بزنس بالعربي (Business بالعربى )

ثورة في إدارة النوادي الرياضية و مجال الاداره الرياضيه-مع خالد الشواربي - CEO of New Giza SC

Ahmed Rashad

تواصل معانا وشاركنا افكارك

خالد الشواربي يشارك رحلته من مهندس إلى رئيس تنفيذي لنادي نيو جيزة ويكشف عن رؤيته لتحويل إدارة الأندية الرياضية من النظام التقليدي إلى النموذج المؤسسي الاحترافي. يقدم خالد نظرة عميقة حول أهمية اكتشاف المواهب الرياضية من سن مبكرة وتطويرها وفق معايير عالمية تشمل الجوانب البدنية والنفسية والتغذوية.

• الانتقال من تأسيس شركة متخصصة في بناء الملاعب إلى إدارة النوادي الرياضية
• كيف تختلف إدارة النوادي الخاصة عن النوادي التقليدية ذات مجالس الإدارة المنتخبة
• أهمية وجود فريق متكامل لرعاية الرياضيين يشمل خبراء في التغذية واللياقة البدنية وعلم النفس الرياضي
• التحديات التي تواجه الرياضيين الصغار في النظام التعليمي المصري
• لماذا يتألق الرياضيون المصريون في سن صغيرة ثم يتراجعون عند الانتقال لمرحلة الكبار
• الفرق بين النموذج المصري والنموذج العالمي في إعداد الرياضيين المحترفين


Support the show

استمتع بتجربة سماع بودكاست فريدة من خلال ابليكشن بزنس بالعربي واستفيد من محتوى اضافي وحصري في البزنس وتطوير ذات حمل تطبيق من بزنس بالعربي من خلال الرابط: https://m.mtrbio.com/BBA-Application

رعاة بودكاست بزنس بالعربي:


📌 ‎اورنچ بيزنس
تابع الصفحة الرسمية لاورنچ بيزنس لخدمة جميع عملائها من قطاع الشركات، لتكن على اطلاع دائم بأحدث الحلول والعروض والخدمات المصممة خصيصًا لاحتياجات شركتك، على مدار الساعة.
🟠Facebook
https://www.facebook.com/OrangeBusinessEgypt
🟠Instagram
https://www.instagram.com/orangebusinessegypt

📌 بلتون
ماجنت هي إحدى شركات بلتون القابضة و بتوفر لك كل الحلول الإدارية وخدمات الـ HR في كل المراحل من أول تعيين الموظفين واختيار الكوادر الصح واستثمارهم معاك لحد توفير برامج تدريبية مختلفة مناسبة للتيم بتاعك عشان ما يبقاش في حاجة تعطلك تكبر البزنس اللي بدأته زوروا موقعنا www.b-magnet.com وسيب الباقي علينا.

📌 بنيان
شركة الرائدة في مجال الاستثمار العقاري، والتي تتمتع بخبرة تزيد عن 15 عامًا في الاستثمار المتخصص في الأصول التجارية و الإدارية. زوروا موقعنا https://bonyanegypt.com

Speaker 1:

البلد تعترف بالرياضة من سن الناشئين مش من سن الأبطال. نزام التعليم عندنا ما بيساعدش قوي قوي قوي. الرياضي الصغير اللي مكتوب له يبقى محترف. النهاردة بنتي عشان تغيب من مدرسة عندها بطولة عندها بطولة جمهورية عندها منتخنتك تلعب رياضة ما تدخلاش عندنا لو أنا في النوادي إحنا بنبحث حاجات كتير إذا نتلاقي نادي الناشئين اللي هو تحت 21 سنة

Speaker 2:

المنتخب يطلع في الـ Top 5 بالعالم أول ما يخش First Team تبين هي بتقع وقلعت و28 نيناير وقعدناهم في فندق جنب المطار

Speaker 1:

وجابولهم تذاكر من برا وصفرناهم ودعيبة دفع لنا فلوس وكان بتلغى خلصت الثورة ما عنديش شغل ما عنديش مشروع ما عنديش فلوس

Speaker 2:

معنا النه اشتركوا في شركات التي تهتم تطويرهم المهني

Speaker 3:

وعشان كده أكاديمية بيلتون قررت تساعدك في تحقيق النجاح ده

Speaker 4:

من خلال البرامج التدريبية والعالمية اللي بتقدمها لك بالش اشترك مناطق مميزة بنمتلكها ونأجرها لاكبر مؤسسات في مصر والعالم. بنيان

Speaker 2:

باختصار اسهل استثمار. السلام عليكمد الشواربي الـ CEO لنادي نيو جيزة زيك خالد نتكلم ريلاكس مع بعض

Speaker 1:

قلنا المهندس أخبارك إيه؟

Speaker 3:

أهلا بيك في بزنس بالعربي بودكاست أهلا

Speaker 2:

بيكيشن تكتب لنا في الكومنت لو عندك أي أسئلة لي أو لمونس خالد ولو حابين ديوف يكونوا معنا في المستقبل وحابين ترشحهم ولو بتسمعنا على أي منصة من منصات البودكاست صوتية متستطيع تعمل داونلود لآآ لآب بزنس بالعربي من على او جوجل بلاي. آآ مانت خالد حابب ترشحنا عن آآ ناسب حابب تعرفنا عن نفسك. من اول فين? آآ ابتدي آآ يعني الوضع الحالي

Speaker 1:

دلوقتي. دلوقتي انا بتاع نادي اتفتح في اخر 2017 ودلوقتي واحد من اهم الانداية في الجونيورز في الرياضات مختلفة كتير

Speaker 2:

احنا بنتسامع من حوالي 100 دولة فممكن ناس كتير ما تعرفش كتير عن نادي نيو جيزا فممكن تدلنا اكتر الفيدباك اي حجبيعة الانشطة اللي فيها وكده نيوجيزا هو جيتد كوميونيتي حوالي 1500 او 1600

Speaker 1:

فدان هو انتجريتد كوميونيتي يعني هو فيه سكن فيه مستشفى فيه جامعة فيه مدارس فيه نادي فولي انتجريتد يعني النهاردة فيه 7500 عائلة حدود 30 ألف شخص الأسرة وغالبية الأسر زوج وزوجة وتفلين معظم الأطفال اللي عندنا سنهم ما بين 1-2 لحد 12-13 فعندنا بول كبير قوي إن احنا نشتغل على الرياضة في الجونيورس. نعرف نعد للمستقبل يعني.

Speaker 2:

هل هو نادي رياضي بس ولا رياضي واجتماعي? وهل مفتوح

Speaker 1:

للناس اللي برا نيو جيزا? اه هو النادي اي حد ممكن يعمل فيه عضوية. اه عندنا اعضاء سكان هو الاتنين هو نادي very professional في الرياضة أجان للجونيورز هنبتدي السنة دي أول سنة يبقى عندنا سينيورز ورجال وزيدات يعني ونادي very high class في في ال social life فهو جانع بين الاتنين

Speaker 2:

هنرجع شوية بقى

Speaker 1:

من الأول وإ ادارة النوادي وكده انت اصلا خريجي ايه? خريجي هندسة. خريجي هندسة.

Speaker 2:

ده سكة تانية خالص. حاجة تانية خالص. اه كنت في اي جامعة?

Speaker 1:

جامعة بكاير. حلو. اه هل انت كنت اشتغلت في الوقت الجامعة خالص ولا? لايرين كنت أعرف نادي السيد مش الجزيرة ولا هيوبل سوال حاجة. آآ إن احنا نطلع نلعب بطولات عالم ووينبلد ونبرا لانجاروس وكده. والموضوع حالي قوي في عناية ووهنا في سنويا عامنس مان يعني قال لي أنت ما ينفعش تقعد تمرن طول حياتك لما يبقى عندك 35 40 45 سنة هتلاقي شاب زغير تلاحق يقطعك كمدرب فابتدي شوف برد البزنس تمشي جنبه جنب التدريب لأنك one day هتوقف. فعملت شركة للسبورس كونستراكشن اند مانيجمنت. فبقى عندي شركة متخصصة تبني ملاعب. الملاعب قبل كده كانت بتتبني بمقاولين عاديين خالص. حلو. ومانيجمنت. مانيجمنت كنت مركز او في التاته وطلوات عالمه بتاعه. لحد لما اتعرفت على وادي ديجلة سنة الفين وثلاثة كان انا معي بفتح تينيس اكاديمي في مصر بتاع اخوان كارلمسة وعشرين سنة في فا اه تشارقت مع وادي ديجلة في مشروع اسمه اه فريرو تنس اكاديمي. كان النادي لسه بيقوم. كان هم معهم ارسنل في الكورة. 2003

Speaker 2:

2004.

Speaker 1:

اه. قبل كده كنت انت في كنت بمر اه ماسك فرق اه تنس في النادي الصيد وعلى كده رحت بقيت نشيئين في النادي الاهلي. كنا فتحت بتاعنا. مشيتش في خالص. لا حتى الشركة كانت يعني بابني ملاعب. اه اكيد. بدأنا الاول ان احنا نحاول نطور الملاعب النجيد الصناعي والاكريليكس والبادل والسكواتش.

Speaker 2:

انا عايز اقف معك في الحتة دي انت. اه. ما كانش

Speaker 1:

ادماغك بزنس قوي بس لما حد قال لك النصيحة دي او كده كان بداية اول بزنس عملته كانت امتى في سنس حمرة في جي دابلي ماريت طيب السؤال

Speaker 2:

ممكن تسأله يعني هل وقتها الشركات كانت فاهمة ليه لازم شركة مطخصصة في ملاعب مالك مع اي شركة مطخصصة وديلهم الدزاين وخاص

Speaker 1:

كان فيه مشكلة وال ويجي في الحتة بتاع الرياضة يعني تنقصوا بعض المعلومات لان الشغلانة دي مش موجودة في مصر. فالاونرز اي اي بتاع شركة بيبق هيبني ملعب. اكيد مختلف عن مهندس من غير ما يكون بتاع رياضة واكيد مختلف عن ان هو

Speaker 2:

كابتن وعمر ما شغل مهندس في حياته. فكانوا بيلاقوا فيه. حلو. الموضوع مختلفعمل ملعب وخلاص يعني

Speaker 1:

بالعكس بالعكس انا ما قدمتش CV او reference او كتالوج لشركتي الا ما كنت متقابل بمنتجة ترحاب حلو اخيرا بقى شركات متخصصة او بتاع وكنت مركز بس في ملعب التنس في الأول كنت مركز في ملعب التنس الحمراء بحاول أطورها وسافرت رورانجاروس ورحت موناكو وجبت حمراء مخصوصة كانت بتتعامل برا طبعا استيرادهالعب التنس عبارة عن طوب احمر مجروش هلو زمان كان الطوب الاحمر طلع من طمي النيل اه بيحطوه في الافران ويحرقوها بعد كده منعوا الكلام ده فبقى الطوب الطفلي الطوب الطفلي تلاقي الطوبة بامجا روس او حاجة. اهي. سمبلي عشان الطوبة بتاعتنا مش اه مش محروقة كويس او مش جاي من مادة كويس. اه برة هما بياخدوا البيوت رحت انا مصانعة

Speaker 2:

بتاعة حمرة. بياخدوا البيوت القديمة في ايطاليا

Speaker 1:

واسبانيا. اه. طوبة دي مش موجودة في

Speaker 2:

مصر. اه. اه. وغير الطوبة الاحمر اللي احنا بنعمل ببيوت. اه. اه. ده مختلف. اه. اه. اه. هل بيفرق في البرفورمنس ولا مش قوي ولا بس

Speaker 1:

البرفورمنس مش قوي بس الشكل. اه. لازم كل ساعتين تروش المخصص قوي. اه حجم برضو ما كانش كتير يعني برضو ملعب التنس مش جاي ملعب الكرة. اه. كده اللي هي

Speaker 2:

كتير. اه طبعا.

Speaker 1:

ازاي بعد ما اشتغلت في كانت هل توسعت الحاجة تانية غير الت هم اشهر اتنين من القائمين على ملكيته وقدارة نادي وادي ديجلة قالوا لي طيب اقفل شركتك دي وتعال نعمل شركة مع بعض. اه. والشركة دي هتبقى انت لسيقو بتاعها ودي الشركة اللي بتبني ملاعب لنفسي حمرة. او بروح ابني مسلا لفندق ولا النادي ملاعب حمرة. بقيت الشركة دي اللي هي ملك وادي ديجلة وانا شريك صغير فيها. بنبني ملاعب انديت وادي ديجلة وبنبني للغير. لاي فندق او اي حاجة في مصر. فبتديت اتوسع بقى. بس ما

Speaker 2:

كنتش اه ترددت في الحتة دي يعني انا بحاول افهم برضو ليه القرار ده خدته يعني انت كنت

Speaker 1:

عندك شركتك البابي بتاعك اللي بيجبر في الاخر انا ليه مية بالمية بالشركة مش عارف ايهقى جزء من من هيكل كبير احسن من ابقى الوحدي. المدرسة انا الخاصة انا. الحاجة التانية الناس بتعودوا دي لدول. ماجد وماجد وباقي الناس علموني حاجة كتيرة في حياتي. يعني ما ينفعش ما تشاركهمشتي

Speaker 2:

وكده لان انا متدخلش معايا شركة بتبقى اصعب وممكن يفردوا عليا قراراتهم فانا ما بحطش او بتاعك. فهل دي مسلا اتكلمتها مع حد

Speaker 1:

هل كان في ناس هيتلك لا ليه تعمل كده? او انت ازاي كنت بتوازن بين طإقصادك ومتفقين هتعملوا قوي الدين هتمشي كويس. حلو. يعني فاهم قصدي? فالناس دي انا اتعاملت معهم الاول كبارتنر في تنس بروجيكت. حلو. وشفتهم هم بيعملوا ايه في النادي وفي الاندية بتاعتهم. يعني انت النهاردة CEO بتاع شركة. بشتغل. محتاج مساعدة هنسندك. هنسابورت. فاهم قصدي? قرار بتاعك. طبعا في حاجات لازم هما ياخدوها هما كل حاجة. اه بس في النهاية اعلموني اه وعلموني اه يعني يعني خلي بقى كان في نفس الوقت كنت لقى فاندي اتودي ديجلا انا كنت ماشي على دياريكشنز دياريكشن الاولاني الشركة بتاع دياريكشن الثاني انا ماس هو مهارة ماجد حلمي فعلا ولحد النهاردة الناس كلها بتذكروا بالموضوع ده والنحية التانية مهارة ماجد حلمي how to manage sports business

Speaker 2:

حق طيب احنا هنشاركك ونوسع الملأ المالية وتعمل كده في ناس بتخش في حاجة زي كده وبتفشل فشل زديع وفي ناس بتنجح والحم جات لي ايه الحاجات اللي ابص عليها او اخلي بالي منها عشان اقول المنكر التجربة دي تنجح وتنجح ازاي? وايه الحاجات اللي انا لازم اه يعني تبقى في بالي وانا باقدم

Speaker 1:

على الموقع على حاجة زي كده. يبقى عندين احنا متفقين مع بعض في الفيجين ولا كل واحد عنده اهداف اه اجندات مختلفة و تبقوا صرحة مع بعض في اي مشكلة بتحصل

Speaker 2:

و انت لما ازاي مثلا قلت ايه هنحسم الادوار ازاي او كده الحاجات دي ازاي نفه أنا معايا الماجورتي ودي فلوسي ودي ما انت خلاص بقيت موظف عندي ونتعمل اللي أنا عايزه او ان هما اصبح فيه كلاش بينهم كبير فولا ده عارف يمشي الدنيا بالفيجن

Speaker 1:

از كل اه نص سنة او كل سنة بتقعد وتشوفوا ايه اللي حصل. لو اي حد فينا مش كويس او الاجندات مش كويسة هنختلف وعن تخانق. احنا متفقين في خلال تلاتة وشهر وستة وشهر ونشوف ايه اللي حصل. ونتناقش لو في مشكلة نحلها. اوكي. لو الموضل ده مش موجود الشركة اللي هيعتقف. حد هيركب التاني. يا اما انا همقال انتو ولا حاجة ده انا ليه دور. حلو. طيب. اله. ايه اللي

Speaker 2:

حصل بقى احكي لي مع وادي دجلة بعد كده التجربة دي وبعدين نتكلم اكتر في تفاصيل. اه. انت لما دخلت معهم ابتديت بدل ما كان تنس حمسة كلمة الرياضةير 2011. اه. الساعة 12 الدور. ايه اللي حصل بقى احكي لي في الفترة دي وايه اكتر الدروس اللي انت استفدتها وغيرت تفكيرك في الادارة ازاي ورؤيتك لسبوتس مانشمت عمتها.

Speaker 1:

يعني هم برضو كانحابه مجموعة رياضية اه مهندسين ومثقفين ويلعبوا رياضة في نادي المعادي. واكيد انت عارف المعادي وهليوبلس والكوربة وبتاع دي مناطق يعني اه يعني الناس كلها عارفة بعض. هم كانوا زك نعمل نادي جديد نعمل فيه رياضة. فلما راحوا هناك هم برضو كانوا بيبتدوا حاجة ما حدش عمال قبل كده يعني نظريا ان ما كانش فعليا ده اول نادي في الرياضة في مصك. ومع الوقت قال لأ هنفتح فروع ومش مهم دلوقتي بقى الاجتماعي المهم يبقى عندناك اه حد بتاع عشئون عاملين لحد ما عندهم يومان كابيتل ويومان ريشورس. لحد ما كان عنده اه مدير حسابات بقى عنده ادارة مالية قوي جدا. في كل لحد ما كان عنده حد بتاع ماركتدي عادي اللي احنا متعودين عليه مكرر لجنة ورئيس نشاط رياضي ومكتب تنفيذي وبتاع الشركة بكل الاعمدة الاساسية بتاعت اي شركة في اي بزنس.

Speaker 2:

حلو. ما دي بالحقيقة اللي انا عايز اتكى 2007 تينيس بس تينيس بس حلو. 2007 اسسنا الشركة

Speaker 1:

بتاعة الكونستراكشن وبقيت

Speaker 2:

اه كان ايه

Speaker 1:

دورك في هاد السبوتس? اللي هي في الانداء العادية رئيس قطاع الرياضة. حلو. يعني كل الرياضات. كل الرياضات. اه ننقل الاجهزة الفنية. نحط الاستراتيج العامة بتاعة الرياضة. اني فرق. اني رياضات عايزين نكبر فيها ونكبر لأني حتة. كل ده كان برا الكورة. الكورة كان مازكوا مهنس ماجد سيامي في شركة مفاصلة. حلو. فكل الرياضات

Speaker 2:

الاخرى. طبعا. كان يقعد مع الناس بتاعت باسكت والناس بتاعت فوليبول وانا اخري اعرف السكور اعمل ازاي. اه. ما اعرفش اي حاجة

Speaker 1:

تكنيكا خالص. خالص. ده كان شالنج صعب جدا جدا. اه. اه. بعد تقرأ اقرأ واسأل كشف بكسف خالص ان انا اسأل. اه. اسأل صحابي طب مين الناس الكويسة دلوقتي مين الهيد كوتشيز اللي نجيبهم. وقعدنا مع الناس كلها والدنيااي حصلت النقلة اللي بعد كده أنت تمسك النادي كله

Speaker 2:

أو تمسك الـ CEO للنادي وأصلاً فكرة CEO للنادي يعني إيه يعني

Speaker 1:

أغلب الناس في مصر على الأقل

Speaker 2:

يعني حتة النوادي الاجتماعية الريقة تفكيرك من هنا الهنا يعني عايز برضو انت الجروث بتاعك كمدير او كده ايه اكتر حاجة استفدتها وايه الصعوبات اللي وجهتك ان انت مرة واحدة بقيت CEO النادي بني مع اغلب الناس ما تسمعش كلمة مرئيس

Speaker 1:

تنفيذ النادي. فيش بيسموه المدير العام. اه. مدير

Speaker 2:

العام وفويل بيبقى

Speaker 1:

مجلس

Speaker 3:

الضلال هو بينتخب يعني قريب هيبقى

Speaker 2:

فيه الانتخابات بتاعة النوادي قريب. اه. اه. فا اه اه مهم من اللي كنت بابني له الملاعب نادي

Speaker 1:

نيوجيزا. فبنيت معظم ملاعب نادي نيوجيزا من الفين وخمستاشر الى الفين وسبعتاشر وقت الانجابة. وجاء في الوقت ده اه قعدت مع في رياضة اسمها. انا عايز اجيب ملعبين بادل احطهم في النادي على حسابي. وهعمل لك في مصر كلها. فاتكلم مع المنصة محمود الجمال وكنش عارفه وقتها. انت كنت من

Speaker 2:

اول ناس بتوع الب نعمل موضوع ده انا عارف خالد بشوفه بيجيبني الملاعب وشكله

Speaker 1:

محترم جوه اهت. حطينا الملعبين وجيبت اتنين اصدقائي شاركتهم. هم اشهر اتنين في البادل في مصر دهاردة. اه. فابراهيم اه ابراهيم سيار انشأها شوية في شوية شغلة خارجية وما كانش قادر يكمل اه مع النادي المجهزة فالموصل حنطيق قعد معاه وقال لي ايه رأيك? لو تمسك بادلك. اه. هتعمل ايه لو مسكت النادي? او ايه الخطة الاساسية بتاعتك? قلت له النادي مليان عيال صغيرين انا عندي بنتين كان وقتها عندهم خمس ست سنين ولا اربع سنين قلت له ااجة واحدة بس ارجوك. اريبورت لشخص واحد اتكلم معاه كده رايح جاي قال لي انا. رايح جاي بصعب حد خالص. انا وانت عم نشتغل في النادي ده. اعمل اللي انت عايزه. فدينا لقيت انا بقى عندي تشالنج تاني كبير جدا. انا رايح هامانج رياضة النادي. الكرة والتنس والباسكت والسباحة وتاع ليت ان انا بامانج شركة. شركة. بكل بالفاينانس بالتاكس بقصص. فذاكرت تاني. يا دي كانت اول مرة تتعرض ان النادي يبقى شركة. اه. كانت اول مرة. انا انا في وادي ديجلا كنتش مسؤول عن الشركة. اه. كنت مسؤول عن شركة كونستراكشن. اهي. كنا عاشين تل مع اشتغل مع اشتغل مع كل المختلفة بتاعة البزنس ان هي شركة وشركة عندها واضحة يعني لما نخش في الحلقة هقول لك وصلنا لحد فين اشتغلت الحمد لله.

Speaker 2:

طيب انت بقى اه بقالك قد ايه تقريبا من شهر سبعة الفين وطمنطاشر. الفين وطمنطاشر. احنا بنتكلم في تقريبا ايه سبع سنين. سبع سنين. لسه طلال يعلمت

Speaker 1:

انه. اه. سبع

Speaker 2:

سنين. ففي السبع سنين دول لما كنت اول مرة تمسك خالد كان داخل ازاي وبعد السبع سنين كسيئو دلوقتي اختلفت ازاي وياكتر الدروس اللي استفدتها في

Speaker 1:

مرحلة اختلفت في حاجتين الحاجة الاولانية معرفتي بادارة الشركات زادت شوية

Speaker 2:

والحاجة

Speaker 1:

اللي استفدتها ان اية الحمد لله أنا أقدر أقول إن اللي ماسك الماركتنج عندنا أشتر مني في الماركتنج بس أنا مش حمر

Speaker 2:

في الماركتنج بفهم شوية اللي ماسك الفاين حد اشتر مني في كده ممكن يبقى ياخد مكاني او ممكن ان انا معرفش انا سيطر عليه او ممكن مش عارف ايه

Speaker 1:

وليه ثقافة في شركات ومؤسسات

Speaker 2:

كتيرة خاصة او عامة ده ولا عنده فيجين ولا عنده ثقة في نفسي وعارف ان انا عايز

Speaker 1:

اعمل ايه وعندي واضحة جدا للنادي وعندي من او الشركة ناقصني ايه بقى انا ما انا الناس اللي تحتية لو مش جامدين هتطر هنزل اشتغل تحت لو نزلت اشتغل تحت هسيب الحتة او بتاع الحقيقي. اه. فما ينفعش. وانا النهاردة لما اجيب اه عندنا واحدة بتاعة رياضة اه عظمة. اه كابتن ياسمين لطيف

Speaker 3:

حاجة ممتازة جدا. طب اياه لو مش موجودة انا هنزل لشغل شغلها. طب

Speaker 1:

هعمل اي فالنهاردة it's more of strategies وmanaging people اقعد بقى i manage بطوة الرياضة لما يختلفوا مع الماركتينج الماركتينج لما يمعنوا مشكلة مع الـ HR احل المشاكل دي ده دوري اكتر زائد vision بقى ان احنا نشتغل قد رئيس مجلس اتارة دي. اعمل اللي انت عايزان. بشرط تديني اول السنة ونقعد كل تلاتة اشهر نتكلم مع بعض احللك مشاكلك. حلو. فلما البني ادم بيبقى عنده بيتقوم. اه. التاني احنا احنا عندنا من دي وان ان هيبقى عندنا نادي واتنين وتلاتة واربعة وخمسة. اه. فلو انا ما بقيتش وعندي مزبوط حاوكامة مزبوطة. اه. لما اجي افتح النادي التاني حقسم نفسي نصين مش هينفع طب التالت طب الرابع هنفشل فلازم ابقى مؤسسي فاحنا سنة عشرين اربعة وعشرين نجاحنا ان احنا نخلي معظم الادارات somehow مؤسسية

Speaker 2:

اقدر هرولاوت ارووادي الجديدة اللي هي بقت تطلع اللي هي النوادي الخاصة. بتاعت تطلع. ايه الفرق بين رؤيتهم وممكن النزام اللي كان بيمشي فيه نوادي قبل كده? وليه اه الحاجات دي

Speaker 1:

ابتدوا يغيروا فيها? يعني ايه وج الانداة الاديمة اللي بيحسبهم خمسين ستين الف عيلة اللي هم الاعضاء. حلو. واللي بيجيبهم الخمسين ستين الفة من مدرب تاني لأن أولياء الأمور عايزين وحيددوا الصوت في الانتخابات لو ده حصل يبقى هو ما عملش أحسن حاجة للنادي لو حصل أنا بقولش الناس كلها بتعمل كده إحنا كشركات مين اللي بم مجلس إدارة الناس بتتكلم في بيزنس أجان بيتفق معك أول السنة على أهداف محددة ويشوفك حققتها ولا لا مفيش في وسط الكلام ده هننتخبك ولا مش هننتخبك ده نمرة واحد نمرة اتنين أي حد شغال في الشركةلوس مدير قسم الرحلات اللي بيسافر الاعضاء بيقبض فلوس فعرف حسبه في الاندية الاخرى الناس كلها متطوعة فممكن ما يروحش الصبح المكتب ممكن يقعد اسبوع ما بيروحش هو متطوع في النهاية فما بيبوبلس وسبورتينج وكانت حاجة زي الفل. بس ما كانش فيه ما كانش فيه شركات خاصة بتشتغل. النهاردة الشركات الخاصة اللي بتشتغادي خاص النادي معه فلوس وقويلها الامور بتصرف أنا نفسي هشتري زجاج المياه في نادي خاص ب20 جنيه لو لقيتها ب5 جنيه في نادي الصيد غلوها ب6 هتخانق مع ان انا بروح اشتريها هنا ب20 فبقى عندهم ضعف شوية في الموارد المالية

Speaker 2:

طب يعني في بعض الناس تود عليك تقولك ما الانتخابات دي بتخلي ان الناس مهتمة برأي الاعضاء ومهتمة ان هي تبسطهم ومهتمة ان الناس دي تكون حاسة ان هي مبسوطة او كده عكس ما همش ضغط على الادارة ان هم يعملوا الحاجة اللي الاعضاء عايزينها في الاخر دول الناس اللي بيدفعوا الاشتراكات اللي هي بتدفع فلوس الناس اللي بتكلم عن ده. صح فده ممكن ده الوجه نظر يعني التانية.

Speaker 1:

فزي ان خاص لو بنتك تيم بي وانا عايز أبصدق هاجيب لك تابرينكوا أي سي تيم بي لأن هي ما تنفعش تطلع تيم إيه السيمبل اس ديس

Speaker 3:

أنا ما

Speaker 1:

أقولش الأندية كلها بتعمل كده

Speaker 2:

بس يعني بوو ازاي بتوازن بين اه احتياجات الاعضاء ورأيهم وان انا اسمعهم وكده وبين ان انا لا انا مش عايز اه يبقى ده اداة ضغط ان هي ما تمشيش الدنيا بال حتى حتى حتى حتى حتى حتى حتى حتى حتى حتى حتى حتى حتى

Speaker 1:

حتى حتى حتى

Speaker 2:

بتكلم بيتكلم رياضة بحث. رياضة

Speaker 1:

بحث. مصلحة العيب. واجتماعيا. واجتماعيا احنا عندنا كوي جدا وعندهم وعندهم اه دراسة سوق وبتاع عارفين نوع العضو اللي عندنا عايز ايه? يعني ما عايز اجيب له ماجدون هم كلهم كوميونيتي واحدة. هل هم عايزين ونجيبه.

Speaker 2:

هل هل الطريقة دي تخلي النوادي دي ما تعرفش تكبر ان هي تبقرا نادي

Speaker 1:

السماعيل. المحلة كلها ورا غاز المحلة. احنا بنطمح ان احنا نبقى النادي بتاع ستة اكتوبر. النادي الجمهوري بتاع ستة اكتوبر. ليه بقى? انا مسلا ابنيي وبنت خالتي وبنت عمتي وصحابنا الاعضاء النادي بس اخويا لو مش عدو هيجي يشجع وهو ساكن معنا في شيخ زيد او 6 اكتوبر فسنة بسنة الفرق بتاعتنا

Speaker 2:

اللي هم من منطقة 6 اكتوبر لو ابتدوا يل نصور قلت لي كلمة قال لي احنا النادي ممكن نفاير عضو يعني النوادي التانية ما بتحصلش الحاجة دي ده لازم يبقى مصيبة مصيبة جدا يعني زي كده. اه. وهل انتو لما حصل كده كان في ناس اه ضغط من اعضاء ازاي تعملوا كده او او هل الناس يقول لك طب احنا متعودين على طريقة ادارة معينة للنوايا دي ده مختلف عن اللي احنا متعودين عليه. تعملتم على المواضيع دي ازاي? وليه اص هو قال لك انا النهاردة لو الخدمة

Speaker 1:

بتاعتي مش كويسة العضو هيفضل قاعد وهيقرفنا وهيقعد يشتكي لو بتاعه. طب ما ندي له الفرصة ان هو لو لو مش مبسوط ياخد فلوسه ويمشي. فدي كويس قوي. يعني انديت التنس برة في اي بلد. انت ممكن تبيع عضويتك تبيعها لحد تاني فهو قال لا مش عايزين بيع عشان ما نبقاش بقى عارفين مين جاي ومين مش جاي اللي مش عاجبوا النادي ياخد فلوسط. مش

Speaker 2:

عاجبني مش يعني راجل بتاع

Speaker 1:

مشاكل. مش عاجبني يعني راجل ريخم. لا مش عاجبني يعني اتدى ياخد سلوكيات غير مقبولة في النادي. طب ومين ب او حاجة سياسية اكستريم. يعني افترض احنا عاديين في النادي وعودوا قاعد بقى يلا يا جميل احنا عاودوا هنتكلم على الثورة وهنتكلم على كزا وهنتكلم على النظام السياسي د حاجة دينية مع الأطفال أو مع رجالة أو مع ستات أو أي شيء مش عايزينك فوزتنه

Speaker 3:

بس مين اللي

Speaker 1:

بيحدد ده عندنا legal department وكان من أول يوم يعني policy كده عندنا أنه legal department مش موظف عندي مكتب خارجي هو legal department إنه هو في النهاية مدير الشئون القانونية ده لو معزف عندي حقول بقولك ايه ازبط التحقيق ده على كذا وارفعه للراجل او اشطبه تلات اسابيع ولا بتاع بقى هي بتخش تحقق في اي مشاكل تحصل في النادي عضوا مع عضوا وعضوا مع مدة ليه?

Speaker 2:

لان انا مسلا اغلب الاعضاء في اغلب النواة دي. ييجوا من حتى لو نفس الوضع الاجتماعي هو ليهم طريقة تفكير مختلف. في مشكلة. فممكن تقول اه حد يقول لك يرد عليك يقول لك انت كده ما مش ممكن موانس خالد ما يتفقش معايا فيها طب خلاص انا هي مش خالد

Speaker 1:

خالص ولا موانس محمود ولا اي حد خالص هي institutional احنا النهاردة واحد مسلم واحد مسيح عادين مع بعض مهرين ما كلنا اصلا الرياضة السياسة والدين ممنوع. ممنوع تتكلم فيهم. اه واحنا نادي رياضي. اهت لما بتودي بنتك مدرسة. هل بتروح تقول له اه المدرس ده مش عجبني غيره لي وبتاع ممكن عندك مشكلة المدرس مسلا زبنيز قوي. انا كنت بشوف اولياء امور بيجي اقول له طب ممكن ابني يلعب فرهان شوية زيادة عن الباك بيزنس بالعربي برعاية أورنج بيزنس

Speaker 3:

هل فكرت في السر الحقيقي وراء نجاح المؤسسات الكبرى؟ ببساطة هو فريق العمل الدراسات أثبتت أن 93% من الموظمها لك بالشراكة مع أفضل مؤسسات التعليمية زي شيكاجو بوث لإدارة الأعمال ولندن بيزنس سكول ويورو ماني وأكبر الجامعات في مصر ابدأ دلوقتي واستثمر بندور بنشتري ونأجر

Speaker 4:

لأي خدمة تجارية بنيان أول شركة متخصصة في الاستثمار العقاري في مصر في مشاريع قدرية كتير في أكتر مناطق مميزة بنمتلكها ونأجرها دي وان ممكن مدرب شاطر جدا وكفق جدا بس

Speaker 2:

ما عندوش الملكة انه هيتعامل مع البنات من كويس يعني متعاملش مع الولاد كويس فهو فني شاطر جدا بس هو لو جد اهالي بتشتكي منه مش عشان بيلعبش بس منه ازاي بعرف هوازن بين رأي الناس وابين ان انا اول حاجة احنا

Speaker 1:

على قد ما نقدر بنحاول ننقي اللي بيشتغلوا معنا. حلو. ان هو يبقى عنده علم ومعرفة. بس اهم حاجة هي عرف يتعامل مع الطبقة دي من الاعضاء. نفس الوقت ما يشدش جامد قوي أصلا الأجيال اليومين دول انت قادرة وعارف طبعا للجنزي ومش الجنزي والكلام ده بس احنا عندنا عندنا قدرة كده علمية شوية جوانو سبورتس ليكولوجي دي أصلا من المجالات الجديدة

Speaker 2:

اللي بتتكلموا عليها اللي هو علم النفس الرياضي ليه المجال ده أصبح مهم وهو عالميا مشهور قوي بس هو لسش فيها علم نفس ليه? ليه? ليه الموضوع ده مهم?

Speaker 1:

اقول لك ليه? اه. المهارة انك تعرف تشوت كرة انك تعرف اه اه تعمل كده في الباسكت بول او تعمل في التنس بيخلص وانت عندك 12 سنة هما هما ما تغيروش. طب كل سنة بيزود ايه? او وفيتنس. احنا بقى بنفضل شغالين ومش كل الناس بتركز في الحتة دي. ابتدينا نشتغل في وابتدينا بنسمع احنا في مصر كلمه مخطط احمال دي بقانا 20-30 سنة بس علم نفس الرياضي بقانا 5-6 سنين او 10 سنين بنسمعها وقانا 20-30 سنة في بعض الرياضات ناس مركزة بس هو هي كل حاجة في الرياضة هي الـ Sport Psychology و النت

Speaker 2:

بمرن شوية كتير قوي في مصر وحد قال لي انت كلكو في حتة معينة والعالم كله ماشي بحاجة تانية. اه. فبتديت تسافر برة. اه. عشان تشوف التدريب برة وكده. اه. ايه الل يعني اجزامبلز بتتت شهر كتير ومنها طبعا الاشهر في لعبة الرياضة في مصر محمد صلاح محمد صلاح كان هنا حاجة تانية خالص راح هناك طريقته في التفكير وان هو بيتكعيبة كتيرة تطلع اختلفت قوي مش بس من ناحية الرياضة لا هو بناء عقليته وبناء اكله وشربه ايه اللي بيختلف بين طريقة تغريب الاحترافي برا وبين هنا وهي اكتيلاقونا

Speaker 1:

بنتكلم نفس اللغة. حلو. ايه بقى? زمان اللي كان بيمرن انا هكلمك على التنس مسلا. كان بيمرن تنس اخره يعني لو هو راجله بتاع 12 واحد بيمرنوه كل واحد مسك حاجة واحد بتاع nutrition بس يشوف يأكلوا ايه قبل الماتش وبعد الماتش وبعد البطولة وبعد البطولة وبعد واحد بتاع strength and conditioning واحد بيتكلم معاه في المنتل تافنس واحد لو عنده إصابحنا هنا عندنا كابتن فلان بيعمل كل حاجة للعيب فهي النقلة من الهواة للإحترافية هذا نمرة واحد نمرة اتنين الناس دي كلها دارسة كلها دارسة كلها بدون ما فيش حد مش دارس يعبورت ساينس. احنا هنا عندنا ممكن تلاقي شاطر جدا في نادي خاص بيدرب بمعلوماته لما كان لاعب ومدرب بتاعه يمرنه وبقى لعيب دولي. صحيح. طب درست حاجة في الكوتشنج لا لسه. طب اعتمدك ازاي على عيالوية بتطور. ده كل شوية

Speaker 2:

بنكتشف حاجة جديدة. كل يوم

Speaker 1:

وهتجيب المعلومات منين? اه. هل انت هتمرن بنتي زي ما المدرب بتاعك مرنك من خمساشر سنة? فين معلوماتك? وانت احى الصبح يشتغل رياضة. فالمعضوم مختلف خالص. ما دي برضو من الصعوبات اللي انه

Speaker 2:

هذه كتير لان هو ما يقدرش يديله المرتب لو هو يقدر يبقى

Speaker 1:

فوق. ان دي الخاصة تقدر. ان دي الخاصة الارض تقدر. يعني انت لسه ما اتواجدتش برضو المجتمع المصري مش هيقبل قوي ان اه واحد مثلا بعض الناس لحد دلوقتي واحد جاي يتقدم لبنتي بيشتغل ايه مدرب لا طب يا فندم انا اصلا مهندس بس بيشتغل ايه مدرب لا. يعني لس أبطال وبيشتغل في بنكة وبيشتغل في حاجة مش كلهم متفرغين إلا لو جايبين حد خواجة طبعا مش كلهم متفرغين بس بيذكروا إلا أهم حاجة عندي ما بيذكر ويطورة برة يعني

Speaker 2:

مسلا من فترين. يعني انا خديني اكلمك بصراحة انت اغلب الجامعات هنا

Speaker 1:

اللي ما تيجي تقول لهم بيكلمك في الف سو مية واربعين مش الجديد. ما فيش جديد. الجديد فيه جامعة واحدة جامعة خ قوي. اعتقد اول دفعة اتخرجت يا السنة دي هتتخرج السنة الجاية. وفي نقص في نقص في السوق للناس

Speaker 2:

دي طبعا. ما دي غريبة جدا. يعني انت تلاقي ناس كده تقول لك انا عايز ابني يطلع لعيب كرة وانا مشه ستاتس في المجتمع وهكذا برضو دي اللي بتدحقني كتير عنه

Speaker 1:

المجتمع هيطلع في الناس كتيرة قاوة يشغل في ومن النهاردة ابتدى في ناس شطرة جدا جدا شغالين في الرياضة التدريب لسه ما عندناش حد الرياضي. حلو. كلية تربية الرياضية بيعملوا عليهم بس ما هيش احدث حاجة.

Speaker 2:

هل دي من الحاجات اللي انت بتحاول او الحاجات اللي انت بتحاولوا تعملوها عندكم في النادي?

Speaker 1:

اه.

Speaker 2:

على قد ما نقدر بنفقف المجال قوي مش فاهمة ليه ليه انا جيب للعيب تينيس او لعيب الكورة يبقى معاه خمس ست سبع عشر مدربين وليه يهتم بالفيتنس

Speaker 1:

والاكل والشرب وكدهيلعب رياضة دي. اه عشان حاجة من اتنين. يا يخلص رياضته بطل. اه. يا يخلص رياضته بني ادم ساوي. حلو. ما يخلصش متعقد. او عنده مشكلة او كره الرياضة او بني ادم صالح لازم اجيب له كل العوامل اللي تساعده ان يحقق الحاجتين دول. اه. كل العوامل ما هي الشخص واحد. هو تيمز. تيمز بتساعد البني ادمين دي. انا برضو

Speaker 2:

من الحاجات المهمة انا انا بتابع الام بي اي و مش هي الباسكت يعني الام بي اي. من مليون لمليون ونص دولار في السنة على صحتي بس فناس استغربت بس هو عنده longevity يعني هو لعيب زمان كانت نسمع زمان هو آخر 32 33 34 وفلس

Speaker 1:

لقده الـ 41 لقات آه لقات 41 سنة ولسه بيلعب لدرجة لبرون جيلز ابنه في النس عنده 38 سنة هيتم 39 بيلعب سيمي فاينال وينبلدون ورونالدو وكذا

Speaker 2:

وتاني حاجة للعيب بقى الصناعة ليه مهمة قوي لأنه هو مش بس فكرة الرياضة أصبحت بتتعامل مش بقى براندينج للمدن رونالدو وجابه كده هو الهدف منه مش هنجيب اهو الهدف منه براندينج.

Speaker 1:

طبعا للبلد كلها. للبلد رايحة فين? اه.

Speaker 2:

فلما الناس سألتك ازاي يدفعوادي وكذا فهو ليه الحق ان هو بياخد الفلوس دي لان هو بيرجع لو هو مش بيديك العائد ده كبزنس هو مش الناس مش هتفهم الفلوس دي يعني ومش عادة اهو فلوس يحرقوه خلاص. مجبور. فالليننج ده. اه. ده مهم قوي. تاني حاجة الاجيال يعني انت اكيد لما النواديق نادي زي نيو جيزا الفرق بتاعته تكسب

Speaker 1:

واللعيبة تتشهر وكده الناس اسمها ميس باولينا باولينا نيكولوفا دي اه جنباز ايقاعي. هي كانت بطلة عالم كلاعبة. ومن سنتين تلاتة اتكرمت من الاتحاد الدولي ان هي واحدة من تلاتة او خمسة في العالم في التاريخ خهاردة بطلة عالم بنتهى ابتدت في نادي نيوجيزا طيب احنا بنستثمر مع الست دي وكذا حد تاني من من بره في الجنباز الإيكاعي وصلنا بإيه بقى نحن عندنا تيم في النادي موديد 2012 و13 و14 بنخطط النهار في الاتحاد المصري الجنباز هنعمل ايه؟ الاربع سنين اللي جايين والثمان سنين اللي جايين انهم نحاول ندخلهم اوليمبيكس 2028 لو ما انجحناش اوليمبيكس 2030 تو نخش البنات دول من خمس سنين كانوا بمصاصة بيلعبوا مرتبط مع حد من بره عارف 8 سنين قدام عاملة ازاي؟ الموضوع بينهم مختلف

Speaker 2:

وعشان تطلع بطل يخش الامبياد انت بتبتدي مع عامل بدري اكل وشرب وتأسيس ويعني زي ما نكتب لك اللعيب الكرة في مصر حريف ويجري ولققيس ومش حريفة في الهيئة بس ما كان رايح جايب فرايح جايب وعشان تعمل ده انت لازم تأسس الطفل كويس أكل وشرب ودماغ وسيكولوجي وكده وأنا شخصياً لعبت لغاية الجامعة في الرياضة مع نفسي بس انا استفدت في القدرة الناس والرؤية وازاي تجمع وتفهم اللعيبة وازاي تتعامل كلهم الرياضة صح اه.

Speaker 1:

ما وانت اه وانت بتلعب انت بتلعب تنس وانت بتلعب كرة بس الرضاة الفردية مختلفة شوية انا الجماعية. انت بتعرف تتعامل معها وانت عندك 14 15 سنة. صحيح. او تيم جماعي عندك كمان تيمز. بتتعامل مع بتوعك. ما فيش حاجة اسمها غيرة. ما فيش حاجة اسمها تنطت على حد لازم تتعلم الكلام ده كله وده جزء صغير

Speaker 2:

مصغر من حيات كتيرة جدا في الحياة. انا اتكلمة لتالي من كوتش كتبا عبهان بول واما انساش ابدا يعني كنت حالي تلتشر سنة وكده كنت كابتن فريق. فكنا خسرانين وآآ انا ابتديت لو خلاص بقى. ما مش بارة مع بيبصوا عليك انت لو انت وقعت وحسيت ان انت خلاص اتهزمت كلهم هيتهزموا. صح لو حسوا فيك ان انت مش هتتهزم ما اتهزمتش ولسه كلهم هيتهزموا. الكلام ده لسه فاكروا فيتى.

Speaker 3:

ما ده الحياة? انت وانت مدير.

Speaker 2:

وديس تايكولوجي على فكرة. اه. لو ده تايكولوجي. لو انت وديت

Speaker 1:

تيب بتاعك هيقع. طب

Speaker 2:

وانت زوج واب في البيت لو تبيت زوجتك وعيالك هيق في التجربة بتاعتك في نيو جيزا قلت لي انا اسف ودي ديجلة قلت لي انا تعلمت حكتين مهمين قوي من البورد سبوتس مانجمنت علموني على سبوتس مانجمنت وعلموني على البيبل مانجمنت لو ممكن تقولي في ملعب يعني ايه? هي هي هي زي ما قلت

Speaker 1:

لك احنا طول عمرنا مترابين في امدية. اه انكل فلان مقرر اللجنة. هو مدير التنس مدير السباحة مدير اهن كان. وانكل فلان او عم فلان او اهن كان هوي او مدير النشاط الرياضي. وكنا كل اللي بنشوفه الخزنة والورق وورق بيت ميديو بتاعه وخلاص. موديل معين موجود اه سيستم معين موجود في الاندية المصرية انه يمزج السيسم القديم بالشركات الكوربت الموجودة اللي هو موجود في العالم كله مع اي اه نادي في اي حتة في العالم هو شركة حتى شركات يعني الاتحادات براء الاتحادات الدولية هي شركات او جزانا دخلت جواهم. فبتريت اتعلم الحد تالي منه. انا ما كنتش اعرف ان نادي المفروض يبقى فيه بكل بتاعات ولا بكل بتاعات اهو من زي ما يديه المفضهم وخلاص. فلا هي هي شركة. حلو. ويعني ايه لان ممكن تشرح للناس اللي انا مش المصطلح بتاعه

Speaker 2:

الحقيقي. وايه فكر القديم للناس بتفكره? وايه الفكر اللي انت شايفه عالميا دلوقتي ماشي? ولين البرودكت اللي اسمه لعيب أنا بقول للناس اللي

Speaker 1:

معايا جماعة احنا أنا آسف في اللفظ يعني خدمين كلنا للعيب ان اللعيب في النهاية هيطلع مظبوط طيب أنا هامانج ايه هامانج حياته اجيب طولات أتفق مع الاتحادات المختلفة ده management زمان كان بيتعامل بكابتن فولان كان بيعمل لنا الكلام ده كله بس نجيب عندك long term planning 4 سنين و 8 سنين و 12 سنة مش أي حد كان بيعرف الكلام ده النهاردة احسن ناس في احسن ناس في احسن ناس في الجمباز هنصفرهم فين? معسكرات فين? بطولات فين? حطينا الدبر التمويل تكل على الله مش لأ. بس

Speaker 2:

ليه الناس تتخصص في ما يمكن ياخد ك specialized زي الF&B management ما هو الF&B management لو أنا

Speaker 1:

هاخد management course مش عارف أديه المطبخ حل

Speaker 2:

وليه وإنت من وجهة نظرك إيه الفرق بين الدراسة الأديمة للsports management وإيه الجديد فيها دلوقتي وليه الموضوع ده بيتطور هو ما كان قديمة قوي في في استغرار رياضية هي بتتكلم على اساس العلم نفسه.

Speaker 1:

حلو. يعني العلم. طب تطبيق على الارض الواقع بقى مختلف. اه فعني تلاقي بقى في الحاجات القديمة دي تشكيل لجنة ولجنة منبثقة من لجنة والموازنة العامة وبتاع دلوقتي الكصة مش كده خالص. يعني الكصة مر اجايل. الدنيا بتمشي اسرع واخف. وفي النهاية انت عايز تخدم بتاعك اللي هو اللاعب. او في الحتة عايز الممبر يبقى مرتاح. حلو. ازا عضوا قاعد في الجنينةه أو حد مش شاطر.

Speaker 2:

بص احنا بنعمل عشان حد يشتغل في النادي في حتة ليه علاقة بالرياضة.

Speaker 1:

يعني مش مش مش حسابات يعني أي من اللي هي علاقة بالرياضة. انا بس اسأل سؤال واحد بس. بتحب الرياضي. قولي ما لابتش رادة في حياتي ومحباش. طب يقول اي حاجة تانية. او حد عايز يشتغل

Speaker 2:

في الماركتنج احنا عندنا

Speaker 1:

الماركتنج مقسوم كاس دبارتنج. في دبارتنج منها سبورس مارتنج. بتحب لي صورة حلوة. انت مش حابب اصلا للشغلانة. فهي اول حاجة لشغلانة. عشان تشتغل في شغلانة دي. اذا عندك

Speaker 2:

لرياضة. خلاص. طيب انت قلت لي كلمة حلوة

Speaker 1:

برضو كلمنا في البيبل مانجمنت او ادارةت اوي. انا انا بقى على مدار العشرين سنة اللي فاتوا دول انا مع نفسي بحاول اغير نفسي في الحتة دي على ما قدر. انا صغير. لما تبقى. الناس دول الوقت. لازم انت المخدة اللي بتستحمل الناس كلها. ده اللي علموني واحد اشنون مهندس ما كان حلمي في اه في ادي لجلة. اه ولما الناس تختلف مع بعض تقعد تحللهم مشاكلهم لو أنا كبير الشركة هستحمل أكيد بنفقد أعصابنا أكيد بنطلع قرارات مش مظبوطة في بعض الأحيان بس في النهاية لو أنت هايبقوا

Speaker 2:

من وجهة نظرك ايه أكتر الأخطاء اللي بيوع فيها المديرين في البيبل ماناجمنت.

Speaker 1:

الكلمة اللي انت قلتها من شوية. انه هو يبقى خايف انه هو يبقى احسن منه.

Speaker 2:

وان

Speaker 1:

انا اعرف يعني ازاي حد يعرف يتغلب على حتة دي. لان هي ساعات بتبقى عندك وخليك واصلك في نفسك.

Speaker 2:

يعني انا انا عملنا انتفيو قبل كده مع حد لسه قريب. قال لك انا جبت ناس انت عشان تبقى مدير. يعني قالها كان اه تكون محمك ويجيبوا غيرك ومش عارف ايه ولا وحق. ده ده اغلب فلاسته. محمد حيث اتك عليك. فممكن حد يرد عليك يقول لك يا عم انت لو عملت كده الناس شركة جايباني عشان نديل حاجة معينة قطاع معي مستشفى نادي

Speaker 1:

مدرسة أين كان وأنا وجيتش ناس كويسة تحتية مش هعمل أحسن حاجة طب لو جبت

Speaker 2:

أحسن

Speaker 1:

ناس

Speaker 2:

متخصصين تحت المكان ده هيبقى أح المجال الرياضة في مصر يعني فيه تشالنجز كتيرة وفيه تطورات ايه اكتر المعوقات اللي بتخلي مجال الرياضة في مصر او الرياضين او كده ما ينتقلش بالمستوى اللي احنا عايزينه وإيهض بالرياضة وده يأثر على البلد إزاي ويأثر على الناس إزاي

Speaker 1:

إن البلد تعترف بالرياضة من سن الناشئين مش من سن الأبطال إحنا البلد في بعض الاتحادات وبعض الأندية بتركز مع الولاد الصغيرين بس في الغال عشان اعمل البطل ده احنا اعمل ايه؟ بنروح للمدارس مثلاً النهاردة بنتي عشان تغيب من مدرسة عندها بطولة عندها بطولة جمهورية عندها منتخب كصة كصة في مدرسة المدرسة الالمانية والفرنساوي مستحيل انا بقدم لبنا قلت لها تلعب ولا

Speaker 3:

تبقى تلعب أصلا الرياضة بالنسبة لها حس تلعب

Speaker 1:

عشان لو راحت النادي ولعبة رياضة وصهر تحجني تاني يوم المدرسة بتتاوب هرفدها طب عامل ايه بس ما

Speaker 2:

رحناش طبعا مدرسةرياضي

Speaker 1:

الصغير

Speaker 3:

اللي مكتوب له يبقى

Speaker 1:

محترف ففيه عيال كتير قوي بتتوها لأنه مضطر يذاكر ومضطر يروح المدرسة وهو ده لو خدناه ممكن يبقى محمد صلاح تاني احنا عندنا 110 120 كويس.

Speaker 2:

والناس ما بتبصش عليها ان انت طلعت مسلا محمد اه صلاح او غيره او غيره كامل عيب هو بيعمل ماركتنج لمصر غير طبعا. طبعا. يعني العائد للدولة. اه طبعا. ورياضة في الدولة. اه طب بنلاحظ حاجات كتير انا مثلا براحلصها في الكرة براحلصها في الهندبول ان تلاقي النادي الناشئين اللي هو تحت واحد وعشرين سنة المنتخب يطلع في

Speaker 1:

العالم اول ما يخش دنيا بتقع. طب ولاديحصل ليه? بيبان قوي قوي قوي قوي في السباحة. وبي اه. السباحة بقى تحت اتناشر سنة تلاقي ولادنا هنا والامريكاني والاسباني والفرنساوي هنا. اه. تحت اربعتاشر او تحت

Speaker 2:

ستاشر احنا مش موجودينهم? بيديله زيادة. هي هي الفكرة. مزا التعليم كان مديله كل حاجة. اه يعني

Speaker 1:

لو هنشبه بالتعليم اكيد نيجيت اديتك تفاضل وتكامل يعني وانت في ساتة ابتدائي. ها. مش هتستوعبه قوي بس سنوية عامة بقى خلاص ما فيش خلاص موخ مالا. اه. التاني لسه بيتأسس وقت. وهكزا. طبعا المسال يعني مش. طب

Speaker 2:

في الرياضة ازاي يعني انت في الرياضة ما انت. انت عندك اه مهارات معينة لير واجريك جامد وانت صغير وشايلك حديد وانت صغير

Speaker 1:

هتبقى في في بعض التمرينات وبعض العناصر البدنية ما ينفعش تبتديها الا لو انت عندك 14 سنة او 13 عند مرحلة البلوغ والعكس صحيح في مهارات معينة في الجنباز الايكاعي وفي الووتر بالي وكده. لو مجيبتها البنت لو جبتهاش عندها خمس ست سنين مستحيل تجيبها عندها تسعة.

Speaker 2:

اه.

Speaker 1:

خلاص. خلاص انتهت خلاص. والولد ده وهو عنده مثلا 4-5 سنين

Speaker 2:

الولد ده ينفع في رياضات دي ودي ودي ولده لا ما تدخلوش الرياضة دي ده مش هيعرف يجيب أخرها جسمه البنية بتاعته الجيناتكس بتاعته ما ينفعش أنا ما طول عمري شخص عريض فما تروح تحطني ماراتون مثلا. يعني انا جسم يميل للباور سبورتس اللي هي السريع. فلو حطتني في ماراتون مش مش هعمل حاجة يعني. الجيناتكس بقى مش هتساعدني حتى لو اتمرنته. او في بعض النوادي. انتو بتقول ده تبع السيلكشن اللعيب. انا اعمل سيلكشن اللعيب ده عشان احطه

Speaker 1:

في اهنى رياضة. حلو. فاحنا عملنا حاجة عندنا اسمها ده خاصد هو صغير وكل سنة وكل ستة وشهور وكل سنتين اقيس العناصر البدنية بتاعته وشوفه ده يصلح لانه رياضات بما فيها psychological ما وفيه ولد انتوائي شوية زيادة ألعبه لعبة فردب بطولات جمهورية وبيكسب قياساته عاملة ازاي هل قياساته موازية للمسارة الدولية بتاعة الناس اللي عندها 12 سنة في العالم كله ولا لا بنقيس ونبتلي نحط تمرنات عشان نعرف نط عارف بعد ثمان سنين عايز اوديه فين وبعد اتناشر سنة عايز اوديه فين? لو انا مش عارف بتوع الباسكتبول اللي عندهم عشر سنين. لما يعني عندهم تمنتاشر سنة عايز اول من سن 8-9 يكون الولد لعب رياضة ودخل رياضته اريدي واحنا نقناه وابتدى بقى يخش يبقى بطل او اين كان عنا مع ناس كنيديين بيشتغل من 3 سنين. التلاتة التمانية ان انت تأسس

Speaker 2:

الولد. يتأسس الولد في الرياضات

Speaker 1:

المختلفة ايا كان الرياضة اللي هو بيحب يلعبها. نمرة واحد قال لك هو صغير لعبه رياضتين تلاتة اربعة. اه. ما تقولوش تينيسديها. وركزت معها ان هي تلعب سباحة وبس. وما فيش لالين. لو راحت تلعب بلاي ما تعلمتش حاجة. فنعلمها ونعلمها والحاجات دي. فدول من اتعاقد معهم دلوقتي عشان الحتة اللي تحت ديسلموا ملعبه وخلاص يعني ليه? ليه?

Speaker 2:

عشان برضو

Speaker 1:

نفس الخطين. يطلعوا بطل يطلعوا ان انا انا مسالح.

Speaker 3:

لو

Speaker 1:

سبته يلعب زي ما انت بتقول كده. انا وانا بمرن تنس مرنت ناس كتير قوي. الفين تلات سنة بطل. كسر المضارب. كره اللعبة. ليه? محاش مخطط له لو كان متخطط له كويس وانت وانت عندك ستة عشر سنة نبقى كزا وانت تمت عشر سنة نبقى كزا. لو محه. صحيح. طب لما عملتوا موضوع ده هل الاولياء الامور والاهل كانوا متقابلين الموضوع ولا خدت لكم وقت. متقابلين وجدا ومبسوطين جدا. اه. التانية. يعني انت بعد ما تتعمل الولد انتقاء وايسات هت strength and conditioning همرانه ازاي هقتله احمال عاملة ازاي فالناس بي

Speaker 2:

عندها ثقافة انها تتقبل ان هي الموضوع ده كده

Speaker 1:

وبعد كده sport psychology الولد ده هو وابوه وامه والمدرب بتاعه والاداري بتاعه هيتعامله مع بعض ازاي وبعد كده القطاع الطبي كله الولد موجود في رياضات كتيرة في اندية كتيرة في مصر في تامرينات بعملها كل يوم. امنع الاصابة. اساسا. فالتفاصيل. فاول حاجة خامس حاجة في الفاكتوري ده هو ثم القطاع الطبي كله. الورد لقدر الله لو جاله اصعب تاني الميزة بقى ان الحاجات دي كلها تحت سقف واحد اللي بيحصل في اماكن اخرى انا ابني بيلعب مثلا جورة في نادي نيوجيزل اتعور بروح اخده الدكتور راح الملعب للمدرب قال له اللاعب هيبتدي ينزل النهاردة خليه يتمرن على الحاجات دي أسرع ما يمكن

Speaker 2:

هل أنت عندك إجزامبلز من الموضوع الفاكتوري مثلا ناس أو بعض يعني الحاجات اللي أنت شفت ولد مثلا كان دخل كذا وكانوا

Speaker 1:

هيدخلوا أهله كذا ولما دخل هنا فرقت معاه يع التوجيه. اه. احنا اللي بنعمله دلوقتي ان اللاعبة اللي موجودة في الكرة بنقسها واللي موجود في الباسكت بنقسه ونشوف قابليته للرياضة دي ومستقبله. حلو عايب يمشي ازاي? ما ابتدناش في التوجيه. اه. لما خى لك مدة في من ناحية الرياضية الفنية في

Speaker 2:

و يعني سبع سنين وان شاء الله اكتر. من وجهة نظرك اي معنى او القيادة بالنسبة لك?

Speaker 1:

ده انا سؤال صعب قوي عامة.

Speaker 2:

وجهة نظرك. يعني انت مس مثلا ما بشيش شارك مع حد وحد معك في تيم تقول الشخص ده هيبقى leader كويس من وجهة نظرك ايه اللي بتدور عليه او ايه معنى leadership بالنسبة لك

Speaker 1:

بيعرف يتعامل مع الناس بالنسبة

Speaker 2:

لنا المعرفت بتاعتك بتاعك بتعامل مع الناس ازاي? حلو.

Speaker 1:

سواء مديرك او واحد تحتك او واحد جنبك. لو بقى في غيرة وفي حجد وفي نفسانة والكلام ده ما احب أنا متسرع

Speaker 2:

وبأخذ ريسك

Speaker 1:

معظم الرسكات اللي خدتها في حياتي نجحت معظمها بس التسرع خسرني بعد الناس أنا قلت لك أنا صغير كنت موضح خاني مع حد أخر باش عايز أعرفك أتمنى ما بقاش لسه

Speaker 2:

بقى لطالما ايه معنى النجاح في الحياة ماتان بالنسبة لك

Speaker 1:

انك تحقق اللي انت عايز تعمله

Speaker 2:

لو انت تخيلت نفسك في اخر عمرك تحب الناس تفتكرك بيه وطول عنك ايه

Speaker 1:

ان انا كنت باخدم الناس من غير ما ايحة حد الهلك في الحياة عم اعتنى وفرقت معك? اه نصيحتين واحدة بزنس واحدة نصيحة البزنس دي لسه معلقة في دماغي لحد دلوقتي. اول ما عملت الشركة بتاعتي جات فلوسي على فلوس الشركة وتي لوحدي. اهيحة مهمة اوي اوي اوي اوي من الشركات الصغيرة المتوسطة. اه. وهي. وهي حاجة تافة يعني. اه. مهمة جدا. اه. مهمة جدا. اه. اه. فالحد النهاردة يجي المدير مثلا راح فدفع حاجة من جيبه عشان ليهعايز يدفع وهو يحس ان الشركة يبقى سابورت

Speaker 2:

في ظهره ايه اكتر مرحلة كانت مرت عليك في الكارير بتاعك كانت صعبة عليك وتعاملت مع الصعوبات دي

Speaker 1:

تعاملت معها ازاي بقيت ت مسؤول عن الرياضة في اخر سنة. وقيت مركز قوي في الشركة. فروحت عملت مشروع تنس لوحدي. لوحدي مع نفسي. فاكر لما قلت لك اهم حاجة تب بتفتح رياضة جنبين او مش جنبين. كان فريرو وتنس وابتعب. اختلفنا كده يعني يعني يعني. حنوقف الشركة بتاع دي. وانت عايش حياتك في رياضت حاجة خالص. في الوقت ده كان عندي ايه? كان عندي اه اربع مدربين اسبان من خوان كارلوس في رايدو بياخدوا باليوروز فلوس كتيرة جدا. في مكان ما بنف من بره وصفرناهم ودعيبة دفعنا فلوس وكم بتلقى خلصت الثورة ما عنديش شغل ما عنديش مشروع ما عنديش فلوس فكانت فترة صعبة جدا جدا جدا عملت مع الفترة اه. وبعدين بس انا. انت نفسيا كنت. كنت كنت قلقان جدا. قلقان جدا. بعدين كنت في

Speaker 2:

نادي كبير وآآ وراء

Speaker 1:

واحدة. اه طبعا. اه م اه. اه. اه. اه. اه. وهو بقى البنات بتيجي برزقهم ده. اه. الباب اه تفتح كده على مصر عيب. اه. سبحان الله. اه.

Speaker 2:

اه. اولك البناتاضة ولان برضو بتاع مش اللي هو

Speaker 1:

هتروح من تسعة لخمسة

Speaker 2:

وابسم

Speaker 1:

ومن سبعة

Speaker 2:

الف خلو وهرجع البيت عض ازاي بتحاول تدير الموضوع ده

Speaker 1:

الموضوع بيبقى صحيح المحظوظات في اليوم تابرين. فهم شايفيني في النادي. ده واحدة واحدة. هو الاسهل. هو رياضتين دول بيعودوا في النادي خمس ساعات. فبتيجي النادي بتلاقيني اتغدى معاياها بتخلص بوصلها بروحها وبدي 7-8 الصبح وروح 9-10 بالليل اما بيخلص صبح بتخليني موجود بالليل كمان اللي مظلوم في الموضوع ده امرأتي بقى لان انا مرمي في النادي طول اليوم 14 ساعة 16 ساعة فبنقعد مع بعض في الاجازات يوم الجمعة نسافر الساحة لو في

Speaker 2:

التنس اسمه Inner game of tennis ده كتاب قديم قوي واخد باس سيلر

Speaker 1:

ده علمني هنا طريق التفكير وازاي تتكلم مع نفسك والسلف وان والسلف تو يعني كتاب مهم جدا

Speaker 2:

خالد في نهاية اللقاء انا حابب اشكرك قوي

Speaker 1:

لعبتك معنا فتحت موضوع أنا مبسوط

Speaker 2:

قوي لأنه هو مجال مهم جدا والناس مش عارفة ومش عارفة قد إيه إنه هو مهم وبيفرق كتير في حياة الناس وقدارة النوادي والنوادي والاختلاف وراحين فين فأنا مبسوط قوي لوجودكه بتسمعونا لغاية دلوقتي ياريت تعملوا شير للحلقة اكتبونا في الكوميس أي أسئلة لي أو لمهندس خالد ونشوفكوا في حلقة جديدة من بيزنس بالعربي بودكاست وما تنساش أنت سيو حياتك السلام عليكم اشتركوا في القناة

People on this episode