بزنس بالعربي (Business بالعربى )
بودكاست عربي خاص بالتطوير الذاتي والبزنس، يعرض لما تحتاجه لكي تقود حياة مهنية وشخصية ناجحة، وكيفية الوصول إلى تفكير متوازن، وتصميم لايف ستايل خاص بك، والمهارات الضرورية للبزنس، وتطوير ذاتك، والقيادة الذاتية، وإدارة الوقت، وعادات الصحة والحيوية بزنس بالعربي بودكاست
بزنس بالعربي (Business بالعربى )
Wellex Medical مهارات التعلم والمثابرة والنجاح في بزنس التصنيع الطبي - احمد المحمدي
Use Left/Right to seek, Home/End to jump to start or end. Hold shift to jump forward or backward.
ضيفنا اليوم هو رجل أعمالٍ بارز في مجال المستلزمات الطبية، وعلى الرغم من بدايته المتواضعة في ورشةٍ صغيرة قبل 13 عامًا، إلا أنه تمكن من تحقيق الكثير في صناعةٍ صعبة وحساسة، وحقق ذلك من خلال اجتهاده وإصراره بالإضافة إلى سفره إلى العديد من البلدان والعمل في إحدى الشركات في تلك البلدان ونتيجةً لذلك أصبحت شركته الآن واحدة من أكبر شركات المستلزمات الطبية في المنطقة.
في هذه الحلقة، سنتعرف على: 🔸مجال المستلزمات الطبية وتحدياته
🔸نصائح من واقع خبرة 20 عامًا في ريادة الأعمال
🔸أهمية السفر في زيادة الخبرات
🔸عقلية رواد الأعمال وأهم صفاتهم
🔸الفرق بين Red and blue ocean
🟠 ضيف حلقتنا هو "أحمد المحمدي" الرئيس التنفيذي ومؤسس Wellex medical
استمتع بتجربة سماع بودكاست فريدة من خلال ابليكشن بزنس بالعربي واستفيد من محتوى اضافي وحصري في البزنس وتطوير ذات حمل تطبيق من بزنس بالعربي من خلال الرابط: https://m.mtrbio.com/BBA-Application
رعاة بودكاست بزنس بالعربي:
📌 اورنچ بيزنس
تابع الصفحة الرسمية لاورنچ بيزنس لخدمة جميع عملائها من قطاع الشركات، لتكن على اطلاع دائم بأحدث الحلول والعروض والخدمات المصممة خصيصًا لاحتياجات شركتك، على مدار الساعة.
🟠Facebook
https://www.facebook.com/OrangeBusinessEgypt
🟠Instagram
https://www.instagram.com/orangebusinessegypt
📌 Hydepark Developments
إحدى أبرز شركات التطوير العقاري في مصر، بخبرة تمتد لـ15 عامًا، ومحفظة مشروعات متنوعة تضم 8 تطويرات بحضور قوي في شمال وشرق وغرب القاهرة، زُر موقع Hyde Park من خلال https://www.hydeparkdevelopments.com/ar/who-we-are
أو تابع على https://www.instagram.com/hydeparkdevelopments/
بدأت أسجل في مصر في وزارة الصحة المصرية في 2020 مع بداية كورونا فعادنا 2020 كلها بقى الغلق والوزارة بتقفل ووا ووا ووا فكان bad luck في الحتة دي أو حظ مش جيد يعني في الوقت دوت ده كان تغير إن إنت تقدر تشغل شركتك بحث وتطوير لمدة سنة على منتجاتك كلها أو سنتين فتطور لقطة طبعاً تطورت في كل حالة في مرة وانا في تايوان كنت رايح لمصنع كان من كل طموحاتي إنه هو بس يكلمني فتعامل معايا ورحت لي سافرت مش حاجز حاجة خالص ولا أوتيل ولا أي حاجة انا رايح مش شايف قدامي غير هدف انا رايح اتعلم وارجع فكان الحقيقة جالي تاني يوم الصبح الساعة 6 الصباح واحد اخدني عشان نروح بس نسيع على المصنع بتاعه فجي اخدني وستاني ايه تحت وقلت انت بستاني شوية ونمت ساعة تاني وكسبت ومستاني تحت وبعد كده في الايخة ده لانه صاحب مصنع وركبت ومشي وعدت انا من ورا وانا فاكر السواق وانا فاكر السواق بقى واستنى اصلا تعبان ومصنع
SPEAKER_00:اشتركوا في القناة الولاء الوظيفي أساس استقرار الشركات كصاحب بزنس عشان تخلق وتنمي مشاعر الانتماء والولاء عند الموظفين لازم تملك مجموعة من الأدوات والبرامج اللي بتساعد على تحفيز وتعزيز الولاء عند الموظفين وده بالضبط اللي بتقدمه شركة ولاء بلس الراعي الرسمي لبزنس بالعربي بودكاست تقدر تعرف عنهم أكتر في اللينك اللي في الديسكريبشن وقل لهم اللي انت جاي من بزنس بالعربي ونكمل الحلقة السلام عليكم و اهلا بيكم بحلقة جديدة من بيزنس بالعربي بودكاست معاكم احمد رشاد management consultant و مؤسس منصة بيزنس بالعربي و معايا النهاردة ضيف جديد صديق و شخص اتعاملت معاه في حاجات كتيرة في البيزنس و كان يعني ابتدينا كان عميل عندي و بعد كده بقينا اصدقاء و من السنين طويلة بقى علاقتنا قوية و هو شخص ناجح جدا في المجال بتاعه و مجال مختلف عن اغلب الضيوف اللي جمع عندنا في البودكاست و هو مجال الصناعات الطبيعية اشتركوا في القناة
SPEAKER_01:أهلا
SPEAKER_00:بك أحمد أحمد أحمد أحمد انا اسمي احمد
SPEAKER_01:محمدي انا مهندس الميجور بتاعي ميكاترونيكس ميكاترونيكس انجينير خريج 99 انا طبعا ما اشتغلتش في حياتي كلها غير one career which is good بالنسبة لي يعني طبعا انا حاليا.. كنت في جامعة ايه؟ انا كنت في HTI في.. كان لي قصة في الدراسة كنت في HTI وكنت ميكانيكل انجينير في الاصل وبعد كده ما كانش في حاجة اسمها ميكاني.. سوري كنت ميكاترونيكس وما كانش في حاجة اسمها ميكانيكل انجينير بعد كده الميكانيكل انجينير كان لما خرجنا كان لازم ان احنا ناخد في النقابة ما كانش في حاجة اسمها ميكاترونيكس فكا لازم نختار يتبقى mechanical أو كان صحيح أنه مش عارف كان فيه choices very limited يعني فبقيت أنا عندي mechanical وبقيت mechatronics فوعدتنا two semesters زيادة يعني
SPEAKER_00:حلو احنا هنحاول نترجم على قد ما نقدر بالمصطلحات انت الترجم عندك لا انت الترجم مع بعض
SPEAKER_01:فبعد كده خلصت الدراسة وبعد كده كملت دراسة تاني لأن طبعا الدراسة في الهندسة تقيلة وبطبعة الحال لما واحد يخش هندسة يبقى عنده من خطة الهروب ازاي اخلص واهرب فكان طبعا وده طبعا ده انت الشغل وانت الكارير بتاع اي حد لازم يبقى ديب انف لان هو ده اللي بينفعه بعد كده المهم خلصت دراسة انا في الاصل كنت تجاهي مختلف خالص انا والدي طيار وطيار مدني يعني طيار مدني غير طيار الحربي مدني يعني طول عمرنا بنسافر معايا لفت العالم يعتبر يعني فكان عندي اكيوميليتد اكسبيرينس
SPEAKER_00:كان عندك خبرات
SPEAKER_01:مترقمة اه لفت العالم كتير من اول بسبب طبيعة شغله اه بسبب طبيعة شغله وبعد كده كنت انا داخل هذا الكارير ان انا هبقى طيار وقدمت بالفعل والدي كان اتفق معايا هو احنا طول يعني اي طيار يعايز ولاده يطيرين بطبعه الحال بس بعده والدي والدي كان شايف ان هي مش البرفكت جوب يعني
SPEAKER_00:يعني اغلب الطيارين اللي اعرفهم دايما ولاده ولازم يطير اه دي حقيقة دي حقيقة
SPEAKER_01:هي الحقيقة واكل ما دي كان عنده حق لان انا بعد ما اشتغلته و سفرته و لا هي هو كان عنده حق الحقيقة يعني و انا شفت يعني long story يعني conclusion ان هو كان عنده حق فيها يعني و كان دايما بيقول لي دايما الطيار المثقل دايما في شغله في الجوب يعني بيبقى اكتر احسن كتير من الطيار العادي المسخر يعني يعني مثلا الميجو بتاعه مهندس بيكون افضل يعني فكان انا واخويا كان لازم الهندسة بالنسبة لنا شيء اساسي بعد كده قدمته وحصل تيرنينج بوينت كبيرة
SPEAKER_00:نقطة تحول
SPEAKER_01:نقطة تحول كانت 11 سبتمبر وجيش طبعا سافر او مش سافر هروح اقدم هنا في تيران مدني في مبابا اللي هو مع تيران اعتقد وبدأت اقدمه وبدأت امشي في الحتة دي دخلت الجيش كانت ممكن اجل الجيش بس فضلت ان انا اخد الجيش وحصل 11 سبتمبر اللي احنا عارفينها كلنا هاداشر سبتمبر دي كانت نقطة محطة انا حياتي كلها ميلي ستونز فدي كانت اول ميلي ستون اصطادم بيها ان انا الموضوع بقى ابعد شوية وبقى معرفش هي طبعا دي كلها اقدار يعني مكتوبة فكان بالنسبالي كان ده اول ميلي ستونز قابله خلصت الجيش او انا قابل الجيش حتى اشتغلت شوية في ميديكال ديفايس كومباني شركة مستلزمات طبية هي اشتغلت سنتين بالزبط يعني انا في حياتي كلها ما اشتغلتش موظف غير سنتين دي مشكلة وميزة حقيقة يعني اشتغلت وعجبت بالكارير وعجبت بلاقيت نفسي اكتر من تيران
SPEAKER_00:طب ليه ايه اللي شدك للصناعات الطبية عامة او ساعة المستلزمات
SPEAKER_01:الطبية انا زي ما قلت لك في الاول انا دراستي كاميكانيكل وميكاترونيكس الهاجين ده ما كانش طبيعي والهاجين ده نافعني الحقيقة لان انا كنت مهندس شاطر يعني كنت بحب جدا الهندسة وانا يعني كانجينير شاطر بس لقيت ان انا انترابرنور اكتر حجابك
SPEAKER_00:البزنس والجو بتاع الناديات العمالة
SPEAKER_01:اكتر اه ما كنتش حابب ان انا افضل الانجينير الشاطر اللي بيتضرق في هذا الطريق لا ما كنتش حابب دي خاص وكنت حاسب ان انا لازم بقاليها فاليو قيمة مش هقف عند الحتة دية الحقيقة يعني فده اللي كان برضو خلاني مقدرش اكمل في وظيفة سنتين طبعاً ده تسرع مش recommended ان انت لازم تشرب في مؤسسة وتشوف الهيكل بتاع مؤسسة وتعيش مع اقسام المؤسسة وتشربها او تبقى على دراية كاملة بيها طبعا انا بدات اذاكر بازنس واخد ميجور تاني في البازنس ككورسات ولا ماجستير افضلت ماشي لغاية الماجستير بس كل سنة بقى ايه يعني أنا طبعاً في الأول تعصرتك جامد تعبت جامد جداً تعبت جامد لأول حاجة لأن عدم الخبرة
SPEAKER_00:الكافية
SPEAKER_01:عشان تبني مؤسسة بمعنى صح مجال صعب صعب جدا انت بتدخل برودكت في جسم انسان اي حد انت قابلته او اي ضيف مع حضرتك مش في المجال ده هو البرودكت موجود لو هو وحش بنسكيبته ومش بنستعمله انما ادوات
SPEAKER_00:طبية خطورتها انه بتعامل مع بني ادم وحجات كريتيكل او حساسة هي
SPEAKER_01:مش كريتيكل انا بكلم حضرتك الكلام ده في بداية الالفينيات النهاردة احنا في 24 احنا بننتج اساطر بتخش القلب بننتج في اليوم انا جيبلك اخر مايليستون اللي هي النهاردة عشان اقولك قد ايه الصعوبة وقد ايه المايليستونز اللي في النص كان شكلها عامل ازاي النهاردة بننتج مثلا في اليوم في حدود الاكتر من 2000 اسطرة 2000 اسطرة بيتزرعوا جوه القلب بيفضلوا في القلب ممكن يوصلوا لسنة ومش القلب بس ممكن تزرع في الكلة ممكن تزرع تحت الجلد up to سنة ولك أنت تخيل وإحنا طبعا مصنع حاليا بيصدر فلك أنت تخيل أنت مثلا مركب أسطرة في مواطن روبي في قلبه من منتج صنعه في مصر فتحدي ضخم ضخم جدا يعني أكيد في الاول back to the point
SPEAKER_00:مفيش تهريج ان انت مثل quality او الجودة تبقى نص نص يعني ماشي حالك مفيش
SPEAKER_01:تهريج
SPEAKER_00:طيب انت خلينا نرجع شوية بالقصة شوية انت عدت سنتين اشتغلت موظف في شركة في حاجات طبية كان ايه دورك في شركة دي وخرقت من السنتين دول بايه بالضبط
SPEAKER_01:دوري كان R&D انجينير. الار ان دي برضو اه زود او على اللي عندي. ان انت بتذكر كل حاجة في الار ان دي. انت بتذكر كل البرودكت. انت بتدير فريق عمل عشان تطلع البرودكت. بتقوم بالـ specifications بتاعته بتذاكر الـ standard بتاعته بتذاكر المواصفة بتاعته شكلها ايه بتذاكر كل حاجة عن الـ product يعني المنتج يعني وانت لو انت مش عارف فانت اللي بتقود الفريق اللي يعرف انت المسؤول عن البحث وتطوير في الحتة دي طبعا الشركة كانت في هذا الوقت كانت لسه startup وكانت كنت انا مسؤول ومعنديش حد يعني معنديش manager اجو ان الشركة لسه startup فانا المسؤول أدور عن المعلومة وده كان الحقيقة يعني أنا بشوف أن ده كان positive رغم أنه هو ساعتها أنت مش فاهم حاجة ما عنديش باكاب ودي مسلزمات طبية ما عندكش حتى كاليبرز موجودة او ناس عندها الخبرة اللي هي تعلمك مش اي صناعة تانية
SPEAKER_00:لا وصناعة قليلة جدا في مصر عمتان يعني برضو الناس يعني انا حتى لما انا قلت لهم يعني برضو ما يعرفش احمد كان ممكن يلاقي عميل نملة تنين اللي هي في مصر واشتغلنا مع بعض وانا اصلا مجالي الطبي فلما جيت وما كنتش عارف ان في ناس كتيرة بتصنع حاجات زي كده والكلين روم والمصانع الحاجات الطبية فحتى لو انت قليل قوي اللي تلاقي حد حتى يدرسك الموضوع ده هنا فتتقليل ما انت تعلمت وانت بتخطأ وتعلم وتخطأ وتعلم في الاول يعني حقيقي
SPEAKER_01:حقيقي اصلا انت عندك المسازم الطبي starting من القطنة ده مسازم طبي او اليورين باج اللي هو كيس جامع البول لحد اسطارة القلب او الدعامة للقلب او اسطارة الغسيل الكلوي كل دي مسازم طبي بتصنف طبعا بناء على على خطورة المنتج او الاستخدام بتاعه او الهدف من الاستخدام بتاعه فدي مشاكل هقف عند المايليستون اللي انت حكيتها لما احنا اتقابلنا ازا كستمر نمبر 2 دي ستيش مايليستون انت حضرتها اعتقد ما ندردش فيها مع بعض
SPEAKER_00:طب انت خرجت في الاول قبل ما نكدش خرجت بعد السنتين دول كنت كنت بتعمل ايرون دي اللي هو مهندس بيعمل ابحاث عن البرودكس او المنتجات وكده وكنت موظف فيها ازاي وقلت انا الميول اللي رياد العمال عندي كانت زيادة النقلة بقى اللي بعد كده قلت انا عايز اعمل بزنس او كده ايه اللي حصل يعني ازاي خدت قرار ان انا عايز اسيب الشركة دي واعمل حاجة
SPEAKER_01:كان فيها شيء شوية من العنترية ما اقدرش انكرها
SPEAKER_00:انا
SPEAKER_01:بعرف عمو نطيس البحر فانت بقى يعني ايه انت واعمالك بس يعني برضو الحرج على نقطة دي للي الخبرات المتراكمة عندك يعني كل واحد فينا عنده خبرات متراكمة ساعتها بتزهر خبرات المتراكمة انت صبور انت مقاتل عندك لازم اول يكون عندك الشغف للموضوع لازم تحب الحاجة اللي بتعملها ده number one لان انا سيبت طيران عشان اعمل ده عشان نط في بحر ماعنديش
SPEAKER_00:قويت ومع تعبش عنه حاجة اه وبعدين
SPEAKER_01:انت وانس ان انت دخلت هو المجال نفسه غالي انت عشان تعمل النهاردة يعني المصنع والمصادمات الطبية بيبقى شبه المستشفى عشان بس الناس بيبقى
SPEAKER_00:مقيمة الموقف البداية دي بقى حكيلي عنها يعني البداية خلص لان دي مهمة او ناس انت انت سبت الموظف وعايز تبتدي ايه الفكرة لما روحت مثلا هل روحت الناس تعرفهم تقولوا انا عايز اعمل مصنع ولا انت بديت بحاجة صغيرة جدا هل استوردت ايه ازاي بديت ما اشتغلت
SPEAKER_01:الشستيرات خالص وده برضو كانت عندي لان انت بتشتغل بتتجر في الحاجة الاول بقى بتصنع.
SPEAKER_00:تمام.
SPEAKER_01:ديت انا
SPEAKER_00:دخلت على الصناعة على طول.
SPEAKER_01:دخلت على الصناعة على طول اه. وده لحد النهاردة مخليني واقع في حب صناعة.
SPEAKER_00:اه. طب انت ازاي بقى بديت يعني قلت اني هصنع
SPEAKER_01:ازاي بقى. في الفين واربعة بديت اول product range primary product range اساطر برضو بس very basic product.
SPEAKER_00:حاجات بسيطة. حاجات
SPEAKER_01:بسيطة. اه. من أساطير دي بحر مش أسطارة يعني مش حاجة مش حاجة يعني مش حاجة واحدة فيها تفشيط
SPEAKER_02:كتير
SPEAKER_01:جدا وده اللي اتجاه العالم يعني ابتديت في حاجات وقعت اشتغلت اتعلمت فيها الحقيقة يعني وده كان صح كان قرار صح ان انا اشتغل فيها بدأت نتطور في الموضوع لحد 2007 بدأت اول ريال بيزنس مع الحكومة في الغسيل الكامل طب
SPEAKER_00:قبل 2007 انت لما ابتديت كنت بادي مع.. كان معاك شركة كنت بادي لوحدك شركة
SPEAKER_01:بس كلهم اعتمدين عليا يعنى اه طب هو احنا كلين وانا اصلا مش عارف حاجة اللي كان more efficient كان والدي يعنى والدي كان بيساعدني والدي طيار فبالتالي انا عارف اللي عنده بس والدي وجوده لوحده كان
SPEAKER_00:support طب انت خدتلك بقى ريال رحت تدور على مكان يعملها برا وجبت المكنة وخدت مكان صغير ولا ازاي ده
SPEAKER_01:اللي حصل انت حكيت اللي حصل خدت طبعا مكان صغير طبعاً المشكلة دايماً في الـ Medical Devices هي الـ
SPEAKER_00:Documents الـ ورقيات الـ ورقيات سيان
SPEAKER_01:رخص سيان Certification شهادات سيان إجراءات جوه المصنع سيان ترخيص في الـ وزارة الصناعة ووزارة الصحة
SPEAKER_00:طب أنت اكتشفت الحاجات دي كلها وانت بتقوم مع نفسك في بحر تصنيع الأدوية ولا أنت كنت تذكرها ولا حد مثلاً كان عندك قالك تعملي ما
SPEAKER_01:تعمليش لا أنا الـ خفص لا ووالدي كان بيزقني. اه. وده نفعني بس انا.
SPEAKER_00:مش جايم المجال خالص
SPEAKER_01:اه. بس هو في سوابت. اه. في سوابت كده اللي هو ايه? انت لازم تعمل الحاجة بايدك عشان تعرف تدير الناس. حلو. فكان لازم المقولة دي كبيرة قوي. اه. ومطاطية جدا لدرجة ان انت ان انا لازم عملت كل حاجة. من ايه تزد. من مباني المصنع لحد ترخيصه. لحد شهادات الجودة بتاعته لحد لحد لحد. لدرجة ان انا في اخر وبعد وخلصت كل حاجة. قلت اه انا هربت من الانجينير لحد لما انا هقف ان انا هعمل كل حاجة بنفسي بس كان دي اخر كنت خلصت وبتديت ان انا فعلا افهم اجني سمار ده
SPEAKER_00:طب المرحلة الاولانية هو اصلا انت كنت مثلا ما كانت صغير يعني ما كان واحدة حاجة صغيرة على قد زي ما يقولوا على قد فلوسك كده في الاول وما كانش معاك حاجة يعني مساعدة من اهلك مش عارف ايه شوية فلوس صغيرة عملت حاجة صغيرة اللي بيشترى منك في المرحلة دي انت تعملت زي انت بتقولي انا من 2004 الريل بيزنس او البيزنس حقيقة في 2007 هل الناس كانت في الاول كانت صعبة عليك انت تبيع المنتجات بتاعتك ولا عملت
SPEAKER_01:ايه لا ما كانش صعبة لان هي كانت يعني كانت مطلوبة جدا انا كانت كنت اعمل قوي دي من ضمن اللي كانت عندي انا عشان انا فعلا بصنع مش بجيب الحاجة لو انا كنت علمت تجارة فالتكاليف عندك قليلة انا بصنع بالفعل ودي نقطة انا برضو عايز اهايلايت عليها ان احنا عندنا في النقطة دي نقطة ضعف مفيش تصنيع كفاية مفيش تصنيع كفاية بناء على جبن الناس انا ظروفي او قادر يجي ان انا اترميد في الموضوع من غير ما اشوف الادر بيج
SPEAKER_00:الادر بيج ليه تجارة نحاول بس نترجم في المسألة حاضرين
SPEAKER_01:الناحية التانية الطرف التاني او الناحية التانية هي التجارة الناس بدأت دايما بالتجارة فكان ده الطريق
SPEAKER_00:السهل
SPEAKER_01:والصناعة هي
SPEAKER_00:دوران رأس المال فيها دي حقيقة دي حقيقة
SPEAKER_01:فكان دي حاجة انا كنت مؤمن بيها ومازالت مؤمن بيها ان الناس في مصر مازالوا بيخافوا من الصناعة اكيومنيتت بقى ظروف متركمة بقى سيان قوانين او سيان
SPEAKER_00:بس في احتياج كبير لحاجات طبية يعني انت عندك عدد كبير مصر والمنطقة العربية كلها عدد كبير من الناس وما فيش تصنيع حاجات طبية كفاية ودي كلها بتعتبر تصنيع حاجات كريتيكل او حاجات اساسية زي الاكل
SPEAKER_01:يعني هو الحقيقة دي اه والحقيقة انه جود نيوز ان مصر عاملة جود جوب في الحقيقة دي عاملة شغلة كويس قوي احنا يعني في المنطقة فارقين عن اللي حوالينا يمكن مفيش صناعة طبية ريال قوي في المنطقة غير في مصر في افريقيا كلها مفيش غير في مصر ثم بعد الدولة التانية
SPEAKER_00:طيب نرجع تاني عملت المكان الصغير في 2004 طبعا احكيلي بقى على المغامرة دي في الاول كان شكلها عامل ازاي وانت كنت خايف لا مغامرة اه احكي لنا على المغامرة دي شوية عملت ايه هو
SPEAKER_01:انا كنت مصمم اعمل كل حاجة قبل ما اتجاوز اه لان كان دايما والدي يقول لي ايه وانس انت اتجوزت خلاص فكنت دي يعني دي كنت باخد بعض الجمل امياني عشان انا ايه معرفش اللي جاي فكنت بارمي نفسي في يعني انا برضو شخصيتي جاية على الصناعة كنت صابور جدا كنت بجيب مكان ومعرفش اشغله وادور علشان يعلمني زي اشغله وهكذا بخش في كل حاجة في الصناعة اه بـ accumulated knowledge ما كنتش خايف
SPEAKER_00:وقتها انت يعني دخل في حاجة صعبة وكدا ولا كان انت بجاهل يعني قد ايه الموضوع كريتيكل او صعب انت ما كنتش خايف الحقيقة
SPEAKER_01:هو الموضوع كان محسوب ما كانش لهذه المغامرة ما كانتش كده او يعني انا كنت تعلمت كويس انا بشتغل كتير يعني بخلصها بخلصها وبشتغل فيها كتير قوي فبذكر فيها كتير فده بصراحة طبعا ده يعني بشقف الموضوع بمعنى صح يعني فلا اتعلمت كتير يعني انا في السنتين اللي انا كنت اشتغل في الشركة الاولينية كنت بروح اتعلم في حارة اليهود اروح امشي جو حارة اليهود واشيل استنباط بلاستيك واتعلم وقش ورش واش فاهم اي
SPEAKER_00:حاجة بس دي كويسة جدا يعني كتير قوي من الناس يبقى متخرج يقولك انا راجل مؤندس ودرس مش عارف ايه وكده يقولك لأ مرماطش نفسي وعرفك دي مشكلة الناس كتير قوي مع التصنيع يقولك حس ان التصنيع ده مرماطة ان انا بقى هاقعد ومكان ومش مكان لا انا عايز مكان مكيف ووضع شيك
SPEAKER_01:ومش عارف ايه انا هقولك حاجة وانت كلامك مظبوط واللي حصل معانا ان ده النص الاول من الستوري النص الاول من الستوري دوت في ميرور او في مراية للنص التاني من الستوري لان ده عملت 3 اربع الحاجات اللي عملتها في النص التاني عكس النص الاولين لان انا تعلمت ان في حاجات اتعاملتك غلط
SPEAKER_02:يعني
SPEAKER_01:انت مستلزم طبي يعني product high quality يعني ما ينفعش تشتغل بشغل مش علمي فلما انت اشتغلت في بيزيك ده علمك يعني ده المقصود من حتة ان انا كنت مغامرة محصوبة لا كانت الى حد ما محصوبة لان انت في بيزيك كان يعني ما كانش مؤثر قوي ما كانش بخطورة المنتجات اللي احنا بنتكلم فيها
SPEAKER_00:في هذا الوقت حلو قلت لي بقى لحظة فارقك كانت في 2007
SPEAKER_01:2007 كان اول تعامل جديد مع الحكومة أو وزارة الصحة المصرية كانت منقصة طبعاً منقصة ضخمة جداً فيها بتتعامل مع المصر كلها فالمصدر الطبي لما يتتعامل في رنجه صغير مبقاش الجود ريز أو الجود تقييم ليس جيد لازم يتعامل بسكيل كبير جداً علشان تقدر تقول عليه ده منتج جيد فده بداية التقييم الحقيقي يعني وبعدين المنتجات اللي احنا دخلنا في 2007 كنا تطورنا في 2007 بدأ يعني ادخل بعض الشركة معايا ابتدينا فعلا ناخد منقصات غسيل كلاوي تطورنا بالproduct range اساطر الغسيل الكلاوي فدي كانت بداية حقيقية فعلا
SPEAKER_00:بس وصالتي كانت كبيرة على المرحلة انت فيها يعني تطريد تكبر بسرعة معاها تقريبا لان انت كان عندك مكان صغير في مكان
SPEAKER_01:صغير لا بس هو الحقيقة احنا انا عندي سؤال انت 2004 ابتديت
SPEAKER_00:بكم موظف تقريبا؟
SPEAKER_01:يعني حوالي 25 25 من الاول و 2007 2007.. لا كنا.. 2007.. بنتكلم في حدود سبعين.. سبعين.. من الخمسين ل سبعين..
SPEAKER_00:حلو.. انت عمرك ما.. يعني ما اشتغلت مدير قبل كده.. أو سيو.. أو.. يعني.. ترقيت في مراتب في الإدارة أو كده.. مرة واحدة انت بتدير.. وبتقود سبعين شخص في المرحلة دي.. قل لي ايه اكتر حاجات اتعلمتها في التلات سنين دول من ناحية الإدارة انت ما كنتش تعرفها.. يعني انت تقول لي ممكن تقول.. انا ما بص.. بنتكلم في عشرين سنة.. دلوقتي ألمس عشرين سنة.. انا كنت مفروض ادير بالطريقة الفنانية ايه الاخطاء اللي انا عملتها في الاضارة تعلمتها دلوقتي ايه الحاجات ان انت حاول تتطور من نفسك عشان تعرف تدير ال70 شخص دول الطريقة
SPEAKER_01:الصحيحة حاجات كتير بس top of the list او اهم 3 حاجات عشان اختصرهم ممكن اقول ال delegation او
SPEAKER_00:بالعربي بقى ده الجيش ان انت يعني تدي شغل الناس ثانية اه الانابة للناس
SPEAKER_01:ثانية اه الانابة للناس ثانية دي اهم حاجة تاني حاجة الهيكل ده مهم جدا حتى لو انتوا ثلاثة فالهيكل لازم يكون موجود الحاجة الثالثة اللي هي لا يصح الا صحيح يعني ايه لا يصح الا صحيح يعني ما ينفعش البرودكت بانت عارف او اي بروسس او اي عملية او اجراء عندك تبقى عارف انه هو بيتم بالطريقة دي واضغمض عندك عنه دول اهم ثلاث حاجات كنت دول كافين يهدوا اي مؤسسة
SPEAKER_00:يعني
SPEAKER_01:صحيح
SPEAKER_00:الولاء الوظيفي أساس استقرار الشركات كصاحب بزنس عشان تخلق وتنمي مشاعر الانتماء والولاء عند الموظفين لازم تملك مجموعة من الأدوات والبرامج اللي بتساعد على تحفيز وتعزيز الولاء عند الموظفين وده بالضبط اللي بتقدمه شركة ولاء بلس الراعي الرسمي لبزنس بالعربي بودكاست تقدر تعرف عنهم أكتر في اللينك اللي في الديسكريبشن وقل لهم اللي انت جاي من بزنس بالعربي ونكمل الحلقة انا اللطيف ان انا قابلتك بعدها شوية في 2013 2014 اعتقد في العشر سنين ده برضو انا شفت حاجات كتير تطورت فيك يعني انا في الاول انا شايف احمد مهندس شاطر قوي بيدير مصنع انتقلت دلوقتي بقيت لا انا انا البزنس اسبكت كليدر او كده اختلفت تماما لان بقيت دالجيت كتير وده لاحظتها عن الاول من عشر سنين فانا شفت ان ده ساعدك في الاكسبانشن بتاعتك يعني انت بقيت ماشاءالله تصدر دلوقتي كتير وكده طيب عملت 2007 كان معاك سبعين شخص الدنيا بدأت تكبر فيه انفاسترز جديدة ايه المرحلة اللي حصلت بعد كده انت بدأت تاخد حاجات حكومية وكده
SPEAKER_01:من 2007 كان فعلا دي تاني مايلستون او تالت مايلستون او محطة اللي بدأت تشغل مع المستشفات مصر كلها لحد 2013 لغاية لما تقابلنا فدي محطة كبيرة كانت ضخمة جدا دي بتتكلم عن غسيل كالوي غسيل كالوي ده مرض انا بشوف انه قعنا في مرض موجود يعتبر يعني لان المنتج بيتسبب ان هو بسببه طبعا هو ادال ان هو مريض يعيش فهو مرض حيوي جدا او مرض صعب جدا انت مسؤول عن تساعد ان الدم يخرج من مريض كل اسبوع مرتين ويرجع تاني بسلام هو ده وظيفتنا فطبعا احنا مثلا بنعمل اسطرة اصطرح بتخش لغاية القلب او بنعمل مثلا مجموعة خراطيم بتاخد الدم لحد مكهة الغسيل الكلوي وبترجحها تاني فطبعا الفترة دية كنا احنا فيها بنتابع طبعا مع مستشفيات بنتابع مع المرضى بنتطور في المنتج لان هو برضو مشكلة فيه متغيرات كتير يعني في مكان معين بموديلات معينة بمنتج معين فلازم انت بتغير مواصفة بناء على المكان الشغال فده كان
SPEAKER_00:تعلمت فيها كتير الفترة دي اه؟ اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه
SPEAKER_01:اه اه اه اه اه اه اه اه قدر حاجات التعامل مش طبيعية يعني ان انا اشتغل عامل في
SPEAKER_00:مصنع ايه ده زيبا احكي لنا عليه اه ان انا
SPEAKER_01:اشتغلت عامل في مصنع في الصين ومصنع في تايوان في المنتجات اللي احنا رسيت علينا فيها يعني منتجات هي مزعجة منتجات مزعجة يعني مش عارف اقولها في بودكاست انت عندك ابرة مثلا ابرة ثميكة جدا اكتر من ملي بتخش في ايد المريض من غير بينج وانت مطالب مايقولش ايه او مطالب ان هو يبقى اقل واجع ممكن يعني فانت طبعا دي موضوع مش سهل وانا واخد على الصناعة يعني انا كنت مطالب ان انا اجيب الاجزاء دية وتتجمع بطارية معينة وتصنع بطارية معينة عشان تطلع بهذا الاخراج في الاول الجو ده ما كانتش عاجبانها في الاول فربنا قدروا ان احنا الحمد لله سافرت وتعلمت ما اعرفش ازاي ده تعمل الحقيقة لحد دلوقتي بس ده حصل يعني وقعدت في حدود مثلاً 15 يوم منهم فترة كبيرة قاعد جوه الانتاج بتعلم وبتعلم حاجات صعب حد يقولها لك يعني ده نوهو او معلومات سرية المصنع بس هو ده اللي حصل يعني
SPEAKER_00:طب ايه اللي خليهم يعني سبوك تشتغل عامل جوه عشان تفهم الموضوع ده
SPEAKER_01:كنت هشتري منهم منهم منتج تاني بكسافة
SPEAKER_00:عالية ف سبوك بزادة لو يعرف لو اه
SPEAKER_01:يعني انا هبيعلك مثلا طقم البادلة ديت ف انا هتعلمك ازاي تفصل البنطلون عشان تاخد باقي البادلة يعني
SPEAKER_00:خبرات
SPEAKER_01:المتركمة هي اللي بتنفعك ساعتها ان انت تبقى عندك التالنت ان انت تاخد المعلومة انت بتتحطف في وسط حاجات يعني اتتعلم ام اتعلمش لو هي فتتك خلاص مش هتتكرر تاني موقف مش هتكرر تاني فده الحقيقة ده اللي علمني
SPEAKER_00:لا وما فيش ناس كتيرة في السوق اشتغلت فيها يعني ده مثلا لو انها بتعمل مطعم او بتعمل delivery او كده فيه ناس هتلاقي موظفين اشتغلوا في حاجة زي كده تانية كتير فسهل لكن انت بتتكلم ان انت كنت في وقتها يعني رائد في المجال بتاعك هنا في مصر ان انت ما كانش فيه ناس كتيرة بتعمل مصانع بلقاصات لا هو كان
SPEAKER_01:فيه فيه عمالقة يعني ساعتها ودي كانت مشكلة تالتة ان انت داخل في وسط عمالقة وعايز تقف
SPEAKER_00:جنبه
SPEAKER_01:او تبقى بس مفيش كتير منهم مفيش كتير
SPEAKER_00:منهم اه ما هو انا بقولك انه يام ما كانش يعني هتلاقي اتنين تلاتة كان وقتها وخلاص اه بالزبط فمش اللي هو هتلاقي موظفين كتير زي اللي عايز يفتح مطعم او
SPEAKER_01:كده واللي موجود كبير فبالتالي انت ما عندكش الاغراء ان انت تجيب حد من الهياكل الكبيرة دي
SPEAKER_00:عشان يقف معاك هات بقى تعلمت احكي لنا بقى زي اشتغلت عامل في الصين وعادت تتعامل معاهم ازاي
SPEAKER_01:لا دي كانت عنيفة دي انا تايوان كانت اعنف لان تايوان متفرقة في الوقت ده احنا بنتكلم في 2007 و 2007 الصين ما كانتش في الميديكال ديفايس بومينج ايه صحيح يعني احنا بتتكلم الصين بس في مجالنا اخر خمس سنين اه فعلاً بقت خلاص تقارن باي حاجة صحيح فكان تايوان كانوا هم كانوا هم المهانين اكتر واشتر في المجال التببي اه فكانت يعني الحقيقة طيب وفي من ربنا طبعاً نمرة واحد نمرة اتنين انا كنت الى حد ما فاهم فهم ما بيحبوش يتكلموا مع حد مش فاهم هو ما عندوش المناة يفاهمك بس ديكون انت اول حاجة صادق تاني حاجة فانا لما رحت بمنتهى السزاجة كنت بحكي أنا عندي مشكلة وعندي production line وممكن ميكونش مكتمل أو ممكن ميكونش أنا عندي knowledge أو معلومات أو معرفة الكافية عشان ده هم طبعاً يعني الmedical device بعد ما أنت بتشتغل فيه شوية بتلاقي أنت عندك إلزام أدبي يعني عندك إلزام أدبي أن أنت لازم تفضل موجود ولازم تفضل تحسن من نفسك لان انت تتحول لسبب ما طول ما انت بتقدم طول ما انت بتاخد حتة من السوق طول ما انت بتبقى عندك الزام ادبي للحتة ديات فهم يعني بيحبوا الصادق بيحبوا البساطة هيدوك المعلامات اللي انت عايزها بس تكون صادق انت تعمل بازنس معاهم وفي نفس الوقت عندك الخبرة الجيدة عشان يبنوا عليك يعني فده السبب اللي هم خلوني يعني أخش في وسطهم كتير يعني
SPEAKER_00:فتعلمت كتير من الرحلة دي
SPEAKER_01:دي كانت نقطة فارقة لحد النهاردة غيرتك في ذكر المرحلة دي؟ غيرت كتير غيرتني لأن أنا شفت إزاي أتعامل مع مستلزم طبي وأنا في مصر والناس الليدرز بتعامل معاه إزاي؟ قد ايه مستوى الكواليتي بيتعامل فيه احترام المنتج احترام الجودة لا ده وده يعني زي ما قلت في الاول ان انت ما عندكش باك هنا ما عندكش مصري فيه بس مش متوفر
SPEAKER_00:قوي
SPEAKER_01:يعني
SPEAKER_00:لا وبعدين انت بتعمل حاجة يعني بردو حاس بمسئولية نوعا ما لان الحاجات الطبية مش زي بيبيع مثلا مفرش يعني مختلف تعمل
SPEAKER_01:الغسيل الكلى مفضوح دايما لان الغسيل الكلى صعب القرار هو البيشنت او اليوزر او المريض هو صعب القرار انت يا تنجح يا مش تنجح فدي مشكلة كبيرة يعني المستخدمات الطبية ممكن منتج بيستخدم حوالين الجسم بس مش مؤثر حتى لو جودته مش احسن حاجة مش مؤثر على المريض في منتج تاني ممكن الدكتور اللي بيسخدمه يعني في العمليات المريض متبنج بس الدكتور هو اللي بيستعمل المنتج فالدكتور صاحب القرار المنتج ده جيد او مش جيد انما الكلة مختلفة المريض هو صاحب القرار المنتج ده جيد او
SPEAKER_00:مش جيد رجعت من الصين جبت الماكن شغلنا المكان خدت المنقصة يعني بعد المنقصة دي متهيأ لي حجم الشركة بقى مختلف حقيقي ايه اللي حصل بقى في التطورات فيها وانت اتطورت
SPEAKER_01:ازاي لا كان فيه طبعا تطور لان احنا نرجعت مش بمكان بس نرجعت بنوهاو فكان النوهاو اداك بوستينج او اداك دفعة كبيرة قوي 3-4 سنين اللي هم مدة المنقصة بمعنى صحيح كان اه اشتغلنا فيها اه الى حد ما كويس تعلننا فيها كويس جدا اه فضلنا على هذا التطور التطور سابت يعني ما كانش فيه في المحطة ديت تغير كبير لحد لما توسعنا يعني خدنا مصنع تاني اشترينا مصنع تاني وبعد كده يعني هو تطور اريا يعني
SPEAKER_00:او مصنع تاني بقى كان ايه الهدف منه
SPEAKER_01:التوسع لان احنا المصنع الاول كان صغير فانت محتاج مساحات اكبر محتاج ستاندر
SPEAKER_02:اكبر
SPEAKER_01:اه زي ما قلتلك الانفرستركشن بتاع مصنع مصازم طبي ده مهم جدا انت بيجيلك مثلا اجانب بيجيلك عملة من بره بيجيلك تفتيشات تاخد الشهادة انت مش البروسس بس هي الموضوع انت الهايجين او نضافة المستوى اما
SPEAKER_00:ممكن تكلمنا شوية يعني ايه اللي بيفرق بين مصنع ادوات طبية او الملسزمات الطبية او المصانع العادية؟
SPEAKER_01:المصنع مستلزم طبي باختصار شديد جدا بالشبه للمستشفى انت لازم تبقى انت جزء من المستشفى يمكن انقى في بعض المناطق لان انت المستلزم ده بيخش غرفة العمليات فلازم يكون نفس نقاء غرفة العمليات لان هو ممكن يتسبب ان هو بيبقى ممكن التلوث بيبقى مصدر تلوث لغرفة العمليات فانت ما بينفعش انت لازم تبقى انت مستواك زي غرفة العمليات بالضبط كده ابتداء من دخول العمال للمصنع بتبدأ تعمل كنترول على البني ادم من لبسه كله لنضافته الشخصية لكل الكلام ده انت مسؤول عنها كمصنعة لحد لما يخش مناطق الانتاج يكمل العملية الانتاجية ويخرج وفي التمن 9 ساعات دولت انت مسؤول عن الفلو بتاعه جوه بحيث انهم بيقاش مصدر انفكشن
SPEAKER_00:للمناطق ده دي بحد ذاته اصلا صعبه لان اغلب العمال مش هتلاقي ناس كتير جاية من مصانع ادوية او اصلي مصانع طبية فانت انت اللي كنت بتدرب المديرين بتاعتهم او المشرفين او كده واللي كنت بتتصرف ازاي في حاجة زي تلك
SPEAKER_01:اي مصنع طبي لازم يواخد شهادات جودة من ضمن شهادات الجودة التحكم اللي انت بتقول عليه ان ازاي انت تتحكم في نضافة او الهيجين بتاع المكان او المصنع في العمال في الخامات اللي داخلة للتصنية في التداول جوه المصنع بتعامل ازاي فهي كل دوت اصلا يعني مذكرينه يعني لازم مذكرينه قبل ان اشتغل مش بالcommon sense
SPEAKER_00:حلو طيب تعدنا لمرحلة 2007 تحركنا فيها ايه المايلستون او المرحلة اللي بعدها حصل
SPEAKER_01:المرحلة اللي بعدها قابلتك اتقابلنا في 2013 2014 كان ساعتها في كانت الثورة بقى والدنيا ديات وبعدين حصل ان فيه انفسترز كتير جوه مصر بيعنا المصنع كلنا كشركة كان مصنعين بقى كان ساعتها مصنعين وعملنا ريسيت
SPEAKER_00:ما كانتش صعب عليك ان انت تبيع المصنع ده كان حاجة بيبي بتاعك اللي كبر وبقوا مصنعين
SPEAKER_01:وكده اي حاجة طبعا ده كان صعب ما اقدرش انكرو بس انا دايما عندي طموحات وعندي مايلستون بعدها انا حاط التاني عليها فمش هقف عند هذا الحد يعني ده اللي كان مصبرني ان انا مكمل بشكل اخر انا مؤمن جدا بالبلو اوشن استراتيجي
SPEAKER_00:كده Blue Ocean Strategy يعني ما شو من الكتاب يعني Blue Ocean Strategy أصدق إيه؟
SPEAKER_01:البلو أوشن اللي هي البلو أوشن هو بالعربي بقى اللي هي المحيط المي العزبة
SPEAKER_00:أصدق إيه بقى يعني أنت بتأمن بها حلو في
SPEAKER_01:2013 و14 لما بيعنا المصنع وانت حضرت الاستيشن ديت فقعدت أعمل New Strategy أنا هشتغل إزاي؟ هعمل إيه؟ فبتديت أن أنا كنت مؤمن جداً بـ Blue Ocean Strategy لأنها بتفيد قوي مع الـ Medical Devices مع المسلسلات الطبية Especially أن أنا كنت الفترة اللي فاتت دي كلها بشتغل في نوع معين من المنتجات وبشكل معين من المنتجات وأنا أمنت بها Blue Ocean اللي هي المنطقة العزبة
SPEAKER_00:المنطقة اللي فيها قليل فيها Competition أو تنافس قليل بالزبط
SPEAKER_01:فهي بالتالي عزبة إنما الـ Red Ocean الـ Red اللي هي فيها دم Means أن هي نوع المنتج نوع المنتج نوع المنتج هو اللي هيخليني في البلو او في الرد الحقيقة كنت يعني عملت الاستراتيج ديت وكانت مختلفة تماما عن
SPEAKER_00:ده بعد ما باعت؟ بعد ما باعت طب انت كتير قوي ناس سولك انها بقى يا عم بقى المصنع دنيا جميلة خدت فلوسي واو بقى رايح اروح اعيش في الغردقة ولا حاجة بس انت هي بقى دخلت الشقة
SPEAKER_01:تاني ما هي مشكلة ده انترابونير ما انترابونير ما يعرفش يعمل ده
SPEAKER_00:انت
SPEAKER_01:عارف يعني مدمن اه ده مدمن اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه واسست هناك شركة في تركيا وابتديت ان انا كنت مؤمن جدا ان فيه very good business model ما بين مصر وتركيا
SPEAKER_00:وده حقيقي يعني ان يكون في ان انت شايف ان فيه فرص كتيرة
SPEAKER_01:ماركت كبير وشبه بعض فيه معاحدات رائعة ما بين مصر وتركيا وكذا دولة فكنت واخد القرار بس مش تركيا فقط يعني العالم كله اه ده نمرة واحد. نمرة اتنين اخدت قرار برضو ان انا هغير
SPEAKER_00:هتغير المنتجات بتاعتك. اه. هترتقي به يعني
SPEAKER_01:ايه بقى? بالزبط. هرتقي بها يعني انا هبدأ اشتغل في منتجات قلب. منتجات غسيل كالوي او متطورة اكتر من اللي انا كنت شغال فيه قبل
SPEAKER_00:كده. تطورت التكنولوجي بتاعت الصينية عندك.
SPEAKER_01:اه. اه. مسالك نفس الشيء. وانا بست الاستراتيج دية كان عملت hybrid strategy ما بين البلو والرد بمعنى الرد فيها competition عالية قوي فكان عندي لازم اعمل cash cow في المصنع يعني ايه cash cow يعني لازم يبقى عندي حاجة سريعة للبيع وفيها برضو ربحة جيد فاخدت بعض المنتجات من الرد عشان يبقى عندي cash cow فعملت balance لان المستوزمات الطبيعية صعبة يعني business صعب وكمان الصناعة صعبة يعني انت مش بتتجر لا انت
SPEAKER_00:بتصنع وفعليك المسئولية كلها يعني تاني
SPEAKER_01:حاجة وبعدين انت وجودك في المنطقة الحرة المصنع لما اخدته الجديد كان في المنطقة الحرة المنطقة الحرة انت في البحر وانت لما بتيجي تصدر وانت في المنطقة الحرة انت في اي دولة يعني بتقارن ما بين مصر محسوبة على الهند والصين يعني انت لما بيجي يشتغل معاك اي دولة بيقارنك بالهند والصين فلازم تبقى انت والاتنين جودتهم بقت عالية جدا الحقيقة يعني احنا في مصر لا يعني محتاجين شوية شغل فانت كان علي عيب ان انت لازم تبقى على هذا المستوى وتقدم سعر منافس لان هما الناس مذكريننا وعارفين ايه اللي عامل عندنا ازاي رخيصة فانت مطالب بكل حاجة ده وجودك في المنطقة الهارفة كان عيب كبير عليك جدا انت معزول بتنزل صول محلي وكل حاجة بس بحساب وممكن
SPEAKER_00:اغلب الجهات مش فاهمك او مش فاهم اللي انت بتصنعه قوي يعني دي صعوبة انت قلتلي كلمة كويسة وانا فاكر المرحلة اللي انت قلت فيها دي انت قلتلي لا انا عايز المنتج بتاعي يبقى يقارن بالحاجات المستوردة فأنا عايز أصدر فلما أنت بتصدر ده تحط عليك عبء وكواليتي كنترول أو تخيط في الجودة أعلى بكتير كمان من الماركت المصري لأنه هو متعود أنه يجيب من الحتة كلها فده كان شالنج أو يعني صعوبة أنت مريت بيها وحاجة أنت يعني عبء حطيتها على نفسك ده ده حقيقة
SPEAKER_01:لأن أنا برضو في المحطة اللي قبلها لما كنت شغال مع وزيرة الصحة انت في مصر هنا احنا بنرضى بقاللنا شوية يعني فانت ممكن مستشفى برا وزارة الصحة او اي مستشفى او اي مستخدم يخليك تعمل منتج ااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااا حابب ان انا اعمل مستوى جيد وده عبء كبير مع منتج متخصص جدا فكان ده العبء وعدنا على فكرة هو انت مفيش جهات كتير تتعامل معاك هو انت تتعامل مع فانت عندك تحدي كبير جدا فكان ده كان الحقيقة كان تحدي وانا اخدته وانا شغال فيه موضوع بياخد وقت كبير لان النهاردة عشان تركب استرة في مريض مريض في برازيل مثلا نسجلين في برازيل مثلا فمريض في برازيل مثلا مريض ما شافكش ولا الدكتور شافك ولا اي حد شافك فلازم انت يكون في جهة رقبية عليك فبتاخد شهادة جودة من اوروبا فإحنا واخدينها من ألمانيا في جهة رقبية عليك جهة عنيفة ممكن توصل للقضاء واواواوا وفي ممثل لك في أوروبا هو اللي بيتصدى لك لأي مشكلة يعني هو ممثلك في أوروبا يعني فالشغلة لا في الـ export مسؤولية أكبر من الـ local market الـ local market أسهل
SPEAKER_00:شوية احكيلي بقى الوضع الحالي دلوقتي في ويركس طبيعة الـ products بتصدروا لكم دولة اي بعض الدول اللي بتصدروا لها الـ الناس الـ team عامل ايه دلوقتي ايه الاختلاف عن قبل كده لما كان عندك المصنع كان اسمه Silver Medical ايه الاختلاف بين المصنع القديم والمصنع الحالي؟ احنا
SPEAKER_01:حاليا الستاف بيوصل ل240-220 في الحتة دية يعني overall الادارة بالعاملين مسجلين في 26 دولة globally طبعا التسجيل متسازم طبي في بلد ده من ضمن الحاجات الصعبة اقل حاجة 6 شهور
SPEAKER_00:بالذات لما انت تكون من دولة مش اصلا معروفة بتصنيع الادوات الطبية يعني ده تشالنج تاني
SPEAKER_01:مش ده مش المشكلة قوي اللي ما بينك وما بينهم مش هتدي الجودة صحيح مش هتدي الجودة هي الفايصل انت
SPEAKER_00:حاولت تطور من نفسك ازاي عشان توصل للجودة
SPEAKER_01:العالية ممتازة السؤال ده احنا اخر مايلستون في 2013 و2014 انا قعدت في حدود الاربع خمس سنين اه اربع سنين بحاول I generate separate cash flow برا المجال الطبي فدي فترة المجال الطبي انا كنت عارف دخل على ايه احلام كبيرة ضخمة مصاريف كبيرة الدنيا عم تصعب تبقى اصعب فكان لازم عندي plan
SPEAKER_03:B
SPEAKER_01:ده بقى فرق ما بين المهندس والمتعارف يعني فكان قعدت فترة ان انا اعمل real estate business بس مش real estate المعتاد real estate ان انا اعمل اشتريت real estate كتير قوي بس
SPEAKER_00:ده خارج خالص يعني خارج السوق بتاعك او خبراتك ان انت تخش في مجال استثمار في العقار وكده
SPEAKER_01:بص هو انت بقى في المرحلة دي كنت خلاص انا طول العمر بحب العقار بس مش المعتاد يعني احب اشتري حاجات نيش احبش اشتري بلك تشوئة ما بعرفش مش بحب اعمل ده الحقيقة باشتري حاجات نيش معينة برايم واتعامل عليه
SPEAKER_00:طب ايه اللي خلاك يعني انا بس قالك انت طورت من نفسك في المصنع عشان توصل للجودة بتاعت المرحلة بس بتقولي انا دخلت في الريل استيت لا انا
SPEAKER_01:متوقفتش الحقيقة عن عن بس ايه اللي خلاك تاخد قرار ده
SPEAKER_00:بلان بي
SPEAKER_01:انت كا انتروبينر انتروبينر مواطن عادي لازم عندك اكتر من مصدر
SPEAKER_02:دخل
SPEAKER_01:وكنت انا داخل ساعتك كنت الوحدي ما عنديش شركة فكان لازم عندي بلان بي ما كانش عندي خطة بديلة اه عندي خطة بديلة لدخل موازي للشغل اللي انا داخل عليه وانا عارف انه داخل عليه لان انا دايما اه عارف احلام كبيرة
SPEAKER_00:يعني بس انت كنت قلقان ان الموضوع ما يمشيش هل عشان كده عملت بلان بيه لا لا بالعكس بالعكس انا
SPEAKER_01:كنت بايدي الشمال ويمين شغالين يعني بلان يعني في خط موازي للتاني شغال بابني المصنع بس بهدوء بقى خالص ومن جانب اخر بعمل ريال اس تيت بيزنس وكان عاجبني الحقيقة انا برضو بحب الحاجات السليكتيف برضو في البلو اوشن برضو نفس الستراتيجي فبدأت ان انا اعمل اوفس سبيسز وابتدأت ان اعمل لها رينتينج المكاتب مثلا اليوتيوب اريستون زوهو دول عملاء فدول بدأت ان انا اعمل ده والحقيقة نجحت فيه نجحت في البلان الحمد لله وستل موجود البزنس موجود لان هو خلاص راننج مش محتاج مني حاجة يتصير يعني رانتك بزنس يعني فده امينتي بيه جداً بقى كنت بحاول ان انا اعمل عندي الابن بقى المي كبير
SPEAKER_00:وانت تتطور المصنع
SPEAKER_01:بتاعك يعني اه هرجع للسؤال الاولاني ان انت ازاي تطورت او ايه اللي عملته جديد في المصنع الاخير وفوالكس يعني الحقيقة ان انا بدأت اجيب اجانب في المصنع اه ده نقطة فارقة جدا جدا جدا يعني كان انا انا من الحج محمود العربي اه
SPEAKER_00:وديه القليل اغلب النسبة هو اللي بيروح يشتغل برا مش بيجيب الاجانب تشتغل
SPEAKER_01:هنا اه يعني مش اجانب يعني مهنود بمعنى صح بس اه جدا جدا جدا يعني فالحقيقة لا بس انا عملنا واجب كويس هتنبسط من الستوري اللي جاية دي احنا سافرت الهند حتى فترة كبيرة يعني سافرت كذا مرة يعني بسافر دايماً بسافرش مرة واحدة لفيت الهند وكل هند ضخمة جداً يعني وفيها diversity رهيبة فيها تنوع رهيب يعني ومعرفش التنوع ده جي ازاي انت البلد فقيرة جداً جداً بس ناس متعلمة
SPEAKER_00:وفيها غنى كتير قوي فاحش وفيها فقر فاحش وطاردة
SPEAKER_01:لأهلها
SPEAKER_00:لأسف مليار ونص
SPEAKER_01:لا او اه يعني طاردة لأهلها ومش يعني الناس well educated جداً وفقيد جداً فالمعادلة صعبة قوي يعني فده بالنسبة لي كان business opportunity ان انا عندي الهدف ده وعندي البلد دي فبتديت ان انا انا الترانسفر التكنولوجي يعني فبتديت اجيب بعض الناس منهم ده فرق جداً في الماين سيت حتى مش الناس اللي موجودة في الاستاف حتى انا
SPEAKER_00:ازاي بقى
SPEAKER_01:لا هم مختلفين هم عندهم بسبب ان في شركات اجنبية كتير فتحت في الصين وفي الهند فهم اتربوا عالغالي يعني هم
SPEAKER_00:شربوا
SPEAKER_01:من الشركات
SPEAKER_00:الاجنبية دي
SPEAKER_01:بالزبط كده فانت كنت بتحاير اي حد او تعين اي حد من بي دي اكتشاف المعرفة اكتشاف المعرفة اكتشاف مبني على المعرفة الموجودة
SPEAKER_00:انت فكرت ان انا شخصية international يعني احنا مصنع international مش مصري الحقيقة الثقافة دي
SPEAKER_01:موجودة في مصر بس في المناطق الحرة المناطق الحرة بتمثل 65 من صدرات
SPEAKER_02:مصر
SPEAKER_01:هم 12 منطقة حرة وفي مناطق حرة خاصة المناطق الحرة العامة اللي هي المقفولة ممكن تلاقي مثلا مصنع فيه 1000 واحد هندي موجود عندنا اه يعني
SPEAKER_00:ناس كتير ما تعرفش حاجات دي اه خلاص
SPEAKER_01:ده بقى اكشفت لما رحت لمنطقة الحرة شيء اه هو يعني فيه تركوة برضو تركش اه فاتحين مصنع كتير اه هو عامل ايه المعادلة الجيدة جدا هو جايب النالوج من الاجانب مثلا سيان من تركيين او من الهنود او من الصينيين مفتحين او من الجنسات اللي هي الاخرى يعني وحاطط معاهم مصريين بالتبعية لان طبعا في القانون نسبة من المؤمن عليهم يشتغلوا في المصنع اعتقد 10% على الحاسب ذكرت يعني لازم يبقوا اجانب والباقي مصريين فالمصريين بدأوا يتطبعوا بالشرب بالزبط كده وصاحب العمل بيبقى اجنبي فهو بيبقى بيجبر الناس على هذا التعود دي نوتة فريقة جدا على فكرة ومهمة جدا واتمنى ان الناس يعني او اي حد يقف عن الحتة دي مايبقاش عنتري قوي ان انا اللي عارف كل حاجة لا خالص انا كنت بتعلم منه
SPEAKER_02:لا
SPEAKER_00:وانت مش هتكبر لو انت بالعقلية دي يعني مش هتكبر في شغلك مش تهتم كل حاجة يعني انا فكر لما انت كلمتني وانا جبت الراجل لمسك المصنع مش عارف ايه انا كنت مبسوط جدا لانا قلتلك انت محتاج تخرج برا القيد ده تجيب حد يمسك الدنيا عشان تنطلق بالسيلز والماركتنج وتبقى دي حقيقة دي حقيقة طب احكيلي بقى انت بقيت تصدر لكم دولة دلوقتي
SPEAKER_01:دلوقتي احنا بنصدر مسجلين في 26 دولة التسجيل لا يعني تصدير طبعا احنا بيزيدوا طب بتصدروا فين دلوقتي بنصدر من الاول طبعا اكبر حد تركيا الهند ده اللي انا عايز اقوله لك بقى ان احنا بعد ما خلصنا الناس جم الهنود بدأنا ان احنا نرجع لنصدر الهند تاني
SPEAKER_00:اهم عرفوك
SPEAKER_01:احنا الحقيقة احنا سبقنا في المنتجات دي سبقنا شوية الهند بس ما سبقناش في الصين الهند متأخرة بعدد معين من الخطوات الصين دائما المنافسة بينهم بس الصين هي الليدر الهند دلوقتي بقت فاستر في الجروث بس ما زالت متأخر عن الصين فإحنا في رينج معين اللي هو القلب يعتبر القلب والغسيل الكلوي وأسطر الوريد المركزي دي احنا بنصدرها للهند بكسافة وبالعكس احنا يعني عندنا الايام دية والفترة اللي جاية عندنا كتير هتتمضي يعني احنا مبارح كان عندنا حد زيارة قوية قادت من الشركة ومضينا الحمدلله معاهم
SPEAKER_00:من الهند برضو ولا
SPEAKER_03:من
SPEAKER_01:الهند فدا كان موضوع اللي عجبني انا استفدت منهم بطريقة ما وفي نفس الوقت بنصدر للهند which is حلوة في CV بتاعة المصنع بدأنا نعمل بنصدر طبعا لتركيا راسي علينا في تركيا منقصات ودا تحدي لان تركيا طبعا عاملة كل منقصاتها international فبيرس عليك بالاسم فديت بردو انتو عملتو اسم اللي بس كونك اه اه بيبقى اسم وبعدين انت المستلزم بتاعنا مش مستلزم عادي مش سرنجة مثلا خدت بيها عينة من المريض وخلاص لا دي اسطرة بتركها في المريض بيروح ينام بيها في البيت وبيرجع تاني فممكن لما هو بيروح او بيتعامل مع المنتج بتاعك ممكن تحصل مشكلة فالدكتور مش هيدي الامان غير لما يكون المنتج ده مجرب وتركيا من الدول الصعبة جدا تصدرها يعني لو في اي مشكلة هما مش بيتكلموا هو بيكتب وتروح الوزارة الصحة ووزارة الصحة بتبعت للمهرة او الوزارة الصحة الاوروبية الشكوى بتسمع مع كل موضوع بيكبر من الصراع جدا فانت بتتكلم في منتج كريتيكل يعني
SPEAKER_00:مش لدار من صين او حاجة تدخل في القلب حلو يدي طيب انت ايه المرحلة الجاية اللي انت شايفها لوالك سامة والتصنيع بتاعك
SPEAKER_01:عندنا احنا حاليا داخلين او بعنف في صناعة لشركات
SPEAKER_02:اخرى
SPEAKER_01:دا الجروينج ماركت بتاعنا جدا واخدين جود ماركت شير في صناع للاخرين بدأنا في شركات اوروبية بدون ذكر اسم لان احنا بردو المواطنين معاهم هيجو لايف في بداية 24 بنصنع لهم اسطر كريتيكل يعني وباسمهم يعني بنصنع ليه باسمهم هم بس طبعا اسم عشان عدم اخلاء المسئولية لازم يكتب اسم المصدر
SPEAKER_00:بزبط كده ودي حاجة كبيرة يعني خلي بقى برضو اغلب الناس متعودة ان هو منتج الاوروبي هو اللي ييجي مش ان انت اللي تصنع لشركات الاوروبي هم يحطوا عليها اسمهم بالذات في حاجة فيها تكنولوجي وفيها يعني تفاصيل كتيرة مش حاجة مثلا بسيطة مش قماش او تي شيرت او حاجة زي كده الحقيقة انا لما
SPEAKER_01:اشتغلت في اول سنتين كان تعلمتها في الشركة اللي اشتغلتها زمان يمكن سنتين دولت بس بعد كده شفت قد ايه الشركة ديت لما كنت انا مشترك في بوناها كانت بتصنع لشركة في اليابان فده بالنسبة لي كان موديل رائع الموديل ده انا ما حضرتوش بس يعني شيء ممكن فعله فانا بالنسبة لي كان منه او يعني
SPEAKER_00:مستوحى منه اتغيرت ازاي في معبداية المصنع الجديد عن القديم كشخص كأحمد في طريقتك في الإدارة في طريقتك في الليدرشيب في طريقتك في الرؤية عامة عن 2004 أحمد و2007 أحمد
SPEAKER_01:لا طبعا يعني احمد لما يبص على احمد 2004 بيبقى فيه شيء من السزاجة الرايبة اللي اتعمل ده لان طبعا بس سبحان الله كان الوقت كان اسهل شوي لا طبعا فيه تطور كبير فيه توفيق ضخم يعني مهما كنا احنا نصحين فيه توفيق كبير لما فيه تطور طبعا يعني تطور المجال اعتقد السنة بتاعته بثلاث سنين من أي مجال تاني اجراءات كتير بتتعرض لها احنا مسلا اعادنا نشتغل احنا خدنا شهادات بتاعتنا في 2019 شهادات الجودة الاوروبية وانت من غيرها ما بتعرفش تتحرك هي الباسبور بتاعك صعبة وغالية ومن المانيا فبالتالي انت صعبة يعني انا بديت في 2019 اخدتها بديت اسجل في مصر في وزارة الصحة المصرية في 2020 ما بديت كورونا فعادنا 2020 كلها بقى الغلق والوزارة بتقفل فكان bad luck في الحتة دي او حظ مش جيد يعني في الوقت دوت بس كنا بنقاكت as a R&D corporate ده كان تغير ان انت تقدر تشغل شركتك بحسة وتطوير لمدة سنة على منتجاتك كلها او سنتين ده شيء عنيف وده اللي ابد منه لان انت يعني مفيش حد بيقولك الستاندرد ايه هو بيديك الستاندرد يقولك مثلا السطح ده
SPEAKER_02:ناعم
SPEAKER_01:طب ناعم انت عارف انت مهندس وعارف طب ايه الفريكشن الدي ايه مفيش رقم بيدهولك بديلك رينج مثلا فانت بقى مطالب ان انت تقيس ده بالمنافسين الجيدين او اللي هم اكتر شركات متعامل بيها فتطور لا طبعا تطورت في كل حاجة في الشخصية في طريقة الشغل في كل حاجة
SPEAKER_00:طب انت ايه اكتر موقف يعني كان عملك شوك او يعني زي ما اقول عملك شوك او عملك سربرايز او كان مستغربه وانت بسافر دول مختلفة زي الهند والصين وطريقتهم في الشغل واللي انت بتعمله والحياة والكولتشر هناك يعني هل حصل معاك مواقف ممكن تحكي لنا كان دماء خفيف او كده وانت بتتحاول تتعامل مع الدول دي كلها والحاجات
SPEAKER_01:اه طبعا كان في مواقف كتير كتير جدا يعني في مرة وانا في تايوان كنت رايح لمصنع كان من كل طموحاتي ان هو بس يكلمني يعبرني يعني او يتعامل معايا فتعامل معايا ورحت له وانا تايوان ديت صغارة جدا سفرت ومش حجز حاجة خالص ولا اوتيل ولا اي حاجة انا جريء شوية فرحت وصلت ساعة اتنين بالليل ونزلت تايباي وبعد كده رحت تايباي طبعا انا يعني يا تايوان اصلا فيها النولوج بتاع الكلة عمتاً وملهاش سفارة في مصر فلازم تسافر هونج كونج تقعد ليلة تاخد الفيزا عشان تسافر تايوان فرحت تاي بي وبعد كده رحت حتة تانية اسمها تاي شونج تاي شونج دي بعد ساعتين من تاي بي بعربية موضوع كله عشوائي موضوع مرعب برضه اه فانا مع التاكسي قلتله ايه عايز احكي رايح مش عارف انا في حتة
SPEAKER_02:يعني
SPEAKER_01:فراجل خدمني وقالي تعلم ايه هنعمك في الحجاز لك انا فحجاز لي موتيل كده غالبين حجازت انا رايح مش شايف قدامي غير هدف انا رايح اتعلم
SPEAKER_03:وارجع
SPEAKER_01:فكان الحقيقة جالي تاني يوم الصبح الساعة 6 الصبح واحد اخدني انا ده موقف مش عارف احكولك ايه بس هو موقف فظيع مش قادر انسيه يعني فالرجل جي اخدني الساعة 6 الصبح عشان نروح بس انسيه على المصنع بتاعه فجي اخدني وستانيه تحت ونمت ساعة تاني وستانيه تحت وبعد كده في الاخر طلع انه انصح المصنع طيب هو صاحب المصر اه وركبته ومشي وعدت انا من ورا اتفكروا السواق وانا فكروا السواق بقى وقلت انه اصلا تعبان ومصر فسدني ففي الايخة طلع صاحب
SPEAKER_02:المصر
SPEAKER_01:الموضوع ده طبعا كان عندي مشكلة انا من وانا وهو ماشي في الطريق نطيت من ورا العربية لجنبه طبعا شغاله
SPEAKER_03:سواق
SPEAKER_01:فطبعا قد ايه هو كان بسيط دي حاجات بقى اتعلمتها يعني البساطة احسن كتير في الادارة من المسافات ما بين الناس يعني انت ممكن تقول انا اختار اي سيناريو لا ده موضوع بالنسبة لي كان مهم جدا ان معظم الناس هو بيلبس زيهم يعني هم كلهم بيلبسوا نفس اللبس نفس اليونيفورم وهو بيلبل زيهم فديت حاجة من ضمن الحاجات اللي انا حاجة برضو تانية كانت كوميديا جدا في الصين كانت واحدة ست وجزة فاتحين مصنع وبعد كده هم اتخانوا هما اللي انا بكلمك عندهم من اكبر الناس في العالم دلوقتي وانا حضرت الخناقة واتطلقوا وانا حضرت
SPEAKER_03:اطلقوا شاهدت على
SPEAKER_01:الموقف جدا وبعدين هو كان مهندس وغالبان جدا وهي يعني اخو منه وهي كانت الليدر هي كانت المسكة لسيلز وماركتنج وكانت عايش في امريكا شوية
SPEAKER_00:فهي قوي
SPEAKER_01:فايق عنه يعني فبعد كده هي اخد المصنع وطردت الرجل وانا حاضر كل ده ولا ويشاهدوني وانا مش فاهم حاجة وبعد كده ده فتح مصر وده فتح مصر حاليا احنا بنتعامل مع بعض مع الشركة دي وبتعامل
SPEAKER_00:مع
SPEAKER_01:الشركة دي بس هي يعني هي بقت اكبر منه كتير يعني هي شركة صينية من الماركت ليدرز في العالم دلوقتي مواقف كتيرة يعني الحقيقة بس انا يعني وعلمتني كلها
SPEAKER_00:يعني اكيد قولي ايه اكتر حاجات تعلمتها من السفريات دي كلها دي سفرت كتير انا عارف اكتبت سافرة
SPEAKER_01:عدول اتعلمت خلي بالك انا سافرت من وانا يعني مثلا كنت وانا عندي 4 سنين كنت بسافر مع والد بابا اليابان بسافر مثلا مع طايلاند طايلاند كانت دايما طيرين بيسافر طايلاند فيه هناك بنوع مثلا بتشهر او شهرين فيه تدريب او سيميليتر موجود في طايلاند وفي كذا دولة مش متذكرهم يعني فكنا بنروح نقعد مدد ونروح دول غريبة ونروح مثلا فدا الحقيقة الصفر العشوائي دوت اللي هو قبل كان فسح وكدا مع والدي كان مهم جدا في تكوين شخصية وكسر حتة الصفر وكسر حتة اللي اثر في برضو كان والدي كان بيحب الزراعي فكان عنده مزرعة و كنت انا بحبها جدا يعني فدي برضو من ضمن الحاجات كنت بعمل كل حاجة ربط كل انواع الحيوانات خيل كلاب قطط زواحف حمام كل حاجة عملتها فدي برضو من ضمن الحاجة الطبيعة مهمة يعني اللي انا عايز اقوله ان الطبيعة مهمة
SPEAKER_00:جدا يعني طيب انت لو في حد بيفكر يخش مجال الصناعة والتصنيع وكده تنصحه
SPEAKER_01:بايه انصحه يصنع ما نصحوش يتاجر يعني هو طبعا لازم في الاول تقوم بدور تجاري عشان تفهم
SPEAKER_02:السوق
SPEAKER_01:صحيح احسن موضوع اللي انا بشوفه هي تشيب العرب او الحج محمود العرب العربي يعني هو ده تيبيكال هو يمكن جاي معاه بالكومنسنس بس هو ده ريال ابتدى تجارة شوية بس عينه على الصناعة ولما صنع ما اشتغلش بفكره جاب الأجانب أو الأكسبرت هم اللي يليد الموضوع ولحد النهاية يعني ما ينفعش أنت تيجي في الشوية ويقول لك أنا كده فهمت فأنا إيه هوفر أعمل قوس كنترول وأوفر وأخليهم كلهم مصريين الكلام ده غلط بالعكس إحنا عندنا مثلا الفترة دي إحنا عندنا تعينات للهنود الفترة الجاية كبيرة في ٢٤ يعني يعني فيه stuff كبير هيجي يعني وعندنا expansion في 24 فيه نود مش هينفع اقول لانا خلاص انا عندي المعلومة وفر هون الوقت بياخدو بالدولار فبالتالي هو cost عالي ده نصيحة ان هو لازم الخطوات inspired من model to shape العربي او الحجم العربي ده احسن SOP هو يمشي عليه او خطوات اجراءات يمشي عليه
SPEAKER_00:طيب احمد في البزنس تفتكر ايه ده اهم الفكرة ولا الفريق
SPEAKER_01:اسمعت الكلم ده مش رايها بس انا شايف اللي هي فكرة ليه؟ الفكرة انت لما بتيجي تعمل feasibility study لأي project ما بتعملهاش على الفريق بتعملها على الفكرة فاللي بيقول هيفشل او هينجح الproject هي الفكرة ممكن الفريق يعمل اللي عليه بس هو الفكرة غلط يعني انت مثلا يعني مثلا ممكن بتبيع مثلا منتج مش عارف اقولها ازاي بس احنا في مجالنا مثلا ممكن تبيع مثلا قساطر في الصين مش عارف هما leaders هناك لو حاجة بقى مسبدلة patent او حقوق ملكية فيها بتعرف تبح وده بيحصل في مصر على فكرة انما انت النهاردة هتبيع قساطر في الصين مش هتعرف ان الفكرة نفسها مهما لو جبت ستاف رائع فانا بعتقد ان الفكرة هي الاهمية
SPEAKER_00:ايه اكتر وقت حسيت فيه في حياتك ان انت اخفقت يعني او فشلت في حاجة معينة وتعاملت ازاي مع الموقف ده وبقيت اتعامل مع الاخفقات ازاي دلوقتي
SPEAKER_01:واللي هو مواقف الاخفقات عادة موجودة في حياتنا ups and downs هي صنة الحياة بس موقف ضخم يعني في شغلي اخترت منتج معين و ما فهمه كنتش اختار يعني دا كانش صح ان انا اخش فيه منتج في الريد اوش انا كنت دايما في البلو اوشن وكان دايما انت في البلو اوشن بسهولة تاخد ماركت شير تاخد جزء كبير من السوق للأسف دخلت في الرد وبطلع من الاختيار ده بخسارة وخسرت فيه خسرت فلوس كتير وخسرت وقت كتير وما تعلمتش غير الموقف ده بس ما تعلمش حاجة كتير
SPEAKER_00:يعني الخسارة دي اثرت فيك او غيرتك؟
SPEAKER_01:اه لان كان انا بخسر عادة بس انا ايش اوكيه بالنسبة لي بس دي اول مرة اخسر وابقى متدايقة لان هي ضيعت وقت ضيعت حطتك في بوكس او في مربع انت ما كنتش عايز تحط فيه وبسبب قرار فده من ضمن الحاجات المحطات اللي انا ممكن اقول ان هي كانت مؤلمة وتعلمت منها طبعا
SPEAKER_00:لو انا عايز اخش في مجال ريادة الاعمال لو يبقى عندي بزنس خاص او بلسة في البداية تنصحني بايه؟ اول حاجة
SPEAKER_01:الانضباط او اكتر من 50-60% من نجاح الانضباط والconsistency الconsistency يعني الاستمرارية دول انت كده عدت ال 50% بعد كده بقى لازم تدرس بشوات حاجات لازم تدرس بازنس لازم تدرس مانجمنت ايون حتى لو يعني مينفعش ميبقاش عندك النالش في ناس بتبقى عندها بالكومنسنس يعني ظروف واهلته ده بس يعني لازم تتأكد ان ده موجود لازم تتعلم اقتصاد دول التالت حاجات اللي انا دايما يعني بشوف
SPEAKER_00:انهم مهمين جدا ايه معنى النجاح؟ بالنسبة لك عامة في الحياة مش شغل في الحياة عامة
SPEAKER_01:الحياة ان انا اعمل كل ده واعمل كل البازنس بتاعي راضي ربنا يعني هو ده يعني تخلص الستوري كلها وانت راضي ربنا وده صعب يعني ان انت لو انت بتعمل بازنس فانت مسؤول عن كل
SPEAKER_02:حاجة
SPEAKER_01:وفي نفس الوقت في رسالة بتعملها انت فيه ناس بتشتغل فيه بيوت مفتوحة فيه حاجة كتير قوي فيه مريء بتعالج فيه بتساعد الدولة سياسيا او يعني خصوصا انها منطق يكون موجود بتخلي شكل الدولة افضل حاجة كتير قوي فازاي تعمل كل ده وفي الاخر تبقى ارضي ربنا هو ده النجاح ده فوجة نظري انا ما في حاجات شخصية طبعا اللي هي نجاح المادي نجاح الاسري انت تكون فاميلي انت تكون يبقى عندك غطاء مادي او نجاح مادي بيجي يعني بس هو الافضل اللي هو ارضى ربنا يعني والاسرة
SPEAKER_00:انت ازاي بتحاول توفق بين الاسرة والشغل انت ما شاء الله عنك 300 موظف وبتصدر وبتسافر وبتعمل موضوع ده بيحط عليك ضغوطات وصعوبات كتير في الحياة وفي نفس الوقت انا عارف انت ابو وعنك الاولاد وكده ازاي بتحاول توفق بين
SPEAKER_01:الاتنين هو انا بحب الاسرة يعني انا اعمل دارة الوقت دي مهمة جدا دارة الوقت ديت حتخليك تعرف تعمل حاجة كتير قوي كويسة منها الحفاظ على العلاقات الاسرية والاولاد انا لازم كل يوم مع اولادي مبعرفش لو بيت يوم برا ببقى عندي مشكلة لازم كل يوم اشوفهم لازم اتكلم كل يوم متابع حياتهم كدا صاحبهم دا دا دا مبعرفش يعني لو هم مش عايزين انا مبعرفش اعملهم فهي بردو بترجي علي يعني
SPEAKER_00:طيب ايه اكتر نصيحة حد قالها لك في الحياة عم متى انه فرقت معك
SPEAKER_01:هو عادة انا النصايح والدي هي اللي بت اه
SPEAKER_00:متأثر بيه جدا يعني انت ذكرته كتير في الحلقة
SPEAKER_01:اه طبعا والدي هو يعتبر المينتور كلنا طبعا احنا في الاول وحنا صغيرين بنبقى انتي بس انت عارف بتبقى ايه الجملة ما تعديش بسامحها باي تايم بتلاقي نفسك بتلاقي نفسك بقى ايه يعني ما بتنساش النصيحة يعني هو لا انا شايفه والدي هو المينتور لي يعني
SPEAKER_00:ما بقدر شايفه وين اخت النصيحة يعني قلها لك او انت سمعتها في الحياة وفرقت
SPEAKER_01:معك لا صح على صحيح دي برضو من ضن دايما كان يقولها لي والدي اه دايما والدي خليك ضحي يعني انت ضحي تضحية دايما ايه خليك انت اللي هتقفز فيها
SPEAKER_00:طيب لو انا عدتك قدام نفسك وانت عندك 21 سنة تنصح نفسك بيه
SPEAKER_01:اهرب اهرب يا والدي اهرب اعتقد كنت هعمل نفس اللي انا عملته الوقت ما عنديش انا مش من نوع اللي بيندم على القرار اخدته يعني بالعكس
SPEAKER_00:ايه اكتر حاجة تعتقد ان الناس كتيرة فهمها غلط عن ان انت يبقى عندك بزنس او رائد اعمال او صاحب مؤسسة ممكن ناس كتيرة مش فهمها عايزين يبتدوا هون عندهم طريقة تفكير غلطة عن
SPEAKER_01:الموضوع ده هي مشكلة في مصر انا بشوفها دايما في مصر انا لفت كتير يعني المشكلة في مصر رغم ان احنا عندنا education مش قوي بس احنا شاطرين يعني بس برضو هو يعني الشطارة اللي عندنا ديت هي شوية اللي بتساعدنا انما احنا مش based على علم يعني احنا بنبدأ بالcommon sense في اي حاجة اللي احنا بنسميها فهلأو فديت لو انت هتحطها في قالب بيزنس هتكتشف ان هي هي دي المشكلة اللي ظهرت ما بتعملش مثلا الهومورك اللي عليك او الواجب اللي عليك او ما بذكرتش ما ذكرتش الموضوع كويس فدي طبعا مشكلة مشكلة كبيرة يعني
SPEAKER_00:لو انت تخيلت نفسك ربنا يديك طولة العمر في اخر تخيلت نفسك في اخر عمرك تحب الناس تفتكرك بايه او تقول عنك
SPEAKER_01:ايه هو احنا يعني انا عندي هدف بعد شوية ان شاء الله عايز اعمل charity work ده الهدف اه حاجة خيرية لان احنا عندنا زي ما قلتلك مجالنا بتحس ان انت عندك الزام
SPEAKER_03:ادبي
SPEAKER_01:وبتحس ان انت عندك شوية knowledge قوي مهم بيفرق جدا مع الناس فما بينفعش اتخل عن الفكرة دي اعتقد معظم اللي شغالين في المستوزمات الطبية ما عندهم الجانب ده اللي ما بيعملش شاريتي وورك بيعمل اللي انا هدفي ايه ان انا اعمل شاريتي وورك وفيه بلان انا شغال فيها يعني ان احنا نعمل مستشفى خيري بشكل معين يعني
SPEAKER_00:هل عندك كتاب او اتنين في البزنس او تطوير الذات او كتب قصرت معاك وحابب ترشحهم لينا
SPEAKER_01:طبعا بلو استراتيجي طبعا ده top of the list number 2 مثلا good to great ده على مستوى البزنس يعني على مستوى the power of now دول اكتر كتب انا شايفها مؤسرة جدا يعني
SPEAKER_00:احمد انا في نهاية اللقاء حابب اشكرك جدا لعدة الجميلة دي يعني احنا طبعا انا عرفك من سنين طويلة في حاجات كتيرة انا عشتها معاك في القصة في الحدوتة وكنت حابب ان انت تحكيها من وجهة نظرك واتمنى لك كل التوفيق في حتة كريتيكل جدا في التصنيع وكل شوية بتتطور وان شاء الله نشوف مصانع كتيرة زي زيك في المجال الطبي يعني وده بحاجة كويسة جدا انا
SPEAKER_01:متشكر جدا يا حمد طبعا مبسوط ان انت غالي علي انت عارف يعني مبسوط ان كنت معاك النهاردة في البودكاست يعني وان
SPEAKER_00:شاء الله وان شاء الله يكون هنا عداد تانية في المستقبل بإذن الله وانت او انت لسه بتسمعونا لغاية دلوقتي ما تنساش تعمل وما تنساش انت سيو حياتك السلام عليكم
.jpeg)
.png)