Ser ledere på alder når de ansetter? Selvsagt.
Men er det de eneste de ser på?
Ja. Nei. Kanskje.
Her varierer svarene utfra hvilke ledere du spør.
Konserntjener Tom Georg Olsen i konsulentselskapet Miles er opptatt av at ansatte har kolleger i noenlunde samme livssituasjon. Seniorer trenger flere seniorer. Unge trenger flere unge. Forøvrig mener han at arbeidstakere selv må ta ansvar og huske at energi er viktigere enn alder.
Even Bolstad, adm.direktør i HR-Norge er overbevist om at alderisme er utbredt. Ikke fordi ledere våkner om morgenen og bestemmer seg for å diskriminere, men fordi enhver ansettelse er en mikrobeslutning hvor det akkurat i dette tilfellet legges vekt på at kandidaten er 40 og ikke 54. Summen av alle mikrobeslutningene blir en strukturell diskriminering. Eller sagt på en annen måte: Ledere vil egentlig ikke diskriminere. Men de gjør det likevel.
Ser ledere på alder når de ansetter? Selvsagt.
Men er det de eneste de ser på?
Ja. Nei. Kanskje.
Her varierer svarene utfra hvilke ledere du spør.
Konserntjener Tom Georg Olsen i konsulentselskapet Miles er opptatt av at ansatte har kolleger i noenlunde samme livssituasjon. Seniorer trenger flere seniorer. Unge trenger flere unge. Forøvrig mener han at arbeidstakere selv må ta ansvar og huske at energi er viktigere enn alder.
Even Bolstad, adm.direktør i HR-Norge er overbevist om at alderisme er utbredt. Ikke fordi ledere våkner om morgenen og bestemmer seg for å diskriminere, men fordi enhver ansettelse er en mikrobeslutning hvor det akkurat i dette tilfellet legges vekt på at kandidaten er 40 og ikke 54. Summen av alle mikrobeslutningene blir en strukturell diskriminering. Eller sagt på en annen måte: Ledere vil egentlig ikke diskriminere. Men de gjør det likevel.