قياس الأثر: كيف نعرف أننا لم نقدم مجرد مساعدة، بل أحدثنا تغييراً؟

هل سبق وتساءلت عن كيفية اختيار المؤسسات الخيرية الأكثر تأثيراً؟ أو كيف تقيس التغيير الحقيقي الذي تحدثه تبرعاتك؟ 

في هذا الحوار العميق، نكشف عن واقع العمل الخيري بكل تعقيداته - الجوانب المشرقة والتحديات المظلمة. نتناول مفارقة أساسية: بقدر ما يوجد من أعمال خيرية رائعة، يوجد أيضاً فساد وهدر للموارد في بعض الأحيان. 

نستكشف نماذج مختلفة للعمل الخيري، من المساعدات التقليدية التي قد تخلق اعتماداً مستمراً، إلى النماذج التنموية المبتكرة مثل مبادرة "حياة كريمة" التي تتجاوز مجرد تحسين المساكن لتشمل تدريب الشباب على المهن المختلفة وتمكين المرأة اقتصادياً. نناقش كيف تحولت بعض القرى من مجتمعات تعتمد على المساعدات إلى مجتمعات منتجة بفضل هذه المقاربة الشاملة.

نقدم نصائح عملية حول كيفية التمييز بين المؤسسات الفعالة وغيرها، وأهمية الزيارات الميدانية للمشاريع، وكيف أصبحت المؤسسات الرائدة وشركات التطوير العقاري تعتمد على قواعد بيانات دقيقة لتحديد الاحتياجات الحقيقية للمجتمعات.

انضم إلينا لفهم أعمق لكيفية إحداث تغيير حقيقي ومستدام في المجتمعات المحتاجة، وكيف يمكن تحويل المستفيدين من متلقين للمساعدة إلى مساهمين فاعلين في تنمية مجتمعاتهم. شاركنا تجاربك وأفكارك حول العمل الخيري الفعال في التعليقات!

Chapters

• 0:00 Nonprofit Realities: Good and Bad
• 1:44 Finding Credible Organizations
• 3:06 Beyond Food Distribution Challenges
• 4:14 Sustainable Development Through Skills Training
• 6:15 Data-Driven Community Development Approach

Transcript

Speaker 1: 0:00

المجال النون بروفيت على قد ما في حاجات كتيرة كويسة على قد ما في فساد كتير وعلى قد ما في ناس ممكن تاخد فلوس كتيرة جدا ويتصرف حاجة قليلة جدا على الناس وفي حاجات ممكن يبقى شكلها شوي حلو جدا بس الإمباكت ض اختار على اساس ايه وايه المؤشرات اللي انا ممكن اقول هو الانبكت اللي حصل ده بقيسه ازاي يعني بقيس التأثير ازاي امبكت يعني تأثير عشان الناس اللي بتقول الترجمة بقي هقولك روح لمؤسسة مين ده خلاص ده بقت بناء على الخبرة لكن أنا

Speaker 2: 0:48

لو أنا كبداية أنا عايزة أعمل حاجة محددة أنا عايزة أطور مدرسة عادي أعمل فيس ليفتنج للمدارس إنت بمجرد سيرش ب في الحكومة او لو سألت في وزارة التضامن هيديولك لستة بالمؤسسات اللي بتعمل فيس ليفتنج للمدارس او بتمرن المدرسين ازاي يعملوا الطلبة كويس انا بمرن المدرس عشان اشيل الضرب اشيل المهانة اللي الأولاد بتطلع بيها أنا بنضف المدرسة بعمل حوش للأولاد تقدر تتنفس فيه هندور هتلاقي بكتيره قوي ثلاثة أو أربعة بكتيره قوي اللي هم دلوقتي قمة هتعرف دول بيشتغلوا فين بالزيارة بسيطة أنا كنت بنزل أتفرج على الأماكن اللي تم فيها التطوير. يعني حنقول مثلا مؤسسة قالت أنا طورت المدرسة دي والمدرسة دي والمدرسة دي. هنروح نشوف المدارس. دهامل ازاي هتلاقي حاجة اللي محدش النهاردة بيتلع فلوسه وخلاص مفيش مكان واحد بيتلع فلوس من غير ما يبقى عنده الكريدابيليتي بتاعت الشخص اللي طالب بيعمل اي انت بتفكر وانت بتطلع زكاتك وصدقة وبتطلع حاجات دي كلها انت بتقعد تحصرهم كلهم

Speaker 1: 2:30

الهدف اللي انا حاول نتكلم فيه لو حد جديد في المجال ما بقولك بقيت المعل انت حتلاقي حاجات كتيرة

Speaker 2: 2:36

جدا انت لو حد قالك انت عارف هتروح هنا ولا عايز اطعام هنروح بنك الطعام في مؤسسات كتيرة جدا بتطلع كاراتين وبتطعم الناس بس لما وينت كامستو فعلا اطعام و الطعام انا ماخدتش دقيقة افكر.

Speaker 1: 3:06

احنا كان معنا برضو في البودكاست من ديوف اه السيد محسن سرحان. بس انا برضو كنت سألت طرحت سؤال وقتها عليه وبطرحه دلوقتي ان فيه كتير قوي في حاجات الحاجات الخيرية بروح سنة نفس الناس بتيجي يقدي لها علبة ادي لها حاجة مش عارف ايه مساعدة خلص السنة اللي بعدية نفس الناس السنة اللي بعدية نفس الناس نفس اللي بعدية نفس الناس اختيارك انت للناس انا ما مدتلوش معلمتوش حاجة ان هو خلاص يفرق مع ان هو كمان سنتين هو اللي حيديني فلوس هو اللي فحنفضل نحافظ على الناس وهي كنت يعني كتير قوي من المؤسسات هي حلو تبص انا عايز اخرجوا عدد الناس السنة دي ده ناس جديدة والقديم بعد سنتين يبقوا من الناس اللي بتت. ازاي نعمل ده.

Speaker 2: 4:14

لا هو هننسى الطعام لو في مؤسسات تانية بتعمل فعلا بتمرن. هنخش على مثل حياة كريمة الرئيس قالك من الاول كان سكن كريم بيت محافظ على الناس قعد جوا قالك لا انا عايز كل المنظومات واكامة نهاردة اللي بيخش يعمل تطوير في حياة كريمة ما بيسيبش المكان غير وهو خارج الشباب عندهم مهنة دخل هيعمل الخشب بيعلم الشباب بتاعت البلد ازاي يعمل النجارة شبابيك وبابان وكل حاجة هنعمل دهانات هيعلم الشباب اللي موجود يبقالو حرفة حيدهن سباكة سباكة نجارة انت اختار فالشباب اتعلم الستات بتدت تعمل حاجات تانية مختلفة الملايات نشغل الملايات نعمل حاجات اتعلمت الستات تشتغل فانت دخلت فعلا سكن كريم حياة كريمة اتعلموا ازاي يشتغلوا ازاي يعملوا حاجة انت خرجت خلاص طورت المنظومة في القرية وبقت كله عنده شغلانته النجار بقى عنده محل والسباك عنده محل بتاع المحارة عنده محل بتاع الدهان عنده وابتدى يشتغل وبيشتري وبيعمل فانت وجقوا عندهم شغلانتهم كان الأول محتاج لا عارف يأكل ولا عارف يشرب ولا عارف يعيش فدخل أي بنك دخلت أي مؤسسة مصر الخيرحة الأرمان كل دول بيخشوا بيجبوها من تحت أنا لو كلمني حد من بره يقولي أنا عايز قر هروح للقرمانة قولهم نقيلي هعنده الديتا وعنده المعلومات مش انه هو ادهك بيتكلم او بيروح ينزل لي حد هو اشتغل في المكان بما فيه كفاية انه هو عارف لو قولنا قرية الفلانية هقولي قرية دي جها اربعة دي بتكمل ستة سبع تلاف لو عملنا مدرسة هنا حتخدم كذا لو عملنا مركز طبي او مؤسسة طبية او عملنا فيها حاجة حتخدم فيه كينات اصبحت عرفة وكل حد النهاردة بيسأل محدش واخد المعلومة شركات التطوير بالذات هما اللي ابتدوا جدا دي اليومين دول جدا تطوير مصر جاردن ايت مصر ايطالي كل الشركات دي كلها النهاردة عندها دراع قوي وابتدوا ياخدوا الموظفين منك ولو موظف الشركة بتاع المسؤولية المجتمعية خلاص اتمرن وعارف بيعمل ايه وبيدور