Mette Kaagaard

I denne episode af AI & Os taler Veronica D’Souza med forhenværende CEO i Microsoft Danmark, Mette Kaagaard, om den AI-revolution, vi kun lige har taget hul på. Sammen undersøger de, hvorfor denne teknologiske bølge er anderledes end alt, vi har set før, hvad den betyder for fremtidens arbejde, og hvordan vi sikrer, at alle får mulighed for at være med. De taler om Europas plads i det globale AI-kapløb, digital suverænitet, regulering og de dilemmaer, der opstår, når teknologien udvikler sig hurtigere end samfundet omkring den. En ærlig og perspektivrig samtale om ansvar, handlekraft og håbet om at bruge AI til at skabe et stærkere og mere inkluderende samfund.

Transcript

0:00

Rollden og titlen er kun til lån. Der er meget, jeg vil savne, og der er meget, jeg ser frem til. Sådan lyder det fra Met Kår, og de ord har fået en ny betydning, siden vi optog den her samtale. For et par uger efter vores snak, meldte hun ud, at hun stopper som landet chef for Microsoft i Danmark og Island efter 3,5 år. Hvordan er det arbejdsmarkedet kommer til at se ud? Det kommer til at se anderledes, ud. Og jeg tror, hvis vi skal prøve at forstå, hvad det er sker, så skal vi holde op med at kigge på job og titler. Vi skal kigge på opgaver. Og vi skal kigge på, hvad er det måtte for nogle opgaver, jeg kan lægge på af i fremt. Og hvad er det så for nogle opgaver, der er tilbage til mig? Så hvor starter og slutet af i, og vores starter og begyndet. Og hvor starter og slutter. Velkommen til tak for invitationen. Vil du ikke prøve at fortælle lidt om, hvem du også er altså ud over. Jeg er løber. Naturmæske. Og nok også lidt sportmængde i fidens sportsmanske. Så løb, kajaker, ski. Når jeg ikke er på kontoret, så skal jeg bare være uden for. Så det mennesker jeg også og borde i naturen. Så jeg familiemandke, har tre børn, og gift med sammen de sidste 100 år, og så er stadigvæk mine forældre og min mands familie. Det er jeg også meget vild med at være en del af og have fest omkring det. Jeg tror, jeg virkelig nok det her. Perfekt. Tusind tak. Nu skal vi jo rejse ind og kigge på kunstintelens på dit blik. Hvad stiller du skarp på lige nu? Hvad interesserer dig? Og hvad måske kigger du på, som vi andre ikke nødvendigvis lige ser. Der er to ting, som fylder rigtig meget for mig lige nu, og det er, at vi kommer rigtig godt i gang med kunst intelligens i Danmark og i Europa. Fordi jeg synes, det er en rigtig, rigtig vigtig afsorden for os og for vores fremtid. Så det er sådan den en del. Og den anden del er det her med, hvordan får vi så alle med virksomhederne bulder af sted. Men vi har også brug for virkelig, at alle får den mulighed, der er i det her, altså på det personlige plan. Så det er nok de to ting, der fylder rigtig meget for mig. Er der noget, du bekymrer for? Jeg er bekymret for, at vi miser ud på den mulighed, der ligger. Fordi der jo en masse andre også dialoger i markedet omkring, hvor kommer den her teknologi fra? Er den sikkert nok? Hvordan skal vi regulere den, for at vi kan gøre det her på en god måde. Alle sammen rigtig gode diskussioner. Men vi er med teknologi her, der overhovedet vinder på nogle som helst, der bare far afsted. Og også i verden, hvor der er mange, der bare far med. Og det betyder, at der er nogen, der gør rigtig hurtigt på det her. Og derfor, hvis man ikke både kan finde ud af at håndter de udfordringer og de bekymringer, man har undervejs. Så kommer man måske ikke med på bussen. Det er en ting, der bekymrer mig meget. Hvad er det? Når du kigger på kunst intelligens. Hvad er det, der er anderledes, hvis der er noget, der anderledes ved den her teknologiske revolution i din øjne end noget af det, vi har været igennem før. Så vi har også fået bilen. Vi har fået alle mulige for, som virkelig har forandret verden. Hvad er det, du kigger på nu? Jeg tror, hvis vi lige tager den med bilen, og give det som et eksempel på en ting, der anderledes, for der er masser af ligger faktisk. Men en ting, der anderledes, det er jo at den første bil på markedet i 1880'erne. Og den første sådan rigtig generativ af, den kom på marked for tre halvt år siden og prøver lige at se, hvor vi er hen i dag med det. Det går jo vandvidt stærkt. Så hastigheden er anderledes. Og investeringsviljen så på den meget korte bane er anderledes. Og så der det her med, hvordan vi interagerer med den her teknologi, som er meget mere menneskelig end det, vi har kunne se tidligere. Og da det her startet, der var kunst intelligens jo noget, der foregik i IT-delingen og softwareudviklingen, og overhovedet ikke noget, man på den måde diskuteret i bestyrelseslokalet. Så har det jo ændret sig fuldstændigt til, at det her er bestemt noget, man diskuterer i bestyrelseslokalet. Det er bestemt noget hele forretningen er interesseret i. Det er noget, vi alle sammen bruger lige pludselig hver dag. Og det er bare gået mega stærkt. Hvad er det, du ser, altså i forhold til det, at vi bruger det som mennesker. Hvorfor er det så anderledes lige nu? Altså. Kan du give et eksempel på, hvad det her teknologi gør? Hvordan altså? Hvad er det for et liv, vi i gang med at skabe. Ja, det der jo anderledes, det er så meget menneskeligt interface. Så jeg behøver ikke at kunne kode for at kunne bruge kunst intelligens. Og jeg behøver heller ikke at kunne kode for at bruge kuns intelligens selv at lave gode for eksempel. Så det er meget nemt at interagere med det. Og så kan man sige, at så er det jo ikke nemmere, end hvis man sådan for alvor skal have noget rigtig værdi ud af det som forretning. Så er det ja, det er nemt for mine medarbejdere at bruge det her, men hvor er det, jeg for alvor får noget værdi i forretningen af, at medarbejderne bruger det? Og hvordan er det, jeg hjælper min organisation med at skabe den værdi. Men lad os prøve at snakke lidt. Fordi altså din østef, Sarne Diller har skrevet, at vi er ligesom i de første mil af marten. Hvor er det, vi er henne, at det her første milder, hvor vi nu, og hvad de næste 90%? Vår vi på vej hen? Jeg kan ikke fortælle, hvad de næste 90% er hvis jeg kunne det. Så kunne jeg lægge hjem på sofa og kigge kort konden og tjene en masse penge på det. Og det tror jeg faktisk heller ikke helt, der er rigtig mange mennesker der ved. Og det er også derfor, jeg siger at det her med, det gælder virkelig om at være med. Fordi man er sådan set også med til at skabe den udvikling, der er i det, når man kaster sig ind i det, og er en del af det. Og man kan sige tilbage til bilen, som du selv sagde. Så er den gang i 1880, det var en virkelig langsom bil. Og alle trochligt og sådan ting. Der er rigtig mange lighedstegn omkring det her. Og hvis vi kigger i dag, hvad det er for en industri, vi kigger ind i, og hvor meget det her med, hvordan vi kan transportere os på en helt anden måde, har åbnet verden for os alle sammen. Og så prøve at overføre det til, hvor det er, vi synes, vi står med kunst intelligens i dag og kan vide, hvor vi skal hen. Så er det bare, jeg siger, det ved jeg simpelthen ikke. Men vi er jo et sted, hvor vi alle sammen bruger det. Vi er et sted, hvor der er nogle virksomheder, der får alvor begynder at få værdi ud af det her. Og hvor vi kan se, at det virkelig kan forandre os, hvordan det er, vi arbejder, hvordan vi innover, hvordan vi får produkter til marked, hvordan vi interagerer med hinanden. Så der er sket nog rigtig store skridt. Og så må man jo bare sige, at bare inden for de sidste tre måneder, så er der jo kommet de vildeste nye ting på markedet omkring, hvordan noget af det her virker og fungerer, og hvordan man kan tage det videre. Det er. Hvad det fx? Når du siger på tænke, at du ser noget andet end mange andre, fordi du sidder med det her hver dag og jeg så nogen samteller. Når du siger, her er noget af det allernyeste, hvad det så, der interesserer dig? Jamen det er jo for eksempel, nu snakkede vi lidt om softwar. Og det, jeg kan høre på vores software engineer, det er jo, at de siger, at det sidste halve år, der er deres verden er blevet forandret markant. Og det er jo nogle af dem, der er rigtig rigtig tæt på det her. De er jo næsten holdt op med at gode. Nu ser jeg alle sammen, men rigtig rigtig mange af dem. Og interagerer med det her software, altså med kunst intelligens til at lave de opgaver, de plejer at lave på en helt anden måde end, det, de har set tidligere f.eks. For mig er det vildt. Det er sådan på et halvt år, der har de oplevet noget, der går virkelig stærkt. Den personlige måde at interagere med kunst intelligens på, og hvor meget hjælp man kan få i sin daglig dag, har også bare flyttet sig helt ekstremt meget, fordi værktøjerne virkelig begynder at være gode nu. Jeg tror, hvis du spørger nogle af de kunder, der er stået med helt fragen, de har taget nogle lærer penge, fordi det var ny teknologi, og der var ting, der ikke virkede. Men de herpenge kan de også bare bruge nu til for alvor ackleret og komme hurtig af sted end nogle af de andre, men der sker virkelig mange fede udvikling på alle mulige områder lige nu. Altså bare sådan jeg lavet powerpoints. Det var jo helt håbst i starten. Det er virkelig, virkelig godt nu. Brig ikke selv i starten. Det er virkelig virkelig godt nu. Og den der måde, at konst begynder bare at være en del af alt det, vi gør på, nogle gange lægger man jo nærmest en gange mærke, at det er der. Det er jo også noget, der er kommet iden for det sidste år, så det går rigtig stærkt. Vi snakkede sammen, det er kort, inden vi skulle have en dag. Og vi snakker lidt om, hvor det er, at Danmark er hinanden. Vil du ikke prøve at fortælle lidt om, hvordan du kigger på udviklingen i Danmark, og hvad det er, der er brug for, at Danmark skal følge med. Er er en rigtig retning. Så udnytter vi den her teknologi så godt, som vi kan. Der er rigtig mange virksomheder i Danmark, der begynder at være godt med. Specielt ser de store virksomheder. Og det der jo er med det danske sådan forretningsmarkedet, når man kigger ind i det. Det er at der er nogle få store virksomheder, og så er der rigtig, rigtig mange små og mellemstore virksomheder. Og dem skal vi stadig have med. Og de udgør en kæmpe stor del af den værdi, vi leverer i Danmark, og at det velfærdssystem. Vi er tror, det er sådan med 99% af vores virksomheder, de små og mellemstore virksomheder. Og derfor så er det jo fedt, at de store virksomheder er med, men det er også en udfordring, at de små virksomheder ikke rigtig er med. Det begynder at hjælpe på det sådan i toppen af den halen, hvis nu man skal kalde det. Men der er rigtig mange af de små virksomheder, der bøvler lidt med, hvordan er det, vi gør det her, og hvordan er det, vi får hele vores organisation ordentligt med ombord på det. Så der har vi en opgave i at hjælpe dem med det. Og det er noget med i hvert fald uddannelse er der adgang til hvordan sådan sikkerhedsmæssigt kan jeg føle mig der også omkring compliance i det her. Hvordan sikkerhedsmæssigt kan jeg føle mig helt tryg omkring? Hvordan jeg bruger det og hvordan skal jeg sætte det op sådan. Der er simpelthen brug for, at vi skaber nogle lidt bedre rammer for dem end det vi har i dag. Så det er sådan den ene ting, jeg kigger ind i. Den anden ting, det er jo det her med at få uddannet os alle sammen i, hvad det er, der kommer til at ske her. Og jeg sådan lidt begyndt at sige, de kompetencer, vi har brug for her, det bliver simpelthen infrastruktur for Danmark. Og det synes jeg ikke helt, vi har fået armen om. Det var jo ikke en det betyder? Hvad er infrastruktur for Danmark? Hvad er det for noget, vi skal bygge? Jamen ja vi skal bygge kompetencer i, hvordan vi bruger kunst intelligens i vores daglige dag alle sammen. Og det stikker jo dybt, fordi det betyder noget for, hvordan uddanner vi vores børn og vores unge mennesker. Hvordan efter uddanner vi de mennesker, vi har på arbejdsmarkedet. Og det synes jeg ikke, vi har fået armen godt nok omkring. Jeg synes, der er alt for lidt teknologi i folk skolen, bare for at være helt lærer. Jeg synes også, at der er for lidt teknologi på vores højere uddannelser. Og jeg tror faktisk, at det var Boston Consulting, der var ud for leden og sige, at alle CEOer i dag, de burde faktisk også være teknologi, altså meget teknologividende. Og hvis det er den verden, vi går ind i, det tror jeg faktisk, det er, fordi det her bliver fuldstændig afgørende for, hvordan man driver sin forretning frem i retten. Så bliver vi jo ligesom nødt til at få skabt det grundlag. Og det er derfor, jeg kalder det for infrastruktur. Så jeg synes, vi har, vi har nogle rigtig gode ting at stå på i Danmark. Vi er højt digitaliseret, vi har godt styr på vores data, vi har også godt styr på compliance. Det er vigtigt. Altså, det er rigtig vigtigt det i det her. De store virksomheder er rigtig, rigtig godt i gang. De bliver selvfølgelig også påvirket af, hvad der sker i den store verden. Vi har noget omkring de små mellemstore virksomheder, vi skal have styr på, og vi har virkelig noget omkring vores uddannelsesniveau, vi skal have styr på. Og så den sidste ting, det er jo sådan lidt, hvordan er arbejdsmarkedet kommer til at se ud om nogle år med det her. Hvad er det egentlig for nogle job, der er? Det er et godt spørgsmål. Hvordan kommer arbejdsmarkedet? Hvordan kommer arbejdsmarkedet til at se ud? Så vi fortælle os lige på det. Hvis jeg virkelig kunne lave de der forudsigelser, så vil jeg have et andet job. Det må man godt herinde faktisk. Vi må godt sidde og gætte. For det bruger på ikke. Det kommer til at se anderledes ud, ja. Og jeg tror, hvis vi skal prøve at forstå, hvad det er, der kommer til at ske, så skal vi holde op med at kigge på job og titler. Vi skal kigge på opgaver. Og vi skal kigge på, hvad er det må for nogle opgaver, jeg kan lægge på af i fremadrettet. Og hvad er det så for nogle opgaver, der er tilbage til mig. Så hvor starter og slutter af i, og vores starter og begynder, hvor vores starter og slutter mennesket i det der. Så kan vi begynde at få en eller anden fornemmelse af, hvordan arbejdsmarkedet kommer til at se ud. Og det bliver bare en rigtig rigtig vigtig dialog tilbage til vi har et velfærssystem, og vi er en masse borgere i det her land, og vi har et fantastisk land i dag, og det skal vi jo også have fremadrettet. Så det er også bare en vigtig del af diskussionen. Det er, kan du, hvordan det der kommer til at se ud? Gave, hvad det for, hvordan vi kommer til at arbejde, hvad det er for nogle job, der bliver, er, og hvordan får vi alle med ind i det. Altså er faktisk sådan herinde, og nu mener, at vi må godt gæde lidt, fordi der jo netop ingen af, der ved, hvordan det her, hvordan fremtiden kommer til at være. Men det er stadig spændende at have de samtaler for eksempel med dig, som jo beskæftig med det hele tiden. Så hvis du skulle prøve at komme med en liste over, hvad du gæder på kunne være nogle af de opgaver, som mennesket skal være tages. Altså, måske bare den nærmeste fremtid ved det nemlig. Altså. Hvad er, at en skal gøre, og hvad er det menneske opgaver, så den der opgiver løstig. Hvad er det så, du tænker på lige nu i hvert fald er. Det her er 100% mindst, og det her er nok. Det kan vi nok strære lidstet. Altså, jeg tror jo nogle af de der sådan lidt administrative opgaver, vi har omkring styr på vores manikbox. Jeg står ulig af noget, der hedder det fremde. Hær styrker på vores kalender laver analyser af det ene og det andet, i forhold til at træffe beslutninger. Hele det der med at skabe de rigtige datagrundlag kører de administrative processer i forretningen, det tror jeg er noget af det, som kunst intelligens rigtig rigtig meget kommer til at tage over på. Så meget vi måske en gang altid helt lægger mærke til, at det sker. Så det der er tilbage og der, hvor der er noget, som man jo så kan fokusere ind på. Det bliver jo sådan noget, okay. Hvordan beslutningen er det egentlig, der skal træffes. Hvordan får jeg trod for dem på en god måde? Der jo masser af mennesker i rigtig meget af det her. Der jo mennesker, der skal være med hver gang. Der er noget, der skal ske. Så dømmerkræft, mod, kontekst forståelse og relationshåndtering, empati for sit team. Alts de der ting, der jo i dag også en del af at være på arbejde. Det bliver bare forstærket rigtig meget. Det kan da godt være, at kunstintelgens kommer til at kunne tage over på nogle af de ting. Det er der, hvor min fantasi ikke rækker længere. Hår jeg tænker, der er jo nogen, der skal sætte i gang, og der er jo nogen, der skal udstik noget retning, og der er jo nogen, der skal sørge for, at ting sker. Og det er jo i hvert fald ikke det, der sådan på den måde sker i det her i den her svære i dag. Det er jo rigtig meget noget med at fjerne nogle af de der opgaver, hvor der er rigtig meget data, og hvor det bliver sådan lidt mere, hvor vi i virkeligheden ikke behøver at have mennesker indig. Altså det lyder, som, om vi har lidt, altså vi har en opgave forden også. Og vi skal røge hurtigt. Sæt til det, du siger. Har vi en god nok AI-politik i Danmark? Altså på politisk plan. Har vi en god nok strati? Det er jo måske da lidt efterspørg i indledningen her, eller i det, vi lige talte om før i, hvor jeg siger. Hvad er det, altså, hvordan er det, vi kompetencemæssigt har tænkt os at gribe det her anden. Og det er derfor, jeg tillader mig kaldet infrastruktur, fordi det er som regel noget, man kan investere i. Så det kunne man jo håbe, at kunne være sådan lidt af pealing i forhold til at gå ind i det. Der er en opgave, som vi skal have meget mere fokus på. Det var jo ikke en del af valgkampen, hvis vi nu skal tage det sådan. Så der er i hvert fald noget omkring at få retet antenner ind efter, at der er noget her, hvor vores arbejdsmarked, vores kompetencer. Og også noget omkring, hvor vi kan gøre noget rigtig rigtigt godt for vores velfærdssystem er rigtig vigtigt. Vi snakker jo tit om, kommer vi alle sammen til at blive arbejdsløse? Nej, det gør vi nok ikke. Men der er nogle roller og nogle mennesker i dag, som skal omstilles til noget andet. Hvordan har vi tænkt os at gøre det? Altså og potentielt noget helt andet. Vi har også nogle steder, hvor vi mangler folk helt desparat i vores velfærdssystem i dag. Hvordan får vi det til at ske? Og hvordan skal økonomien omkring det der hænge sammen? Og så jeg synes, der er en opgave, som jeg rigtig godt kunne tænke mig. Der kom lidt mere lys på. Hvis du nu havde statsministeren på telefonen, hvad vil prioritingsliste være bede om. Jamen jeg vil. Der er også noget med at forstå, hvad det her er. Og der er også noget med at få det ind i, hvordan vi driver Danmark. Så jeg tror, jeg vil gå sådan lidt forretningsmæssigt tilværks. Det er sådan regel. Den vej, jeg går ind i ting med sige. Ok, hvad kunne vi prøve at skabe noget fokus på, hvor vi ud over at lave en politik for et eller andet, måske også bare begynde at levere nogle resultater, så vil jeg noget af det. Det er jo også den måde, jeg godt kan lide at arbejde på til daglig. Og som jeg også startet med at sige, at det her går så stærkt, så man bliver nødt til at fortere lidt, mens man kører. Så jeg tror, jeg vil sådan tænke, hvad har vi for et kæmpe stort område i Danmark, hvor det her for alvor kunne gøre en forskel, eller så vil jeg nok pærker på sundhed. Og så kunne jeg virkelig godt tænke mig, at man satte nogle ambitiøse projekter, altså i gang omkring, hvordan kan vi virkelig skabe et sundhedsområde i Danmark, som bliver stærkt fremadrettet, og hvor vi putter af i først, altså ind i, hvordan vi gør det. Vi står med rigtig mange flere ældre mennesker, rigtig mange færre yngre mennesker, altså virkelig dårlig kombination i forhold til, hvor meget hjælp der nok skal til, og hvordan man skal håndtere det der. Og når man kører den vej ind i det, så bliver der så en masse opgaver, man kommer til at skulle løse undervejs. Som er nogle af de opgaver, jeg taler ind i, hvor jeg siger, hvordan er det, vi får det her til at blive tilfrastruktur, hvordan er det, vi finder ud af, hvad det er for nogle rigtige kompetencer, hvordan er det, vi laver den her omstilling af nogle af rollerne fra en slags rolle til en anden. Fordi hvis man har et meget konkret, og lidt stor opgave, vil det jo være kigger på sundhed, man skal have løst. Så er der mange af de der ting, der bliver meget praktisk, og der måske også en lille smule nemmer at få håndteret. Og hvis man peger det ud, så får man jo også et erhvervsliv og godt vil invester i det, og så får man i virkeligheden hjælp. Så det tror jeg kunne være sådan et af ønskerne, hvor jeg vil sige, at det tror jeg kunne være et projekt, der kunne drive rigtig meget for Danmark. Er der nogle risiko i dit, altså når du kigger på udviklingen og hvor hurtigt det går, så er der jo nogle risiko, hvis vi ikke er i virkeligheden hører også lidt sig. Politikerne komme i gang på en eller anden måde. Det bliver ikke nævnt af veldkang. Altså, der skal ikke andet fokus på det. Hvad hvis vi ikke får det fokus? Altså. Hvad går det så galt? Eller hvad sker der så? Altså. Det tror jeg ikke, jeg tror, der er noget hastighed her. Det jeg taler ind i. Det er noget hastighed. Fordi jeg tror, der er nogle af de her ting, der vil komme, fordi det bliver nødt til at komme. Men der er selvfølgelig noget med noget hastighed, som kan være godt at være en del af. Også fordi man er med til at forme nogle af de ting, der sker, når man er med. Men ikke er sådan lidt af. Men fx sådan en teknologivirksomhed som også. Vi arbejder jo rigtig tæt med kunderne. Så de krav, der kommer for kunderne, bliver jo en del af den måde, vi leverer vores løsninger på fremet. Og der kan man bare sige, at hvis man ligesom er bager i køen på det, så er man jo ikke med til at stille nogle af de krav, og så må man tage, hvad der er. Og man kommer også sådan måske lidt sidst til markedet med noget af det. Så hvis nu vi skal tage eksemplet med sundhed igen, og vi ikke rigtig sådan helt kommer der hen. Så kan det jo være, at det i Sverige og Tyskland og Frankrig, der får alle de der virksomheder, der kan være med til at levere ind på det der sundhedsområde på AI, når vi kommer frem over banen. Og så er det jo også dem, der potentielt bliver en del af at skulle være i Danmark i stedet for nogle af de danske virksomheder. Så der er noget med noget hastighed, der betyder noget. Jeg tror i virkeligheden også her konkurrenceperspektivet. Så jeg har svært ved at forestille mig. Vi ligesom bare slet ikke kommer på bolden, og når der ikke sker noget. Men så der prøver at tale ind i der. Der er noget hastighed. Der er selvfølgelig også noget dermed hastighed omkring, hvor hurtigt får man så værden, som jo også er vigtigt for Danmark. Og så skal man selvfølgelig ikke køre så hurtigt, så man ikke har styr på det. A. Sundhed er jo et virkelig vigtigt område. Det er rigtige mennesker, man har med at gøre. Der er masser af komplice, der er masser af ting, der skal være i orden. Det skal det være. Altså, sådan er det bare. Men derfor kan man nok godt køre en lille smule hurtigt, end jeg tror. Jeg synes, jeg ser, man glig. Nu er vi snakket en del om det offentlige og mulighederne der? Og du er jo en forretningsvinde. Men vil du ikke også lige give os sådan fra dit perspektiv, hvad er det for nogle vins, vi har mulighed for at få businwise? Altså? Hvad er det for nogle erhvervs wins, der ligger lige foran os, som hvis det danske erhvervsliv virkelig sådan springer på? Hvad skal de gøre? Hvad kan de vinde? Hvad kan de tæbe? Så der er virkelig sådan lidt tre områder. Det er typisk så en lille smule 3-3-raket, man kigger ind i. Så den første er jo selvfølgelig, at man kan udstyre sine folk med de vildeste tools, som de faktisk ikke har så svært ved at bruge. Der er nogle af dem, der skal have mere hjælp end andre, men det er jo de vileste tools, så man kan frigøre rigtig meget energi i sin organisation. Den skal man jo så høste. Nu siger det sådan på den måde. Den skal man jo beslutte sig for, hvad bruger man den energi til. Nogle steder er det mere kvalitet. Andre steder er det, at man flytter medarbejdere rundt tilbage til det her med roller skifter og sådan noget, fordi man har mere brug for folk nogen steder and nogle andre steder. Og nogle steder er det også, at man bare har brug for at tandet kost. Bare lad os være helt ærge omkring det. Men man kan frigøre seriøs noget energi i sin organisation, og i Microsoft, der er det sådan noget op imod 30%, vi selv er lykkes med at få frigjort. Vi har jo virkelig brugt det her hardcore. Så vi har gjort det på den måde. Vi vokser rigtig meget, men vi ansætter ikke ligeså mange mennesker nye, som vi har gjort tidligere. Så det har været den måde, vi har frigjort energi på her. Hvor lang periode er det? Jamen, det er jo så siden det startet, ikke. Det er jo her for tre et halvt år siden. Så det er sådan den ene, man kan give sine folk de vildeste tools, og det kan man godt få noget ud af. Så kan man begynde at bruge de der værktøjer til også at engagere sig med sine kunder på en helt anden måde, end man har gjort ind til nu. Så man starter bare med meget hurtigt at kunne levere den service, de gerne vil have, give dem meget nemmadgang til den information, de har brug for, og dermed også ligesom få frigjort noget energi i sin kunservice. Og for de fleste, der vil det handle om faktisk bare kunne levere en meget bedre service, end det man har kunne gøre ind til nu, og for andre vil det handle om, at man billigere kan levere den service, end man har gjort indtil nu. Når man ligesom har styr på de der to ting. Så den der energi, man har fået friggjort, som jeg sidder og taler om hele tiden, den kan man så bruge til at tænke, okay, hvordan får vi nu i virkeligheden lavet, altså nogle helt andre processer i vores virksomhed. Altså man får jo mulighed for ligesom at tænke, okay, nu kan vi jo investere noget i det der i. Hvordan er det, hvis vores folk har arbejdet på en helt anden måde? Vi kan engagere sig også med vores kunder på en helt anden måde. Hvordan kan vi så i virkeligheden skru nogle ting helt anderledes sammen? Og det gælder jo netop også for hele samfundet. Det gælder for hele sammen. Så hele den der innovation, der kan komme på bagkant af det der, som denne her teknologi også giver en kæmpe mulighed for at gøre meget hurtigere, end man normalt har kunnet gøre. Hvordan er det så, man kan gøre det? Og det som det som de nye type kunstintelens, der er kommet her de sidste par år, jo kan. Det er virkelig at køre nogle helt andre hurtige innovationscykler end det, man har været vant til. Fordi man er lidt mere friggjort af de der tunge ERP-systemer og CRM-systemer, og hvad man ellers har haft derude. Fordi hvis man ligesom kan få adgang til data, og det kan man efterhånden relativt enkelt, så kan man innovere bare på data, så behøver man ikke at køre de her fire-årige projekter, hvor man skal have lavet om i processerne i nogle af de her lidt tunge transaktionale systemer, der ligger bagved. Men det kræver typisk, at man lige har en organisation, der forstår, hvad det er. Det kommer de til at forstå, de får deres tools. Og man også har sine kunder godt med i nogle af de her processer, og så kan man faktisk begynde at lave noget innovation på bagkant af det. Og jeg ser jo virksomheder, der er der i dag, også i Danmark. Og det er der, hvor jeg siger, at det er så bare typisk de store virksomheder, der er ligesom er kommet der her. Men det er den vej og den rejse, vi ser. Og det er der jeg godt vil have nogle af de lider mindre mellemstore virksomheder med. Må ikke vi håber, at du lytter til den her podcast. Så har du fået rigtig god råd i færd til præcis, hvad det skal gøre. Jeg kunne godt tænke mig at spørge lidt. Det er ikke et emneski, men altså man kan sige, det er jo noget med den her kæmpe revolution, som vi er en del af, som går så stærkt. Er jo ikke kun en teknologisk revolution i forhold til forretning og såvider. Den er jo også politisk, når vi sidder og taler om. Hvordan skal vi skabe energi, så du siger og omorganiseret? Men den er også politisk globalt. Der bliver snakket utrolig meget om digital suverænitet i Europa for eksempel. Og hvad Europa og Danmark skal gøre, hvis Trump pludselig trækker stikket. Du er jo både dansk europæer og leder af Microsoft Danmark og Island. Hvor placerer du dig selv i det her? Med alle tre. Og hvad de sværere dilemma er, og hvor meget fylder geopolitik i på direktionsgangen? Der jo mange spørgsmål på den gange. Jeg kan starte med det første. Altså jeg er lige præcis danskere, øpære og administrerende direktør for Microsoft i den regge følge, så jeg skal være helt lærlig. Og Microsoft har også med vilje valgt at sige, at vi har en lokal organisation, fordi vi har brug for at kunne tale lidt lokalt spår og forstå, hvad det sker i de lokale markeder, ellers kan vi ikke være den virksomhed, vi er. Så jeg placerer mig der, hvor Danmark og Europa helt klart har brug for at gøre noget mere selv. Jeg er all in på den dagsordenen. Der hvor jeg så ligesom nogle gange bliver lideret over den kommunikation og den dialog, der er i den offentlige debat her, det er jeg sådan tænker. Og det løser vi jo ikke ved at sidde og snakker om alt, det ikke vil. Det løser vi jo ved at snakke om så what. Hvad er det så, vi har tænkt os at gøre ved det? Hvordan er det, at vi kommer derhen? Og der vil jeg bare sige, at vi kommer ikke derhen, uden stadig at have et samarbejde og en relation til de virksomheder, der er på forkanten af teknologi i dag. Så kommer vi til at være bag ud hele vejen igennem. Så hvordan er det, at gør det samtidig med, at vi forstår at en del af et større økosystem og en del af noget, hvor vi skal samarbejde med hele verden. Og den dialog, den kunne jeg rigtig godt tænke mig, at der var noget mere musik i. Og det, hvor jeg nu spørger mig selv, eller spørgte mig tidligere om synes du er, hvis du skal kigge frem? Og lige her godt kigge lidt frem. Fordi jeg synes jo i virkeligheden, at hele den her dagsorden på kunstig intelligens, den er vores kæmpe redning ind i det der. Fordi der kommer til at komme så mange nye virksomheder, der kommer til at lave nye løsninger, der er baseret på kunstig intelligens, og som kan levere til vores virksomheder på den måde. Og det er jo der, vi skal slå til at tænke. Det er jo de der virksomheder, det er jo dem i Danmark og Europa skal være med til at frostre og vokse. Fordi så vil det også være med til at definere noget af den nye infrastruktur, der kommer til at være neden under det. Og det kommer til at skabe en masse arbejdspladser. Det kommer til at også give noget balance, fordi de virksomheder vil jo eksporteret til USA, de vil eksporteret til Kina, de vil eksportere til Indien, de vil eksportere til hele verden. Og på den måde bliver vi bare en del af det her økosystem, der er. Jeg tror ikke på, at man skal sætte nogle barriere op og tænke, at Europa skal bare være sig selv. Det kommer vi jo ikke nogen vejen ud af. Men vi skal selvfølgelig være meget mere på bidet. Og kunst intelligens er faktisk en mulighed for os. Vi i Microsoft har sådan et startup program, og vi har 400 virksomheder igennem det startupprogram lige nu. Der er jo ingen af dem, der ikke nemst kun bor på kunstintelens. Der er nogen, men det er jo det, de bygger på. Og jeg har jo set de der virksomheder vokse op og bliver virksomheder, der eksporterer til hele verden. Så det der med at tænke, okay, det miljø, de kompetencer. Hvordan sørger vi for at fastholde Europa? For det jeg også ser, det er jo desværre, at de ikke bliver i Europa. For det er nemm at få penge, det er nemmere at skal lære. Der er nogle, der ikke så mange regler og sådan noget. Der er nogle ting, der er nemmere, når man ryger ud af Europa. Så hvordan er det, vi får løst det der? Fori jeg tror i virkeligheden, det er, at der ligger noget rigtig vigtigt i det. Så meget mere fokus på, hvordan er det så, vi gør det, end det der med, hvad vi ikke vil. For det flytter simpelthen ikke noget. Uprolig mange spændende ting, som du ser her midt. Og lige præcis det der med at fastholde værdi. Fordi det, som du ser. De fleste virksomheder, hvis man skal regse kapital. Hvert fald, ender jo med på en eller anden måde at sy efter kapit i USA, faktisk. Det kan ikke andet sted? Og det du også nævner, at der har noget med regulering at gøre i Europa. Det har også noget med reguleret? Men når vi også kigger på kunst intelligens, så er vi jo også i Europa i hvert fald nogle af de eneste, der på en eller anden måde har nogen en regulering. Så ser du en fremtid, hvor hvis vi skal bygge den her værdi og netop også kæmpe for et Danmark og et Europa, som kan selv, men stadig samarbejde. Ser det jo så vigtigt, at vi holder fast i den her regulering, eller bliver det et benspænd? Hvordan kigger du på det? Jeg kan godt lide en rigtig god del af den regulering, vi har. Jeg er selv sådan, der siger nej til alle mulige ting, når jeg på nettet, fordi det er mine data. Det er bare sådan helt lærlig. Der er også masser af ting, at siger ja til, fordi jeg tænker, at det giver værd, at jeg laver mine data blive brugt til noget. Men jeg er selv ret bevidst om det der. Og jeg synes, at jeg synes ikke, at reguleringen på det her område overhovedet dårligt. Men der, hvor det måske er ret vigtigt for Europa at komme til at stå, det er, hvis reguleringen så bare var den samme i alle landet. Og jeg ved godt, at det er det der er meningen. Men problem er, at det typisk bliver implementeret lokalt. Og så er det, man har det der med, at det bliver rigtig rigtig besværligt at vokse ud igennem de forskellige lande. Og så det der med, hvilket den nya er sådan er meget risiko. Altså i stedet for, at det er så bare regler, og alle skærer noget. Vi bliver sådan lidt mere risikovurderende ind i, hvordan vi implementerer de regler, der er. Det er sådan noget, jeg tror, er vigtigt. Men jeg synes, at der er rigtig mange gode ting i regulering, bare for at være helt ærlig på det. Er vi så gået for langt nogle steder, og det er vi. Og jeg bare sige et af de områder, hvor jeg virkelig synes Europa ikke er lykkes på regulering det på hele GTP her området. Det er jo simpelthen område, vi har slås med alle sammen i alt for mange år. Og det har så heldigvis også givet en anden vej ind i den AI act, som er kommet. Men vi skal lære noget af de steder, hvor vi ikke har været så gode til regulering, men jeg synes bestemt ikke, vi skal slippe det. Og så tilbage til igen, jamen jeg synes jo heller ikke, det er en dialog, om vil vi eller vil vi ikke, men det er en dialog om, hvad vil vi gerne. Og hvordan gør vi det så på en rigtig god måde? Og hvordan gør vi det på en måde, hvor det faktisk kunne blive en styrke for Europa. Altså i den eksport og i de ting, vi kommer til at skulle være på fremad. Så et dilemma, kan man sige, bare for lige. Nu var det mange spørgsmål i lidt og stillet dig før, men et dilemma er jo det her med, hvordan fastholder vi et værdisæt? Som netop bringer os frem i forhold til det, vi gerne bygge, uden at det spænder ben for den udvikling, vi gerne vil have, så vi kan fastholde vores værdi. Nu ikke for lidt dig ordentligt, men nu prøver lige at referer. Hvilke andre dilemmaer fylder i topdiken eller for dig måske mere personligt lige nu i forhold til geopolitik og AI? For det er jo alle steder. Og man kan sige. Nu fik jeg lidt håg for at sætte det i sidstillet med to bomben, fordi det er på ingen måde dræber på samme måde. Men der forgår jo en kæmpe sådan kamp omkring netop data alt muligt andet. Og det Microsoft er jo også hele tiden op i de her debatter. Hvor ser du de største dilemmaer? Hvor synes jeg, det er det vigtigste at blive ved med at tale om i forhold til geopolik, og hvordan politik og hvordan verden ser ud i nu? Jamen jeg synes jo, som jeg sagde før, så synes jeg, at det her med, at det ikke bliver sådan snakk om, at Europa skal kunne alting selv. Det vil blive for mig. Det er et stort dilemma. Det er simpelthen ikke ved det bliver måske lidt mere politisk, end det bliver på enkelte virksomhed, skal nok komme til den enkelte virksomhed. Men det synes jeg. Det er en vigtig diskussion for mig, fordi det kommer ikke til at flyve. Vi er en del af resten af verden. Vi er en del af et stort økosystem. Når man laver innovation, når man lykkes med vækst, så gør man det typisk, fordi man gør det sammen med andre. Sådan er det bare. Så der er sådan et dilemma i det der med, hvordan vi får balanceret det på en måde, hvor vi føler os trygge og sikre. Fordi det er jo det, der er udfordringen her, det er vi ikke føler os trygge og sikre, fordi den der teknologi lige nu slet ikke kommer fra Europa. Så det er jo der er jo et dilemma i det, hvordan vi så kommer et godt sted hen uden at mis ud på alt muligt. Og jeg siger ikke det er nemt, men der ligger et dilemma der. Så vil jeg sige for virksomhederne. Jeg har selvfølgelig haft rigtig mange diskussioner med rigtig mange topledelser omkring hu med det. Prøv lige at fortælle os, hvordan det er. I hjælper også med at passe på det hele her. Der har vi heldigvis nogle rigtige gode svar på. Jeg vil ikke gå igennem dem her, for så får vi til at bruge resten af podcasten på det, men det har vi heldigvis nogle rigtig rigtige gode svar på. Så det er selvfølgelig en diskussion, vi har, men i den diskussion, der bringer jeg jo bare altid også ind, hvor jeg siger: vi kan simpelthen ikke betragte en risiko helt alene. Vi bliver nu sådan lige så kigge på det samlede risikobillede, vi har. Og lad os nu bare sige man endte med at sige om vi kan overhovedet ikke lege med amerikanske tekiganter, fordi det tør vi ikke. Og hvad det er så for en risiko, man skaber for sin virksomhed, når man træffer sådan en beslutning? Så har man ikke adgang til rigtig mange ting, som er vigtige for at kunne drive en effektiv og konkurrencedygtig virksomhed i dag. Så det er også bare en vigtig ting. Hvad er det for en risiko, man har på hele cybersæt oppet, hvis man ligesom beslutter sig for, at man skal alting selv. Hvis der er noget, hvor man har brug for at arbejde sammen med andre, så er det på cover, fordi det er totalt globalt. Og der har man, altså det der med at fordele informationer og være en del af noget stort og trygt, det er bare som regel rigtig, rigtig vigtigt ind i det. Så det der med, at man ikke ligesom får tundsyn på noget af det, men ligesom husker at brede billedet ud og siger, okay. Der er jo altid risicist med alting. Og så er ligesom, at man kan komme ind i og forta diskussionen om, hvordan så vi reducerer de risicer, vi ser, og skaber et billede, som er stærkt for den virksomhed, man sidder i. Så nogle diskussioner har jeg selvfølgelig haft haft mange af. De starter som regel i. Hvordan er det lige? Hvordan er det nu med den der selv står røde knap? Og der er nogen, der kan slukke for noget. Hvordan er de at tænke? Jeg hjælper med det? Det har vi rigtig gode svar på. Og så kan man ligesom tage den der risiko bredre risikodisk bage, som også hjælper ind i. Såleder at sidde og kigge på det der. Er der noget med det som alle de her tre ting, som vi taler om før, som du jo er. Og alt hvor du introduceret af selvom, mor. Er der noget med det her, som bekymrer dig? Og du tænker, det skal i hvert fald? Altså noget, hvor du virkelig tænker, at vi skal virkelig holde os det her med kontinser. Altså på det her område kontenser den her udviklingen der skærer skal vi sætte stop. Og andet hvor det er selvfølgelig overhovedet ikke vild med alt det der fake news og alle der ting. Det er jo selvfølgelig overhovedet ikke vild med. Så det er jo det området, som det er super vigtigt, at vi får. Og her reguleringen jo rigtig godt. Sådan et område er jeg ikke vild med. Sejber kan vi ikke sige. Der er bare sådan bekymret. For om vi kan følge med på den gode side. Fordi der bliver brugt rigtig meget kunstintelens af dem, der ligesom angriber os på seber. Så det kan man godt være bekymret omkring, om vi alle sammen kan følge med lige nu går det heldigvis fint med det. Men tilbage til hvis man sidd med det selv, så tænker jeg i hvert fald, at det bliver rigtig svært. Så der er jo selvfølgelig nogle af de der ting, hvor det kan bruges på en kriminel måde, så lad man kalde det. Hvis man kan kalde fake news for kriminelle ikke. Men på en måde, hvor det virker sådan uærligt eller altså ødelæggende påvirker, altså intruding i noget. Det er selvfølgelig overhovedet ikke spørg med. Du nævnet i starten, at noget af det, der stiller skarp på også. Nog af det, der interesseret er, hvordan får vi alle med. Og nu kan vi snakke lidt om virksomhederne. Vi har snakket. Og det faktisk kommer omkring rigtig meget. Du er en effektiv kvinde. Det er helt sikker. Hvær lige. Altså at få alle med. Det er jo også en teknologisk skifte. Er der nogle venner, og er der nogen taber. Og hvad skal vi gøre nu for at sørge for, at vi bygger brug. Vi skal være rigtig opmærksom på lige præcis det der. For det er jo desværre sådan, at teknologi akcelerer ting. Og det vil sige, at hvis der allerede er nogle forskelle, så risker vi, at teknologi kan akcelerere nogle af de forskelge er. Det har vi desværre også set i nogle sammenhæng tidligere. Så en af de ting, der har fyldt rigtig meget for mig også i den her transformation, vi står i, det er specielt på køn, som jo er en, altså, som virkelig er en lighedskussion. At kvinderne også rigtig meget komme med på den her dagsorden. Og grunden til, det kom til at fylde meget var, at vi så i starten, at det gjorde de desværre lidt langsomre end mændende. Og der besluttet jeg mig i hvert fald for, at det skulle ikke skæge på min vagt. Så det vil jeg rigtig gerne have rigtig meget fokus på. Og det vil jeg så også bare gerne benytte podcasten her til at sige til alle virksomhederne, at det skal de også have. Fordi det jeg lidt ser, der kan ske, og det sker i nogle virksomheder, det er, der er forsker. Der er forskel på, hvordan man ruller kuns intelligens ud, når man beslutter sig for at give det til sin organisation. Og nogle steder, så ser jeg, at man giver det sådan lidt på en måde, hvor man bør folk om at række hånden op, og dem, der så rækker hånden op, det får det. Og hvis det så ligesom af dem der, der føler så ved jeg super trygge, eller lidt måske mindde, der tænker, det tør jeg måske godt bare prøve lidt og kaster mig bare ud i det. Det vil jeg gerne. Og kvinderne, der måske er sådan lidt mere tilbageholden. Det er nok lidt det, vi har set i starten. Så bliver der en skævhed bare der. Og så får man simpelthen sætte nogen af, uden at tænker over det. For det er jo ikke fordi, det er det, man vil, men det er bare potentielt det, der sker. Og hvis du så tager diversen med ind i det, så kunne det jo være den næste skævhed, man skærer. Og dem, der rækker hånden op, det er måske dem, der allerede lidt på toppen af ting. Og dem, der ikke rækker hånden op, det er måske dem, der er lidt introværde, eller dem, der har nogle forskellige udfordring og forskellige art. Og så igen der skaber man en skævhed. Så man skal være som virksomhedsleder, rigtig rigtig opmærksom på, at den måde, man vælger at give de her værktøjer til sin organisation, det får man gjort på en måde, hvor man får hele organisationen med. Og så er der jo så det skøn i det her kunstintelens, at hvis man sådan, der er nogle af de handikap, man har i dag, hvor det er rigtig svært at være på arbejde, hvor det pludselig bliver rigtig nemt at være på arbejde. Så hvis man ikke kan høre, man ikke kan se, man virkelig skriver eller læser dårligt. Har nogle altså psykologiske udfordringer, så i forhold til noget af det håd, eller sådan noget, hvor man har brug for at sidde for sig selv og har svært ved at styre, hvis der kommer for mange ting på en gang. Der kan kun sin intelligens nogen virkelig virkelig vilding. Jeg havde selv en oplevelse af at være en del af et møde, hvor jeg efter 20 minutter fandt ud af hente styre møde. Det var et online møde. Vi var 15 mennesker på mødet. Hende styre mødet, hun var dø. Er det rigtigt? Og det gik først op for mig efter 20 minutter. Og det er jo så fordi, hun ikke har været det altid, så man kunne ikke høre det på hende, når hun talte. Men det var simpelthen, fordi hun havde bare alt muligt. Softwaren, hvor hun kunne se, hvem der sagde. Hun kunne godt læse ikke, så hun kunne se, hvem der sagde noget. Det hjælpende simpelthen med at naviget i det der. Så hun varts, at man havde ingen fornemmelse af. Hun kunne jo ikke høre, hvad hvis nogen af sig. Og det er jo ikke altid, at folk rækker hånden op og sådan noget. Velet så nogle gange, så taler folk jo ind over hinanden på det der møde. Det var fuldstændig mindbluming. Hun ville ikke kunne have det job. Hun er faktisk ansvarlig for alt det her i Microsoft. Al det her software, vi har til folk, der har nogle forskellige handicap. Worldwide. Det var fuldstændig mindbluming at sidde i det der. Så man skal også bare være opmærksom på, at det giver en mulighed for at få nogle andre folk meget mere med på banen end man måske har haft mulighed for tidligere. Ja så der både op og ned på det der med diversiteten og ligheden ind i. Men jeg er meget opmærksom på, at det gælder om at få alle med, også fordi vi kigger ind i små årgange. Vi kigger ind i, at vi får færd og færre børn i hele Europa. Vi kan simpelthen ikke nøjes med fisk i en tredje del eller halvdel af den der søg, når vi skal have de der talenter i gang. Vi bliver nødt til at have det med. Tind tak. Jeg vil gerne lige høre til sidst. Vi er desværre ved at kommet til afsningen, fordi det ikke fordi, min liste er ikke længere i forhold til spørgsmål, jeg godt kunne tænke med og stille. Men jeg har godt tænkt med at spørge det her til sidst. Altså, når vi kigger frem. Nu får du gustal kenen. Nu rejser vi 15 år i fremtiden. Det derude, hvor det kan være, vores verden til fuldstændig anderledes ud. Det ved vi ikke, hvordan det er, vi arbejder. Hvad det er, der har værdi, hvordan vi har omganset af samet. Men jeg tænker ikke, det er uant for dig at skulle på en måde kigge mod fremtiden, selvom den er udviklægt, og så træffer nogle beslutninger ind ud. Så nu rejser vi der her til fremtiden. Og den ser forhåbentlig god ud. Hvad er det vigtigste, vi har gjort rigtigt i den her teknologiske revolution? Det er jo det første, at vi ikke har efterlad nogen på båden. Det vil jeg sige. Det er rigtig, rigtig vigtigt. Så det er tilbage til alt, det vi har snakket om, ikke mere at vi får uddannet folk, og vi er opmærksom på, hvordan vi implementerer teknologien. Det selvfølgelig er også vigtigt, at vi ikke har fået ødt kloden undervejs, hvis jeg nu skal sige det sådan, der er også det, vi slet ikke snakket om. Og det er jo tit også en dialog. Hvad betyder alt det her for, hvor meget energi vi skal bruge og sådan nogle ting. Der er jo rigtig, rigtig gode udviklingen i det også, men det er selvfølgelig rigtig rigtig vigtigt, at vi ikke har fået udviklet kloden undervejs og måske faktisk fået bragt den tilbage i en mere stabil form, end det den nok er i lige nu. Og det tror jeg faktisk kun selvleg skal være med i. Men det er en helt separat snakk. Så det synes jeg, det er nogle af de allervigtigste ting. Og der stadig er stabilitet og demokrati. Og altså, ja det kan man så diskutere, hvor meget der lige, hvordan det lige ser ud lige nu. Men der stadig er det og en verden, som er nogenlunder orden, og hvor de forskellige nationer kan finde ud af at være sammen og kan handle med hinanden på en god måde. Det håber jeg virkelig også, at vi kommer deren. Alle dem, der sidder og lytter med. Så vi bare simpelthen at slutte af med, at de får enten et råd for dig, eller en kærlighedsen. Fordi der er mange, måske også lige som dig, som er både optimister og teknologioptimister på, at kunsk intelligens kan være løsningen på alle mulige problemer. Men det er et turækket. Det kan også være enormt udfordrende. Og derfor kan det også være bekymringsfuldt. Så der jo både håb og bekymring på sidstillet. Og derfor har vi brug for nogle gode råd. Så vil du give et godt råd til lyderne med her til sidst. Eller en kærlighsen for dig. Jeg vil i hvert fald gerne give en kærlig hilsen. Men vil også godt give et godt råd. Så det kan jo godt blive sådan lidt abstrakt, når vi sidder her og snakker om det her og kunstinsel. Hvad er det egentlig? De fleste bruger det jo heldigvis en lille smule om ikke andet privat. Så et godt råd kan jo være, hvis man ikke rigtig har fået taget hul på det på arbejde, og man faktisk har muligheden på arbejde for at få nogle værktøjer. Så kan man jo starte med at tænke, okay, hver for en eller to opgaver kunne jeg egentlig godt tænke mig at løse med kunsintelens. Måske også, hvis man har fået lidput fra nogle af sine kolleger, og så gå i gang med at gøre det. Så bliver det meget konkret, og man får en god fornemmelse af, hvad det her kan. Hvis man så allerede er der, at man er så ved, okay med. Der er sikker også nogle lytter, der tænker. Det har altså gjort meget, og jeg bruger det jo hver dagen. Så kunne det jo være en opgave eller et godt råd omkring at tænke: Okay, hvis du ligesom kigger et år frem, nu har du bedt mig om at kigge i kort med i kristald kun mange gange. Hvor mange de opgaver, jeg løser i dag i, må så egentlig bliver løst af kunstig intelligens. Og hvad betyder det for den rolle, jeg har, og for den måde, jeg skal arbejde på fremadet. Og det giver en mulighed for selv at sætte retningen, og selv at være i kontrol af, hvad det er, der sker, i stedet for bare ligesom at lade det ske. Og det tror jeg også, at fjerne noget den bekymring, der ligger hos nogen. Fori så har man faktisk en bane, man kan køre på, og man kan nå at håndter, og man kan noget at omstille sig, og man kan nu og lære nogle ting. Og man kan måske også i virkeligheden med nogle af dem, der driver nogle af de forandringer, der kommer til at ske, som jo også er noget af det, jeg har tilt ind i. Så det synes jeg gør det lidt mere konkret, og det tror jeg, nogle gange er vigtigt for folk. Så få lidt styring med på vejen? Alle så til det mål. Det er. Vær konkret. Hvis man ikke er i gang, jeg gad det er for en to opgaver, jeg kan få rigtig meget hjælp. Hvis man er i gang, så tænk lidt længere og tænker, okay, gadet, hvad det så er for nogle mange flere opgaver, der potentielt kommer til at blive løst af konstintens, og hvordan har jeg tænkt at gå ind i det. Men det var utrolig spændende at få lov til at rejse ind og kigg på kunstintelens med, og synes jeg har været gener i forhold til, at vi både har kommet omkring politik, det offentlige, det private og det menslige og herindrig.