بزنس بالعربي (Business بالعربى )
بودكاست عربي خاص بالتطوير الذاتي والبزنس، يعرض لما تحتاجه لكي تقود حياة مهنية وشخصية ناجحة، وكيفية الوصول إلى تفكير متوازن، وتصميم لايف ستايل خاص بك، والمهارات الضرورية للبزنس، وتطوير ذاتك، والقيادة الذاتية، وإدارة الوقت، وعادات الصحة والحيوية بزنس بالعربي بودكاست
بزنس بالعربي (Business بالعربى )
ابني اقوى براند لنفسك مع احمد رشاد
البراند الشخصي هو طريقة للتحكم في كيفية رؤية الناس لك وتحديد المجالات التي تتميز فيها، وليس مجرد محاولة للشهرة أو جمع المتابعين. الفرق بين البراند الشخصي والشهرة أساسي لفهم كيفية بناء حضور مهني قوي.
• البراند الشخصي يتعلق بكيفية تحكمك في الرواية حول خبراتك ونقاط قوتك
• الأصالة هي أساس البراند الشخصي الناجح، لا تتصنع شخصية مختلفة
• السمعة هي رأس المال الحقيقي للبراند الشخصي وتحتاج سنوات لبنائها
• تحديد جمهورك المستهدف ضروري لتقديم محتوى يناسب احتياجاتهم
• الاستمرارية والمثابرة عوامل أساسية للنجاح، قد تعمل سنوات قبل رؤية النتائج
• هناك اختلاف كبير بين استراتيجيات البراند الشخصي للبيع للشركات (B2B) وللأفراد (B2C)
• البراند الشخصي القوي يفتح أبواباً جديدة للفرص المهنية والاستشارات بأسعار أعلى
• حتى الموظفين يمكنهم الاستفادة من بناء براند شخصي قوي للتميز في مكان العمل
اشترك في بودكاست "بيزنس بالعربي" لمزيد من النصائح العملية حول تطوير مهاراتك القيادية وبناء براندك الشخصي في عالم الأعمال.
استمتع بتجربة سماع بودكاست فريدة من خلال ابليكشن بزنس بالعربي واستفيد من محتوى اضافي وحصري في البزنس وتطوير ذات حمل تطبيق من بزنس بالعربي من خلال الرابط: https://m.mtrbio.com/BBA-Application
رعاة بودكاست بزنس بالعربي:
📌 اورنچ بيزنس
تابع الصفحة الرسمية لاورنچ بيزنس لخدمة جميع عملائها من قطاع الشركات، لتكن على اطلاع دائم بأحدث الحلول والعروض والخدمات المصممة خصيصًا لاحتياجات شركتك، على مدار الساعة.
🟠Facebook
https://www.facebook.com/OrangeBusinessEgypt
🟠Instagram
https://www.instagram.com/orangebusinessegypt
📌 بلتون
ماجنت هي إحدى شركات بلتون القابضة و بتوفر لك كل الحلول الإدارية وخدمات الـ HR في كل المراحل من أول تعيين الموظفين واختيار الكوادر الصح واستثمارهم معاك لحد توفير برامج تدريبية مختلفة مناسبة للتيم بتاعك عشان ما يبقاش في حاجة تعطلك تكبر البزنس اللي بدأته زوروا موقعنا www.b-magnet.com وسيب الباقي علينا.
📌 بنيان
شركة الرائدة في مجال الاستثمار العقاري، والتي تتمتع بخبرة تزيد عن 15 عامًا في الاستثمار المتخصص في الأصول التجارية و الإدارية. زوروا موقعنا https://bonyanegypt.com
هو ايه اصلاً البراند البراندي؟ احسن حاجة في البراند البراندي ان انت بتتقن له صورة يقول لي كم يقوله بس انا لو صحيت الصبح كل يوم حطيت صورتي كده وانا باتحك وقول صباح السعي يا جماعة والرزق
Speaker 2:حامل لي 1000 لايك النهاردة بيزنس بالعربي أكبر بودكاست عن البيزنس في الشرق الأوسط وشمال أفريقيا واللي ألهم ألاف من رواد الأعمال باختراطه وديوفه وكصص النجاح اللي قدمها وبخبرته كـ Management Consultant و Leadership Coach وبمقالاته في أهم مجالات الأعمال زي Entrepreneur Middle East و Think Marketing لكن قوة بتفتح ابواب وبتصنع تأثير حقيقي. في الحلقة دي هنتكلم معايا عن اسراء بناء براند قوي. وازاي يكون هو المفتاح
Speaker 1:لاي رائد اعمال او قائد عايز ينجح ويثبت نفسه في عالم البراند مش معناها ان انا لم الايقار. تعمل حاجة تعمل حاجة موسيقية للاتدار. اغلب بتنتهي بعد ست حلقات. لكن انت لو صاحبي وحبيبي وكفاية ما بتعرفش على القرارات. وما بتعرفش تسوق. لحبيب نقعد مع بعض نقعد على بس مش مش مش هسيبك تدير. احمد النهاردة يعني كبيرة اول
Speaker 2:بزنس ودنو بحضورك معي. شرفني والله يا محمد. الحمد لله. طيب انا عندي سؤال مهم. كان في ناس كتير يعني بتسعى ليه. هل اي حد ممكن يعني? طيب في
Speaker 1:سؤال سريع في رد سريع وفي رد عايز تفصيل. يعني زي حاجات كتير قوي في الحياة it depends يعني على حسب هل الرد السريع اه ممكن اي حد يعمل personal brand بس السؤال هو ايه اصلا الpersonal brand بالضبط يعني كتير قوي من الناس لما تلاقيهم بيكلموا online على personal brand هو قصده انفكر هو انا هتشهر ازاي وده البرسنال براند. هروح اخد فوتوشوت ونزل صور ونزل كومنتس ونزل ادعية وشوف ايه لتريندس. فانا مسلا النهاردة التريند الكلام على ايه? فانا هنزل حاجات مشاعر وإيمانيات عشان ده بيجيب مع الناس وحنزل كوميكس عشان الكوميكس أكتر حاجة على السوشيال ميديا بتجيب روايك فأصبحت أنا بجري ورا إن أنا أبقى عندي followers أو متابعين أو عندي عدد كبير من التفاعل أو هكذا بس هل دي هل ده personal brand؟ لا هل الpersonal brand هي هي نفس الشيء على الشهرة أو السلابرتي؟ فيه فرق بين شخص بينا personal brand وفيه فرق بين celebrity أو اللي هو مشهور ده حاجة وده حاجة فإحنا لازم نفرق وإحنا بنتكلم على الموضوع ده يعني إيه personal brand إيه الأكبر الأخطاء أو أكتر الأفكار الخاطئة في بناء الpersonal brand وليه أنا ببنيها أصلاً وإيه الفرق بينها وبين الشهرة إن ده الليعملها ولا? اه. يعني مسلا كتير بكلم نقول له احنا محتاجين نركز مسلا ازاي نبني. لا لا لا لا لا. تعيز نطلع على الفيديوهات نعمل فيديوز واعمل مش عارف ايه واحد اطلع كل يوم مشه هنعمل personal brand لا ده انت عايز نكتب بوست عميق وحط صورتي عليه هو ده كل يوم لا يا حبيبي ده مش عارف ايه وتلاقي مسلا اه ناس تكتب حاجات عن personal brand انا شايفها حلوة ان هي بتعمل هي بتجيب. هم. بس هي مش مش الحقيقة يعني مثلا ايه قلاية بوست شهر من مدرك ايه احسن حاجة في البرسونال براند ان انت بتتقل له. بص بص زي ده لذيذ جدا وبيعمل لايكات كتيرة والناس هتحبه ايوة بقى وهو ده الكلام ليه حتة كدت في شغلة انت تبقى
Speaker 2:امين. يعني يعني هو ان انت شخص بتخاف ربنا وبتبقى امين. ده
Speaker 1:مفروض تكون موجود يعني لو انت ما عندكش كده ما احنا بقى بنبتدي بقى الف به يعني يعني انا اناهم ده بس طيب هل البرسنل براند معناها ان انا معناها ان انا اتعرف شخص امين ده حاجة كويسة بس انت اقولك حاجة هل انا ممكن تبقى انسان بتتطاقل لها في شغلك وامين بس انت ما بتعيش سقوة لنفسك فما حدش يعرف انت بتعمل ايه. اه ممكن. ممكن تبقى امين وبتتقل لها بشغلك. بس انت مش بتجدد من نفسك او متابع كل اخبار او بتعلم من نفسك او كده تلنت معينة او عندك حاجة معينة فدي مش personal brand طيب هل انا مطلوب مني ان انا يبقى عندي كارزمة عشان يبقى عندي personal brand قوية هل هي بتساعد اه بتساعد بس انت لما بتروح للدكتور هل الرجل ده دكتور شاطر. وبيعرف في شخص كويس. وبيعرف كزا وكزا. ولا هو الرجل ده كارزما.
Speaker 2:نعم بتروح عشان خاطر
Speaker 1:مهاراته الاساسية. مهاراته. هل لو عنده ده وسمعت رطيف ولزوز دكتور رطيف ولزوز بس هو مش شاطر او هو على قده او هو يعني معقول. هتروح للشاطر. صح ماشي? لو الشاطر ده عنده الحتة دي الملكة دي كمان هتعلي منه ما طيب الحاجة التانية هو بكل بساطة ان انت اي حد فينا الدنيا من برة بتبص عليه ازاي? وبتعرفه ازاي? هو ده السمعة بتاعته. او هو دي دي الحاجة بتقول يعني مسلا محمد انت ممكن لو سألت عشر اشخاص عنك ممكن عشر اشخاص قالوا هو محمد شاطر فيه ايه الحاجات اللي بتميزه ممكن تلاقي عشر اجواب مختلفة ممكن تلاقي خمسة من العشرة بيقول. طيب. فدي يا اما انت بتخلي الناس تحط لك انت من غير ما تبقى او السمعة او شيء انت معروف بيه او شيء الناس بتدفين او او يعني بتتحددك بيه. او انت بتكونترول ده خلاص فالبرسنل براند هي الحاجات اللي انت بتعملها اللي انت ازاي تكونترول الناراتيف او تكونترول الناس بتشوفك ازاي وبتقول عنك ايه وانت مركز في ايه او انتير عنده هو بيحب الرياضة عنده شغل بالحاجة الفلانية عنده هواية بالحاجة الفلانية
Speaker 2:عنده شخصية مختلفة
Speaker 1:شخصيته في البيت غير شخصيته في الشغل غير شخصيته مع أصحابه غير شخصيته مع والده ووالدته وهك البرسونال براند بتقول أنا عايز التعرف بين ناس معينة بطريقة معينة عن شخصيتي عن الحاجة اللي أنا عايز أعرفهم بيها أنا أي حاجة أنا بتاع بودكاست أنا مدير أنا شاطر في المجال الإدارة أنا شاطر في مجال investment شاطر بفهم فيه بركز فيه ده تخصصي وهكذا وهكذا هل ده معناه ان انا مش اب مش زوج مش صديق مش ابن مش كذا مش كذا مش بقى عندي شوية تانية عندي. بس التركيز بحاجة معينة هو اللي بيخلي الناس تعرفك ليه? لان خلي بالك وانت بتبصا دلوقتي. السوشيال ميديا بعد عشرين عشرين مختلفة تماما عن قبليها. قبليها كان العهد السوشيال ميديا الزمان اللي هو انت بتتابع صحابك وبتتابع ناس وصحابك بيتابعوك وهكذا. السوشيال ميديا بعد عتم بيها فمثلا انا رحت من مدة مثلا ايه كنت قاعد اتفرجت على فيديوهين تلاتة عن بيتكلموا عن اللي هو الهيتان اللي هو الاركا فانا مهتم اوي باليعني كتعجباني اوي انه هو حيوان ملوش ملوش حاجة بتاكله. هو هو هو وان هو ازاي بيتجمعه وان هو بيبعضر عن قبائل وعائلات وهم بيستضمع. مهم يعني ايه? اتسحلت كده فيديوهين تلاتة بتحكوا على الموضوع ده يعني. لقيت الكل
Speaker 2:دي? اه عندي اكونتس بير. اه تمام? لما باجي اعمل سيرش على حاجة بخش على اكونتس بير ده عشان اعمل عليه سيرش وخلاص خلصت السيرش على اكونتر بتاعي عشانكذا اللي هي بقت او او مش مش او يعني
Speaker 1:حتى دلوقتي مثلا على مش فارغة معاك معاك الناس اللي مهتمة بالحاجة اللي انت بتقولها. اه. الغلصة بقى ان انت ممكن يا اخي انا انسان طبيعي ممكن يبقى اتفرج على خمس ستة حاجات مختلفة مش معناها اللي انا عايز اه كل بتاعتي اركز يعني نرجع تاني للموضوع فالبتحدد انا عايز اعرف الناس انا كويس في ايه وفاهم في ايه وبتكلم في ايه وهكزا وهكزا لهدف ما الهدف ده ممكن يكون ان ده بيديني opportunity ان انا ابقى thought leader او شخص عندي thoughts عندي فكر في المجال ده ممكن ان انا شاطر ان انا عندي side business او انا موظف شاطر في شركتي عايزة تعرف جوه الشركة بتاعتي ان انا شاطر في الحتة دي والناس عارفة احمد ده متخصص في حتة وشاطر في الحتة دي وهو بيعرف ينفع الناس بيها وهكزا وهكزا. فبتعلي القيمة بتاعتي في سو. بال بتاعته. لانه لقوا بتاعة
Speaker 2:دي بقى لقيت من ساعة طلعت مصطفى. بزبط. ان هو كان يعني هو على طول معروف ان هو طلعت مصطفى. بس لما كان طلع قبل كده بيتكلم على نور. وقعد عمل لقاء تو طالع ساعتين بيتكلم بقى عن نور ومش عارفة وكلام ده كله بقى في ديفالوبرز بعدي كتير بقى بيعملوا نفس الموضوع بقى بيطلعوا على السوشال ميديا بيتكلموا كلام ده كله لان
Speaker 1:في الاخر البني آدم بيش جدا كشركة. والبراند اه جزء من بناء البراند ان انت بتشخصها. ليها. البراند دي طقة. البراند دي. البراند دي بتتكلم باللغة الفرانية. ليها الوان فرانية. البراند دي الناس اللي بالشكل الفلاني بيحبوها. يعني مسلا مسلا. انا بتاعتي ومحمد مثلا محمد وأحمد عندهم بيعملوا حاجات شبه بعض podcast مركزين في business development marketing كذا كذا كذا بس ممكن أحمد style في الحياة أو style في الكلام أو style في اللبس أو style في الbrand positioning بتاعه مختلفة شوية عن محمد بس هو بيعمل نفس الحاجة.
Speaker 2:وممكن انا بحب ان انا اتكلم مع ناس معينة كبسو برسونا او اي سي برسونا.
Speaker 1:بالزبط. وانت بتتكلم مع ناس معينة فلا مش تعارض. بالزبط. وهو ده يعني مثلا وممكن في حاجات بيسيك أوي يعني ممكن أحمد هادي جدا أنا بحب أتكلم في مجال المانجمنت بطريقة هادية وراظينة وكذا وبعد دخل scientific محمد بيتكلم عنها بطريقة طاقة شوي وبيلبس ل مش عارف ايه. ده ستايل. ونا في ناس تحب الستايل ده وفي ناس تحب الستايل ده. بس هو بياخد نفس الخدمة.
Speaker 2:صح
Speaker 1:بس هو
Speaker 2:بيرليت للشخصية
Speaker 1:دي. ده انت سيد ان انتC أو كذا يعني human to human sales هو هو بس البيتوبي ليه ستايل مختلف شوية عن البيتوبي في طريقة عرض الماركتينج بتاعه في طريقة الطريقة الكلام في طريقة المعاملة فانت مثلا لو انا ببيع بيتوبي الكواليتي بتاعت السيلزمان بتفرق يعني هو لازم يبقى عالي ليه لأنه هو بيبيع حاجة في الأغلب غالية يعني مش يعني البيتوبي عمره ما هيبيع حاجة بخمسة جنيه أو بعشر جنيه أو بعشرين جنيه ليه لا ما ينفعش لأن انت محتاج سيلز ميبل كت تو بي عنده ماجستير ودكتوراه ومش عارف ايه هو سيلزمان ليه لان هو بيبيع حاجة مثلا بتلاتة مليون جنيه بتلاتة مليون دولار فغير لما مندوب مبيعات بيبيع حاجة العلبة منها فده من دوب ما بيعاد ففيه فرق بين ده وبين ده يعني مثلا هل الراجل اللي بيقف في محل في أجانس عربيات لامبرجيني
Speaker 2:وموسم خارج سيزمان مثلا
Speaker 1:أو بيبيع مثلا واقف بيبيع حاجات عربية بيسيك يعني أو باللمبرجيني. اه فبتاع اللمبرجيني ده مختلف تماما يعني. شكله وطريقته ما هو ما ينفع
Speaker 2:لازم
Speaker 1:هو يعرف مع نسب الشي للمبرجيني. صح فما اصلي فهو نفس الحاجة بقى. فانت لما ببنى ببيع بي تو بي ببيع اه اه حاجة غالية فليها ستايل مختلفة في الكلام ليها ستايل مش بتاعت احط الصورة يقول لي how much اقوله in box يعني ده مش البي تو بي ماشي البي تو سي لا انا عايز عدد كبير من البني ادمين وعايز اوصل مجموع كبير وعوي. واتكلم بعيد عن التخصص. يعني انا في الاخر مسلا مش حاجة متخصصة قوي. فعايز انا ببيع جزمة. ببيع باسكوت. ببيع تي شيرت. ببيع. فانا عايز اوسع النطاق بتاعي. فانا لازم اكلم ناس كتيرة قوي لان او مية الف بيعه بربعمية جنيه عكس ما البتاع البي تو بي هو عايز عشر بيعات. بالتلاتة اربعة مليون جنيه. مسلا فطريقة العرض مختلفة. بس ده بيتعامل مع البلدان مين? ده بيتعامل مع البلدان مين? هو بتعامل مع أبوك وبتتعامل مع صاحبك وبتتعامل مع مديرك في الشغل هل بتتكلم مع كل دول بنفس الطريقة لا يمكن لو بتتكلم معهم بنفس الطريقة انت مجنون يعني ما في
Speaker 2:حاجة غلط حتى مع كلابي نفسه
Speaker 1:هل انت عشان ما بتتقلم على المكان اللي أنا فيه صح تمام في البرسونال براند نفس الشيء البرسونال براند مش معناها أن أنا لم العيقات البرسونال براند بتاعتي مش معناها أن أنا أبقى مشهور وأبقى سلابرتي وأبقى شخصية عامة brand. عارف اللي هو ما بعد ال personal brand. هل معناها ان انا personal brand ان انا لازم اي موضوع ترندي اخش على الترند واركب الترند زي ما بيقولوا. لا. طيب ليه المشكلة في دي? لان انت لو انت بتخاطب فئة معينة من الناس الفئة دي لو شافتك كده مش بتعامل معك. مسلا انا شخص بتاعتي اغلب شغلي مع اصحاب الشركات. السي اوز سينير ليفل وهكزا. لو انا طلعت بعمل فيديوهات اه تيك توك واللي هي مش تيك توك نزل عادي. تيك توك كويس يعني في حاجات.
Speaker 2:استرحت رؤوس بس بس انا بطلع انا
Speaker 1:اركب اي ترند نازل هل الناس دي هتاخدك استشاري ليهم في الستراتيجي وفي اتخاذ القرارات المش عارف ايه وكذا وكذا لا ليه لان بيغلب على طبع الشغلانة دي الجدية شوية مش معناها ان انت ما تظقاش روبوت انت ليك شخصية ليك شخصية ان احمد ليه طريقة في الكلام ممكن احمد بيعتمد على الجدية ولكن عنده جانب اللي هو ممكن يهرك شوية احمد ممكن بيعتمد ده بس هو شخصية مثلا بتحب الرياضةي جزء من شخصيتك. اه. هي بس ايه اللي بيقسمت العام لها? فانا عارف ان دول الناس بتاعي. لو انا جيت. بعمل مسلا. ده السمت بتاعي وبعدين طلعت بقى سلسلة فيديوهات. ازاي تحصل على ايه براند شفتينج. اه. مش مشكلة انت تعملها كل ما بس انت كده مش ده مش ده الاوديونس ده. مش ده اللي هيجيبلك بزنس. بالزبط. ما هو ده بيقول حاجات تانية هو انا عايز لايك. وعايز لايكات كتيرة. انا عايز بزنس ولا عايز لايكاد. يعني مثلا انا كان عندي اكتر من انا عملت انتفيوهات مع الناس كتير. هتلاقي فيه ناس مثلا عملت معاهم اشتغلت معاهم وعملت معاهم انتفيوهات مثلا. دكتور رامي نخلة شخصية مع عملت معي انتريو عن البرسونال براند عملت مع أحمد المرشد بودكاست عن البرسونال براند وعملت مع أحمد محمود اللي هو مشهور في حتة الفاشل وعنده الكابسلية بقت تتشهر دلوقتي اللي هي لوريس ومش عارف ايه اللي هي ناسي كابسلات شهر دلوقتي فالتلاتة عاملين والتلاتة مختلفة تماما اه رامي مثلا دكتور فممكن يعمل شوية حاجات لطيفة عامل او كده او يتكلم طيب بس في الاخر هو تبلغ عليها الجدية والتكنيكاليتي في الطب لان في الاطر اه فاهم كويس قوي بيعرف يحلل كويس قوي بيتكلم بس شخصيته لطيف هو شخص لطيف اه رامي اه شخص اه شكل كويس فبيع فبيع الحتة دي بتنفعه شاف ايه فبتجيب له لكن لو هو عادي يعمل فيديوهات تهريج كتير هتعمله شهرة اكتر وسبريدنج اكتر على السوشيال ميديا اه طبعا بس مش هتجيب له شغل احمد المرشد من الناس اللطيفة جدا تتكلم فيه الانفاسمنتس والاكتساد والانفاسمنتس وكده بالذات في حتة الل احمد موظف بلس عنده personal brand اتشهرت على social media بكذا بس هو بيتكلم في حاجة معينة هل منوش شخصية بقيت حياته اه بتزهر شوية بس هو بي احمد محمود احمد محمود اتشهر في حتة personal brand في الفاشن كان في الاول موظف وبعدين مرك مختلفة تماما عن الشخصيتين التانين بيتكلم في الفاشن واللبس وتعمل ايه وتهندم نفسك ازاي وتهندم نفسك ازاي وجت
Speaker 2:ready with me
Speaker 1:بطريقة لطيفة للرجال اللي هي اصلا اغلب الرجال اللي عندهم مشكلة في الحتة دي بس نفع الlocalلع تهبد هتعمل كتيرة وهتعمل كتير وهتعمل
Speaker 2:وهتعمل وهتعمل حاجات دي كلها وبعدين الناس هتتعامل معك تكتشف ان انت عملته ده بقى
Speaker 1:والترندات والعملته والشق هتنزل مرة واحدة طيب فدي مشكلة كبيرة فانت عندك الفاونديشن انا شاطر في ايه انا اقدر انفع الناس بايه انا شاطر كموظف ايه كتعليم في ايه اناعامل الصح. وعندي ده كده ووو مفروض ان انت تبقى امين يعني مش ها مش لازم مش ها مفروض ان انت انا
Speaker 2:امين في
Speaker 1:شغلك. يعني مفروض يعني. بتحاول تتكلم لها قدرة المستطاع يعني. اشتردوا الناس تون. يعني ايه? يعني انا ممكن اطلع معلومة وغلطة. عادي. بس المهم انها بقى تريند فهيجي لي
Speaker 2:بزنس تمام? يعني واحد بيبيع يروح
Speaker 1:يقول لك المسهر
Speaker 2:اللي هيشتغل بزنس دا اه اول مرتبة هيبتدي بيقول كده
Speaker 1:ليه? عشان الناس بيقول ايه بص ده بيقول ايه بص ده بيقول ايه فبيطلع ما هو الواحد بقال له مدة اشتغل عليها فخلاص حفز انت عندك في حاجات معينة من اكتر حاجات اللي بتجيب معك ديوز كتيرة انت تعملوها عشان الصوت تهبد يعني تقعد تقول وده يتخنق مع ده هو مبسوط هو مبسوط 100% لان ده بتتشيره فهو بيعملها اصدن يعني في ناس تعملها اصدن في ناس بقى مش فاهمة يعني بقى في مشكلة فيايز النهاردة يا احمد انا عايز ابني واحد احنا تكلمنا في الفلسطينية بتاعتنا حاجة والشهرة حاجة تانية. اتنين ما تقعدش تدور على ترندات
Speaker 2:ما تقح تتكلم. ايه. السمعة
Speaker 1:دي بقى رأس مالك اللي انت هتعيش عليه كتير. خلي بالك السمعة دي بتتبني
Speaker 2:لسنين. وعمار ووقت. اه. سيدنا سيدنا محمد صلى الله عليه وسلم. سيد سلام. كان معش بيقولوا عليه الصادق الأمين لأن هي دي السمعة اللي اكتسبها هابلقايا حاجة تانية فده معناها السمعة السمعة دي مش أنت اللي بتقول أنا فكرة جمعنا حلو وكذا
Speaker 1:والسمعة دي نفعته لما ابتدى يتكلم عن ينشر دعوة أو ينشر الإسلام وقتها أو الرسالة خلينا ناخد أنا يعني إيه احنا مش بنقول إن هو نفس الحاجة بس خلينا نقول إن هو إنت عايش تنصر فكرة معينة طريقة فكرة لك رأي معين في مجال ما قبل ما بتقول ده إنت لازم تكون عندك ايه? الانسان ده عنده الراجل ده اه ده راجل صادق في اللي هو بيقوله شاطر لا احنا بنحترمه الراجل ده محترم فاهم هو بيقول ايه? اه عنده خلفية كويسة عندلوس بعد ربنا سبحانه وتعالى الرزاق يعني ده اللي بيساعدك انت تجيب فلوس وتبني ترست. البرسونال براند جزء منها كبير قوي. انا بعد ما بيقع عندي بتاعي من اللي هم انا بتواصل معهم شكلهم عامل ازاي طريقة حياتهم ازاي بيتكلموا ازاي بيتقابلوا فين لغتهم ازاي ومتكلموا مع بعض طبيعة شغلهم ايه المشاكل اللي بيواجهوها ايه المشبر الاخطار اللي بيقعوا فيها? فبتديت انا الم برسونا دي اللي هي البراند البرسونا اللي اللي انا عايز اوصله. طب ايه البراند بتاعتي? انا ايه اللي انا كويس فيه? من ناحية الفنية. ايه اللي ما حبوش? ايه طبيعة الناس اللي احب اشتغل معهم? وايه طبيعة الناس اللي انا مش عايز اشتغل معهم? ده مهم قوي. يعني انت ممكن تقولي ايه اللي مش عايز اعمله? اهمل من اللي انا عايز اعمله. صح خلاص? فاعملها. ط معينة الناس بتحضرها. مفروض ان انا اكون متواجد فيها عشان اقبل كوز كبير من الناس دي. الاونلاين ايه المناطق اللي هم فيها? هل الفئة دي هتبقى موجودة على موجودة على فيسبوك ومش عارف كاسه. طب هل اقدر انا ما بقولش نفس الحاجة بس بقول تكلم بطريقة مختلفة زي ما انا قلتلكاطر في أن أنا أطلع قدام الكاميرا وأتكلم. بس أنا شاطر في الكتابة قوي. ممكن أخد الكتابة. أنا شاطر أن أنا أقعد أسجل أوديو.
Speaker 2:أعمله. أ الحاجات قصيرة قوي. بس ما اقدرش اعط لونج
Speaker 1:فورم فيديو. اه اللي هو الفيديوهات الطويلة. اعمل ده. وفي حد لا بص
Speaker 2:يا احمد انا شخصية بحب استرسل وبحب الموضوع من جوانب مختلفة. فاللونج ف
Speaker 1:وكنت بكتب بالإنجليش كمان مش بالعربي عشان مكنش لسه اللغة العربية عندي قوية قوي يعني
Speaker 2:فكنت بكتب بالإنجليش
Speaker 1:فكنت بكتب بالإنجليش في أنترنترونوميدل ماجزين وبكتب في تين وبعدين بفيديوز يعني مختلفة. انا فاكر
Speaker 2:ايه بودكاست كنت اتعمدته مع علاء سجاه تقريبا. اه كان اه لا ده قبل كان لا ده فيه
Speaker 1:قبلين فيه. كانت
Speaker 2:انتم علاء سجاه انتم اتنين وكنتم اه بتتكلموا
Speaker 1:عن تابس بي مان اقدم البودكاست الموجودة.
Speaker 2:الفين
Speaker 1:وتسعتاشر. وقبليها في الفين وستاشر كنت اعمل فيديوهات ملخصات كتب. عايز اقول لك شيء. عايز
Speaker 2:اقول لك شيء انا انا متابع بودكاست تاعك من الفين وعشرين وطبعا كل انواع. انا كنت فاتح اليوتيوب. فلاقيت اه حاجة مكتوبة اسمها بزنس بالعربي. قلت خش. كانت حلقة
Speaker 1:كنت انت وعبدالقادر. اه. في كده. ايه فانا. المقرر. اه.
Speaker 2:بالزبط. عجبني جدا جدا. انا في الكونتنت
Speaker 1:ده
Speaker 2:وتابعت راحلة بتاعتك وشفت تاعك عامل زي. انت هفقي اكتر حاجة انت عارفة تاع منك.
Speaker 1:اه. انا شايف ان دي ده ده للاستمرارية والمثابرة. اه. انا شايف ان دي جزء كبير قوي من اي حاجة انت بتعملها. اه اعرف ليه لو انت لو انت دخل في الاول عايز تبني فانا عايز اركب الترند وعمل مش عارف ايه. هتزهق. طيب ليه انا بقول كده. لازم
Speaker 2:كل حاجة تكون ده رقم واحد رقم اتنين. اه. ان هو لو ما جابش بقى وبتاعه مش عارف ايه انا كده انا ما فيش مش اكمل. انا فاكر ان انت كنت بتعمل حرفين بودكاست ده في الفين وعشرين انت كنت بتعملي هي لحقتنا في الاول وانا بقول لك انا كنت عملت فيديوهات في الفين وستاشر وعلفين وعشرين وانت كنت بتقولي
Speaker 1:فيديو علاء السجاع وفيديو علاء السجاع مسلا كان نمرع خمسة وستاشر او ستاشر عندي. اه. ففي حاجات انت مش ه مش عشان اطلع ترند. مش عشان اتشهر. مش عشان الناس تقول لي انت جامد. مش عشان هتفضل تشتغل مدة مدة طويلة جدا تحت الارض. لغاية ما زي ما بيقولوا كده العود يقوى ويبتدي الناس حجم اكبر منهم يتعم معي. هو انا اطلع ترندي زي. هو انا اجيب زي. هو اصلا مش نوع يعني ممكن منه تطلع بس هو اصلا مش نوع. اهو
Speaker 2:ايه
Speaker 1:انت لو جبت عشر تلاف
Speaker 2:بيوم. ايوة ايوة. هو الناس مش باهمة ده. اهقى quality قوي
Speaker 1:يعني هم بيبقوا عندهم quality غير لما تعمل بودكاست مثلا ترفيهي أو جايب celebrity أو جايب influences فهو الهدف منه pure entertainment وهو إيه الفرق ما بين البودكاست والتوك شو؟ حلو د بتاع البودكاست يا إما subject matter expert أو هو متخصص في المجال أو عنده ثقافة عالية في المجال بلوس أنه هو فاهم ميديا وفاهم إزاي يدير حوار التوك شو يغلب عليها الترفيه ويغلب عليها أن الشخص اللي بيقدم هو مزيع مزيع هو شخصيته ان هو يقدم فممكن لو وانا بعد اسئلة فالشخص الاقدامي لو وقف فبروح السؤال لبعضه طب البودكاستر لا هو قاعد انا ممكن اشيل الحلقة عادي خالص وممكن اضيف يوف حاجة في المجال ده بشرحها وممكن أنقشه وممكن أزود على المعلومة اللي هو بيلاها معلومات تانية عشان أنا شخص متخصص. فشخصية الـ Podcast Host صعبة أن أنت تنسخ منها ناس كتير. صح هي صعبة. اه. وخلاص. في سانفرد يونيفرستي. وهو اللي بيديه الحوار. اه اسمه ايه ده? اه. اه. هو اصلا انتروبينور واينجل انفستر وهكزا.
Speaker 2:اه. بتاعه دائما على فلسفة بتاعته وبيحاول يجيب الحاجات اللي شبهه سواء في البزنس بس هو بيعرف يناقش
Speaker 1:بيعرف يطلع من الناس فديه تالنت ملكة
Speaker 2:مش معناها
Speaker 1:ان هو مش متخصص في حاجة معينة بس هو مصقف قوي فبيعرف وبعدين حتى ده مش كده ده هو بيقعد وحطت اللابتوب بتاعه يلا طلعوا الموضوع ده كويس قوي فعارف يدير حوار في ناس تانية مثلا كتير في مجال البودكاست هتلاقيه يام هو كونسلتنت يام هو انفستر يام هو كومبيوتر ساين كان بوليتيشن مثلا سياسي بس فاهم ميديا اغلب البودكاست حتى العالمية اللي راح مزيع من التلفزيون جاب مايكين كده زي دول وراح حطهم قالك انا بعمل بودكاست فاشلت البودكاست بتاع م ايه هنحجي من مايكين الحلوين دول. اه.
Speaker 2:واسمي نفسي بودكاست واعمل نفس اللي هبعملوه في في التلفزيون مش هيمشي. اه على ما اصدق. البودكاست يغلب عليه نقود نهاردة. يعني طبعا قعدنا عليك كتير بس محمد زبطناش حلقة تعالى
Speaker 1:هنتكلم يلا عثوي وقوته ان هو في العثوي. انا في حلقات في البودكاست ساعات بغلط في اسم الضيف وانا في وسط الكلام. صح? يعني غزبا عنه. وعلى
Speaker 2:فكرة ده برضو فلسفة ليه? في حتة ان انا ما بحضرش الحلقة. ليه? لان انا شايف ان اكسبرت او الشخص اللي عنده المعرفة بالطابق نفسه هو مش محتاج ان هو يعرف ايه الحلقة يكون محضر وحط سكريبت وحط مش عارف ايه
Speaker 1:تاني حاجة مثلا فيه فرق بين ان انت تاخد مقالة مثلا احنا بيكلم فيه فرق ان انا اروح اقرأ مقالة فالمقالديو قصير البودكاست بيديك تجربة وفلسفة شخص بيجمع بين ان هو فاهم التكنيكالاتي او الفنيات اللي هو مكتوبة في المقالة وبين شغلة على ارض الواقع وبين تجارب مختلفة نفعته دي بتبقى مهمة قوي. طيب ليه حد متخصص عايز يعمل personal brand لنفسه؟ personal أنا شخص developer شاطر. personal brand ليه؟ هو أنت مش لازم تعمل. أول حاجة أنت مش لازم تعمل personal brand مش عايز تعملها ما تعملهاش. أنت ممكن تعمل personal brand بقوه الشركة بتاعتك ان احمد
Speaker 2:ده جامد في الحتة دي واحمد شاطر ان
Speaker 1:هو بيعلم الناس واحمد ليه علاقات حلوة جوه المؤسسة بتاعتنا واحمد يعرف ناس مختلفة في المجال ده فلو احتاجنا في اياتك العملية كافي جدا وجميل جدا ويريد تصل. صح. خلاص? ده ده. بعم تبقى معروف في العمارة بتاعتك.
Speaker 2:في العمارة
Speaker 1:بتاعتك. في المنطقة بتاعتك. اه. انت معروف بايه? معروف بايه بقى? بس وانت عايز تبقى معروف بيه. مهو كده او كده الناس هتعرفك. كده او كده يعني مسلا هتقول محمد ده شكله طيب. حب اللون الاخضر. متهيأ لي بيفهم في الماركتين. وهو شاطر. بس انا كمحمد انا مش عرول الناراتيف بتكونترول الناس بتقول علي ايه او بتقول انا كويس في ايه. هي دي قوة ولا اكتر ولا اقل. وهي السمعة. ده سمعتك ان انت ايه? بتحب ايه? يعني مسلا من الحاجات المهمة مسلا جوة الشركة لو انا عايز اتحط كسينيور اتبص لي كسينيور مانشر هو ازاي الطريقة اللي انا اتكلم بها باتكلم بيك بيتشير باتكلم على استراتيجيات الرؤية العامة باتكلم ازاي رايحين فين باتكلم على كده الشخصية بيشوفوه ان هو ان هو يعلم. صح ممكن نفس الشخصية واحد جنبه هو شاطر جدا مسلا في المبيعات جدا. بس هو مش قادر مش قادرين يشوفوه كمدير مبيعات او اه يحط ده شاطر قوي بيبيع. يديه وكده هيقفلها. هو عنده قوية. بس مش قوي في الادارة. بس اه. ومش شاطر في الادارة او مش حاطط نفس النوشد ومش شاطر ان هو يعرف يحط رؤية.
Speaker 2:هو شاطر ان انت تقول له روح هدي هناك هجيبها لك. طب بتقول ايه? انا عارف اني ليفل او واتيفر يعني صانع القرار في الارجونيزيشن اللي بيرقوا اللي عنده تيكنيكل سكيلز قوية مش بيرسونالتي تريتس ولا ريدرشيب سكيلز تاني حاجة كويسة قوي ان هي
Speaker 1:تعليك في المجال الفني بتاعك يعني مثلا انا سيلزمان شاطر فانا هفضل سيلزمان شاطر بس مش معنى ان انا احسن واحد بيبيع معناه ان انا احسن واحد ادير فريق مبيعات دي دي مهار وممكن يبقى واحد متوسط في المبيعات بس أشتر واحد في الإدارة وممكن يبقى واحد أشتر بيع وهيعمل فلوس أكتر من مدير المبيعات خلي بالة ما دي برضه من الناس مش فاهمينها إتا ممكن كراجل مبيعات تعمل فلوس أكتر من مدير المبيع طوال وقت. فانت ممكن لا انا بحب ده بحب الرشكة واعمل مشاريع. ففيه ولكن الادارة ده ازاي تحط تكون تيم زي. طب وبعدين الادارة العليا اللي هو بتحط رؤ ما المدير يتكلم زي مثلا الشركات يقولك ايه زمان كان يقولك ايه درس يعني البس للبس هدومك يعني وخلي الامج بتاعتك من برة شبه البوسيشن انت عايز تروحه مش بوسيشن انت فيه دلة راح تتشتغل في بنك والبنك ده لازم كل واحد يبقى عارف اللي هو بدلة بكرفتة وتسريحة معينة ترايح له ببطون جينز مقطع ما هو ده مش هتشتغل فيه يقولت عايز تروح فيه والبوزيشن انت عايز تروح فيها وكذا. لا انا عايز ابقى ممدير بانك. خلاص تتعامل كمدير بانك افهم ان ده طريقته. انا دلوقتي انا عايز واح كشاب دلوقتي اشتغلت شوية بقيتونلاين. اتكلم ازاي? دايما بتكلم على السورة العامة. احنا
Speaker 2:مفروض نرفق. اتكلم ازاي? تدرس ايه? ادرس ما هو انا
Speaker 1:في الاول انا بدرس ادارة. بدرس
Speaker 2:يعني ادارة. بدرس ادارة. بدرس يعني ايه?
Speaker 1:بدرس مش بقى اللي هو الناس كلها بتحبه وهو لطيف مع كل الناس الكلام ده جميل قوي ان هو بيجيب لايكات هل انت مطلوب منك ان انت الناس
Speaker 2:ويجيب معلقة الكل
Speaker 1:هل انت مطلوب منك كليدر للناس كلها تحبك لا مطلوب انها تحترمك و صح لو حبتك ده إكسترا ده بونس بس هو مش مطلوب منه الحب كان فيه سينجادي يقولك لو عايز الناس قولها تحبك روح بيع عايز كريم صح مش الناس قولها بتحب العايز كريم فأنت مطلوب منك كليدر إن الناس تحتراراتك وما بتكرهكش. صح لو في منهم حبك ده جميل جدا يا ريت.
Speaker 2:بس مش ده الاساس اللي انت. بس مش ده
Speaker 1:الاساس اللي بتبني عليه الليدش. اه. مش ده الاساس لان هو مش مطلوب منه ان انت تبقى الصاحب وحبيبه كفاءة وما بتعرفش على القرارات. وما بتعرفش تسوق. لا يا حبيبي بتاعي نقعد مع بعض نقعد على بس مش مش مش هسيبك تدير. ده بيحصل بقى في وبيحصل في في بتاعت اللي هي بتتكمين. وعارف ان انت بتتقل له وعارف. بس انا مش واثق في ان هو يخدني.
Speaker 2:صح
Speaker 1:لان هو ما اظهرش والمهارات دي علي فانا مش مقدرش انا بحبه. وبسق فيه. وبيتقل له والكلام الجميل ده كله وابيجبر خاطري. والكلام الجميلة تلاحب تجبر الخواطر بقى. وطب طب على نفسك والحاجات الحلوة دي كلها. واللي الناس بتحب بتقولها. ويلا نسعى السبع وبيعمل كل ده خلاص بس أنا لا أصدق فيه إن هو يديرني ولا أصدق فيه إن هو يقود ولا أصدق فيه إن هو ياخد قرارات ولا أصدق فيه إن هو عنده من الحكمة هل دي أنا بنيت personal brand خلاص بس أنا لو صحيت الصبح كل يوم حطيت صورتي كده وانا باتحك ونقول صباح السعي يا جماعة والرزق هعمللي 1000 لايك اه هعمللي 1000 لايك
Speaker 2:مليون لايك
Speaker 1:مليون لايك والناس تشير وصباح السعي ايوة بقى كلنا نسعى الصبح
Speaker 2:ماشي وناس تقول لك ايه يا احمد
Speaker 1:انت مش بتحب السعي لا انا محب السعي حبيبي انت بتقول انا بتاع استمرارية
Speaker 2:بس انا
Speaker 1:بقول لك انت عايز تتعرف ما هو انت لو عايز تتعرف كريدر او كواحد بيقود وفي اتخاذ قرارات صعبة هو لو انت ما بتسعاش ولو انت ما يعني ما يعني ما عندكش الاساسيات دي هو اصلا ما فيهاش كلام في ده ما هو ما هو يعني بفهم بس هو فيه كلام بيجيب حلو ولزيز بيطبطب عن الناس بيقلبها من
Speaker 2:جولة يعني انا انا موضوع ده صراحة بيغزني جدا. تمام? وفكرة ان احنا نتكلم في في الحياة. يعني ما فيش حد ما فيش حاجة ان هو هيجي يقول لي محمد صلي. محمد بصلي. اهو ده بيفرض عليا. ما اه طاقر ليه? ما ده فرض عليا. مش ده الحاجات اللي انا مستنيها منك ان انت تروح تقول لي طاقل لا ولا طب طب على نفسك ولا اصل الشغل مش عارف ايه. وعارف ايه? عارف عم زي واحد زي ايه? ويقول لي
Speaker 1:واحد يقول لي جيالك انا اب كويس جدا. انا بصرف على عيالي. لا يا راجل. مف ما هتوصل لكده بقى ما هنعرف ده احنا هنوصل في الاخر بقى لا ده انا مش حالة
Speaker 2:بعيالي من اي حاجة ايوة انت لا يعني
Speaker 1:الكلمة دي ممكن تبقى اوسع شوية ما ممكن تحرمهم من حاجات عشان ما يبقاش
Speaker 2:عاي المدلل. نفس اللي انت بتقوله اللي هو انا بصف عليك كويس انا مش حالي من عايلي من حاجة بس يعالج بازل. تعرف ان سبعين في المية من اللي بيفراجوا على بيزنس بدموع بودكاست مش مشتركين في القكلم على انا لازم اكون شخصية انا
Speaker 1:مسلا دلوقتي كconsultant انا اشتغل في الاول consultant للشركات ببني processes وببني كده كده في البداية وبعدين اشتغلت في حتة الادارة والسيز والcommercial بعدينشل بس من ناحية استراتيجية الشخص اللي بيجي يتكلم معايا عشان يعمل كونسولتنج أو أن أنا أشتغل معاه هو بيصق أو يعني أتمنى أن هو يصق فيه أن هو أو شايف فيه يتأمل فيه أن أحمد عنده من الخبرة والحكمة والرزانة والخبرات والرؤية ان هو يعرف يساعدني في قرارات بملايين بيتوقف عليها مستقبل شركة بمية متين تلتمية ربعمية خمسمية موظف
Speaker 2:وعلى فكرة مش عشان انت صانع محتوى وصانع بودكاست وابعثك فيك ما بين ده انها كويسة. بزبط. ما هي دي بقى الحتة التانية. الناس
Speaker 1:ما كانتش فاهمها. انت جزء من قوتك في انت تعرف تسأل اسئلة ازاي. وتعرف الناس الشاطرة بتسمى حد بيسأل اسئلة ويقول لك الراجل ده شاطر. هوش ما قالش ردود ما قالكش اي حاجة بس هو سألك اسئلة تقول راجل ده فاهم من اسئلته مش من ردوده
Speaker 2:صح
Speaker 1:التاني حاجة لو انا جيت من اول يوم انا بقول انا عايز اعمل personal brand النفسي فانا حزهق انا عد دخليني على ست سنين. محدش يعرف يعني ما عارفش يعني ما عارفش يعني بودكاست اصل. فانت لو انت ما عندكش دي يعني انت ما عندكش ايمان باللي انت بتعمله فما حتسأل. بيحصل مع الوقت ان بتاعك بيجبر. يعني انا في الاول كنت عايز اعمل حاجة تعليمية. وكنت عايز اعمل علاقات لطيفة لان انا ما كانش عندي علاقات كتيرة اول ما ابتديت. مع ناس بيديروا شركات. فقلت ايه? وقتها قلت انا هجيبه الناس دي اعمل معي انتفيو. هو مشه ده انت يا احمد طب انا محتاج كذا. خلاص? بس ما حدش بكر فيها. لان هو كل واحد فكر فيه ازاي? انا عكست. كل واحد فكر في اللي انا اللي اتكلم. اللي انا اللي اقعد اقول. انا عكست الاية. انا اللي هسألك وانزا. وفي وسط الكلام انا مش فارق معاي اللي بيسمع. فارق معاي اللي قاعد قدامي.
Speaker 2:هو ده الكلاين بداعي. تسعة وتسعين فرمية من الناس ممكن ما ادقب لك كان ده السيلس باند البداي. ان
Speaker 1:انا اديت ما اخدتش. اه تمام? اللي كان بيتكلم على هو بيتكلم كتير كان بيعمل زي اللي هو معاه عرف مدفع رشاش بقى دي ازرق في كل حتة حتة حتة لغاية ما رصاصة تلش. اه. انا كنت بتمع استراتيجية السنايبر. تصبر. هي بصبر هي واحدة
Speaker 2:وخلاص.
Speaker 1:خلاص. جبت الكلينت. ففا فده استراتيجية في البيع. صح. خلاص في بتنفع في لا. اه. خلاص لان انت عايز رقم تليةية المزرعاتي مثلا بتبيع في السنة كلها حاليا العالم كله 150
Speaker 2:ألف عربية مثلا
Speaker 1:تقريبا 150 ألف عربية الفرنة ما ينفعش بيها 150 ألف عربية خلاص فدل أنا بقول
Speaker 2:150 مليون
Speaker 1:بزبط ليه لأن المارجنز بتاعتها أقل فانت د سكوب مع الوقت والسنين تغير. الموضوع كبر عن أن أحمد عايز consultation projects أكبر بكتير من كده فابتدينا نبقى media platform. ابتدينا نعمل مقالات. ابتدينا نعمل تعليم. ابتدينا نعمل كده. فالبرند تعدت أحمد. فأحمد باجة تانية برضه Business بالعربي بقت أوسع شوية للناس اللي هو Team Leader وانت طالع وفيه برامج ليها للـ CEOs والـ Managers أو اللي عايزين يبقوا كده أو عايزين يبقوا Entrepreneمية اكتر بتبقى بتخش في التفاصيل
Speaker 2:الفنية وبقى في برامج جديدة متخصصة. ان انت شغال كمان على
Speaker 1:بزبط. وعندنا نيز ليل لللل للفرستاين مانجرز والمانجرز والاخبار بزنس بعربية كبرت شوية بقى عندها دلوقتي إن شاء الله بننزل بـ Business with Arabic News فبقت أخبار اقتصادية وبزنس وتعليمية فبقى الخبر وإزاي أثر عليك والتعليم والتعليم فـ Business with Arabic كبرت أوي عن أن أحمد بيسمباً لعمل مؤسسي. لذلك أحب أن أبني مؤسسات. لا أحب أن أبني حوالي أحمد. لأن أحمد مهما كان ومحمد نحن بنيادمين. لدينا عدد من الساعات وعدد من التركيز وعدد من كذا. فهذا المهم طيب لو أنا freelancer هل أنا محتاج يعمل personal brand مش لازم بس personal brand فيها كتير قوي لأن انت لو انت معروف بحاجة والناس عارفاك والناس بتقول ان انت شاطر وعشرين تلاتين تلاتين مية 2500 بيقولوا إن أحمد شاطر في الحتة دي وأحمد عايزين اتعلمنا منه واتعلمنا منه وعنده أفكار وعنده فكر وإزاي بيعلمنا وإزاي بيدلنا الحاجات دي كلها والمعلومات وكذا وكذا وكذا فبنينا معا سقة فبنصق فيه فل مع أحمد صح قولا واحدة لو احنا مؤسسة بتتكلم عن عندنا إفنت بتتكلم على التوبيك X فاحنا عايزين متخصصين في المجال ده يتكلموا عليه فأحمد هيبقى سبيكر فالperson فات فتحت لك باب أكبر لسبيكر ااحنا عايزين ناس يبقوا فاحنا هنجي لك فحنا ندفع لك فلوس مسلا عشان دي بقى فتحت لي باب مختلف. انا شوية شوية انا شاطر وكزا وكزا. انا عايز اعمل كورس اعلم فيه الموضوع ده بوجهة نظري أنا بكذا بكذا بكذا ففتحت لي income screen تاني أنا عايز أن أنا أخش في المجتمع ده وأشتغل شغلانة أعلى ويدفعوني فلوس أعلى ما هو الشركة تاني مش هنبي عندك business أو تبقى freelancer بس أنت لو راجل عندك personal brand قو البرودك ديفيلوبمنت او كذا وانتي عندك ثقة في المجتمع ده والناس بتسمعك وفيه تراست ليفل عالية وانتي هتتلاتة واربعة وخمسة اكس السالري بتاعك. صح كموظف. وتقدر تعمل ده جنب بقى.
Speaker 2:طيب. لان ده
Speaker 1:بيفرق معك في يعني يعني خلي بالك مسلا انا دلوقتي الحمد لله من الموضوع. اه في انا دلوقتي مسلا الحمد لله الحمد لله الحمد لل بزنس بلابنا عايزين يفتح يقول لي ده على فكرة احمد انت معايا في العربية كل يوم وراجع وجاي مش شغل فعارف صوتك وعارف سماع عايزك فهو قاعد قبل ما يعود معك في بيزنس ميتنج هو قاعد يسمعك يسمعك يسمعك ففيه ثقة بينك وبينه عالية جدا وانت
Speaker 2:ما قابلتوش. صح هو معك. معك. معك. بالد اه. وليس هتعرف. وليس
Speaker 1:هتعرف ولسه بقى نشوف هو راجل ده ينفع اصق فيه ولا لأ. وينفع تعمل معه
Speaker 2:ولا لأ. ده راجل ده وراجل بتاعك. فاهم? وراجل شغالة كبيرة. ايه الولد ده هنجيبه يبيع لنا البسكوت ويعمل محل البرجر
Speaker 1:ويعمل حاجات اه لحاجات اه صغيرة. معناها اتجا محل البرجر والناس وكلها على رأسي كزا. ايوا. اي حد ممكن يشريها.
Speaker 2:غني فقير. اي حد ممكن. الشباب
Speaker 1:الصغير بقى يقول لك يا عم ده ده عيال دول اللي عم لما عملوا تشهروا ده بقى ياخد في اي حاجة عشرين الرقم ده مش حاجة بالنسبة لك صح. وهتوصل معين لمرحلة معينة انها تقول لا مش عايزه. هيتعرض عليك مش عايزه عشان حيدر السقة بتاعتك اللي هي اجلى مليون مرة بيها. كم واحد يا محمد شفناه طلع ترندات كتيرة وتشهر ومش عارف ايه وقعد كده سنة اتنين وبعدين اختفى كتير الاسف وانت صغير ما بتشوف
Speaker 2:حتى في البودكاست نفسه في بودكاست تاب بدأت وبتاعه
Speaker 1:ومش عارف ايه فاكش اغير بيسمع يا جماعة لو انت شفت حد بيطلع دلوقتي وطالع وعمل وازاي والراجل ده مش عارف ايه وده بيعملوا كده من ولا حاجة ايوة هو ما بيطولش ده بيطلع كده مدةم سنة وكان ايه وعمل وبعدين اختفى ليه لانه مش مبني على اي حاجة بييع المش عارف ايه اللي طلع وتشهر واللي بيعمل بتاعت مايكل جاكسون مش عارف ايه له غنية دي اللي طلع بيها منازل تلع ترندنس تبني personal brand تبني حاجة قوية تبني سمعة تبني ثقة تبني رؤية الناس تثق فيك طيب هل ينفع عن personal brand وانا صغير ده بقى السؤال بتحل هل ينفع عن personal brand وانا عندي 20 سنة ممكن بس ما تطلعش تقول لي اه يعني ايه نصايحك في الحياة. اكيد. خلاص?
Speaker 2:اتكلم. على انا شاب عندي عشرين سنة.
Speaker 1:بتعلم الحاجة الفلانية. رحت الفلانية. اه قابلت دول عملت دول. اتعلمت ايه الكورس الجديد اللي انا اخدته? ايه الحاجة الجديدة اللي انا عملتها? ايه اللي انا طلعته? اتكلم على قد سنك. اتكلم المرحلة اللي انت فيها. المرحلة اللي انت فيها. اه المرحلة اللي انت فيها. ويرة يعني مجال الاي ممكن تتقبل من واحد عنده 22 سنة بس ممكن واحد عنده 60 سنة ما تتقبلاش منه ليه لانه اصلا مجالته صغير فيش حد عنده 15 سنة خبرة في الاي يعني سام اولتمن نفسه ما عندوش 15
Speaker 2:سنة خبرة بس شايف خبر لمتى عرضين على AI Engineer من من Open AI الولد عنده تقريبا 22 سنة 250 مليون دولار per year
Speaker 1:انا بقولك انت ممكن في مجالات معينة تبقى سنك سوية وتتكلم فيها بتتكلم تكنيكا فني قوي بس ما تطلعش بقى تديني نصايح في الحياة يعني ماينفعش انت مثلا عندك 18 سنة وديجي يلا جماعة اتكلم على علاقات والابوة والعلاقات يا عمي علاقات مين بس ربنا يهديك فانا ده لنا اصدقاء بس ممكن تتكلم في فاتكلم على المرحلة دي اتكلم على مشوار انت ماشي فيه تجربك طيب ليه بقى ده مهم بالنسبة لك لان انت وانت بتدور على شغلانة وانت بتتكلم على التجارب وازايزك واتفعلك رقم أعلى من واحد ما بيعملش الحتة دي لأن الولد ده شاطر ومكتهد وبيوري نفسه مكتهد وعنده ثقة الناس بتصق فيه في السن بتاعه وهكذا فهم
Speaker 2:الـ
Speaker 1:positioning إزاي تحبته ما ينفعش تتكلم معك فيه. هتكلمه على او يمكن تقول للشباب. اعمل ايه كشاب بسوالر لسه بيبتدي حياة. ماشي ممكن تكلم في حتة دي. بس فيها والبروسبكتيف بتاعتك والزاوية اللي انت هتعرف منها الموضوع انا ما ابتديتش اتكلم في اي حاجة غير لما قصرت 30 سنة فلسطين وانا بقولك انا بقي 6 سنين انا اتغيرت تماما اتغين تلاتة كل اسبوع بشتغل معاهم. وما تغيرش ما هو ما يبقى
Speaker 2:انا
Speaker 1:ما بني ادم متخلف عقليا يعني.
Speaker 2:ما
Speaker 1:ما ما. لازم. فدي اكتر جورني عشتها في حياتي. اه. فده اللي انا بقول لك علي انت لازم تبقى فاس ومش لازم تكلم في كل ترند مش معناها ان انت مش معناها ان انت ما ينفعش تكلم على ترند انت ممكن تكلم على ترند ممكن تكلم على لان انت لازم ملم باللي بيحصل فما تبقاش ان انت مغيب خالص بس مش الوقت بيبقى فيه احساس كده انا الامريكاني اقولك اكي انت كده من جوه عارف فيها سماجة كده وعارف اخرى بقى وده الكورس اللي هو ايه كل هتستفادها بقى لانا هبيع حاجة انا عايز ابيعها. طب. وهبني عليها مش عارف ايه. ما هو برضو. ما
Speaker 2:ينفعش حاجة تكون كلها. اه لا وما ينفعش
Speaker 1:ان انت تبقى يعني أن كل شيء يستفيد عن أن تقوم بإعصاره أو أن تريد أن تعلن عن شيء تعمل به هذا أيضاً خلي بالك أيضاً أن نوع العميل سيفرق أنت تبيعه لمين؟ يعني الناس يا محمد اللي نجحة أو اللي عملت و هذا عيب
Speaker 2:الناس دي مش
Speaker 1:عبيطة. الناس دي مش عبيطة. اه. الناس دي مش مش مش اه ما عملش ده من ولا حاجة. الناس دي بتتعامل مع كل انواع البناء الادمين في العالم فهتفقسك في ثانية. فلو انت انسان معلش يعني لازج في عايز تعصره وتشير تطلع منه مصلحة وانت كل واحد بتعامل معاه عايز شوف انا هعصر منه قد ايه مش هتكسب ثقة الناس دي ابدا ودول الهاي بين كلاينز يعني مثلا فيه ناس تقول لي ايه انا عايز ابيع لل ايه ولي بي بلس مش محو الناس دي مش هتروح تباعله بان انا طول وقت هتساعد على مصدر ويلا الحق الوفر مش ده طريق كلامهم
Speaker 2:دايما بدي مثال في الحتة دي مثلا اختين
Speaker 1:يعني مستراتيجي بتاعتهم في الكدرس
Speaker 2:تدرس هم عاملين تمام? وعايزين يبقوا وايه فلاس? فما رحوش ان هم قالوا احنا عملنا ده من جلد النعام وبتاع لأ هم راحوا اتكلموا مع كل اللي يعرفوه من ما يعرفهمش عشان يديهم الشنطة تمام عشان خاطر سليبرتيز تجربها انتل اما واتسون اتصورت بيها وبيانسي طلعت فيها بأوبرا في أوبرا من ساعتها بزيشنك بقى في حتة تانية بقى براند عالمير مثلا عملت شغل
Speaker 1:كبير. انا متكلم حتى في انت لازم تعرف مين العميل بتاعك. مش معناها على فكرة. السي مع السي ودي مع فلوس كتير. اكيد. وتعرف تعرف يعني انا دايما بقول.
Speaker 2:الشازلي مثلا بيعي الفلوس. اه طبعا. خلي بالك
Speaker 1:خلي بالك انا بشوف دايما الفلوس في اللي فوق قوي واللي تحت قوي واللي في النص هو المشكلة.
Speaker 2:يعني طبقك كده. اه اه يعني
Speaker 1:هو اه لو انت عايز اه تكسب. الاعب على تحت. صح في البرسنل براند ده دي طريقة وده
Speaker 2:دي طريقة
Speaker 1:وده دي الشغل وده دي انا لا يمكن اعرف اتكلم زي يعني انا ما عايش اتكلم كده انا ما عايش اتكلم زي شاسدي هو شاطر بيعرف يبيعني انا طلعت يوم وطلعت وكلمت بالطريقة دي هتلاقي احمد فيك يعني هو بيمثل مش مش انا
Speaker 2:كان في حلقة شفتها في دائرة فاسية او كان كان عملي حلقة وعلى
Speaker 1:فكرة الناحية التانية برضو انا مش لازم اتكلم وايه بقى بالطريقة التانية كده انا مش انا برضو كده ده مش شخصيتي ولما يعني فهم اصلي فانت مش لازم تتصنع ده او تتصنع ده انت جزء كبير اوي منها انت مين واتسمع واثنتيك انت بتتكلم بي ما بتمثلش طريقتك الكلام انت تتكلم authentic ده أنا بس أنا وانا بتكلم على كذا فهم ده
Speaker 2:بقى الحتة المهمة اوي في الحتة دي
Speaker 1:عشان دي مهمة اوي مهمة اوي اوي اوي اوي authentic مش معناها يعني يا جماعة اصلا انت بتتكلم بطريقة professional ايوة ما هو انا ده احمد وهو بيتكلم ما هو ما ينفعش اكلمك زي ما اتكلم هارون ابني العين ساعتين ونص اكيد هتلاقيه مجنون بس انا لو اكلمتو انا باللغة اللي انا بكلمها لك دلوقتي وانا بكلم يوهو طفل مش انت بتعمل كده ليه ما هو ما خلاص؟ يعني في هوا زي ايه لو لبست بقى لو انت قاعد على البحر انت مجنون ولو لبست لبس البحر وانت قاعد في المكتب مجنون ما هو برضو فيه فانت لازم تفهم هل ده معناه ان انت مش نفس الشخص واحد سابقين إحنا واحد زايد واحد ممكن سابقين خمسة وعشرة وعشرين ومية إحنا إنسان يعني كورة من المشاعر والحاجات المكالكعة فإنسان صعب كل سنة كتيرة جدا عن الليدشيب والمانجمنت ومع ذلك في مشكلة كبيرة جدا في أفن القيادة وأفن الإدارة ليه كل سنة بيطلع أبحاث وكلام ومش عارف ايه عن الليدشيب فيطلع مثلا وقال كده افهمه عمره ما عمل leadership رول ابدا لانه صعبة هي هي هي في فرق بين simple و easy simple بسيط بس صعب و easy سهل بس مش سهل.
Speaker 2:انا عندي سؤال فيها.
Speaker 1:وده leadership والmanagement يعني عشان نقفل فيها leadership صعبة بسيطة بس صعبة.
Speaker 2:طب يعني في مصر للأسف احنا ما عندناش skilled managers توافق الكرام ده ولا؟
Speaker 1:لا احنا عندنا skilled management بس عندنا مشكلة في عدد الناس اللي هم skilled managers اه دي بقى مشكلة ما بكلم فيها ليه؟ لان اغلب الناس ما يعني ما اهتمتش بالحية دي. هتلاقي دايما وانت صغير لغاية ما بتكبر الدور عندك ان انت تشوف الحل الصح وتكتب الحل الصح. تشوف الحل الصح وتكتب الحل الصح عايزين نروح الجامعة? هنروح جامعة فنية. هندسة طب مش عارف ايه. كلها فنيلك الجريد بتاعك والفنياتك ده صح الفنيات مهمة قوي ان هي تفتح لك الباب اول ما دخلت اصبحت ال soft skills بتاعتك او المهارات ال soft skills يعني المهارات
Speaker 2:الانسانية بتاعتك
Speaker 1:هي اللي بتخليك تفرق مش معناها ان انت تبقى الع العصبورة بتاع الشركة ده من الناس يقولوا ايوه مش شركات فشلة. اه فيه هل العصبورة بتاع الشركة بيانجح? اه هل هل مهمة بص اول ما دخلت مجموعة من اكتر من تلات اشخاص اصبح في في فرق ان انت بتفهم تهندلها يعني ديناميكيات المجموعة هو ده البوليتيكس إزاي بيتعاملوا مع بعض إزاي بيأكلوا إزاي بيشربوا إزاي بيتفهموا
Speaker 2:ده جزء وده
Speaker 1:كونتروفرشل كمان في ناس تختلف بس أنا قصدي الديناميكية أو الطريقة بتعامل مع بعض. فتعزم تفهمها بس مش لازم تبقى اه اه كلب ليها يعني. فهم قصدي? فانت هل في شركات مؤسسات اه اسفورة الشركة
Speaker 2:والي بينجح? اه. بس هي في مؤسسات فاشلة. ما عمرها متت.
Speaker 1:هي شركات ما هو ما هو برضو يعني كام شركة في مصر وصلت للعالمية. ما هو ما هو ده من اسبابها يعني ما هو ما هو ما هو خلي بالك لا يا عم ما فيش كده ما ده اللي بيكسة امريكا وبره واوروبا? اه يا باشا في في اوي. في في اوي. لان البني ادم هو البني ادم. بس يعني لها يعني لها لها حتة كده بتتمسك منها بس هي موجودة. فان احنا عندنا مشكلة في الادارة ما بنهتمش بيه يلاقي لك يلا عام ادي له كورس فني يدي له مش عارف حاجة فنية اه لما يروح للأوفيس يهتمه اه تدي له ايه
Speaker 2:لها ايه عام ايه عام ايه او لا ادي له حاجة فنية عشنا مدير اللي بيشمر يعرف ياما الحاجة بقى دي بس هو فني مجموعة من الفنيين
Speaker 1:فهو مش شاطر هو شاطر كفني فانا لما بصلت بقيت اغلب الشركات ودي اللي بيخطأوا فيهاكون احسن مهندس ان انت تبقى مهندسين فنين ان انت تبقى مدير فنين. صح ده مختلف تماما. ده ماتش كورة وده ماتش هندبول. اه. ففن الادارة. شيء صعب لان انت بتعلى في الادارة كل المهارات الفنية ما بتقل اهتمام بها. عارف? هي عكس بعض. السلم من تحت مهاراتك الفنية بتبقى اهم والبيرسونال سكيلز اقل. وكل ما بتكبر الفنيات بتنزل. والبيرسونال سكيلز هي اللي بتاعنااك سهيل. بالزبط. بس مشكلة البرسونال سكيلز والسوفت سكيلز ايه? انت متعرفش تمسكها. طب انت مش عارف
Speaker 2:امسكها. يعني انا عارف
Speaker 1:امسك شهادة في الدزا فاهم? انا ممكن اعين مع
Speaker 2:كل الشاطر
Speaker 1:فيها بالكورسات.
Speaker 2:بس هو عنده ولا لأ? دي بقى معرفش اعلمها لك معرفش اعلمك تيست. طيب يعني انا انا في. الادارة
Speaker 1:نفس الشيء إحنا عندنا مشكلة لأن أغلب الشركات لا تهتم بالحتة دي واللي بيتعين أغلب الوقت اللي بيطلع بيبقى الشاطر فني فبيعلوه بس هو بدل ما تعمله تراك راكرد تراك لوحده اللي هو اس في ال personal development تابني مش بتادي انت مهندس ده اول سؤال بيسألي ايوه انا مهندس بس خلاص هو في مرحلة في الهندسة بتنتهي اما انا حافظل نفس الحاجة سيلين سقف لها اما انا حتطور وابتدي اخش في الاجهها وكتير من الفنيين مش عايزين يطلعوا للإدارة لأقولك لأني أنا قوتي إن أنا developer قوي فلو حطتني project manager أو حطتني project manager كده أنا أللت الفنيات بتاعتي ودخلت في سكة تانية خالص فمش عارف أرجع فأنا توصل level 1 مدير بس level 1 مدير كنت بقى قبلها 4 سنين technical فتوصلت ل level 4 technical بس هتطلع ايه هتطلع level 1 مدير فكتير من التكنيكل مش عايز يعمل كده وكتير منهم اللي بيعمل كده بيفشل لاناس بتدير شركات هو صنايعي أنا بقعد معهم في الكونسلتشن ميتن خلو بص يا جماعة أنتوا صنايعيين خلينا نقول كده أنتوا مش بتوع سيلز بتوع كوميرشل أنتوا صنايعيين شاطرين في الصناعة السكيلز اللي وراها عشان تبقى شاطر كمدير
Speaker 2:زي بالضبط في مطعم ما ينفعش ان انت او مش شرط ان انت مطامك ينجح لو انت شيف عالمي وما حصلتش وبتاعك وممكن مطعم
Speaker 1:ت. بزبط. فهي ده الفرق
Speaker 2:الكبير. ده تلقى المختلفة. الحاجات دي كلها. طيب خليني اسألك سؤال. هل احنا في مصر مشكلتنا في الاختيار? للاشخاص اللي بيديروا ولا مشكلتنا في المهارات اساسا المكتسبة الموجودة.
Speaker 1:بص انا بحكي كلم من
Speaker 2:من من اصحاب الشركات
Speaker 1:عايشة مش كتير من من من فوق. بص هو اغلب الشيء صلح اللي فوق ده من اصلا من اكتر الازباب اللي خلتني اشتغل في بس فوق وفي بس فوق عشان لو صلحت الدماغ اللي فوق ده من اصلا من اكتر الازباب اللي خلتني اشتغل في بس فوق وفي البودكاست بس فوق عشان لو صلحت الدماغ اللي فوق اللي الناس البيت كله هيتزبط. فده
Speaker 2:من الازباب. اه ده من الازباب بسعدين دول سهل بالنسبة لي يعني فده
Speaker 1:المدرسة بتاعتي المهم ليه احنا عندنا مشكلة في الاختيار وانا يعني بأمباثايز او بتعاطف مع صانعي القرار في حتة معينة هو بيقولك انا فاهم هو شهاداته فاهم كده هتملك الحتة دي مشكلة المدير جزء كبير قوي منها قائمة على تالانس بتاعته شخصية فلازم ابقى شايفها في حتة كتيرة اغلب الوقت يعني هو بيفكروا كده مش بقول ان دهلوس ويقول لك لا بنا جربه وبعدين تديله الفلوس بس تديله الفلوس مبلغ ده كله تاني حاجة ان اغلب الشركات ما بيبقاش عندها وقت ان هي تفهم ان الشخص ده حتى لو اديت له فلوس كويسة هو محتاج 6 شهور عشان يفهم الدنيا مش هي ازاي ففيه learning curve اغلب الشركات بديت عاين المدير ما هي مش مستنية اصلا يبقى عنده learning curve انت لازم تجيب جون دلوقتي وانت اول يوم شهور تجيب جوان
Speaker 2:زي بالضبط business developers
Speaker 1:زي business developers
Speaker 2:مش بتحب بيعات والله العظيم. ايه? فهتعملي اللي انا
Speaker 1:عايز بكرة انا عايز مش عارف ايه هي لو سهلة ما كنتش جيتش شتغلت عندك يعني مش سحر هو اصلا. مثل كده. باش انا انا عايز ابيع بكذاهور. صح عشان نعمل ماركتنج محترم ونفهم ونعمل كويس ما هو لو هو بزرار طلعني ترندي يا باشا عشان ابيع كزا ما كان
Speaker 2:عملها النفسه. ما كان خلاص يا عجيلك ليه انا في اي مدى ما بقاله كام سنة
Speaker 1:بقاله كام سنة ومتأكد ان هو بيقول لي لا بصح ولا وبيعمل زي دي وبيصرف كام وبيعمل ايه وبيروح فين وايه الحاجات
Speaker 2:اللي بيعملها اوف لاين وان لاين وهابي الموضش جوان لا ده بتاخد رقم كبير جدا فانا مش هستحمل اللي انا اعمل كده
Speaker 1:طيب فدي مشكلة كبيرة عند الشركات الحاجة التانية فايه اللي بيحصل بقوا يجيبوا ناس مثلا هو شاطر بس ما تعلمش يبقى مدير شاطر ويتصبر عليه ان هو يحط ادارة تاني حاجة ان كتير من المؤسسات بتجيب middle managers وبتدلهم فلوس بس الراجل اللي فوق عايز يكونترول عايز يفضل ايده في كل حاجة في كل القرارات في كل انترويو انا عاين سي اوز مثلا شركة فيها الف حاجة موظف الراجل موقف تعيين اوفيس بوي عشان لازم السي اوي يشوف الاوفيس بوي انا مقدرش اعين اوفيس بوي
Speaker 2:من غير ما المدير يشوفه في الإدارة المؤسسية ككولتر هي مش موجودة في مصر.
Speaker 1:هي جزء كبير جدا مش موجود. انت عندك بص انا انا رأيي ان مصر مش مشكلتها. اه حاجات فنية مهارات فنية ولا هندسة ولا مهندسين ولا مشكلة ادارة. وريدشيب
Speaker 2:وكرياتيفتي. اح. عندنا تقريبا 150
Speaker 1:ألف مهندس بيتخرجوا
Speaker 2:كل سنة. انا شايف ان جزء كبير جدا من الحاجات اللي نقصوها في مصر
Speaker 1:ويحتاجين نشتغل عليها. الادارة القيادة الادارة مهارات الادارة مهارات الق وما جابش حد يعرف يسيبه ينطلق مش هيبدع. فوالشخص والمشكلة ان كتير قوي من المديرين شايفين وده ما ليه في القومتس. يقول لي معنا لو سبت الناس تبدع وشبت اليد هياخدوا مكاني ده رأيه. ده مشكلة كبيرة جدا ده هيجي ياخد حتتي ده هيجي مش عارف ايه ما هو انت لازم تسيبه من الطريق عشان تبص في الاكبر منها وتبص ازاي انا احط رؤية وازاي
Speaker 2:احط كذا
Speaker 1:ما هو هو كتير من المديرين او كتير من الناس اللي في الاضاء كنترول وما عليكش كنترول هو هي ياخد مكاني ده بيسمع في الكومنتس فانا عايز اعمل كده عشان كنترول وعشان حفظ لا ده لازم حفظ على الكرسية بس هو مشكلته هو ما تطورش نفسه كمدير فالمدير ده. يعرف يبني علاقات مع مؤسسات تانية. يعرف يبني مع علاقات مع لو شركة كبيرة وشيء نشتغل مع بعضه زي نعرف نعمل كزا. هو مش شايف ده ليه? لان ده شيء غير ملموس. اه. الاداية دي من هنا لهنا واضحة انت نجحت ولا لانت نقلتها فالادارة والماركتين عم ينزل هوا هو ما بتعرفش ان هو ناجح لغاية ما ينجح عشان كده ليه لانه انت نات تنجب الحاجة مش غير مؤسسة تلات اربعة تلاف شخص ويعمل لها مبيعات ويعرف يتعامل مع الشخصيات دي والادارة ويحط ادارة صحة ويحط. فانت اللي هو حياته بتبقى شغله. ده بقى ما ينفعش
Speaker 2:يعني انا عملت مع ما ينفعش تروح تقول له يباشر انت
Speaker 1:ما هو بياخد فلوس معينة وبيعمل كده. هو ما عندوش هو ده قرار ان هو عايز يتر لابل في سنة صغير بس خدت قرار انا مش عايز امشي بمولتي ناشنز انا مش عايز استغلال الحياة دي
Speaker 2:ده خلاص ده بتاعك ماشي ده قراري
Speaker 1:طيب فلو انا خدت قرار ورحت بقى investment اللي اختاره وكبر فيه ما ينفعش تقوله بقى إزاي إذا انت لازم تعمل ويركلايب ما هو مش هينجح في الم.
Speaker 2:ومش شرط انت لفتح بزنس ومش شرط انت تعمل خالص خالص بالعكس ان هو
Speaker 1:ممكن يقعد سنين انا قعدت من مسلا في مسلا في الشركة عندي قعدت تلات سنين انا ما بقدرتش مرتب. هم. كله لازم يقبض معدلا. اكيد. فانا كنت مسلا زي او جوتي او. كلها ده اسم يعني. اه ده اسم ده اسم. بيثرافوا من
Speaker 2:ان هم او يخرجوا من هم لحد ما يكون مؤسسة. كاملة. نعم نفسها ما بقتش موجودة. صحيح. المؤسسة. لان عندنا في مصر عدد المؤسسية واللي هي لقوي. جدا واحتكاكك انت بكتير فاكيد احتكيت وعارف اللي بيحصل
Speaker 1:بيه هو ايه? فهو ليه فيه يعني ده عايز حلقة لوحده ده حدوثة يعني. اغلب المتكلم عليه بعيدا على القطاع الحكومي هو حوالي سبعين خمسة سبعين في المية من البزنس مصر غير القطاع الحكومي. وفي العالم في امريكا سبعين في المية تقريبا من نعمل حلقة
Speaker 2:عن الفاميلي بزنس. الفاميلي بزن وانصح الناس ممكن عندك تتفرج على الحلقات عندنا مع مونس احمد صبور دكتورة داليا ابراهيم اه
Speaker 1:محمد دماطي اه حلقتي اه كنت عاملها مع علاء سجاكة سلسلة.
Speaker 2:واسماعيل سرهانك. واسماعيل س و مش عارف ايه مهم اغلب الوقت
Speaker 1:الاب او يعمل حج ابتدى هو رجل انترابيونور ريسك تيكر عمل حاجة هو اللي بنى بعدين الشخص ده جاء ابنه او بنته او ولاده مفروض هم يمسكوا بعده هل هم يمسكوا البزنس ده ولا لأ هل أنا حسيبهم حتى أربيهم أن هم ياخدوا الرسك وياخدوا كذا ولا أنا عايز أكونترول ده أكبر مشكلة مشكلة في الماينست الحاجة التانية أن احنا السقة ولا الكفاءة في الحرس الأديم
Speaker 2:الناس اللي معايا من اول يوم
Speaker 1:دول كانوا كويسين في مرحلة ما بس هل هم كويسين للي احنا عايزين نروحوا التالنتة اللي جاية ده جزء تاني الحاجة التانية للابناء جي تو مش الجيل الثاني غير معد فممكن تلاقي الولد ده شاطر عام الحج كان تعليمه على قده قوي من ابنه برا في جامعة كبيرة مش عارف ايه فالابن دلوقتي عنده عايز بقى يحط يكبر ياخد حاجة انت خدتها من من صفر الاتنين انا عايز اخدها من اتنين لما اموت بعملو انتو عايزين صح ده تقالت كتير فبيحصل ايه ان الجيل التاني ولا قلاص يا عم الدنيا بالحب. مفيش مفيش اه مفيش كذا مفيش كذا فالسيستمز دي هي اللي بتخلي الدنيا تمشي بطريقة مؤسسية. انا بهاير ازاي? بهاير ازاي? بتطلع ايه كذا كذا كذا كذا كذا فمن النصائح اللي انت بتديها كأنك مستثمر فيها فالمستثمر ده بيحتاج يشوف ريبورتز مالية وريبورتز في الماركتين وارقام بتطلع ازاي وتيم بيطلع ازاي وبروستيز وهكذا
Speaker 2:بيزن تربي نفسك ان انت كن سيئو والمستثمر في نفس مجتمع ريادة الأعمال
Speaker 1:فيه جديدة فكرة أن أنت تبقى business owner دي شيء جديد يعني يعمل business احنا زمان خلينا نجيل والدي ووالدك كانوا بيتكلموا ليه لك ايه لو ما جالكش الميري يتمارمك في طرابه قصة احنا بناخدش ريسك كتير لا بسيط.
Speaker 2:يعني هو بزنس بسيط يعيشني. فالفكرة دي جديدة. جديدة
Speaker 1:على المجتمع ده.
Speaker 2:الناس تفتح شركات. فبالزبط. يعني مسلا انا
Speaker 1:من الحاجات اللي انا بختلف معها كبيرة جدا في كتير في وشركات الاستثمار في ان هو بياخد بتاع امريكا ويوة حبيبه هون الناس دي تربت على كذا من زمان وفيه ايكو سيستم بيساعدوا فيه انت لازم تمسك دو لاز الإدارة ولا وممكن تفصلها بص الكتب تقولك افصل الملكية عن الإدارة ده جميل جدا في الكتب وده صعب بس الواقع ده صعب جدا فممكن تخدها على خطوات أن أنت العيلة بتختار منها مين اللي حيدير منها ومين العيلة اللي هتبقى برا الشركة ومين جوه الشركة ولو الجوه الشركة هيبقى شكل عامل ازاي وهل هيكمل كموظف ازاي وهيترقى ازاي وتعمل ازاي خدها خطوة خطوة لانها صعبة قوي مرحلة الفصل التام ولكن فيلي من البزنس كله بقيت آه أنا الاسم بس كله structure ونجحني أني أنا دخلت البورصة فالبورصة خلاص تطلبت مني أني أنا أمشي بطريقة مؤسسة أحمد الدماطيجة معاها
Speaker 2:اللي هو
Speaker 1:شركة دومتي مثلا دكتورة دال يبقى فيه لها إخواتها آف هنا بس اختاروا هي اختاروها هي تبقى CEO من ضمن إخواتها وعملوا أساسمنت وكده بس بقيت أغلب العيلة برا الشركة واللي موجود بياخد وظائف معينة بمرتب معين مالوش دعوة بال إنفيه أعداد موظفين وممكن يبقى مديرك وانت من العيلة ومديرك من بره العيلة وبيديرك وبيخسم لك وعادي خلص ده محتاج ماتوريتي عالية جدا فيحد شاطر قوي بس اغلب الوقت 70% ما بتكملش الجيل التاني ومن الجيل التاني الجيل التالت اللي فاضل منهم 15% ممكن اللي بينجح لجي 3 بسبب ان كل جيل ما بيعدش ان هو يدير الشركة بتمشي بنفس النمط اللي عم الحاج مشي عليه ومش عايز اتطور من نفسها. ما بتحطش ما بتحطش اه سيستم الادارة. اهو شخص متحكم في كل. وان الاسرة تقول لك احنا علاقتنا حلوة بس مع الوقت كل واحد بياخد حتة بتاعته وايه منيبعد مش عايزين مشاكل وده. فتلاقيزنس والمو باستضافتك وانت صاحب اكبر بودكاست
Speaker 2:واول بودكاست قليل مع البزنس في الوطن العربي يعني كمل انا اتعلم منك كتير وان انت تكون قاعد معي نفس الترويزة
Speaker 1:ده شرف وصول جدا اتكلم يعني. ومتشكر قوي
Speaker 2:يعني.
Speaker 1:واتمنى لك كل التوفيق. متشكرا جدا.
Speaker 2:مرسي. عجبتك الحلقة? متنساش تعمل لايك. لو مش مشترك في القناة اعمل سبسكرايب هتلاقيني بعمل كل فترة في ساشن هتتعلم فيها يعني ايه? وازاي ده هيفيدك في no-transcript
.jpeg)
.png)
