Liderazgo femenino y nuevas generaciones que marcan la diferencia

Melina Avecilla, coordinadora de Empaques en Beiersdorf, y Grissel Parra, subdirectora de Empaques en Tiendas 3 B, revelan cómo el liderazgo femenino y las nuevas generaciones están redefiniendo la industria del empaque en Latinoamérica.

Este es un episodio generado por inteligencia artificial. Lea el artículo completo en Mundo Expo Pack.

Transcript

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Bienvenidos a Through the Line, el podcast que explora las innovaciones y toda la información relevante para la industria de empacado y procesamiento. Desde los temas que están impactando a los fabricantes de productos de consumo empacados hasta las tecnologías en las operaciones de procesamiento. Les saluda Lilian Roballo, editora en jefe de Mundo Spopac. Y en este episodio de nuestro podcast Through the Line, desarrollado con inteligencia artificial, resumimos una conversación entre dos mujeres líderes muy jóvenes y con trayectorias valiosas en empaque en Latinoamérica. Ellas son nativas digitales, con carreras en la industria dinámicas y visiones disruptivas sobre el trabajo, la familia y el propósito. Si quieren entender de qué manera las nuevas generaciones de mujeres están impulsando la innovación, la sustentabilidad y una cultura inclusiva en la industria del empaque en Latinoamérica y descubrir claves para atraer y desarrollar talento femenino, este episodio no se lo puede perder.

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Tenemos sobre la mesa un material que de verdad plantea una sacudida muy interesante a las estructuras corporativas tradicionales.

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Hola, ¿qué tal? Sí, es una sacudida total y me parece genial que vayamos a desmenuzar este tema hoy.

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Exacto, pues vamos a desempacar los hallazgos de un seminario web muy reciente y Este fue organizado por la Red de Liderazgo Semenino, que se conoce por sus siglas en inglés como PPWLN. Es una red que forma parte de PMMI, la Asociación para las Tecnologías de Empaque y Procesamiento.

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Así es. Y creo que el objetivo, o digamos, la misión de nuestra sesión de hoy, es entender cómo una nueva generación de mujeres jóvenes está transformando por completo la industria de empaque y procesamiento en Latinoamérica.

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Totalmente. Y, ojo, no se trata nada más de Y lo fascinante aquí, lo que realmente

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engancha de las fuentes que revisamos es que esta innovación técnica chocó de frente con una barrera humana. O sea, la industria se está dando cuenta de que no sirve de nada tener la tecnología más avanzada del mundo si el modelo de liderazgo sigue anclado en el siglo pasado.

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Es un contraste brutal. Lo

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es. Y el material documenta cómo se están derribando mitos históricos. Por ejemplo, la glorificación del agotamiento o la imagen intocable de la supermujer. Y en su lugar, están implementando dinámicas que, para la vieja guardia, podrían parecer hasta contradictorias.

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Como el tema de la

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vulnerabilidad, ¿no? Exactamente. Usar la vulnerabilidad no como debilidad, sino como una herramienta estratégica para ser más fuertes y resilientes. Es un cambio de paradigma que, francamente, quienes nos escuchan pueden aplicar en cualquier industria o entorno corporativo.

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Pues vamos a entrar de lleno en eso porque el concepto de la vulnerabilidad llama muchísimo la atención en los testimonios. En el seminario escuchamos a Melina Vecilla. Ella es coordinadora de empaque en Bayer Zornivea para Latinoamérica y a Grisel Parra, subdirectora de ingeniería de empaque para tiendas 3B. Y ambas dicen palabras más, palabras menos, que el modelo vertical ya no funciona.

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Sí, ese modelo donde el respeto El respeto es por imposición. El clásico jefe es el jefe.

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Exacto. El respeto por imposición está caduco. Las nuevas generaciones exigen colaboración por encima de la jerarquía. Pero claro, en una industria de manufactura pesada, donde un error en la línea cuesta millones, surge la duda. ¿No hay un riesgo de que mostrar vulnerabilidad se vea como falta de control ante los equipos operativos?

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Es una duda natural, claro. Pero el análisis demuestra lo contrario. Mostrar dudas o decir abiertamente que se tiene un mal día ya no se ve como debilidad. Al revés, genera empatía y conexión.

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Te humaniza ante el

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equipo. Te humaniza y operativamente te hace más seguro. En el modelo obsoleto, si un líder no sabe cómo resolver una falla, lo oculta para proteger su autoridad. Y eso genera cuellos de botella terribles. Lo que plantean Melina y Grisel es que admitir un error elimina el miedo al fracaso en el resto del

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equipo. Grisel menciona algo clave sobre eso. Fíjate, ella dice que se necesita pasar de un liderazgo que vigila todo el tiempo a uno que habilita.

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El líder como facilitador.

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Justamente. Y esto nos lleva al otro gran mito que derriban de tajo, el de la súper mujer. Durante décadas se aplaudía a esta profesional que manejaba proyectos enormes, tenía una vida personal perfecta y jamás, pero jamás, mostraba cansancio.

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Una expectativa insostenible.

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Insostenible y tóxica. Y Melina desafía a esto diciendo que el bienestar personal es un requisito innegociable. El trabajo es un medio no el único fin en la vida. Y para ser una buena líder, primero hay que estar bien como individuo.

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Y esa deconstrucción del agotamiento como si fuera una medalla de honor es vital hoy en día. Griselo dice muy claro. Ella aprendió a base de golpes que la tranquilidad fuera del trabajo condiciona el rendimiento dentro. Un líder rebasado por el estrés toma decisiones reactivas. Y

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contagia esa ansiedad a todo el equipo.

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Exacto. Y las La nueva generación no va a sacrificar su salud mental por un ascenso.

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No, ya no. Y ese cambio de priorizar a la persona antes que al proceso también está redefiniendo cómo operan en el día a día. De hecho, pasamos a la segunda sección que abordan las fuentes, que es esta batalla entre la burocracia disfrazada y la agilidad real.

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Ese punto es brillante. Hay una distinción que hacen en el material que es muy reveladora. Digitalización no es lo mismo que comunicación ágil.

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Totalmente. Tener minutas ultra detalladas o mandar correos rapidísimo para pedir 14 firmas de aprobación no te hace ágil. Sigue siendo burocracia asfixiante.

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Burocracia pura. Grisel explica como metodologías como Scrum, que vienen del mundo del software, se están usando para empaques físicos. La verdadera agilidad elimina aprobaciones infinitas. En vez de esperar seis meses por el molde perfecto, se itera rápido, se descentralizan las decisiones. Y

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aquí es donde el tema de la inteligencia artificial se pone muy interesante. Porque en el seminario hablan de herramientas como Copilot. Pero lo revelador es que no ven a la IA como una amenaza que va a

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una aliada.

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Como una facilitadora, sí. Melina y Grisel la usan para automatizar toda esa rutina burocrática pesada. Pero su valor real, y esto me encantó, es para detectar lo que ellas llaman puntos ciegos de innovación.

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Sí. Al buscar artículos científicos o actualizaciones del mercado, un ingeniero podría tardar semanas revisando patentes de nuevos polímeros. La IA cruza esos datos en segundos y encuentra alternativas que un humano podría pasar por alto.

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Pero siempre dejando claro que el juicio final es el humano.

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Siempre. El algoritmo sugiere, pero el desarrollador humano decide, porque el humano es el que entiende las limitaciones físicas de la planta o el comportamiento del consumidor. Y

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al hablar de optimizar el tiempo, inevitablemente chocamos con el debate del trabajo híbrido. Las fuentes muestran datos contundentes sobre la flexibilidad. Exigir un retorno 100% presencial simplemente no tiene sustento en muchas empresas.

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Carece de sentido operativo. Grisel pone su propio ejemplo. Ella perdía dos horas diarias en el tráfico.

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¿Dos horas diarias? ¡Es muchísimo!

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Es tiempo perdido, es desgaste y la flexibilidad laboral no sólo mejora la calidad de vida y retiene a las personas, sino que tiene un impacto ecológico. Es un poco absurdo que una industria invierta millones en empaques sustentables, pero obliga a sus equipos a quemar gasolina en el tráfico para ir a sentarse frente a una computadora.

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Es una contradicción enorme y esto nos sirve para a hilar con las barreras invisibles que todavía existen en los entornos laborales, específicamente en las carreras STEM, es decir, ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas. Hay un dato que presenta Melina que es para reflexionar.

SPEAKER_00 8:32

El nivel de abandono en estas carreras, ¿verdad?

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Sí. Las mujeres abandonan estas áreas en mucha mayor proporción que los hombres. Y el análisis de las fuentes aclara que no es por falta de capacidad. De hecho, históricamente tienen un rendimiento académico súper superior durante su formación. El problema es el entorno.

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Es un entorno cultural muy pesado. Desde la educación primaria hay un empuje social sutil que las desvía de la ingeniería. Y las que logran entrar a la industria manufacturera enfrentan lo que el material describe como juicios silenciosos.

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Esos juicios silenciosos son agotadores. Hablamos de un doble estándar constante en el piso de producción. Se espera que una ingeniera sea firme, pero si es muy asertiva, la tacha de intensa o mandona.

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Y si es más colaborativa, entonces dicen que es insegura.

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Exacto. Es tener que demostrar el doble de conocimiento todos los días solo para ser validadas frente a sus pares masculinos. Y esa energía que gastan justificándose es energía que no están usando para innovar. Y bueno, si a esto le sumamos el reto de la maternidad, el panorama se complica aún más.

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Si conectamos esto con el panorama general, la maternidad representa un freno abrupto. Mientras un colega masculino toma unos días libres y continúa su momentum laboral sin problema, la mujer pierde visibilidad por meses.

SPEAKER_02 9:57

Desaparece del radar corporativo.

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Tal cual. Y cuando regresa, suele quedar excluida de los proyectos clave o de las promociones. Es un estancamiento real. Pero las fuentes no solo exponen el problema, proponen soluciones. Hablan de flexibilidad total de horarios y adaptación temporal de la carga de trabajo.

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Melina menciona específicamente el ejemplo de las políticas europeas que aplican en Bayersdorf.

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Modelos que protegen el desarrollo profesional durante y después de esa etapa. Porque económicamente hablando, cuesta mucho más perder a una ingeniera con 10 años de experiencia que adaptar el esquema de trabajo unos meses.

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Claro, es una inversión en retención. Y esto nos abre la puerta a un concepto que cambia por completo las reglas del juego. Más allá de solo tener representación, las fuentes enfatizan el poder del sponsorship o el apa Ya no basta con la mentoría tradicional.

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Es una distinción crítica. La mentoría tradicional es invitar a alguien a tomar un café y darle consejos. Es sutil, sí, pero es pasivo. El apadrinamiento es algo tangible y activo. Es jugártela por esa persona. Exactamente. Significa llevar a esas jóvenes talentos a las juntas importantes, respaldarlas en público, cederles la palabra frente a los directivos. El apadrinamiento abre puertas blindadas que ningún buen consejo podría abrir. Y las

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fuentes son muy claras en que esto no es un tema de caridad corporativa. Es negocio. Los datos demuestran que los equipos diversos generan mayor rentabilidad, son más innovadores y muestran mucha más resiliencia cuando hay crisis. Es

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diversidad de pensamiento resolviendo problemas complejos. Y

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para quienes quieran ver esta evolución en tiempo real, las fuentes nos dan información muy relevante. Es la gran cita de la industria. industria. Expo PAC México 2026. Se va a llevar a cabo del 2 al 5 de junio de 2026 en Expo Santa Fe en la Ciudad de México.

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Un evento enorme. Más de 700 marcas y nueve pabellones internacionales. Y fíjate que las fuentes incluso compartieron un código gratuito para el registro.

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Sí, el código es Webinar 26. Todo en minúsculas. Y

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analizando la agenda de Expo PAC, queda claro que la industria está escuchando. Hay eventos clave muy alineados a lo que estamos platicando. Por ejemplo, el martes 2 de junio hay un desayuno exclusivo para jóvenes profesionales menores de 35 años. Y

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el jueves 4 está la sesión de Visión 2030, sin mencionar el Innovation Stage diario que estará en el Stand 54.

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Pero el evento principal de la red PPWLN que de verdad amarra todo esto es el desayuno de networking del miércoles 3 de junio a las 11 de la mañana. Y el tema central es interesantísimo.

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La mentoría inversa.

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Exacto, la mentoría inversa y la colaboración intergeneracional.

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Es un concepto que voltea la estructura corporativa de cabeza. Históricamente, el conocimiento bajaba de los veteranos a los novatos, pero la mentoría inversa reconoce que las generaciones mayores, las que llevan 30 años en la industria, necesitan aprender de las expectativas y la agilidad de los más jóvenes.

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Tienen que aprender de ellos para integrar inteligencia artificial en tareas diarias, o entender verdaderamente la sustentabilidad ecológica sin caer en el lavado de imagen verde. Es un intercambio. Experiencia macroempresarial a cambio de velocidad de adaptación tecnológica.

SPEAKER_02 13:29

Es un ganar-ganar absoluto. Y bueno, viendo la imagen completa de lo que analizamos hoy, la conclusión es muy clara. Esta nueva generación de mujeres líderes no solo está pidiendo una silla en la mesa directiva de la industria de empaque. Están rediseñando la mesa por completo.

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están haciendo más sostenible, más ágil y, sobre todo, mucho más humana. Y

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aplicar estos aprendizajes es fundamental para fomentar el talento en cualquier organización actual. Es un mapa de ruta hacia el futuro.

SPEAKER_00 14:00

Totalmente. Y para cerrar nuestro análisis de hoy, todo esto plantea una pregunta importante para reflexionar. Considerando el impacto de esta mentoría inversa que se verá en ExpoPAC, imaginemos por un momento el panorama a futuro. ¿Qué pasaría si la próxima gran disrupción en la sustentabilidad de los No surgiera de un laboratorio corporativo de millones de dólares. ¿Qué pasaría si nace simplemente de escuchar verdaderamente a esta nueva generación nativa digital?

SPEAKER_02 14:28

Es una posibilidad enorme.

SPEAKER_00 14:29

Y muy real. Tienen una conciencia ecológica que redefine el concepto mismo de consumo. Si unimos la capacidad brutal de procesamiento de la inteligencia artificial con una empatía ahumada sin precedentes, el futuro de liderazgo industrial podría ser irreconocible y mucho más

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brillante. Es un pensamiento provocativo. Gracias por escucharnos en Through the Line para la industria de empacado y procesamiento. Puede

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escucharnos y a todos los episodios a través de las distintas plataformas de streaming. Asegúrese de visitarnos en mundoexpopack.com.