Du er leder af en virksomhed, der ikke har haft den ønskede vækst de senere år. Før krisen kørte I derudaf med opadvendte kurver, men du kan godt se, at strategien fra dengang var stærkt topstyret. Og i dag ønsker du at hele organisationen skal bidrage til – og få gavn af – en ny vækststrategi.
Men når du taler med dine mellemledere, mener de, at de nye fokuspunkter du fremfører, er for ’bløde’ og at I hellere skal satse på prisstrategi, logistik og andre, mere hårde parametre. Og salgschefen, der føler sig særligt angrebet af dine udmeldinger, modsiger især dine synspunkter.
Hvad gør du for at overbevise tropperne om, at selv kan og skal bidrage til vækst på lang sigt?