Wat vastgoed kan leren van Olympische topsport in een competitieve wereld

De vastgoedsector stuurt op inhoud: beleid, rendement, risico, data, uitvoering. Maar in tijden van druk verschuift de kernvraag: Hoe creëer je een klimaat waarin mensen blijven presteren, juist als het spannend wordt?

In de Sociëteit Vastgoedpodcast sprak Ron van Bloois met Koen de Haan — coach, inspanningsfysioloog en performance architect — over leiderschap vanuit de Olympische sport. Niet als metafoor, maar als concreet model voor duurzame performance.

Van meten naar maken

Een climate for excellence ontstaat niet door harder te werken, maar door de juiste voorwaarden:

• Heldere rolverdeling
• Open communicatie
• Vertrouwen als systeem
• Focus op wat écht relevant is

Als leider ben je niet alleen verantwoordelijk voor resultaat, maar voor het klimaat waarin resultaat mogelijk wordt.

Think. Plan. Execute. Shine.

Een terugkerend principe in het gesprek is het model: Think → Plan → Execute → Shine. Het lijkt simpel, maar de kracht zit in de discipline: niet alles tegelijk willen doen. Koen waarschuwt voor het “blenden” van denken en uitvoeren.

Wanneer je in de uitvoerfase alsnog gaat twijfelen (“doen we 7 of 9 herhalingen?”), bouw je ruis op — en betaal je dubbel: je uitvoering wordt slechter én je denkwerk wordt zwakker.

De parallel met vastgoed ligt voor de hand: als je bij elke stap terugschiet naar heronderhandelen, heroverwegen en bijsturen zonder ritme, verlies je snelheid. Stick to the plan — en evalueer op het juiste moment.

Vertrouwen als infrastructuur

Vertrouwen komt in het gesprek niet naar voren als ‘soft value’, maar als operationeel mechanisme.

Koen beschrijft een coachdriehoek (roeier – coach – performance specialist) waarin alles bespreekbaar is, juist zodat signalen vroeg boven water komen: pijntjes, twijfel, overbelasting, frictie.

Een cruciaal detail: degene die over selectie en hiërarchische beoordeling gaat, zit buiten die driehoek. Daarmee wordt de driehoek een veilige werkruimte met één doel: de boot sneller maken.

In organisaties zie je hetzelfde: zodra feedback direct gekoppeld voelt aan afrekening, wordt informatie later gedeeld — en is het vaak te laat.

Inhoud, Relatie, Proces: de IRP-driehoek

Een tweede model dat Koen gebruikt als “kapstok” is de IRP-driehoek:

• Inhoud: expertise, vakkennis, analyse
• Relatie: vertrouwen, cultuur, communicatie
• Proces: structuur, ritme, werkafspraken, governance

Veel professionals starten op inhoud (logisch). Maar echte performance ontstaat pas wanneer relatie en proces op orde zijn. Zonder die basis kun je inhoud niet goed laten landen — hoe slim je plan ook is.

Teamperformance: dezelfde slag, dezelfde missie

Koen vergelijkt teamdynamiek in verschillende sporten, maar het roeien is het scherpst: acht mensen moeten letterlijk dezelfde slag maken. Je kunt niet “net even je eigen stijl” doen. Performance is synchroon.

De doorbraak bij het Nederlandse roeien richting Parijs: mannen en vrouwen werden één team — één staf, één missie, één horizon. En juist dat “One Team”-gevoel versterkt prestaties, omdat successen van anderen bewijs worden: als zij het kunnen met hetzelfde proces, dan kan ik het ook.

Shine is 1%. De rest is karakter.

Het podium is minder dan 1% van de tijd. De overige 99% is discipline, structuur en karakter. Voor vastgoedleiders is dat misschien wel de belangrijkste les. 

De vraag die blijft hangen is even simpel als genadeloos toepasbaar: Maakt dit de boot sneller? En in vastgoed: maakt dit de organisatie, het team, het project — daadwerkelijk beter?

https://societeitvastgoed.eu/
https://societeitvastgoed.eu/podcasts/