بزنس بالعربي (Business بالعربى )
بودكاست عربي خاص بالتطوير الذاتي والبزنس، يعرض لما تحتاجه لكي تقود حياة مهنية وشخصية ناجحة، وكيفية الوصول إلى تفكير متوازن، وتصميم لايف ستايل خاص بك، والمهارات الضرورية للبزنس، وتطوير ذاتك، والقيادة الذاتية، وإدارة الوقت، وعادات الصحة والحيوية بزنس بالعربي بودكاست
بزنس بالعربي (Business بالعربى )
من شركة فرد إلى مؤسسة: كيف نكسر نموذج الـ One-Man Show ونبني قيادة تعمل بدونك مع احمد رشاد مؤسس منصة بزنس بالعربي
نفتح ملف القائد الأوحد في الشركات العائلية ونفكك كيف يقتل النمو ويستنزف المؤسس ويضعف الفرق. نشارك حلولًا عملية من خبرتنا: التفويض كمنهج، تصميم عمليات وموافقات، وفصل الملكية عن الإدارة مع أمثلة من ليغو وهاينز.
• تعريف واضح لمشكلة الوان مان شو وآثارها على الاستراتيجية والإنتاجية
• لماذا يهبط الحافز عند الفرق حين يُحتكر القرار
• البعد النفسي للقائد وعلاقة الهوية بحاجة الآخرين له
• خطوات تدريب القائد والاعتراف بالمشكلة
• التفويض كمهارة ونقل الصلاحية وحدود القرار
• بناء هيكل تنظيمي ومسارات موافقات واضحة
• التعامل مع الأقارب بين تنمية الجدارة وإعادة التموضع
• فصل الملكية عن الإدارة ودروس ليغو وهاينز ومايكروسوفت
• تمهيد للتحول الرقمي ولوحات القيادة كرافعة للقرار
اشتركوا في القناة واسمعوا الحلقة الأولى من سلسلة Family Business
استمتع بتجربة سماع بودكاست فريدة من خلال ابليكشن بزنس بالعربي واستفيد من محتوى اضافي وحصري في البزنس وتطوير ذات حمل تطبيق من بزنس بالعربي من خلال الرابط: https://m.mtrbio.com/BBA-Application
رعاة بودكاست بزنس بالعربي:
📌 اورنچ بيزنس
تابع الصفحة الرسمية لاورنچ بيزنس لخدمة جميع عملائها من قطاع الشركات، لتكن على اطلاع دائم بأحدث الحلول والعروض والخدمات المصممة خصيصًا لاحتياجات شركتك، على مدار الساعة.
🟠Facebook
https://www.facebook.com/OrangeBusinessEgypt
🟠Instagram
https://www.instagram.com/orangebusinessegypt
📌 بلتون
ماجنت هي إحدى شركات بلتون القابضة و بتوفر لك كل الحلول الإدارية وخدمات الـ HR في كل المراحل من أول تعيين الموظفين واختيار الكوادر الصح واستثمارهم معاك لحد توفير برامج تدريبية مختلفة مناسبة للتيم بتاعك عشان ما يبقاش في حاجة تعطلك تكبر البزنس اللي بدأته زوروا موقعنا www.b-magnet.com وسيب الباقي علينا.
📌 بنيان
شركة الرائدة في مجال الاستثمار العقاري، والتي تتمتع بخبرة تزيد عن 15 عامًا في الاستثمار المتخصص في الأصول التجارية و الإدارية. زوروا موقعنا https://bonyanegypt.com
اهلاً وسهلاً بكم. انتم بتسمعوا بي ام اي بودكاست بزنس ميت ايزي. هدف البودكاست هو تبسيط مفاهيم البزنس والادارة لكل الناس في الشرق الاوسط وشمال افريقيا. وهيكون معكم مقدم للبودكاست علاء سجاع. بي ام اي بودكاست يأتي السلام عليكم والحلقة التانية من سلسلة Family Business
Speaker 2:معاكم علاء سجيع Management Consultant ومعنا الكوهوست باش مهندس أحمد زكي باش مهندس أخبرك إيه؟
Speaker 3:الحمد لله زكي علاء
Speaker 2:الحمد لله تمام يا جماعة أي حد ما تشاهدش على الحلقة الأولى أو ما تسمعش الحلقة الأولى ضروري اشتركوا في القناة حقيقية واستفادة الناس تقدر تطبقها عشان ندي الموضوع حق السيريوس الأولينية وأول سيريوس في بي ام اي بودكاست هي سلسلة عن الفاميلي بيزنس الحلقة الأولى كانت حلقة جميلة جدا جدا وكانشكال والشركات النجحة الفاميلي بيزنس وبعض الأشكال والشركات اللي ما نجحتش أوه في الفاميلي بيزنس كمان تكلمنا في مشاكل كتير بتقابل الشركات الأسرية أو شركات الأسرة أو الفاميلي بيزنس عشان يقدروا أن هما يتوجبوا في السوء الأكبر المشكلة بتاعة النهاردة اللي هتناقش فيها أنا وأحمد هي مشكلة الوان مان شو أو زي ما كلمنا عليه هو اللي مسيطر على الشركة كل حاجة في إيده إيه رأيك في المشكلة دي يا أحمد؟
Speaker 3:بص دي مشكلة كنت اتكلمت عليها من سطرة أنا كتبت article في entrepreneur magazine عليها على مشكلة أو القائد الأوحد وكنت Iان شو أو القائد الأوحد وكنت I discussed شوية كده في البيج بتاعك بيزنس بالعربي إن مشاكلها يعني ده هي من أكتر المشاكل اللي بتفشل الهامل بيزنس وبتخليها unsustainable لجنريشنز اللي قدام يعني هي بتخلي يعني أغلبية الناس مشغالة في الشركات اللي فيها وهي أصلاً من أكبر مشاكل leadership issue مش بس من صاحب الشركة في اللييرز بعد كده كل مدير بيبقى ومشغل لتحته مستجي يعني في مصر فاللي هم ما لهمش أي قرارات ما لهمش أي صور بما هو صح الأمر الناهي وخلاص فدي مشكلة في كتير قوي في الليدرشيب بالنسبة للبنك العائلي وحتى البنك العام مثلاً بالذات في الشرق الأوسط لأن الاعتماد جامد جداً على ما يسمونه الـ style of leadership which is the authoritative style of leadership which is that you have the full authority which is title-based leadership بتبقى عندك السلطة الكاملة السلطة اللي هي title based leadership لان عشان عندي title اعلى يبقى انا اللي بقى قررت وانا الامر اللي انا وده style مش بقول انه هو غلط ولكن هو مفروض انه هو ما يستعملش الا في الاولي من من الاوقات يعني أن أنت مفروض يبقى فيه مختلفة من leadership democratic, influential, mentoring, teacher بالذات كل ما المستاف بتاعك أو المنصة الشغالة بتاعك معاك يبقوا مستوى education بتاعهم أعلى يعني كل ما يبقى معاك في الـ team الناس التعليمهم أقوى ممستوى الـ education بتاعهم أعلى بيبقى أفضل كتير أن أنت تقلل الـ style of authority تبقى يد الشركة
Speaker 2:تمام خليني أقول لك يا أحمد تعالى لو رسمنا صورة كده للـ one man show للحج كده اللي هو عنده شركة جميل والشركة دي بتجبر والشركة وصلت عدد الموظفين بتاعها كبير هنلاقي الراجل ده عنده شوية خصائص كده لو رسمنا صورته هنلاقيه أول حاجة هو الأمر الناهي يعني هو الكنترول كله في إيده مفيش أي حاجة فيش ورقة بتطلع غير هو اللي بيمضيها ما فيش قرار بيتاخد غير هو اللي لازم يكون موجود فيه والقرار ممكن يتأخر حتى احنا ادينا كذا مثال حاجات حصلت معاك الحلقة اللي فاتت على الموضوع ده ان الشركة ما بتعرفش تتحرك غير عن طريق الحج مش بس كده الموظفين أصبح عندهم اعتماد كامل على الراجل ده لأنه هو اللي مع اللعبة كلها هو اللي هو المعاشر كله فأصبح المسئولية بتاعتهمها عاوز يعمل أي حاجة والله يرجع لل فأصبح إنت جيت الموظفين بتقل مع الوقت إنه خلاص يا عم أنا عندي حد هو اللي إيه هو اللي هيعملها أي حاجة بتقف قداني ما بفكرش
Speaker 3:إزاي أحلها لشخصية اللي مانتشوه؟ لا هي تقريباً انت كده قمعت كل حاجة يعني هو الشخص اللي المشكلة انه نفس الشخص ده دايماً بيشتكي ان كل حاجة على الدماغ يعني دي اللي رطيفة في الموضوع يعني الله ينور عليك والله يعني نفس الشخص اللي بيقول كل حاجة على دماغي وانا تعبت من الموضوع ده ومش عارفين وساعات بيكون لي حق بس أغلب الوقت بيبقى في مشاكل في الديتشيب ستايل بتاعه بس انت تقريبا يعني ايه جبت الخلاصة بتاعك
Speaker 2:ننتقل ونتكلم قبل ما نتكلم عن الحلول النهاردة عندنا شوية حلول طلع من خبرة حقيقية لأحمد وليا في التعامل مع المشكلة دي فلاص هنتكلم على حاجات مش حاجات بقى اي نظرية لا احنا هنتكلم على حاجات اشتغلإذن الله قبل ما نتكلم على النقطة دي يا أحمد عاوزين نتكلم على سريعا على تأثير الوون مان شو على البزنس
Speaker 3:عامل إزاي طيب أنا هنبتدي الأول نتكلم عليها وبعد كده هنقول أنا عايز أو؟ واحد أن أنت بتبقى ما تقدرش تركز على أي strategic decision ما بتقدرش أن أنت تشوف السوق ليه؟ لأن أنت داخل في أعماق البيزن في طول الوقت مركز ده عمل إيه ودي قال إيه والورقة دي طلعت منين وده عمل إيه ده أنا لازم أخلص فتصبح اللي أنت شغال في بطن الشغل على طول فما بتقدرش تشوف أي حاجة جديدة بيبقى عندك مشكلة في التفكير الاستراتيجي أو الاستراتيجي أن أنت تخرج برة شوية البزنس لأن أنت تشوف الدنيا من فوق. ده واحد. اتنين. تمام. آآ الـ الـ بتاعة الموظفين بتتعب آآ بتقل جدا. وحتى بتاعة بتتعب. يعني هو هتلاقي ده بس ويقول لك أنا بشتغل اتناشر ساعة. تلاقينا آطل من كده ايه لا هو انت لما تيتي تبص الموضوع وبيشتغل 12 ساعة بس اغلبية الوقت ده هو قاعد بيقول كده بالانجليزي وقاعد يعني بيبي سيبي ما
Speaker 2:بيشتغلش على البزنس وبيشتغل ج في الحتة دي خلينا اه وليك الموضوع ساعات بيتحاول لنشوة يعني ايه يعني هو بيتحاول ان هو بيرضي نفسه ان هو يشتغل 12 ساعة يعني يقول نفسه ايه والله انت عامل عليك يعني 110 انت هتعمل اكتر من كل بسرعة و الـ 12 ساعة اللي هو قاعد يشغل فيه البي كله قاعد يرد على البي قاعد يجيب ده
Speaker 3:قاعد يحلف مشاكل بالتضييع وقت كبير جداً للـ للـ position اللي هو فيه فهو ما بيستفدش بوقته بـ 12 ساعة وهوحتاج يشتغل السعادة كلها تمام تاني حاجة ان هو بيبتدي الموتوفيشن بتاعت الامبرويز بتقل جدا بيوصل ايه مش هو انت عايز كده يعمل اللي هو عايزه انا ميش دعوة بيصبح ان انت عندك ما تقدرش ان انت تمرن يعني هو كله قفل دماغه وإيه هو اللي هياخد القرار فكل الامبريز بيوصلوا انهما احنا منى عم هو اللي ياخد القرار فما بقاش شخصيته بتمحك فالموتوات بتاعت الامبريز قلت الموتو productivity بتاعت الـ employees قلت. الـ motivation بتاعته قلت. اه لين؟ لان قرص وكل واحد هناك هو اللي عايز وهو اللي حيقول وهو اللي بيمشي احنا ملناش كلمة ملناش اي حاجة فيصبح الـ productivity بتاعتهم يقل. تمام؟ اه تالت حاجة ان الـ بيصعب على النريشن اللي بعدهم الأولاد أو غيره سواء أولاد أو مانجرز اللي تحتين إنه هم يقدروا يشيلوا البيزنس ده بعد ما الحج أو الأنتروبينور أو الشخص اللي بان البيزنس يوصل لسن إنه هم مقدرش يشتغل 12 ساعات في اليوم أو عايز يريح عايز يعمل ريت تمام تاني حاجة اللي انت بيصبح عندك انت الـ personal life بقى وحياتك بالضياء لان انت تبقى يعني خلاص مربوط مش عارف تسافر لك يومين مش عارف تريح مش عارف تطلع عجيز يعني انت لو الشخص دعية الدنيا تقف يعني في شركات كده هو راح رصداً قعد عمل حدثة قعد أسبوعين عين أو ثلاثة أسابيع أو شهر البزنس وقف خلاص وقفت الدنيا وقفت ليه لأنه فيه السيستم هو السيستم عبارة عن روح لحج محمي بعدين فاصبح انه هو ايه زي بيأكلهم الشغل فوقهم فلو هو مش موجود لمدة شهر كده الدنيا انتهت يعني كان في ستوري كده لطيفة كان اكتر من حد يتكلم عليها في الديكتشيب يعني اللي هو ايام في General Electric لما كان لما كان عايز الناس CEO بتاعها المشروع المهم يعني
Speaker 2:لا مش
Speaker 3:متذكر المهم يعني هو كان عايز يدعو على حد يعمل أن هو يمسك بعده البيزنس وأنه هو خلاص هيعمل فالمهم كلهم شهر أجازة الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ ال صارتش بعدم وجوده يومياً في الوفيس هو اللي اداله هو اللي اداله الـ CEO job بعدين قال لإن إنت خلاص حطت لهم system إن هم سواء إنت موجود أو غير موجود هم شغالين المشكلة بقى يا علاء إن هو إن الموضوع ده بيخوض كتير من الناس خلي بالك الموضوع ده برضو نفسي جدا عشان كده أنا كتير قوي بشتغل في الـ executive training على حتة الـ self-esteem والـ confidence ليه؟ لأن جزء كبير جدا من الناس اللي احنا نتكلم عليها دي واحدة بقى احنا كده بنخش في details قوي من ناحية الح جدا من ال self esteem أو ال identity بتاعته أو قيمة الزاتية بتاعته بتبقى إن الناس بتقعد تسأله كتير فهو بيبقى عنده حتة كده حتة الأنا اللي أنا إيه أنا كده شايف إن أنا كده مهم لو ما عملتش كده هم مش هيحتاجوني كله جنبا المشكلة بقى ان الليدرشيب ستايل بتاعه يعني فيه كتاب هاين على فكرة هو من أحسن كتب الرؤي ده ما بقرأوش حاجات كثيرة صح هو من أحسن كتبه اللي هي جولدستين اللي هو What got you here won't get you there اللي هو بيقع على اي احنا قلنا احنا ابتدينا من الصفر المرحلة 3 بليدرشيب ستايل معين اللي ياخد المرحلة 3 المرحلة 7 او 8 ستايل مختلف تماما على اللي انت كنت ماشي ليه فلازم انت تفضل كاونر تدفلوب يورسالف ليه لان لأن الناس اللي مشيك قبل كده عشان توصل لمرحلة انت فيها مش هيعرف هو هو الاستعداد مش هيعرف يمشيك اللي بعدها فانت اه ممكن الناس مش هتبطل تسألك ولكن انت دلوقتي بتركز على ناحية استراتيجية بتاعتك او decisions بحتة معينة في الشركة فضي وقت لكي نتركز على حدة دي يعني مثلاً الـ business development الـ deal making الـ leadership development الـ culture بتاع الشركة المرحلة دي leadership محتاجة أن الـ business owner يبتدي يشتغل على نفسه دي مهمة جداً لأنه لما يوصل من المرحلة دي هو فعلاً دي حالة نفسية بتبقى عنده كتير قوي إنه هو خايف لأنه لو سبت الناس مش هتحتاجني طب ده كده هيشتغلوا من غيري أنا مريش لازم أشعر بإيه لأنه لازم أحسسهم إنه هم يدلجيت حاجات معينة فيبتدي هو يركز في حاجات very strategic
Speaker 2:وطبعاً
Speaker 3:هنكلم بقى
Speaker 2:دلوقتي على ايه؟ آه هنخش بقى دلوقتي ونتكلم على الحلول وهنتكلم طبعاً delegation هتاخد مننا حبة حلوين يعني طيب جزيلاً علّنت وقلت ده متفق معاه 100% وحبتدي من آخر حتة انت ودلوقتي هنتكلم بقاش كويّة في الحلول احنا عرفنا المشكلة وتأثيرها نعمل ايه بقى أول حاجة يعني بصراحة أنا بحب أشتغل عليها هو الجزءماً بنحط جزء من البرنامج كشغل على الأبر مانجمنت وأصحاب الشركة لازم وأي حد ودينا أصحاح لأي كونسولتنط بيحاول يشتغل في فاميلي بيزنس لازم توزع مجهودك جزء على الشركة من جوه صاحب الشركة لازم يقول ياخد جزء من التأهيل وإدارة التغيير عشان ينزل تتغير أنا شركة مش شركات قعدت فيها سنتين سنتين ولحد ما مشيت كان بشغل معاهم طبعاً يعني على مستويات مختلفة والت جداً عشان صاحب الشركة يتحرك من الـ one man show يبتدي يبدي ثقة للناس اللي تحته بتاخد وقت فاللي أنا عاوز أقوله في الأول إيه؟ إن أول حاجة لازم كأنا صاحب شركة لازم أبتدي أشتغل على نفسي أعرف إن أنا الشق الن المطور بتاع الشركة، أنا اللي هزق الشركة لقدام، أنا اللي هبص لقدام وأخذ الشركة، لأن الشركة اللي ما بتحركش خطوة لقدام دلوقتي ديرجع الور. صحيح. الحتة اللي في النص دي خلاص راحت. ما حدش بيقف في النص خلاص دلوقتي. يعني هتمشي لقدام هترجع الور. فأنا بالنسبة لي أول جزء أو أول حاجة أو أول حل للوومن شو هو الجز إن أنا عندي مشكلة لأنه في بعض الأحيان هو معتقد أنا بموت نفسي ده بالعكس ده أنا بعمل اللي محدش بيعمل لا لازم تعرف إن أنت عندك مشكلة بداية العلاج هو الاعتراف إن أنا عندي مرض
Speaker 3:فدي أول حاجة بالنسبة لي ممكن لو قلنا كلمة كاملة هو ايه المشكلة مثلا انه ما احنا بيقول الكلام ده الناس كتيرة في family business يقول لي طب ما انا لو عملت كده ممكن ياخدوا مش عارف ايه ويسيبوا الشركة طب ماب أنا ممكن ياخد مني الأفكار ويروح يبتدي شركته يعني الكلام ده بسمعه كتير جدا كان قريب كنت شغال مع حد عنده سلسلة معامل طبية وده كان كومستورينز وغيره أكثر من كده كلمه معايا في نفس الكلام ط الموضوع ده حيصل سواء انت يعني مهما عملت فيه ناس هتخرج بس فيه حاجة مهمة جدا انت ايه دورك كليدر انت دورك ان انت تطيفة اللي هو بنخش ان انا اعمل بقوية باسم قوي للشركة واحد ان انا اه ابني قوية جدا بسيستمز قوية جوه الشركة اتنين يبقى أنا بشتغل culture بتاع الشركة بشتغل على الbrand بتاع الشركة بشتغل على السيستمز من جوه شغال عامل ازاي تمام اللي هي the vital signs بتاع الbusiness شغال على trainingرينينج بتاع الناس شغال على أن أنا بعمل business development أن أنا أتوسع في الشركة شغلها يتوسع فالشركة بتكبر فالشخص اللي شغال معايا شايف أن فيه كارير ممكن يعود يبقى عنده كارير في المكان ده وأسهل شغلنته على قد ما اقدر ان انا مش هسهل وانا انا مش هسهل انا اريد ان انا اشيل من حوالي كل العقوبات على قد ما اقدر عشان العقبات على قد ما اقدر عشان يقدر انه هو تكسل او انه هو يتميز في الـ position بتاعه ويقدر يبقى ليه قرارات وكده أنا كأونر لو عملت الحاجات دي أي موظف هيقول لا أنا عايز أعمل شفت أو أخرج أو أرحل شركة تانية أو أعمل شركتي هيفكر مليون مرة لإن أنت بتديله حاجات كتيرة جداً مسهلة عليه ح مشي حتفضل انت المدرسة اللي طلع منها فحيبقى فيه ولاء ليك فايه المشكلة ما كنت شركاتهم مشينا وفيه شركات بنفضل نحبها اشتغلنا فيهم نفضل فيه ولاء ليها يعني ولاء ايه فعلا يا احمد لكن ما فخذيش البرانج موسعتك الشغل خليت الموضوع كله في دك فهي عبارة عن علاقات فهو لو خذ العلاقات يعني لو هو الموضوع أنه أنا عشان أنا عندي علاقة رفلانية فهو خذ العلاقتي مني خلاص وقيدة خذ مني البيزنس يبقى دي مشكلة عندك أنت عند البيزنس أون وانا معاك طبعا في النقطة دي جدا
Speaker 2:بص الحلول اللي احنا بنتكلم فيها دي احمد طبعا كلها واللي هنتكلم فيها لسه بتاخد وقت وبتاخد مجهول بس فعلا فعلا النتيجة بتاعتها مبهرة النتيجة بتاعتها خبالكقى بقالها سنين في السوق شركات عندها اسم نتكلم على شركات عندها منتج ما بنتكلمش
Speaker 1:على
Speaker 2:شركة صغيرة لسه بتجرب فالشركات دي يوم ما بتاخد الخطوات اللي إحنا بت مع فاملي بيزنس. صحيح؟ لإن إنت بس بتحطه على الطريق. والدنيا بتشتغل. فأنا متفق معك جدا. النقطة الثانية أو الحل التاني اللي حابب إن أنا هنتكلم في الدليجيشن بالتفصيل لان انا عامل بودكاست حلقة كاملة بالتفصيل اسمها the art of delegation لان انا بسميه فن بصراحة وانا عندي برنامج برنامج ده مخصوص بشو هي في الديليجيشن أو جزء منها الديليجيشن هي فكرة الديليجيشن إيه؟ إن أنا بفوض الشغل اللي بقى إحنا اتفقنا هو بيعمل شغل رهيب جداً أبتدي أفوض جزء من الشغل اللي أنا ببتدي أجرب الناس ببتدي أشوف الـ team بتاعي مين أحسن واحد يقوم بالمهمة دي بفوض مش بس task أو مهمة بفوض سلطة يعني بدي الواحد حاجة معينة يعملها وبدي له السلطة بتاعتها عشان يعملها بب كهامها تاني موضوع فيه تفاصيل كتيرة يعني مش حابب ان انا خش فيها لان احنا اوريدي اتكلمنا ده في حلقة تانية ولكن الديليجيشن يا جماعة التفويت مهم جدا في النقلة ما بين الوون منشرو لشركة مؤسسية كل واحد ليه دور عارفه كوي حتى في إنتاجية عند الموظفين فده جزء مهم جدا
Speaker 3:من خلال الـ Delegation اللطيفة اللي تعلمتها بصراحة كانت بشركة كنت أغير فيها في أمريكا هي كان قريب بيشتريها وورن واخت حوالي 20 مليار دولار شركة وارث يعني 20 مليار دولار شركة ورث يعني شنو دولار. اه. اه. انا بيعملوا لطيفة قوي في خطة ان هو مسلا انا كنت وقتها يعني. اه كان لي الحق ان انا اخد قرارات اه في حاجات لغاية خمس تلاف دولار. اللي فوقيها. نعم. الف دولار. اللي فوقيه خمسينلف دولار مثلا يعني فبيعلمك أنت تاخد قرارات في رينج بتاعك وي 100 ألف دولار حتعدي 100 ألف دولار لازم تروح لهاد كوردر مش عارف إيه يبتدي موافقات تيجي من فوق أكتر فالمهم أنه هو بيعلمك decision making والdelegation في مرحلة بطريقة وفي نفس الوقت إن هو يقلل الخسارة بتاعته يعني مثلا أنا لو مهندس صغير وقتها فأخر يعني لو عملت مشكلة هي بخمس decision خمس تلاتة الله قررت بس أتعلم إن أنا إزاي آه ده كده فصنع مش حاضر ضايع وقتي في قرار بحاجة بـ 300-400 جنيه يعني حرام ضايع وقتك مصحب كتير كده فموضوع الداليجيشنز بقى بيجي يعني اللافنس والاتصق فيه وبتكبر بعدين الموضوع الثقة ده الثقة ده ما بتجيش يعني لما أكلمك عاقصة أقول لي أسأل أنا ما حصك فيهم أنت لازم تجربهم أو أنت مثلاً ديك علاقات في ناس أنت بقيت وصخ فيهم ليه لأن أنت مررت بتجارب معهم كتيرة فحصلديه السقة تكبر مع الوقت لان انت ده ما تخلينا وين? اه. بس ما في ناس يقول لك اي بس انا بصر فيه واني مش كده برضو
Speaker 2:كده بتقص تاني خالص بقى
Speaker 3:اه انت كده بتوجع الـ business بتاعه
Speaker 2:فا يعني ده انت عارف في حاجة وطيفة جدا برضو ايه يعني ساعات صاحب الشركة عشان يقول لي كده يقول لي عمان علاء أنا هريحك خلاص هنا هجرب واحد من الموظفين فالأسف هو فاكه أن الديليجيشن يعني أنا أجيب واحد وأقول لك يا محمد من هنا ورايح أنت اللي هتعمل حاجة في هونية ويسيبه ويمشي لا اليليجيشن دي حاجة بتتعلمها لها بروسوس معينة بتمشي على اول خطوة وتاني خطوة وثلاث خطوة بيها اصول فبرضو مهمة اوي انت كصاحب شركة ما ترجيبش واحد تروح يعملو تاسك كده ويطله صح الكلام اللي انت قلته يا احمد ده حينقلني للمقطع او حل لمشكلة كبيرة جدا انت كلمت على قلت كده حتة على حتة الapproval process يبقى هنتكلم لو انا عاوز اني للشركة من فكرة الone man show فيها نظام واضح يبقى أنا لازم أحط نظام لازم أحط حاجة زي approval process مثلا إن الحاجة فلانية عشان يتوافق عليها هتعدي على 3-4 مراحل وشكلها هيبقى عامل زي هذا طبعا كل ما نقل المراحل طبعا دي قصة تانية هنت في الآخر لازم يتحط process واضحة لكل حاجة في الشركة نظام واضحة معروف من المدير organization structure واضحة بالدور والسلطة
Speaker 3:صح كده؟ صح و decision making process بتتاخد إزاي؟ إزاي القرارات بتتاخد في الشركة أو ال business unit دي يع يعني مثلا احنا هنرجع في موضوع التلاتيشن او التسجيل حتى لو واحد مدير على جروب مثلا واحد مدير ما بيعاني مش لازم نقول صاحب شرطة الخوف كله انه هو تدارجي قالك لا طب انا لو اللي تحتيا ده عمل كتير مثلا هاخد بيصبح الموضوع ده اللي يبتدي كله من حاجة بيسموها اللي هو اللي هو يعني اللي هو خايف يخسر اللي معاه من غير ما هو قاعد يعني بيحاول يحافظ على الحاجة السويرة اللي معاه ونشايف ان في حاجات كتيرة قوي أوسع برا. يعني اللي هو معتقد ان الـ resources قليلة كل حاجة قليلة فما بنضرة نضرة بالصدق فـ فـ فـ دي بتبقى مشكلة فـ أو أو أو أو مع ان هو لو هو درب leadership تحته ان هو طلع leaders هو هيرفع نفسه او هيركز على حاجات معينة تاري سترتيجي أو أكبر ريلي للحاجات التانية اللي تحتية ويخليهم ياخدوا decision فيها وهو يفضي وقت للحاجات الأكبر
Speaker 2:تمام متفق معك يا حمد جدا في النقطة دي وخليني اتحرك لنقطة مهمة جداً طيب في الغالب حضرتك كفاميلي بيزنس هيبقى عندك قريبك او ولادك او اي ان كان ناس انت بتتسخ فيها حواليك وحطتهم حواليك طيب من اللي احنا شفناه هت بتجبر وعاوز تكبر الشركة وعاوز تخش سوق جديد او تدخل مونتاج جديد فهيبقى عندك قرارين لازم تاخد واحد فيهم اول قرار ان انت تنمي الناس دي يعحرك معاك له قدام يا إما هتاخد القرار الصعب أن أنت تقوله شكراً أسلا هي ملاش حل ثالث وجهة نظر يعني هي ملاش حل ثالث يا إما الراجل ده يتحرك معاك له قدام خلاص وتحركه وتستثمر فيه وتشغله لأنه طول ما أنتم قاعدوا بمساكة مدير مبيعات عشان هو بقال له معك عشر سنين وفاهم قوي المنتج بتاعك بس هو غير مؤهل إنه هو يسوق في الأول كان بيدير شخصين دلوقتي فريق المبيعات بقى 8 بقى 10 بقى 15 فالدنيا معكوكة ومش عارف يدقه هو مش مؤهل. فيا إما تتنميه يا إما تقولي شكرا. في حل تالت يا أحمد؟
Speaker 3:أو تخليه يعني بص أنت عندك ده على حسب يعني في ناس مثلا هل هل أريد ده واحد من الأونرس ولا ماش من الأونرس. طيب في حل تالت أنه هو أنت أهم حاجة طبعا ان انت تخليه subject matter expert يعني هو يدبر في ال position اللي هو فيه ما يروحش management يعني خلي بالك في ناس مثلا في sales هو ناجح جدا ك salesman بس مش ناجح ك manager ف على فكرة يعني مثلا name of life in corporations بره في واحد مثلا فقالوا عشر سنين في الموضوع بتاعه بس أصبح يعني زي ما يسموه كده شيخ مشايخ الموضوع ده وبيكبر فيه على فكرة وبرتبه بيزيد شديد بيصبح أكسبرت في المجال ده يضرب اللي تعيينه على السيلة مثلاً يصبح ترينر يصبح ان هو expert على ال unit دي أو يبقى technical based يعني مثلاً هتلاقي ممكن تلاقي family ده مهندس جيد كتب بس ما ينفعش يجيب فممكن يبقى كبير المهندسين ممكن يبقى technical expert يتوسع في التكنيكاليتي لكن ما يخشش ان هو يجيب ناس اول ما يجيب ناس الادارة دي ملكة يعني هي ملكة فعلا مش عشان انت احسن مهندس في الشركة انت يبقى ينفعك مدير وعلى فكرة مش عشان والمدير مش شاطر انه احسن واحد تكنيكال يعني بيبقى ممكن كتكنيكالتي كويس بس مش احسن واحد بيبقى عنده ملكة المانجمنت احسن لانه عنده الادارة ده حقيقة
Speaker 2:خالص
Speaker 3:فاحنا ممكن نبص هل الشخص ده من الاونرز ولا لا هل منفع نخليه subject matter expert لو هو ناجح فيها في المكان بتاعه إن هو يبقى expert في اللي هو بيعمله ويدرب الأجيال اللي بعدية على دي من غير ما يدير أو لا ولو ده ما ينفعش طيب هل we have to make the hard decision لنمشي ولا لا لو واحد ابن بقى لو الowner ده ابنه واحد قريبه انا دايما بنصح اي حد family business ان تخلي ابنك يشتغل برا الشركة
Speaker 1:على قل
Speaker 3:خمس سنين عشان ينشف يشد عوده ليه هو محتاج يبقى exposed لشركات تانية كموظف مش كابن صفقة المحل زي ما بيقول محتاج انه يفهم قدرة مختلفة ليه عشان لو جاء في وقت من الأوقات وعايز يرجع للفاميري بيزنس يبقى فيه موظفين لي
Speaker 2:تمام فهمت عزيزي يعني متفق معك جدا طبعا يا أحمد ودي نقطة مهمة تعالوا لخصنا النقطة اللي فاتت دي عشان يعني نخش على النقطة اللي بعدها نقدر نقول ان انا لازم افصل الملكية عن الادارة لازم ااصله في الموضوع لازم يبقى اللي عنده ملكية دوره واضح خلاص والمدير دوره واضح مبقاش انا واحد عندي ملكية وعندي إدارة بعمل كل حاجة يعني انا المالك وانا المدير وانا بحرك الشركة كلها لازم يكون فوصل في الجروث بتاعها يعني احنا كنا لسه
Speaker 3:قبل ما نسجل و منتكلم على شركة ليجو هي ليجو بتاع اللعب بتاع الأطفال ليجو في 2004 ليجو على فكرة family business مش family owned business third generation تمام third generation في 2004 كان عليهم بنونا عالية جداً وكانوا تقريباً حيخشوا في بانكروبسي الحركة عتفلس تمام؟ تمام حصل تورنرون فظيعة والناس ممكن تقرأ عليها يعني إن هم من 2004 عملوا تورنرون في 2014 كانوا ليمنا واحد أو ليمنا اثنين توي ميكر في العالم اللي حصل إنه هم لأول مرة جاموا CEO من برا العيلة كان واحد من جوه الشرك بس كان من برا العيلة تمام؟ هو حط الفيجين بتاع التغيير حط التغيير حصل بقى حاجات كتير مش هتخش فيها قوي إنه هم ما كانش عندهم فيجين واضحة لل leadership ما عندهم vision واضحة لل strategy بتاعتهم لل product development لكذا لكذا لكذا بس كان فيه transition ان هما بعدوا العيلة العيلة كانت involved في business ولكن ال CEO اللي هو day to day operation او المدير التنفيذي كان من بره العيلة تمام و هما خرجوا بيها في الفرد وفي منهم involved في الشركة ولكن اللي كان بيتير أو المدير التنفيذي day to day operation كان حد خارج العينة تمام وحصل تنوين عالية يعني في حاجات كتيرة بقى في الارنديو والبرودكس والليدرشيب وكده ولكن ده من الحاجات النكحة اللي ممكن يتكلم عليها الشركة التانية هاينز
Speaker 2:بتاع الكاتشاب والصوص وكده هاينز ثرد
Speaker 3:جنريشن فايميلي بيزن يعني إسم عيلة برضو حصل الـ ownership و الـ operations حصل فيه operations آه فيه ناس بده عيلة شغالة بس ممكن تلاقي الـ CEO عادي خالص أو الـ executive team مش بالعيلة
Speaker 2:خلينا نقول لك يا أحمد أنه actually معظم case studies اللي أنا قريبتها وذكرتها حتى اللي في مصر اللي شفناها وتعاملنا معاها حتى كمان اللي قدر ينط النطة الكبيرة قوي دي ويخش جراس كبير ما قدرش يعمل كده غير بعد مفصل أو عمل شركة مؤسسية بعد ما فصل الملكية على الإدارة بصراحة. ما شفتش حد قدر ينجح بدونه يعني دي خطوة زي ما تقولي التطور الطبيعي الحاجة
Speaker 3:الساقرة. شركات اه اللي هي هو مش هو لها بتاعها هو شيرمان. مزبوط. ويركز في حاجات وان Growth و أنه هو opportunities و business development و very strategic و بي حد تاني هو الـ CEO و هو اللي بيجي الـ big today operation Microsoft
Speaker 1:يعني مثلاً
Speaker 3:ما نيجي نتكلم على شركة Microsoft هي دي entrepreneur ممكن مش family business أوي بس لما نيجي نتكلم عليها الـ startup أو الـ entrepreneur بتاعها اسمو هياوندر بتاع مايكروسوفت بيل جيتس بيل جيتس ما كانش في أثر وقته في مايكروسوفت ما كانش هو اللي بيجير جاب حاجة وهو ركز في الارندي ركز في البرودك ديفيلوبمنت وركز في البريستراتيجيعد كده خلاص بقى عنده 34% من أسهم الشركة وخلاص ما
Speaker 2:آه هو. أو بيل جيتس دلوقتي مركز. مركز في الـ Charity هو عنده طبعاً عنده شركة أو يعني. عنده Charity Institution
Speaker 3:مؤسسة خيرية وهرفش ان بيل جيتس عنده لارج ستيك شير في الفور سيزنز وحاجات
Speaker 1:كتير اه لا عنده بقى
Speaker 3:انبسامة ثانية اه انبسامة ثانية جوجل مثلا شركة جوجل الفاوندرز خطوة جوجل جابوا سي او وهميد لأن
Speaker 2:الموضوع كبر عليهم طيب خلينا أقول لك يا أحمد إن أنا كان نفسي النهاردة أتكلم في نقطتين أعتقد هنتطر نتكلم فيهم الفترة الجاية أو الحلقة الجاية أنا شايفهم مهمين جدا جدا عشان نعمل النقلة دي أول نقطة هي إدارة التغيير ان احنا ازاي اننا التغيير ده تغيير كبير انناين نتكلم عليها طبعا الحلقة الجاية كمان محتاجين نتكلم علي ال digital transformation يعني إيه؟ يعني دلوقتي في أدوات تكنولوجية قادر بيها أننا أدير الشركة وعلى الصور اللي بيصل في CRM في ERP في dashboard يعني أنا لما بنخش بنعم وفي الآخر بتسلم داشبورد كده لـ CEO أو صاحب الشركة زي يشوف الشركة بتاعته كل يوم الصبح يقدر يشوفها كلها وهو قاعد يقدر يراجع ويشوف كده الشركة
Speaker 3:دي حتحل الموضوع بتاع السلطة يعني كوز كبير أوي منه إنه شايفايحة فين والأقامة ازاي وتدايعي بسهلت فينا طبعا متفق معاك
Speaker 2:في النقطة دي جدا فدي نقطة فبرضو محتاجين نتكلم ال digital transformation ده هيتعمل ازاي لان هو مش مجرد شوية softwares بتشتريها او حاجات لأ موضوع برضو محتاج النا يجب أن تجلب شركة يتعامل بورا وقلم يجب أن تجلبها أغلى برنامج في الدنيا ويقول لها أن هذا لن ينفع يجب أن يكون هناك نقلة هذه نقلة مهمة جداً وإن شاء الله سنتحدث عليها في الحلقة القادمة وسنتحدث أيضاً عن مشاكل أخرى تقابل الحلقة ممتعة جدا جدا جدا أنا استمتعت بها إن شاء الله الحلقة الجاية تبقى برضو قريبا جدا تابعونا واللي ما سمعش الحلقة اللي فاتت ضروري يخش يسمعك شكرا جزيلا ونشوفكم الحلقة الجاية إن شاء الله
Speaker 1:إن شاء الله مع السلامة
.jpeg)
.png)
