💥Rediffusion💥 Anthony Bourbon - CEO de Feed. et 200% déterminé

Si une chose est sûre, c'est qu'Anthony Bourbon ne laisse pas indifférent 🤯

Parmi tous les invités que j'ai reçu, il est certainement l'un de ceux dont la détermination et les capacités de résilience  m'ont le plus marqué. Presque 1 an après notre conversation, voici les leçons que j'ai retenu de cet échange  avec lui :

1️⃣ Rien n'arrive par hasard. La réussite, quelle que soit la façon dont on la définit, cache bien souvent un long chemin semé d'embuches. À la rue alors qu'il était encore ado, Anthony en a fait l'expérience... Et j'ai presque envie de dire "tant mieux", parce que quand on voit ce que cette expérience lui a apporté pour la suite de son parcours, ça nous aurait fait rater un sacré phénomène 💥

2️⃣ Peu importe ton projet. Si tu te lances avec la rage de le mener à bien, rien ne t'arrêtera  🚀 . Si tu t'y casses les dents, il te reste tes bras et tes jambes pour continuer à avancer.

3️⃣ L'humilité et la lucidité font la différence entre vivre sa vie alignée avec ses valeurs, ou au contraire avancer en se mentant sur qui on veut être pour répondre à des codes sociaux. Anthony est clair sur ce point : il ne sera sans doute pas la meilleure personne pour diriger Feed. dans le futur. Pour celui qui a levé des millions en moins de 3 ans, c'est un discours qui dénote de ce qu'on entend souvent.

Un épisode à écouter ABSOLUMENT pour une énorme boost d’énergie ! Encore merci Antho 🙏🏼

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Anthony Bourbon est le fondateur et CEO de Feed. l'un des gros players sur la scène de la foodtech française lancé en 2017 et qui propose des repas pratiques et équilibrés, sous forme de boissons, poudres ou barres.

Le message est clair, la détermination est ce qui a fait la différence pour Anthony. Lui qui se définit comme un "écorché vif", ayant connu la faim à l'adolescence, explique que de petits business en projets immobiliers, c'est 10 ans de galères qui lui ont permis d'apprendre à mieux se connaître pour finalement aboutir à la création de Feed. Il en est convaincu, quel que soit le business dans lequel il se serait lancé, c'est son état d'esprit de battant et sa capacité à "aligner les planètes" qui font la différence.

Une conversation super inspirante avec un invité débordant d'énergie, qui arrive avec brio à nous transmettre sa rage de vaincre et qui inspirera à coup sûr celles et ceux qui, comme lui, ont une revanche à prendre sur la vie !

L'épisode du podcast "Génération Do It Yourself" auquel nous avons fait référence est :
Épisode #101 Anthony Bourbon – FEED – L’avenir de la nourriture est-il liquide ou en barre ?

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Transcript

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J'aime faire ce que personne ne veut faire. Je vais être tellement préparé que personne ne pourra tenir le truc. C'est-à-dire que je vais m'apporter moi-même de la confiance en moi. Parce qu'au final, personne ne sait que j'ai fait du sport et personne ne va savoir si j'ai bien mangé ou non. Mais en fait, comme j'ai tout aligné, je vais être à 200% de mes capacités et les gens vont ressentir que j'ai confiance en moi.

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Hello, hello

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C'est Loïc Blanchard, le créateur et host du podcast indépendant« Les Frappés». Je suis un ancien sportif de haut niveau, aujourd'hui reconverti en sportif aventureux, mais aussi entrepreneur, coach et préparateur mental certifié. Passionné d'outdoor et de défis en tout genre, j'ai voulu créer une communauté autour des valeurs de résilience, de dépassement de soi et de détermination en vous offrant chaque semaine des conversations inspirantes avec des invités incroyables issus d'univers très variés. J'ai reçu aussi bien des athlètes olympiques que des entrepreneurs à succès, des aventurières professionnelles ou encore des anciens forces spéciales. Leur point commun, la passion pour leur projet et l'audace de se lancer. Alors fonçons ensemble découvrir mon invité de la semaine. Excellente écoute à vous les Frappés

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Salut Anthony. Bonjour. Très heureux de t'accueillir aujourd'hui Anthony. Merci beaucoup pour ton temps. Merci également à Audrey dans ton équipe qui m'a bien aidé pour la planification de l'interview. Donc c'est vraiment cool de voir que tu arrives à rester approchable. Anthony, on va parler aujourd'hui des thématiques qui me sont chères dans le cadre du podcast, la détermination, la résilience, le dépassement de soi et notamment dans, tu nous en diras plus, mais dans le cadre de ton aventure entrepreneuriale puisque ouais bon allez je fais un peu de spoil puisque tu es le CEO de Feed qui est dans l'univers français de la Smart Food, Food Tech je sais plus trop quel terme on est censé utiliser mais qui est un des gros gros gros players que tu as lancé en 2017 et qui depuis le début a fait beaucoup beaucoup de bruit je te propose du coup peut-être de te présenter pour

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commencer avec plaisir du coup Anthony effectivement fondateur et CEO de Feed, Food Tech on a c'est en janvier 2017 qui a pour objectif de proposer des solutions de nutrition d'alimentation pour atteindre des objectifs bien précis on a commencé avec du meal replacement après on a ouvert du snacking, meal replacement c'est une barre, une bouteille, un shaker qui va remplacer un repas complet et le snacking c'est pour des moments où on a des petites faims et qu'on vient chercher une option de nutrition rapide et on a réalisé auprès des consommateurs que ce qui les intéressait c'était d'avoir un autre d'avoir une nutrition fonctionnelle et c'est pour ça qu'on a ouvert trois verticales une gamme daily où vraiment vous allez consommer au quotidien du feed une gamme sport et une gamme light la gamme sport c'est pour vraiment les personnes qui ont un exercice physique assez intense et qui vont avoir un besoin en protéines plus élevé et la gamme light pour les personnes qui désirent perdre du poids et dans ces différentes gammes il y a différentes options de nutrition des repas complets des snacks avant entraînement post entraînement et c'est comme ça qu'on s'est fait connaître effectivement ça a été assez rapide puisqu'on a recruté 100 personnes on a ouvert plus de 50 pays en offline et en online on a levé 30-40 millions d'euros tout a été extrêmement rapide un peu comme un cliché de startup entre guillemets donc on a fait de belles choses on a fait évidemment plein d'erreurs et c'est aussi ce qui nous a permis d'évoluer rapidement et puis le thème on va dire un peu central de cette aventure c'est l'esprit guerrier la résilience la détermination l'ambition parce qu'il faut rester motivé au quotidien et c'est pas toujours facile parce que les gens voient souvent de l'extérieur ce qui fonctionne bien et applaudissent en disant c'est incroyable c'est fou tout est facile pour vous vous avez de la chance mais on voit pas en fait le travail qu'il y a derrière et en amont et c'est souvent ça qui est le plus intéressant

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au final cette partie cachée de l'iceberg quelque part effectivement bien souvent on voit pas alors avant d'être CEO de Feed Quel a été ton parcours

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Comment est-ce qu'on en arrive à lancer un monstre tel que Feed aujourd'hui

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C'est souvent, selon moi, la conclusion d'un parcours de vie d'une société. Et c'est important d'avoir une vie bien remplie pour que la boîte que vous lancez, elle ait du sens et elle ait un beau pourquoi. Alors, c'est souvent un peu cliché de dire, oui, le why, pourquoi on lance la boîte, mais c'est une réalité. Si tu lances juste un produit ou une marque pour gagner de l'argent ou parce que tu penses que tu réponds à un besoin, ce n'est pas suffisant. Disons que les moments où ça va aller mal, est-ce que tu vas être motivé pour te battre, pour te lever le matin et pour continuer à transpirer

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Je ne suis pas sûr. Alors que si tu montes ta boîte comme une conclusion de ta vie et parce que tu veux donner du sens à ton quotidien, même quand ça va mal, tu as tellement une revanche à prendre et tu as tellement un but, une sorte de promesse sur la vie qui est importante que tu restes motivé. Et moi, typiquement, j'ai une vie un peu compliquée, une enfance difficile dans une famille qui était pour le moins houleuse, un père violent, une mère dépressive du coup. Je me suis retrouvé à la rue assez jeune, 16, 17, 18 ans. Et du coup, j'ai été confronté, on va dire, à la faim assez rapidement. C'est-à-dire que forcément, quand tu es jeune et que tu n'as pas d'endroit où dormir, tu ne sais pas comment manger, tu ne peux pas faire des courses parce que tu n'as pas de frigo pour stocker la nutrition. et c'est vrai que c'est la première fois que j'ai été interpellé en fait et je me suis dit c'est fou que dans un pays aussi avancé évolué que la France à l'époque c'était la cinquième puissance mondiale de mémoire qu'il y ait des jeunes comme moi qui a rien fait de mal quoi enfin tu vois ouais qu'ils puissent se retrouver dans une telle situation je trouvais ça paradoxal tu vois en même temps on allait sur la lune on faisait des trucs de ouf c'était hyper avancé à côté des jeunes qui mouraient de faim qui mouraient de faim en tout cas qui étaient dans des situations difficiles et bref j'ai zappé ce problème là parce que j'essayais de m'en sortir donc j'ai fait plein de business différents en faisant des petits trucs à la con j'achetais des scooters je les revendais après je faisais pareil avec les voitures après je faisais pareil avec de l'immobilier et vraiment je faisais tous les petits boulots que les gens ne voulaient pas faire et moi j'arrivais à faire des club deals disons que j'avais cette chance de pouvoir à la fois fréquenter des très pauvres qui avaient envie de beaucoup travailler et des très riches qui avaient beaucoup d'argent mais qui eux ne voulaient pas travailler et nous on utilisait la capacité de levier le leverage bancaire de ces riches et on travaillait pour eux donc typiquement on faisait un club deal on se mettait à 5 il y avait 2 riches et 3 pauvres les 3 pauvres travaillaient pour faire les travaux les 2 riches eux ils allaient juste à la banque en disant prêtez moi 500 000 euros le banquier était d'accord et du coup tout le monde gagnait au final parce que les riches faisaient travailler leur argent mieux qu'avec leur plan habituel et nous bon ben on pouvait travailler on pouvait gagner un peu de sous donc tout le monde était content et je faisais un peu le pont entre ces deux milieux les très riches les très pauvres et c'est comme ça que j'ai commencé et puis au final à force de gagner de l'argent et à force de voyager parce que je fais du business dans pas mal de pays ben je me suis retrouvé confronté à la faim pas pour les mêmes raisons parce qu'au final j'avais de l'argent pour bien manger mais parce que j'avais plus le temps et j'étais tout le temps à droite à gauche et je sentais que d'un point de vue physique j'étais plus au top quand Quand j'étais jeune, je faisais beaucoup de sport, natation, sport de combat, et j'aimais bien la performance. Et malheureusement, n'importe quel sportif te dira que l'entraînement ne suffit pas. Si tu dors mal et que tu manges mal, tu n'auras aucun résultat. Et du coup, la nutrition, je le sentais, devait jouer un rôle plus important dans ma vie. Et c'est comme ça que j'ai réfléchi à une solution qui me permettait à la fois d'être efficace et de ne pas perdre trop de temps, mais aussi qui m'apportait 100% de mes besoins et que je n'allais pas avoir de carences, même avec des journées bien remplies. Et là, j'ai tracé un Excel qui répertoriait l'ensemble des besoins d'un humain standard sur les bases de l'EFSA, l'Agence Européenne de l'Alimentation. Et j'ai vite compris qu'un humain, pour vivre, avait besoin de macros et micronutriments, donc des protéines lipides glucides fibres et des vitamines minéraux oligo-éléments. Une fois que tu as tout ça, tu es tranquille. Je grossis le trait, mais je le simplifie pour que ce soit clair. Et du coup, je jouais avec les ingrédients que je mettais dans le Excel. Je mettais des flocons d'avoine, des graines de sarrasin, de la farine de lin, un peu d'huile d'olive je rajoutais des médicaments de la pharmacie des compléments alimentaires que je mélangeais dans ma recette et à un moment j'avais tout ce qu'il me fallait et je savais qu'en buvant en mangeant cette mixture j'étais à 100% de mes besoins et très vite ça a fonctionné autour de moi j'ai réalisé que je n'étais pas le seul dans ce cas là et on a fait très classiquement des précommandes sur notre site internet on a utilisé les réseaux sociaux pour voir s'il y avait une traction il y a eu 10 000 repas précommandés extrêmement rapidement et là tout s'est enclenché on a le 500 000 euros puis 3 millions puis 15 millions puis ensuite on a fait encore une dernière grosse levée sur laquelle on n'a pas communiqué et voilà tout a pris et ça peut paraître prétentieux mais encore une fois c'est pas le produit ou la marque qui fait que ça a marché parce que typiquement il y avait des concurrents qui existaient déjà en France quand on a lancé la marque qui depuis ont fait faillite les deux enfin tu vois n'existent plus ou sont inexistants sont en mode sur Tu

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peux nous les citer pour avoir

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une idée

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Typiquement, Smil qui a disparu, qui a fait faillite il n'y a pas longtemps, qui était à Station F. Les gens me disent pourquoi Smil est mort alors qu'ils étaient là avant vous et que vous réussissez. Nous, on était tellement déterminés qu'on aurait lancé n'importe quelle marque, n'importe quel produit, ça aurait fonctionné. Il n'y a même plus de question de« product market fit», est-ce que t'es en France pays de la gastronomie en fait quand tu ne fais que travailler tu trouves une manière de hacker ton problème et je suis persuadé qu'on aurait vendu des chaussettes des slips du pain de l'alcool enfin n'importe quoi ça aurait fonctionné en fait donc à différentes mesures évidemment il vaut mieux vendre un produit dont les gens ont envie et où il y a un véritable besoin sur le marché ce que je veux dire c'est que jusqu'à 10 millions d'euros de chiffre d'affaires n'importe quel pays du monde tu trouves ton marché d'ailleurs faire 10 millions d'euros c'est facile donc après clairement tu peux pas faire 100 millions avec n'importe quel business mais faire 10 millions d'euros dans n'importe quel pays j'exagère mais un pays où t'as on va dire minimum 30-40 millions d'habitants tu les claques donc la seule chose c'est le travail l'envie et la puissance que tu y mets et c'est là que ta vie perso vient s'imbriquer parce que souvent les start-upers c'est des gens qui et là c'était le cas avec Smil c'est des gens qui sortent d'école qui sont gentils tu vois c'est des enfants encore ils ne connaissent pas la vraie vie et la réalité c'est que moi j'ai eu cette chance d'être dans la rue très tôt et du coup d'être confronté à la réalité confronté au business moi à 16 ans je devais gagner de l'argent pour manger donc en fait j'ai 10 ans d'avance ou même 15 ans d'avance sur mon concurrent au moment où j'ai 30 ans parce que ça fait 15 ans que je fais du business et je sais comment les gens vont essayer de me niquer comment je peux moi aller plus vite qu'eux c'est mon quotidien et donc en fait tu ne peux pas lutter et cette envie et cette rage si t'arrives à la transférer à tes équipes là t'as gagné et tu viens dans l'équipe de feed il n'y a pas un seul mec de Smil qui pouvait lutter avec une personne de mon équipe et souvent d'ailleurs c'est marrant mais les gens de Smil sont quasiment tous venus me voir après quand la boîte s'est arrêtée ou qu'ils partaient ils me disaient mais en fait on avait qu'une envie c'était de venir bosser chez feed quand on voyait vos interviews quand on voyait l'énergie que vous y mettiez alors que nous notre CEO il était il était lent, il n'était pas réactif, il était mou, etc. Parce qu'en fait, les gens, ils ne viennent pas travailler dans une startup parce qu'ils aiment le produit ou parce qu'ils veulent un chèque à la fin du mois. Ils viennent parce qu'ils veulent un sens à leur vie. Ils veulent une mission. Ils veulent se donner une responsabilité. Et si tu arrives à faire un bon storytelling, mais un storytelling, ce n'est pas forcément faux. Tu vois, les gens, dans l'esprit des gens, le storytelling, c'est toujours du marketing. Mais évidemment, tu l'amplifies et tu le fais rayonner mais à la base il faut que ce soit authentique il faut que ce soit vrai et je pense en tout cas j'espère que quand t'écoutes les interviews les vidéos qu'on fait ça sonne vrai parce qu'en fait on l'a pas préparé tu vois moi j'ai aucune feuille j'ai aucune note j'ai rien là je te parle j'ai même pas lu les questions avant de venir te voir en fait parce que je sais que je vais juste te raconter ma vie comme elle l'est donc j'ai pas besoin de réfléchir à l'avance ou d'avoir quelqu'un qui me fait des signes à côté de moi tu sais avec des panneaux en mode attention donc c'est comme ça que ça a commencé

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c'est intéressant ce que tu dis surtout sur en fait sur cette notion de ne pas avoir enfin j'interprète peut-être un peu trop mais de ne pas avoir de filet de sécurité c'est ce que je t'entendais dire à Mathieu Stéphanie dans son podcast Génération Do It Yourself que tu as pu côtoyer quand tu es rentré de force quand tu étais invité de force dans le cercle des entrepreneurs français tu as pu côtoyer des gens qui te disaient voilà moi je prends des risques je prends des risques mais en réalité qu'ils soient rentrés à leur appart de 200m²au trocat et donc la notion de risque où est-ce qu'elle est en réalité je trouve que c'est intéressant ce que tu dis cette notion enlever tous les filets et puis juste foncer et se donner à 300% c'est

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la clé selon moi et je le vois au quotidien chez les jeunes parce que j'essaie d'investir dans des projets des startups d'accompagner avec la fondation Feedback d'autres entrepreneurs qui n'ont pas forcément les moyens et on n'imagine pas les différences qu'il peut y avoir entre les entrepreneurs c'est-à-dire qu'il y a des personnes qui ont de l'argent et je ne veux pas toujours stigmatiser les gens aisés les bourgeois etc parce que c'est trop facile et c'est pas mon propos mais il y a des amis qui ont de la chance et qui ont des parents qui me disent moi tu sais Anto je travaille dur et puis je les vois à 18h ils sont au café ou le midi ils sont à un déj le soir à un dîner et tous les soirs c'est comme ça et ils ont vraiment l'impression de travailler dur et je leur dis en fait les gars vous êtes déconnectés de la réalité et le souci c'est que comme tout leur entourage a ce style de ils ont l'impression que c'est normal et il suffit qu'ils travaillent une heure de plus que leurs amis pour se sentir ultra hard worker et il y a une des phrases que j'aime bien qui dit justement si tu veux atteindre des objectifs exceptionnels entoure-toi de personnes pour qui ces objectifs sont normaux c'est-à-dire qu'il faut t'entourer de personnes qui eux aussi veulent atteindre ou déjà atteindre ce que toi tu cherches à atteindre parce que si tu t'entoures que d'entrepreneurs qui ont réussi t'es super sûr et certain, c'est des gens qui travaillent énormément. Il n'y a aucun entrepreneur à succès, sauf contre exemple vraiment exceptionnel, qui ne travaille pas très dur. Et quand on dit travailler dur, ce n'est pas faire 9h-18h. c'est faire 8h-23h tous les jours et pas de dîner pas de déj, pas d'apéro pas de machin, c'est dur et ça tu peux le faire que quand tu n'as pas de parachute en fait, si t'as la possibilité de te dire bon au pire si j'échoue mon père remettra 200 000 balles dans mon prochain projet ou bon au pire je sais où dormir là c'est plus du risque, pour moi le vrai risque est l'entrepreneuriat, attention c'est un vrai risque c'est pour ça que moi j'essaie toujours d'enlever par transparence et par honnêteté envers les futurs entrepreneurs cette couche un peu tu vois très start-up nation où c'est trop bien d'être un entrepreneur c'est cool parce que c'est branché la réalité c'est que c'est pas du tout branché c'est un risque énorme d'être entrepreneur parce que tu vas travailler pendant un an deux ans sans te mettre de salaire et peut-être qu'au bout de deux ans tu vas avoir la chance de te payer moins que ce que tu aurais gagné avec un salaire classique avec beaucoup moins d'heures de travail après c'est clair que si ça marche c'est exceptionnel parce que tu tu ne gagneras jamais autant d'argent en étant salarié, etc. Mais par contre, est-ce que les gens sont prêts à faire des compromis

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Est-ce que les gens sont prêts à mettre leur vie en danger

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Malheureusement, souvent, ce n'est pas le cas et c'est pour ça qu'il y a autant d'échecs parce que dès qu'il y a les premières secousses, tout le monde abandonne parce que les gens ne se sont pas préparés à être entrepreneur. Être entrepreneur, ce n'est pas juste lancer un projet, c'est réaliser que l'intégralité de son quotidien va être bouleversée, qu'il faut avoir un peu d'argent de côté parce que pendant plusieurs mois, voire plusieurs années, tu ne vas plus pouvoir subvenir aux besoins de ta famille donc faut te préparer même d'un point de vue perso à être entrepreneur et vraiment la meilleure manière de le faire c'est de mettre all in quoi c'est de se dire je mets tout dedans et les grands succès que je vois autour de moi c'est des personnes qui ont pas fait semblant ils ont été 100% et voilà ils avaient pas le choix moi quand j'ai lancé Feed je pouvais pas faire autre chose j'étais il y avait pas de c'était impossible que je n'y arrive pas c'est à dire que et les gens du début les premiers investisseurs en parlent Parfois, il y a même des podcasts qui sont sortis de là-dessus. Quand tu parlais avec moi, je n'entendais pas la possibilité d'échouer. C'était impossible. Et c'est ça qui est fort parce qu'en fait, tu t'auto-persuades. Et c'est toujours… Alors, si tu y arrives, tout le monde va dire« C'est incroyable, il était visionnaire.» Mais par contre, quand tu te loupes, tout le monde va dire« Il était obstiné, il n'écoutait pas le feedback.» On dit souvent, il y a une phrase qui est top, c'est« Le génie ne se définit qu'à l'aune du succès.» C'est-à-dire que tu vois, un mec comme Elon Musk, aujourd'hui, tout le monde dit« Il est brillant, c'est exceptionnel.» Il y a encore un an, quand Tesla allait mal, tout le monde disait c'est un drogué alcoolique qui est fou et qui n'écoute rien. En fait, ça dépend

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juste de est-ce que tu y arrives ou est-ce que tu n'y arrives pas. C'est très intéressant ce que tu dis sur le all-in. La bonne nouvelle pour faire un petit lien avec Fid, c'est que pour celles et ceux qui se lanceraient dans l'aventure entrepreneuriale et qui n'ont plus le temps de manger, Fid est là. Allez-y, faites vos journées 8h-23h. Vous aurez tout ce qu'il faut dans les sachets. Blague à part, blague à part, La question qui me vient à l'esprit, on sent vraiment quand tu partages tout ça que tu es clairement quelqu'un de déterminé et qui sait où il veut aller. Et la question que je me pose, c'est au fur et à mesure que FIT grandit, comment tu fais pour faire en sorte que ce soit cet état d'esprit qui prédomine dans l'entreprise

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Déjà, on a recruté 100 personnes. En tout cas, il y a eu des départs, il y a eu du turnover forcément. Mais c'est vrai que l'équipe a beaucoup… grandi la première chose c'est que le founder ou la founder doit rester vraiment connecté avec l'équipe moi même j'ai pu faire cette erreur à un moment les fonds d'investissement ont tendance à te pousser à la verticalisation c'est à dire que très classiquement on va te dire il faut des managers de managers à verticaliser tout ça et je pense que ça a été une des grosses erreurs de feed j'ai perdu le contact avec les équipes on avait une boîte très horizontale donc tout le monde était au courant de tout il y avait très peu de réunions quand quelqu'un a abordé un sujet il l'a abordé devant tout le monde dans l'open space et c'est comme ça qu'on allait très vite et plus on a verticalisé plus on a perdu de l'agilité de la fluidité il faut que le founder reste proche de ses équipes à une taille qui lui convient bien moi je vois que Je suis un bon leader, je pense, et un bon commenceur. Je ne suis pas un excellent manager. C'est un autre métier après de manager plein de monde, avoir des grosses équipes. Et c'est très rare les fondateurs qui sont de bons managers. Donc, il ne faut pas avoir honte et il faut se reposer sur des personnes de confiance dans l'équipe qui vont pouvoir faire ruisseler, on va dire, ton énergie, tes souhaits, ta manière de travailler sur les autres employés. Et puis après, il faut recruter une équipe qui soit engagée Et ça passe par différentes méthodes. Déjà, il faut donner un sens à ce que tu fais au quotidien. Il faut aussi, je pense, incentiver les équipes. Nous, tout le monde chez Field a des BSPCE. Donc, tout le monde a des parts de la boîte et dans des grosses proportions. C'est-à-dire qu'on donne l'équivalent de 4 ans de salaire. On donne l'équivalent de 4 ans de salaire en BSPCE. Donc, c'est énorme. C'est-à-dire que 4 ans de salaire à la dernière valorisation au moment où ils rentrent dans la boîte. Donc, c'est-à-dire que si on fait x10 au niveau de la valorisation entre le moment où ils sont rentrer, le moment où ils sortiront, il va avoir 40 ans de salaire. Donc, si tu veux, ça ne blague pas du tout. Et le but, c'est ça, c'est que tout le monde puisse vraiment se gaver. Parce que moi, je suis un vrai capitaliste, tu vois, je n'ai aucun problème à le dire. Je pense que, oui, il faut de la passion, il faut un why, etc. Mais il faut aussi de l'oseille. Et moi, pour avoir été pauvre et pour avoir été, entre guillemets, riche, en tout cas par rapport aux jeunes de mon âge, je peux t'assurer que c'est beaucoup plus cool d'être riche. Donc, il Il faut arrêter avec la connerie, tu vois, des trucs, les start-upers, ils travaillent pour le why. On ne veut pas tous, tu vois. Oui, on veut faire du bien à la planète. Ce que je veux dire, c'est que moi, ce n'est pas ça qui va remplir mon frigo. Donc oui, on fait un produit qui a un cahier des charges super clean et qui va changer les méthodes de consommation. Pour autant, à un moment, il faut qu'on puisse tous gagner de l'argent et c'est important que mon équipe, il se sacrifie aussi pour moi et je le sais ça, tu vois, qu'il puisse en tirer quelque chose et du coup, l'argent… malgré que c'est une image pas toujours incroyable en France, c'est quand même un moyen de quantifier l'implication que les gens ont eue et de changer leur quotidien. Et comme moi, je vais chercher des personnes qui sont la plupart du temps écorchées vives parce que c'est ce qui me plaît et je sais que c'est ce genre de profil qu'ils vont se donner à 200%, c'est vraiment pour eux ce que j'appelle moi la deuxième naissance en fait. C'est-à-dire que tu es né dans une famille que tu n'as pas choisie, Souvent, c'est des familles, en tout cas les gens qui travaillent chez Feed, qui sont parfois compliqués, qui n'ont pas beaucoup d'argent, etc. Là, moi, je t'offre une deuxième naissance où tu vas aller chercher toi-même ton cadeau de naissance. Et tu vas aller te prendre un certain montant d'argent, le plus gros possible, pour pouvoir redémarrer dans la vie. Et puis après, tu seras toujours à même de créer ta propre boîte. Ça arrive souvent. Il y en a plein chez Feed qui sont partis, qui ont monté leur boîte. Et c'est paradoxal parce que d'un côté… ça fait chier parce que c'est des gens que tu as formés et que tu aimerais bien garder mais d'un autre côté tu es aussi là pour ça tu vois pour leur permettre de les propulser vers l'atteinte de leurs objectifs personnels et du coup si ça marche pour eux c'est aussi l'objectif d'une startup c'est de donner l'exemple pousser vers le haut et c'est ça qui

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est cool ça me fait penser à une citation que j'ai vu régulièrement sur les réseaux récemment c'est qu'est-ce qui se passe en fait ces gens-là tu dis c'est dommage qu'ils partent parce qu'on les a fort mais la citation c'est qu'est-ce qui se passe si on les forme pas et qu'ils restent je pense que c'est hyper valide c'est exactement

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ça de toute façon il faut toujours pousser le mieux et c'est pareil pour le perso c'est un peu comme si t'es en couple et tu pousses la personne avec qui tu vis au maximum et à un moment elle doit partir à l'étranger pour se réaliser ouais mais c'est pas grave en fait même si tu la perds et parfois ça peut être que temporaire mais au moins ta relation à pousser l'autre vers le haut et je pense que c'est le plus important que ce soit dans un rapport business, dans un rapport de travail, dans un rapport personnel en amitié, en amour il faut toujours pousser les gens qui t'entourent vers le haut et moi c'est ce que j'attends aussi de mes proches, c'est à dire que quelqu'un et ça peut paraître très pragmatique mais qui ne me sert à rien, je ne lui parle pas c'est à dire que dès que je vois un ami ou un proche qui ne sert plus à rien j'arrête de lui parler alors c'est horrible mais servir ça ne veut pas forcément dire apporter de l'argent ou des contacts ça peut être te faire rire te parler de sa passion et du coup quand t'es avec lui il va te parler de culture d'art de voiture de montre de musique et tu apprends quelque chose pendant que t'es à ses côtés en fait ce qu'il faut éviter c'est le truc plat et souvent les gens n'arrivent pas à décoller dans la vie ou à lancer leurs aventures parce qu'ils sont mal entourés et qu'ils sont tirés vers le bas par leur entourage c'est malheureux mais les gens qui échouent sont souvent entourés de gens qui échouent aussi. Et si tu veux, dès qu'il y en a un qui essaie de réussir, les autres vont lui dire non, n'essaye pas, ça ne sert à rien, ça ne fonctionnera pas parce qu'au final, ils projettent leurs propres échecs sur leurs amis et ils se disent si eux, ils arrivent alors que moi, je suis en train de stagner, ça va me faire réaliser que ma vie est pourrie. Et donc, quelqu'un de négatif n'a rien de bon et moi, j'ai toujours fui les gens pathogènes et c'est pour ça que c'était une chance pour moi d'être dans la rue en fait à 15, 16, 17 ans parce que si j'étais resté sur le modèle parental que j'avais, c'était tellement bas que si j'avais gagné genre 3000 euros par mois j'aurais eu l'impression d'avoir super bien réussi alors que quand t'as pas de modèle et que tu te bases sur tes propres envies tes propres passions tu n'as aucune limite mentale et du coup moi je me suis jamais dit être millionnaire c'est cool je me suis dit être milliardaire c'est cool parce qu'en fait j'avais pas d'arrêt possible pourquoi les jeunes aujourd'hui c'est Macron qui s'était fait défoncer quand il avait dit il faut des milliardaires moi je suis complètement d'accord lui. En fait, pourquoi tu dois arrêter au million

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Il y en a des gens qui vont dire oui, mais si tu as des millions, ça suffit largement pour vivre. Mais je ne te parle pas d'argent, moi, pour kiffer. Moi, tu vois, j'ai toujours dit dans les interviews, je vais être milliardaire, mais pas milliardaire parce que je veux un milliard sur mes comptes et que je trouve ça cool. Non, un milliard parce que tu vas avoir un impact encore plus significatif sur le monde et surtout que tu vas montrer l'exemple à d'autres jeunes. Et tu vois, le message, il est super fort quand tu dis Anthony, il part de rien, il était à la rue, c'est-à-dire qu'il a une histoire, tu peux te faire plus compliqué mais il a réussi à atteindre cet achievement toi aussi tu peux le faire et donc c'est une sorte de preuve par l'exemple qui doit engager les jeunes et leur montrer que c'est possible et ça c'est tellement rare en France tu vois même les politiciens ou les personnes qui arrivent c'est toujours des gens très normés qui sont dans les bonnes cases qui ont fait des belles écoles qui ont fait l'ENA qui ont tel ou tel réseau maintenant que je suis assez connecté dans le business j'entends des trucs de ouf parfois je suis dans des boîtes des grosses boîtes des gros groupes qui nous paye un peu comme consultant qui nous demande des conseils et là la dernière fois je suis dans un board c'était intéressant une grosse boîte un truc bien connu en France le mec dit ouais mais il faut qu'on change le PDG et il y a quelqu'un qui propose un nom et il dit ah ben non c'est pas possible il a pas fait je sais plus quelle école polytechnique ou machin je lui dis mais en fait on s'en fout quoi tu vois si le mec est bon qu'il a des skills qu'il vient de l'étranger qu'il a déjà géré des boîtes il dit oui mais nous en France c'est très important le réseau on ne peut prendre que des personnes qui ont fait cette école parce qu'il a un carnet d'adresse et tout Et en fait, c'est dramatique et c'est pour ça que ça marche très mal. Et je suis content qu'il y ait cette mixité qui soit en train d'apparaître et cet esprit de révolution, tu vois, qui est en train de monter en France ou même dans le monde. Et je pense, et ça fait plein de fois que je le dis, et on en reparlera dans quelques années, qu'il va y avoir des gros mouvements. À mon avis, on a vu des prémices avec les Gilets jaunes ou ce genre de choses. C'est le tout début, c'est très mal organisé, mais tu sens quand même la puissance du fond là tu vois qui est en train d'arriver parce que tu ne peux plus rester dans une société où les gens qui dirigent sont des élites qui sont préconstruites et qui se reproduisent entre elles et c'est cool que le peuple puisse reprendre un peu son moyen

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si on revient sur je suis complètement d'accord avec toi si on revient sur cette notion de s'entourer comment t'as fait ça au début de Feed parce que si je me trompe pas t'expliquais tes projets précédents c'était plutôt alors les plus gros si j'ai bien suivi c'était dans l'immobilier et là Là, tu t'es lancé dans un truc qui avait un peu rien à voir, la smart food. Comment est-ce que tu as fait en sorte d'avoir les bonnes personnes à tes côtés dès le début

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Tu as raison. Déjà, je pense que ne vous bridez pas, on va dire, sur vos envies. Même si vous êtes, comme moi, pas du tout ingénieur en agroalimentaire, ça ne vous empêchera pas de faire une boîte dans l'agro. Si vous n'avez jamais travaillé dans le spatial, vous pouvez monter une boîte dans le spatial comme l'a montré l'homme neuf. Parce qu'il n'y a pas de limite et l'humain est capable d'apprendre très vite. Et ça, c'est un vrai biais qu'on nous donne depuis l'école. On nous dit qu'il faut choisir notre spécialité et qu'on y reste. Si tu as fait bac S, moi, j'ai fait un bac S option SVT, j'avais l'impression que j'allais devoir faire du SVT toute ma vie. Et en fait, non. Tu peux très bien faire un bac S et finir musicien ou faire un bac littéraire et devenir un matheux. Il faut arrêter avec ces normes où tu es dans une case et tu n'en sors plus. Donc ça, c'est le premier point. Et ensuite, quand tu as la bonne énergie et que tu as la bonne motivation, je pense que tu peux t'entourer très rapidement de personnes qui sont positives. Encore une fois, il faut avant tout des gens qui soient là pour les bonnes raisons, pas des gens intéressés parce que quand vous montez un business, vous allez avoir sur 100 personnes, il y en a bien 90 qui ne servent à rien, qui vont vous appeler, qui vont vous vendre des prestats dont vous n'aurez jamais besoin. Et sur les 10, il y en a 5 qui vont en demander beaucoup trop et il va vous en rester 2 ou 3 qui sont corrects avec lesquels traiter donc il faut avoir cette capacité à filtrer très vite et moi je l'avais parce que comme je venais de la rue dans la rue tu sais immédiatement qui veut profiter de toi ou qui veut juste utiliser donc moi je parle 2 minutes avec quelqu'un je sais immédiatement ce qu'il a en tête et c'est une vraie chance et j'ai cette sensibilité là à fleur de peau qui fait que je comprends les gens et je comprends les personnes et ça ça m'a permis de gagner beaucoup de temps. Et puis après, une fois que tu as trouvé les bonnes personnes, il faut réussir à les incentiver et c'est aussi un vrai problème. On ne sait pas donner assez en France. Moi, je n'ai pas peur d'investir lourd sur quelqu'un, de donner beaucoup de BSPCE. Je n'ai pas peur de m'engager et j'ai toujours compris qu'il fallait que l'autre gagne aussi beaucoup d'argent. Il ne faut pas être égoïste et c'est pour ça que le modèle un peu patriarcal de l'époque des grandes entreprises où tu avais des multiples de 100 entre les salaires…

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de

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top PDG et des petits salariés ça ne fonctionnait pas parce que ceux qui transpiraient c'est ceux qui gagnaient le moins et les grands PDG ils allaient bouffer au resto tous les midis alors que nous tu vois chez Feed il y a plusieurs personnes qui ont un salaire plus élevé que moi par exemple dans la boîte et ça ne me dérange pas du tout en fait parce que j'estime que ces personnes là sont clés pour la boîte et qu'on en a besoin bon bah fine pour moi tu vois j'ai pas d'ego à me dire c'est moi qui dois être le mieux payé ou je sais pas quoi on s'en fout puis moi j'ai du capital qui fait que au moment de la vente je pourrais compenser tu vois ce manque à gagner entre guillemets il faut être prêt à donner aux gens et puis savoir bien s'entourer après il y a toujours une part de chance mais je considère que la chance tu te la crées et moi typiquement j'ai été entouré de personnes exceptionnelles je prends souvent l'exemple de Mélanie qui est mon ex copine avec qui je suis resté pendant 8 ans et qui bosse encore chez Feed qui est la première personne on va dire à m'avoir vraiment fait confiance et tu vois elle m'a connu quand j'avais rien mais vraiment quand je te dis rien c'est que j'ai était un pouilleux quoi tu vois genre vraiment c'était la crise vraiment chez moi et elle a senti quand même le potentiel et elle m'a dit bah moi je te fais confiance et je sens que tu vas faire un truc bien et on va y arriver et en fait quand t'arrives à trouver un regard bienveillant et quand t'arrives à trouver une personne qui croit en toi pour les bonnes raisons là du coup t'as plus de limites parce que t'as une sorte de dette envers cette personne et tu te dis elle a cru en moi je peux pas la décevoir et c'est vraiment ce qui a changé moi en tout cas mon destin j'aurais pu très mal finir je pense à certaines périodes et elle m'a remis un peu tu vois dans le droit chemin et elle m'a donné un axe et une vision long terme et c'est souvent ce qui peut manquer aux jeunes c'est la patience parce que t'as tendance à vouloir dans cette génération un peu de réseaux sociaux où tout va très

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vite

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à vouloir tout de suite l'argent les montres les voitures les nanas les soirées les trucs alors qu'en réalité un succès ça se construit sur 10 15 ans 20 ans feed aujourd'hui tout le monde dit c'est fou la vitesse où ça a été mais Mais ce qu'ils ne comprennent pas, c'est que Feed, c'est que la résultante de mon travail que je fais depuis que j'ai 18 ans, même si la boîte n'existait pas, c'est une préparation de mindset, une capacité à travailler qui fait que ça fait 10 ans que je me prépare pour ça. Et donc Feed, j'allume les planètes et boum, ça explose. Sauf que ça fait 10 ans que je le prépare. C'est-à-dire que je ne travaille pas foncièrement sur Feed, mais je prépare la mentalité, je prépare le mindset, j'économise de l'argent pour pouvoir vivre en parallèle du début de l'aventure. J'ai la bonne nana à côté de moi au moment où je l'ai donc je suis focus tout est aligné en fait tout est fait pour que ça fonctionne et cette patience là c'est la clé pour les jeunes qui se lancent il faut leur apprendre qu'il n'y a aucune réussite rapide et que oui aujourd'hui j'ai 32 ans et que j'ai un peu réussi mais on voit pas les 10 ans de galère que j'ai passé avant et ça il faut l'assumer tu vois t'as trop d'entrepreneurs qui font genre oui je sais ça c'est incroyable tout a très bien fonctionné parce qu'ils veulent pas parler du côté négatif mais moi j'assume à 100% avoir galéré long temps, plusieurs années, avoir lancé plein de projets qui ont échoué et c'est tous ces échecs successifs qui m'ont permis de comprendre d'évoluer, de m'améliorer en tant que businessman en tant que manager, en tant qu'homme pour finalement arriver à ce début de réussite parce qu'encore une fois c'est que le début et je pense qu'on peut faire beaucoup

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plus. C'est ce que tu essaies de donner aux jeunes à travers Feedback

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Oui c'est hyper important Feedback pour ceux qui ne connaissent pas c'est une fondation un fond de dotation qu'on a créé au début de l'aventure Feed parce que dès le début on savait qu'on n'était pas là pour faire que du chiffre d'affaires et qu'il fallait rester ancré dans le sol entre guillemets tu vois dans nos valeurs et je savais pour avoir déjà gagné un peu d'argent dans le passé que dès que tu gagnes ou dès que tu réussis tu as tendance à quitter terre un peu tu vois tu as tendance à te la péter à prendre la grosse tête et ça je voulais vraiment y faire attention parce que notamment dans l'écosystème startup il y a eu pas mal de personnes qui se sont emballées qui ont pris la grosse tête et puis après qui se sont retombées de haut donc la fondation l'idée c'est d'aller aider des jeunes qui n'ont pas de chance avec le destin donc qui viennent d'une famille vraiment moisie comme moi ou qui sont handicapés ou qui sont immigrés enfin vraiment des trucs on va dire compliqués mais qui malgré tout rêvent grand et sont persuadés qu'ils peuvent atteindre un objectif incroyable et moi c'est cette ambition là qui me plaît qui me passionne et que je veux appuyer et donc des jeunes postulent nous envoient leur dossier et nous on les finance on va les aider on va les coacher on va leur mettre à disposition nos contacts et on va essayer de les pousser vers le haut que ce soit dans l'entrepreneuriat ça peut être aussi des architectures artistes en devenir, des sportifs, des jeunes qui veulent sauver la planète, peu importe le rêve, en fait, on s'en fout, il faut juste que ce soit grand. Et du coup, être au contact de ces jeunes régulièrement me permet à la fois de donner du sens à à mon travail donc je sais pourquoi je me lève le matin et ça c'est super important aussi l'équipe ça les motive parce qu'ils comprennent qu'ils sont pas là juste pour vendre des bars et des boissons mais qu'à chaque fois qu'ils vendent une barre ça permet de financer ce type de projet c'est super intéressant et moi à titre purement égoïste personnel ça me rappelle qu'il y a des jeunes qui souffrent qui galèrent et du coup ça fait écho à mon histoire personnelle et ça me ça me renvoie à mon passé et je me dis attention ne t'embourgeoise pas trop et deviens pas toi aussi un anti tu vois qui a oublié un peu d'où il venait parce que le jour où j'oublierai d'où je viens ce sera terminé pour moi tu vois j'aurai perdu parce que je serai plus capable d'être un guerrier je serai plus capable de penser pour le peuple feed c'est un produit par le peuple pour le peuple tu vois c'est un produit pour les riches ne mangent pas de feed les riches ils vont au resto ils ont leur coach nutritionniste etc etc feed c'est un produit pour les gens qui veulent se dépasser c'est un produit pour voilà c'est typiquement un peu comme camphre est arrivé il avait cassé tous les prix bon ben fitz pareil maintenant on propose un repas entre 2 euros 50 et 4 euros il ya tout à l'intérieur bon bah c'est efficace quoi tu vois c'est efficace ça fonctionne et les gens qui nous utilisent et les étudiants c'est les sportifs c'est les jeunes qui viennent d'arriver dans une boîte et qui ont envie de réussir c'est les personnes qui sont pressés qui voyagent et les podcasteurs c'est là je peux

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dire que j'ai fait cinq enregistrements aujourd'hui et j'ai consommé du feed et ben

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voilà c'est à dire qu'on a dépassé et c'est ma C'est marrant parce que ça va plus loin que le simple repas et c'est pour ça que tout est connecté et qu'une marque qui marche, il n'y a pas de hasard, c'est qu'elle est globale. Ce n'est pas juste on fait des repas parce que feed, c'est le premier pas vers l'atteinte de tes objectifs. quel qu'il soit, tu vois. Et en réalité, quand tu manges un feed, tu ne le fais pas uniquement pour avoir 100% de tes besoins nutritionnels, mais tu le fais parce que tu sais que ça va te pousser vers le haut et que tu vas te dépasser. Ça peut être dans le sport, ça peut être dans ta perte de poids, ça peut être dans ta prise de muscles, ça peut être dans ton lifestyle du quotidien. Et là, typiquement, tu vois, feed va parfaitement en adéquation avec ta journée, comme la mienne d'ailleurs, qui est super intense, où tu vas enchaîner rendez-vous sur rendez-vous, mais tu sais pourquoi tu le fais. Et donc, tu es content de manger et ton feed parce que quand tu le prends sur le packaging si tu as des nouvelles versions colorées tu vas avoir des mots forts oser se dépasser entreprendre et ça va te rappeler que nous on a réussi avec ces valeurs là et que du coup tu peux le faire aussi parce que nous on vient tellement d'en bas que toi aussi tu peux réussir à ton niveau et tu peux faire plein de choses et cette communauté de personnes qui ont envie de se dépasser c'est super excitant de les accompagner ils nous envoient des messages ils nous disent grâce à vous j'ai réussi mes examens grâce à vous j'ai eu mon augmentation de salaire grâce à vous grâce à vous, j'ai déménagé. Et ça, c'est cool parce que tu fais participer l'humain à quelque chose qu'il dépasse et ça va plus loin que le simple produit et il y a une vraie fidélité autour de

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la marque. Oui. Du coup, la vision de Feed, puisque ce que je trouve intéressant, c'est ce que tu expliquais. Feed, en fait, c'est l'accomplissement d'un parcours de 10 ans personnel, pas forcément entrepreneurial, mais de développement personnel. Est-ce que tu as réussi à garder ces 10 années de avant, c'est-à-dire aujourd'hui, est-ce que tu as une vision claire de où sera Feed dans 10 ans

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Oui, et tu as raison, ce n'est pas facile parce que ça évolue tellement vite qu'il faut rester à la pointe. On essaie toujours d'avoir une cellule R&D de recherche et développement qui travaille long terme, donc qui travaille sur des produits qu'on ne peut même pas vendre à l'heure actuelle parce que soit c'est illégal, soit parce qu'on n'a pas en encore les moyens techniques pour les produire et c'est super important d'être en avance donc on se challenge et on s'auto challenge mutuellement et puis même moi à titre personnel il faut que je m'auto challenge de manière à avoir conscience de mes limites aussi et peut-être que tu vois je commence à y réfléchir feed dans quelques années devrait être dirigé par quelqu'un d'autre parce que il faut être super honnête avec tes forces mais aussi tes faiblesses et typiquement moi j'ai besoin d'être passionné pour pouvoir être à 200% et je pense que d'ici quelques temps j'aurai atteint le max de ce que je pouvais apporter à feed et que quelqu'un pourra prendre le relais typiquement je pense être un bon commenceur et mettre l'énergie quand personne n'y croit après est-ce que ouvrir 200 pays et gérer 200 pays dans le monde avec des DG partout en fonction des zones et compagnie c'est quelque chose qui m'amuse non pas des masses tu vois donc il sera sûrement temps que je lance un nouveau projet et ça c'est important d'être capable de te le dire pour pas tomber dans ton confort et tu vois il y a plein de potes à moi qui me disent mais Anto t'es un malade il faut que tu réchéfies toute ta vie t'as la pépite t'as ce qu'on appelle un véhicule d'investissement un véhicule qui te permet de faire cracher de l'oseille et de te sécuriser toi et tes proches il faut le garder toute ta vie je dis bah non parce que si tu penses comme ça ça veut dire que tu vis sur la bête tu vois sans forcément apporter à la bête alors que ce qu'il faut c'est qu'il y ait un maximum d'énergie qui soit envoyée dans la boîte pour qu'elle continue à bien fonctionner. Je sais qu'à un moment, je vais devoir me ressortir de ma zone de confort et ce sera soit en inventant une nouvelle verticale pour feed, soit en laissant la main à quelqu'un qui sera plus à même de bien

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le faire évoluer. À quel moment tu as pris conscience de ça

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Parce qu'en tant que fondateur, l'aventure est encore toute fraîche. Je trouve ça intéressant de voir que tu as déjà cette réflexion qui est arrivée. C'est le fruit de conversations avec des mentors, avec des WC

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Ouais, c'est venu assez naturellement. Quand moi, j'ai recruté beaucoup, en fait, j'ai capté que j'étais moins épanoui. J'étais moins épanoui parce que faire beaucoup de management et compagnie, ça me saoulait. Ce n'était pas quelque chose qui m'amusait. Ça devenait politique un peu. Tu vois, j'avais des… Je ne sais même plus comment ça s'appelle, mais quand tu dépasses 50 personnes, tu as des représentants, des machins. Et tu vois, on passait beaucoup de temps sur des sujets que je ne trouvais pas… pas passionnant et je passais trop de temps à parler de trucs dont moi personnellement je n'ai rien à foutre tu vois genre des trucs où il fallait faire semblant oui alors t'as passé un bon week-end et ta grand-mère et machin moi ce qui me passionne c'est comment on fait du business comment on fait grossir cette boîte tu vois et mes problèmes ça me viendrait jamais à l'idée d'aller dire aux gens voilà j'ai ci j'ai ça et en fait quand t'as 100 personnes il y en a toujours un qui est pas bien qui est malade qui est là qui veut te parler et ça ça me plaît pas tu vois Donc, je ne pense pas être un super manager. Et quand on a grossi et qu'on a compris qu'il allait falloir faire pareil dans tous les pays, j'ai passé beaucoup de temps à parler. Là, pour le coup, j'ai compris que ce n'était pas forcément ce qui me faisait rêver. Et pourtant, au début, je t'ai persuadé. Je m'étais toujours dit que ça devait être trop cool d'avoir une grosse équipe. Tu diriges des gens. Mais en fait, non. Moi, j'aime, et c'est paradoxal, mais avoir les mains dans le cambouis, j'aime quand ça transpire. J'aime faire ce que personne ne veut faire. Moi, j'adore quand quelqu'un me dit… ah ouais ce rendez-vous il est très dur parce qu'il y a une grosse négo à faire ou parce que c'est un problème juridique là j'y vais et ça ça me plaît tu vois mais les trucs en fait le confort me fait peur le confort ne me rend pas justice quoi tu vois je suis pas bon quand c'est facile un rendez-vous facile je vais pas le préparer parce que c'est facile alors qu'un rendez-vous qui est dur où il y a de la pression je sais que ça va fighter ça je me prépare psychologiquement mentalement c'est à dire que les gens comprennent pas qu'il faut tout faire pour que ça marche et que tout est lié c'est à dire que quand je sais que j'ai des grosses échéances et là j'en ai une dans 2-3 semaines j'ai une grosse échéance je vais augmenter mes séances de sport je vais mieux manger je vais mieux dormir je vais prendre un rythme 2-3 semaines à l'avance juste pour ce rendez-vous parce que le moment où je vais arriver à ce rendez-vous je vais être dans une telle détermination et je vais être tellement préparé que personne ne pourra tenir le truc c'est à dire que je vais m'apporter moi-même de la confiance en moi parce qu'au final personne ne sait que j'ai fait du sport personne ne va savoir si j'ai bien mangé ou moins mais en fait comme j'ai tout aligné je vais être à 200% de mes capacités et les gens vont ressentir que j'ai confiance en moi et si j'ai confiance en moi ils vont se dire oula c'est bizarre qu'ils soient aussi sûrs de lui et tout ça vient d'un travail personnel en fait c'est pas le travail d'un côté la vie perso de l'autre les gens qui me disent moi c'est super important de bien cloisonner la vie perso et la vie pro et c'est important que je vois mes enfants au moins x heures par jour et puis que j'aille à mon sport et que je fasse ma séance de yoga le matin. Moi, je ne sais pas comment ils font. Moi, tout est lié. C'est-à-dire que tout est imbriqué parfaitement. C'est-à-dire qu'il n'y a pas de travail perso. Tout est mélangé et comme mon travail est une passion et quelque chose qui me plaît, ça ne me dérange pas du tout que ça vienne s'intégrer dans mes week-ends, dans mes soirées, dans mes

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vacances. Tout ce travail de préparation et d'anticipation presque de visualisation, j'ai l'impression dans ce que tu décris, c'est quelque chose que tu fais de naturellement, que tu as appris à faire tout seul ou tu as été accompagné pour

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ça

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Non, je l'ai toujours fait tout seul. Je fais vachement attention et j'essaie de m'écouter au maximum. Alors, ça peut paraître un peu prétentieux, mais c'est vraiment comme ça que ça a toujours fonctionné. Dès que j'ai écouté les autres, ça ne marchait plus. J'ai eu des coachs, on m'a payé des coachs de ouf à je ne sais pas combien de l'heure. Des trucs incroyables. Les VCs, quand ils sont arrivés, m'ont dit« Prends-lui, prends-lui des trucs hors de prix.» Franchement, 800 euros de des trucs incroyables et en fait ce qui me choque toujours un peu avec les coachs c'est que s'ils étaient si forts que ça pourquoi ils ne seraient pas multimillionnaires ou pourquoi ils n'auraient pas monté leur boîte donc tu vois le coach de base j'ai un problème avec ça mais peu importe il y en a aussi qui sont très bons qui tu vois tout ce qui est un peu plus psy un peu plus développement perso je trouve ça intéressant parce qu'ils vont aborder des questions que tu n'oses pas forcément aborder donc ça c'est cool mais les coachs de business là qui sont censés t'apprendre comment faire ton business ça tu vois je suis quand même beaucoup plus nuancé là dessus parce que parce que bon les mecs ils sont pas à l'intérieur de ton business quoi donc personne ne peut te conseiller aussi bien que toi même en fait mais il faut juste que tu acceptes de t'écouter de te faire confiance et moi les erreurs que j'ai faites et c'est pas du tout pour me dédouaner ou me défausser mais viennent souvent de conseils de l'extérieur et j'aurais du plus me concentrer sur ce que moi j'avais en tête et quand tu t'écoutes et que t'as confiance en toi ça veut pas dire que t'es hermétique au figure bac mais ça veut simplement dire que tu t'écoutes tout en priorité ton guts feeling tu vois les tripes que t'as dans les tripes c'est ça qui a souvent raison et si t'as une capacité à bien filtrer ton entourage si t'as une sensibilité au monde extérieur et que t'es relativement bon dans le comportement humain si tu t'écoutes t'auras souvent la bonne réponse tu vois et il faut être capable de s'écouter c'est primordial donc non j'avais pas forcément fait d'entraînement au truc particulier mais la vie c'est toujours ce qui m'a sauvé parce qu'en fait j'étais dans des situations tellement catastrophiques quand j'étais jeune que si je visualisais pas si j'étais pas capable de m'extraire de l'endroit où j'étais en fait je pense que je me serais suicidé tu vois c'est à dire que quand t'as 17 ans et que t'es sous un pont pour dormir si t'es pas capable de te projeter et de te voir dans une Ferrari dans quelques années et te dire moi aussi un jour je serai dans une Ferrari j'aurai de l'argent et j'aurai une belle copine à côté de moi et je pourrai avoir une jolie maison et on fera des barbecues en fait tu meurs sous ton pont quoi tu vois et donc j'ai toujours visualisé mes objectifs et ce qui est marrant c'est que la plupart du temps même 99% du temps une fois que t'as atteint tes objectifs tu n'achètes pas du tout la Ferrari rouge dans ta belle maison et ton barbecue parce qu'en fait quand tu peux l'acheter tu te dis bon finalement ça sert à rien tu vois genre je vais pas acheter ça ça fait un peu bling un peu beauf laisse tomber je vais plutôt investir dans l'immobilier acheter des SCPI faire des titres de capitalisation acheter ci des machins des trucs mais tu vois le fait de les visualiser aujourd'hui j'ai de nouvelles visualisations et je me dis bon ben voilà, maintenant c'est ça que je dois atteindre et je sais que je vais l'atteindre parce que c'est une obsession, c'est à dire que quand je m'entraîne, quand je vais au sport tout le temps je me mets une musique un peu timbrée que je mets en boucle, je vais mettre une musique très agressive soit du bon gros booba ou un truc vraiment un midnight hall tu vois, beds are burning ou un truc vraiment motivant et je vais la mettre en boucle comme un malade mental et je vais visualiser un objectif pendant toute ma séance et genre les gens qui ne me voient personne disent en fait ce mec est fou tu vois parce que genre je suis possédé par mon objectif mais à force de le visualiser mon cerveau comprend que je n'ai pas le choix en fait je suis obligé de l'atteindre et ce qui est fou c'est que mon cerveau m'envoie souvent la nuit d'ailleurs bizarrement des idées pour atteindre cet objectif

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et

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quand j'étais jeune mon cerveau m'envoyait des plans pour gagner de l'argent des idées de business de trucs et j'avais toujours j'ai toujours un calepin à côté de mon lit pour noter les idées parce que j'ai plein de bonnes idées même pour le business pour feed ah bah tiens putain faut qu'on lance ça comme produit c'est trop cool la nuit parce que c'est les bonnes idées de fond dans ta vie elles viennent souvent de ton inconscient et c'est le fait de l'aligner c'est un peu comme une méthode couée à force d'être obsédé de te dire je vais y arriver je vais y arriver je vais y arriver bah moi ton cerveau il comprend qu'il n'y a pas d'autre option donc il fait ce qu'il faut pour que ça fonctionne et c'est assez fou la profondeur et la puissance peuvent t'apporter une détermination tu vois et et ça je suis pas un expert du tout de ces sujets mais tu vois même dans les maladies dans les trucs comme ça tu vois t'as un patient qui est déterminé qui croit en lui et en sa guérison bah c'est super efficace par rapport au patient qui est en mode bah dans tous les cas je vais mourir quoi et il y a un mec d'ailleurs de la fondation Feedback qu'on a qu'on a qu'on a accompagné qui était handicapé qui s'est pété la colonne vertébrale pendant une course de moto tous les médecins lui ont dit tu ne remarcheras plus jamais le mec a été complètement fou il a dit c'est hors de question moi je vous dis que je vais remarcher tous les médecins ont dit mec ne rêve pas c'est impossible et il s'est créé des attelles auxquelles personne n'avait pensé il a réussi à remarcher et nous on l'a aidé à participer au Paris-Dakar il a gagné le Paris-Dakar contre des valides enfin tu vois des trucs de ouf en fait et ça c'est génial et c'est la preuve que le mental et c'est pas cliché de dire ça tu vois t'as l'impression que c'est un peu une discussion de moine Shaolin qui te dit tu vas pouvoir monter la montre et tu vas escalader la montagne mais c'est vrai en fait la détermination et le mental c'est un truc de fou et moi qui viens de tout en bas qui ai vu des gens mais qui étaient censés mourir ou finir tu vois je les ai vu monter en puissance parce qu'ils étaient déterminés et maintenant ils ont de l'argent mais quand je les connaissais qu'ils avaient rien j'aurais pu te dire ce mec là va réussir et c'est pour ça que j'adore investir parce que je pense avoir cette sensibilité pour détecter les talents un peu à l'avance quand je parle à un humain je sais immédiatement s'il a ce qu'il faut pour

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réussir tu vois s'il a ce petit truc en plus et ça c'est canon waouh bon faudra du coup que je te demande mon débrief à la fin parce que ça fera un peu plus que des minutes qu'on parle mais ouais non c'est clair sur le point du mental en fait j'en discutais avec un autre invité Olivier Courret un peu plus tôt et lui c'est son taf en fait il est coach mental en Asie et spécialiste du sujet il a fait en très court de la PNL la neurose sciences, etc. Et c'est ce qu'il expliquait, ce qui fait la différence pour les athlètes de haut niveau, parce que c'est ça sa spécialité, c'est qu'en fait, ils ont cette capacité à activer leur plein potentiel à travers le mental, en étant conscients de leurs croyances limitantes, en étant encore plus à l'écoute de leur corps, de leurs valeurs, ce qui les drive. Et c'est un peu ce que j'entends avec toi, quand tu dis que tu as ce côté détermination, que tu savais pourquoi tu voulais lancer Feed, que ce n'était pas juste l'aventure entrepreneuriale, mais l'aventure humaine. Moi, en tout cas, je n'entends pas du tout ça comme un discours de moine Shaolin un peu perché. Ça me parle clairement. C'est intéressant. J'avais des questions. C'est vraiment super intéressant. J'aimerais pouvoir continuer à creuser sur le plan perso, mais je m'étais noté quelques questions spécifiquement par rapport à Feed. Je le disais en introduction, c'est une boîte qui a fait du bruit, clairement. La question que je me posais, c'est... quel est le poids de la culture dans tout ça parce que quand je dis fais du bruit c'est voilà pour être honnête je pense que tu pourrais le dire toi-même c'est des produits que vous faites c'est des produits qui parfois peuvent faire polémique j'ai aucun jugement là-dessus je suis pas en train de dire que c'est pas les bons produits ou que l'idée d'industrialiser les repas est bonne ou mauvaise mais est-ce que quel est le poids de la culture française tu penses dans tout ça et surtout comment tu le gères toi parce que in fine t'es la figure publique de la boîte et je pense qu'une de tes missions c'est aussi de la vendre

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exactement et t'as raison d'en parler c'est pas facile il y a des moments où c'est un peu injuste et tu te dis les gens sont très durs avec feed sans forcément comprendre pourquoi on fait ça et moi effectivement comme je suis le visage entre guillemets de feed je reçois des menaces de mort je reçois des courriers au bureau des trucs incroyables parce qu'en fait la France aime ces valeurs et ces traditions on va dire de partage autour de la table pendant 2-3 heures et ils ne peuvent pas concevoir que on va utiliser de nouvelles méthodes ou de nouvelles manières d'alimentation dans les années à venir et je pense qu'il ne faut pas en tenir rigueur tu vois aux français dans le sens où toute innovation passe par 3 stades elle est d'abord ridiculisée violemment combattue et puis finalement elle est souvent considérée comme ayant toujours était évidente et c'est Schopenhauer qui dit ça et c'était le cas avec les voitures Ford qui a inventé les voitures quand il demandait aux humains de l'époque qu'est-ce que vous aimeriez comme moyen de transport les gens disaient on voudrait des chevaux plus rapides parce qu'en fait l'humain est incapable de se projeter dans l'avenir et c'est pour ça qu'il faut entre guillemets et très modestement des visionnaires des personnes qui sont prêts à porter un message à se faire taper dessus au début et ça a été le cas avec le surgelé le substitut de l'hématite Il y a plein d'exemples. Le micro-ondes, les iPhones, on se souvient quand ça a commencé, tout le monde disait que c'était honteux parce que ça ne servait à rien. Uber, tout le monde disait que personne ne montrait dans la voiture d'un inconnu. Airbnb, personne ne louerait son appartement. Il y a 10 000 exemples comme ça où tout le monde en rigolait au début. Et finalement, tout le monde y est venu parce que si tu craques vraiment un problème et que tu résous quelque chose, à un moment, tout le monde y viendra. Et Fit, c'est un peu la même chose. Ça prend du temps. Au début, tout le monde se marrait. Et les mêmes personnes qui critiquaient, j'en ai plein d'exemples en tête, des mecs connus souvent qui critiquaient Phil et qui venaient me voir. Je me souviens, les entrepreneurs, et c'est marrant parce que même entre entrepreneurs, les gens se charrient. Et moi, quand on faisait des événements, des conférences, il y avait des entrepreneurs du milieu de la food qui n'avaient jamais réussi un truc incroyable, des petites boîtes de merde. Elle venait me voir en me disant« Anthony, vraiment, ça ne marchera jamais. Laisse tomber.

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et je lui disais mais il n'y a pas de soucis mec enfin nous on ne te demande pas tu vois d'y croire ou de nous donner de l'argent on est juste là pour faire notre projet on verra peut-être que tu as raison ou peut-être pas et c'est ces mêmes personnes souvent qui reviennent là 2-3 ans après qui me disent bon finalement ma boîte n'a pas marché et j'ai vu que tu recrutais un COO est-ce que tu penses que mon profil pourrait te plaire et tu vois c'est toujours hyper marrant de voir à quel point les gens n'ont pas d'ego parce qu'il y a un an et demi ils te disaient que ton projet c'était nul et que tu étais vraiment un abri ici de lancer ça et puis après ils viennent postuler pour être salariés et vendre le même produit donc en fait c'est simplement que bon il faut réussir à faire abstraction de ce poids rester concentré sur pourquoi tu fais ça parce qu'il s'agit pas que de vendre des barres ou des boissons mais de repenser un modèle alimentaire tu vois qui est défaillant et quand je dis ça c'est pas mon sentiment très subjectif c'est les chiffres la data parce que la data démontre en France Toutes les études le montrent et l'ANSEE encore a fait une étude là-dessus il n'y a pas longtemps. La France a de plus en plus d'obèses. On a 20% de personnes qui sont en obésité sur les 50% de personnes qui sont en surpoids. Donc, ça fait quand même beaucoup de personnes qui sont en surpoids. Il y a énormément de carences. Il y a un tiers des Français qui sont carencés, c'est-à-dire qui ont des carences de certains macros ou micronutriments. Il y a un tiers des Français qui ne mangent plus à table, donc qui consomment de manière nomade mais sans pour autant avoir adapté son alimentation donc les gens vont manger je ne vais pas citer de marque mais des snackings on va dire qui ne sont pas de la nutrition à la place de leur repas sauf que ce n'est pas du tout équilibré et ça déclenche des pics de glycémie et c'est ce qui induit qu'il y a de plus en plus de diabétiques en France et le diabète c'est une maladie qui est très dangereux il y a de nouvelles maladies même qui apparaissent comme la nage c'est les atteintes hépatiques du coup mais non dues à l'alcool c'est à dire que typiquement Le foie avant se nécrosait à cause de l'alcool parce que tu consommais tellement d'alcool que ça te tuait le foie. Maintenant, le foie se nécrose à cause de la graisse et du sucre parce que tu manges tellement mal et tu bois tellement de soda, etc., que tu éclates ton foie et on doit faire des transplantations hépatiques, non pas à cause de l'alcool, mais à cause de la malbouffe. Et toutes ces nouvelles maladies sont la

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preuve

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irréfragable, si je puis dire, que la France, contrairement à ce qu'elle pense, n'a pas les bonnes habitudes alimentaires.» Et c'est toujours compliqué pour quelqu'un qui, depuis tout petit, boit du lait, mange de la viande à tous les repas et boit son verre de pinard, de comprendre que peut-être que ce n'est pas la bonne solution. Peut-être qu'il ne faut pas manger sucré le matin. Peut-être qu'il ne vaut pas finir par un dessert. Peut-être que le vin, il faut calmer la sauce. Peut-être que boire du lait, ça n'a pas trop de sens. Peut-être qu'il y a d'autres manières de consommer. Et on ne dit pas qu'il faut tout remettre en cause, mais simplement rester ouvert. Et c'est le travail de la food tech. C'est le travail des startups. Et je ne suis pas le seul à le mener. Feed n'est qu'une partie de la solution. on n'est pas là du tout pour dire feed va s'imposer dans le monde entier et vous n'allez manger que du feed, loin de là feed ça va être une option parmi les centaines d'options qui vont être proposées par la foodtech, on est en train de repenser plein d'aliments, plein d'ingrédients il y a d'autres boîtes françaises qui cartonnent là-dedans, je pense à gourmet qui va faire du faux foie gras par exemple c'est à dire qu'au lieu de bourrer l'animal dans des méthodes quand même qui sont au 21ème siècle assez controversées pour rendre malades, l'animal, ils arrivent à bourrer la cellule, entre guillemets, au niveau cellulaire, ils arrivent à créer du foie gras au niveau cellulaire sans avoir du tout d'impact sur l'animal puisque c'est que les cellules qui sont en laboratoire travaillées. Il y a du substitut de viande, il y a du substitut de lait, il y a du substitut de tous les ingrédients qui sont controversés ou qui ont un impact sur l'écosystème. Restons ouverts et puis soyons ouverts à l'innovation parce que sinon c'est encore les Etats-Unis et la Chine qui vont prendre des devants et je pense qu'il y a bien un marché où on a notre mot à dire c'est quand même la nutrition quand on voit le patrimoine culinaire français il faut rester à la pointe et pour rester à la pointe il s'agit pas de rester enfermé dans le passé mais accepter que l'innovation doit s'imposer petit à petit et surtout qu'il y ait de l'argent qui soit investi ça peut faire peur les montants des levées de fonds dans la foodtech mais malheureusement ça demande beaucoup d'argent d'innovation il faut des chercheurs, il faut des laboratoires, il faut faire des tests de marché. Et tout ça, ce n'est malheureusement qu'avec des dizaines de millions et des dizaines de millions qu'on peut réussir à faire un travail qui soit serein et efficace.

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Ces investisseurs aujourd'hui, parce que je crois que c'est toi qui disais ça encore une fois sur le podcast de Mathieu Stéphanie, qu'on a peu en France de jeunes entrepreneurs, tu vois, comme des Simoncini, qui ont marqué mais c'est pas forcément notre génération c'est qui les gros investisseurs que tu vois aujourd'hui présents sur le marché de la foodtech notamment

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c'est compliqué en France parce qu'on a beaucoup d'investisseurs pour ce qu'on appelle le early stage donc on a beaucoup d'investisseurs pour les débuts donc quand il s'agit de mettre entre 500 000 euros et 10 millions d'euros il y a beaucoup de monde presque trop de monde et du coup tout le monde se bat pour faire monter les valorisations et pour pouvoir investir et du coup ça crée des bulles, c'est un grand mot, mais disons que les valorisations vont s'exciter très vite au début sur des critères qui ne sont pas du tout rationnels et quand il s'agit d'aller lever des vraies sommes, c'est-à-dire 20, 30, 100, 200 millions, là en France c'est impossible. Il n'y a aucun fonds globalement qui est capable de déclencher telle somme. Et le souci, c'est que tous nos beaux projets passent sous pavillons étrangers. Et donc, en réalité, on se tire un peu une balle dans le pied parce que nous, on finance le début, mais à la fin, on perd les projets. Donc, les Américains, les Chinois, et on voit que les Chinois investissent très fort en ce moment en France, ils ont juste à attendre et ils viennent récolter. Donc, OK, ils investissent plus d'argent, mais au final, c'est beaucoup plus dérisqué. c'est à dire que quand une grosse boîte investit 200 millions ok ils mettent 200 millions mais 200 millions sur un projet qui est dérisqué parce qu'il y a des KPIs on peut faire un audit on peut faire une due diligence et donc au final les chinois prennent moins de risques que les français en mettant certes un peu plus d'argent mais qui sont quasi sûrs de récupérer donc on a un souci dans l'écosystème français et bien souvent quand tu fais de la food tech tu regardes tu parles avec les investisseurs étrangers et nous typiquement c'est ce qu'on a fait quand on a levé le dernier tour sur lequel on n'a pas communiqué. On aurait adoré le faire en France, mais on n'a pas pu. On a dû le faire avec des Américains.

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Tu peux nous communiquer le montant ou il y a encore un NDA

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Oui, on ne peut pas malheureusement parce qu'effectivement, ça a été signé au moment de la levée. En fait, je les comprends. C'est même moi qui ai poussé un peu à ce qu'on soit discret parce que je ne voulais pas tomber dans la surenchère des levées de fonds je vois beaucoup trop de startups qui se vantent de lever des sommes incroyables et c'est vrai que c'est cool de lever de l'argent mais au final ce qui est surtout cool c'est d'avoir un modèle qui est durable qui tient et j'ai pas envie que ça froisse le message tu vois le vrai message de Phil c'est pas de lever de l'argent c'est de repenser l'alimentation c'est de faire une marque qui soit forte qui soit claire et je suis pas sûr que les gens et c'est pour ça qu'on communique plus sur chiffre d'affaires nombre de personnes etc parce qu'en fait est-ce que les gens ils ont quelque chose à foutre de savoir que feed a fait 10 ou 20 millions de chiffre d'affaires cette année ou enfin ce que je veux c'est la marque tu vois quand tu fais une marque très belle quand tu fais Nike quand tu fais Red Bull quand tu fais ce genre de choses alors on aime ou on aime pas les produits c'est un autre débat mais je veux dire la force de la marque est exceptionnelle on pense même plus à son chiffre d'affaires on se dit pas combien Nike ils font de chiffre d'affaires on se dit mais combien de personnes ils ont ils ont motivé à faire du sport, combien de personnes ils ont incité à se dépasser et c'est magnifique parce que tu vois Nike ils te vendent plus un produit ils te vendent une sorte d'art de vivre de dépassement, toi aussi t'es un athlète et ça c'est quand même sacrément canon et je pense que le gouvernement réalise pas d'ailleurs à quel point les marques sont importantes et ils ont trop tendance à privilégier la tech, tu vois des marques tech qui ont levé beaucoup d'argent et qui peut-être vont même faire plus de chiffre d'affaires que les marques mais la réalité c'est que l'impact d'une marque dans le monde est super important en et c'est important qu'on soit présent et pas que dans la foodtech dans tous les secteurs pour montrer que la France existe aujourd'hui et qu'on est un pays avec des moyens de rayonner

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c'est clair que ce sentiment d'appartenance à une communauté en fait je pense que c'est ça tu vois le dénominateur commun avec Red Bull Nike pour pas les citer mais les exemples que t'as pris par rapport à je sais pas j'ai pas forcément de nom de startup dans la tech en France qui me viennent mais c'est clair que l'attachement est beaucoup plus fort quand quand t'as la communauté derrière

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bah oui tu vois une marque B2B les plus grosses sasses tu prends des grosses sasses français je vais pas en citer pour vexer personne parce que la plupart c'est des potes mais tu vois une grosse marque B2B personne ne connaît tu demandes à Madame Michu à Jonzac si elle connaît je ne sais pas quelle marque qui ne fait que du B2B du SAS personne ne connaît tu demandes à Madame Michu si elle connaît Nike ou Red Bull il y a quand même des grandes chances qu'elle ait déjà entendu parler et ça c'est un rayonnement qui est fort qui est important et notamment dans la food parce qu'on sait que les français sont attachés à ces valeurs et à cette alimentation il y a eu des très beaux succès qui ont rayonné Michel Augustin par exemple c'est canon ce qu'ils ont fait même si ce n'est pas une start-up ils étaient avant on va dire le monde startup et c'est une boîte un peu qui était dans les années 2000 donc c'est une boîte qui était plus classique mais qui ont fait un parcours exceptionnel et qui ont montré qu'en faisant des produits qui somme toute sont classiques il n'y a rien de révolutionnaire mais en le marketant correctement en mettant un ton qui est différent des grands groupes tu pouvais exister tu pouvais remuer le statu quo et ça c'est super

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important c'est un bon exemple top on arrive quasiment à la fin j'ai une dernière question pour toi si demain si demain Feed devait s'arrêter qu'est-ce que tu

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ferais

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déjà j'essaierai d'en tirer des leçons je demanderai à toutes les personnes qui m'ont côtoyé qui ont participé à l'aventure Feed de me faire un feedback pour comprendre ce qui a fonctionné comprendre ce qui n'a pas fonctionné c'est toujours ce que je fais même dans une relation important quand je me sépare d'une copine ça me parait toujours très bizarre mais je suis à deux doigts d'envoyer un type form avec des notations et j'essaie de comprendre parce que c'est comme ça que je peux m'améliorer et je pense que l'humain est en perpétuelle évolution et j'aime à penser que le Anthony d'aujourd'hui est meilleur que l'Anthony d'il y a 10 ans et que dans 5 ans je serai encore une meilleure version de moi-même donc j'aime beaucoup le feedback et puis deuxièmement je me laisserai un peu de temps parce qu'il ne faut pas réactiver à chaud je pense que c'est important de digérer les défaites et de digérer les erreurs c'est un peu comme une rupture encore une fois si tu te remets en couple juste après la rupture bon il y a toujours des cas exceptionnels mais t'as pas eu le temps de te poser les bonnes questions pourquoi ça va pas est-ce que j'ai digéré ma précédente relation et tu peux vite tomber dans la relation rebond où tu vas chercher l'opposé de ta relation précédente parce que tu t'es dit ça ça marchait pas donc je vais chercher l'exact opposé mais sauf que c'est pas aussi simple du coup moi j'aime bien prendre un peu de temps me poser 6 mois 1 an j'ai des périodes de vie où je ne fais rien c'est hyper important je peut me laisser presque délabré tu vois genre laissé en jachère vraiment et vraiment quand je sens que c'est le moment et que je commence à toucher le fond boum c'est là où je me relève donc je me laisserai sûrement passer 6 mois 1 an et puis je rattaquerai un autre projet parce qu'au final c'est ça qui est beau dans la vie c'est que t'as plein d'opportunités plein de chances que la vie est longue et que aujourd'hui jusqu'à 70 ans tu peux faire du business donc si c'est ce qui te passionne et ce qui te fait vivre il faut continuer à s'écouter et constamment s'améliorer puis la prochaine aventure faire en sorte qu'elle aille un peu plus loin que celle de feed et peut-être même que ce ne sera pas la prochaine qui fonctionnera mais encore celle d'après et ce n'est pas grave parce qu'un moment ou un autre ça finira par payer si je mets la bonne volonté

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écoute super message c'est très inspirant moi c'est ce que je retiendrai de ce podcast c'est cet aspect détermination poursuivre ses efforts même si ça ne marche pas à tous les coups il y a toujours des apprentissages à faire et des enseignements à tirer donc je voulais te remercier encore une fois, Anthony, pour ton temps et je mettrai bien sûr en description de l'épisode des liens vers Feed, vers ton... D'ailleurs, je ne sais pas, où est-ce qu'on peut te

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suivre

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Sur LinkedIn, principalement. LinkedIn, je n'ai aucun réseau social, j'essaie de rester un peu discret et de ne pas trop afficher des trucs perso. Malheureusement, j'aimerais bien, mais non, je ne pourrais même pas la montrer parce que je n'en ai pas. Mais je l'ai dans un coin de ma tête. Mais savoir que je peut l'acheter, me suffit en fait. Je t'assure, c'est ouf. Savoir que si demain j'en veux une, je la prends, ça me suffit, je n'ai même pas besoin de l'avoir. Ça reste une sorte de rêve que je ne m'autorise

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pas. La beauté du rêve plus que le fait de le réaliser. Exactement. Génial. Encore une fois, merci Anthony. Tout le meilleur pour la suite de l'aventure, que ce soit avec Feed ou plus

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tard. Merci beaucoup, à très bientôt.

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Merci d'avoir écouté cet épisode du podcast Les Frappés jusqu'au bout. J'espère qu'il vous aura intéressé, même inspiré pour vos différents projets, qu'ils soient pros ou persos. Je vous invite à nous faire parvenir vos commentaires, vos feedbacks, vos suggestions d'invités également, directement par e-mail à contact.lesfrappés.com Et enfin, si vous souhaitez nous soutenir dans cette aventure, n'hésitez pas à nous laisser une note sur les différentes plateformes d'écoute que vous utilisez, ainsi qu'à un Et je vous dis à la semaine prochaine pour un nouvel épisode.

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Ciao!