Business Act
Bienvenue sur Business Act, le podcast conçu pour les décideurs qui font face aux défis de la transformation globale. Chaque mois, Jacques, responsable innovation, reçoit des experts de l'économie, dirigeants, experts académiques,... pour explorer les leviers de la performance de demain.
Les piliers de nos échanges :
- Stratégie & nouveaux business models : comment pivoter, explorer de nouveaux marchés et protéger ses marges face à la disruption
- Innovation & technologies de rupture : de l'IA au quantique, comment intégrer la tech dans le P&L sans succomber aux effets de mode
- Leadership & culture de la transformation : manager l'incertitude, attirer les talents critiques et instaurer une culture de l’agilité réelle
- Excellence opérationnelle : passer du POC à l'industrialisation
- Enjeux macro & géopolitiques : comprendre l'impact des régulations et la place de l'Europe dans la compétition mondiale
Ce podcast est votre rendez-vous pour écouter les acteurs qui partagent vos problématiques. Abonnez-vous pour ne rien louper des prochains épisodes.
Business Act
Maintenir le cap dans l'incertitude - Amiral Lajous (archive)
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Maintenir le cap quand tout vacille. C'est le métier d'un amiral mais aussi celui d'un dirigeant. Je republie cet épisode avec l’Amiral Olivier Lajous, ancien DRH de la Marine nationale, parce que ces fondamentaux ne vieillissent jamais. Ensemble, nous tirons les leçons du commandement militaire pour les appliquer à la réalité des organisations civiles.
Au programme de cet échange :
- Décider dans l'incertitude : pourquoi le succès d’un leader se joue dans sa capacité à agir sous pression, pas à attendre les bonnes conditions
- L’esprit d’équipage : comment la Marine nationale a construit un modèle de performance collective où chaque maillon compte
- Se rendre remplaçable : pourquoi c’est la condition indispensable pour diriger avec sérénité
- La discipline rend libre : comment l’autonomie responsable transforme les équipes et change le rapport au management
- Équilibre vie pro / vie perso : ce qu’on apprend quand on passe 11 mois en mer et qu’on rentre 10 jours entre deux déploiements
- L’escalier social plutôt que l’ascenseur : pourquoi les parcours atypiques sont une force et non une faiblesse dans l’organisation
Pourquoi (ré)écouter cet épisode ?
Que vous soyez dirigeant, DRH ou manager, cet échange vous donne des outils concrets pour tenir le cap quand tout vacille et transformer l’incertitude en levier de leadership.
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Jacques
Responsable innovation & Host de Business Act