Marianne Thyrring, direktør i DMI, har arbejdet med topledelse i mange år og har de senere år skiftet den klassiske New Public Management strategi ud med forandringsledelse med fokus på den amerikanske forsker Amy Edmondsons begreb om psykologi...

Da tidligere direktør for TEC Lone Hansen blev ramt af stress, var hun meget åben om det og forlangte, at årsagen til hendes sygdom blev meldt ud til hele organisationen. Dermed var stress ikke tabubelagt, og det var lettere at gøre, hvad der s...

Hvordan kunne Peter Brixtofte, et af tidens største politiske talenter, der var dygtig til at gøre liberal politik jordnær, tabe til den relativt ukendt tidligere VU-formand Lars Løkke Rasmussen ved Venstres næstformandsvalg i 1999? Han var ikk...

Den tid, hvor det var nok bare at overholde loven for at sikre god virksomhedsdrift er forbi – i dag er det afgørende, at vores etiske kompas er på plads både som leder og som virksomhed.Direktør i We Love People Christina Blak r...

CEO i FutureTalent Caroline Hart Sehested,  der rådgiver virksomheder om fremtidens talentudvikling, fortæller bl.a. om de tre arbejdstrends, du ikke kan vende ryggen til –  værdier, trivsel og fleksibilitet. Hvis din o...

Selvom du og kollegerne virker trygge, og der er god stemning på mødet, er der en risiko  for, at nogle ikke har det sådan - det kendetegnes sædvanligvis ved tavshed. Du kan som leder ændre tavshed til psykologisk tryghed ved selv at blive...

Hvordan kan man skabe forandringer, når det hele forandrer sig konstant? Her kommer planlægningens paradoks ind - på trods af, at konstante forandringer er nødvendige, skal vi trække vejret, tænke os om og huske, at medarbejderne også skal have...

Ifølge  Anne Villemoes er kriser dejlige - de er skræmmende, men der lærer vi mest. Vi er villige til at se på, om det, vi gjorde i går, var det rigtige, eller om vi skal gøre noget på en anden måde. Hver gang der er en krise,...

Der er stort udbytte ved at indføre mødefri dage i organisationen. Du får tid til fordybelse - tid til at arbejde koncentreret med en arbejdsopgave, og du bliver skarpere til at analysere og laver færre fejl, hvis du ikke hele tiden bliver afbr...

I en effektiv organisation er ledere dygtige til at lede opad. Men en leder bør lade medarbejdere gøre det samme, mener karrierecoach og forfatter til bogen ’Gi' dig selv en god chef’, Marianne Bækbøl. Hun understreger, at mellemledere...

Den mentale tørretumbler er der, hvor du bekymrer dig over alle mulige ting, som du ikke nødvendigvis kan gøre noget ved. Hvis vi bruger for meget tid på den type bekymringer, kan det udløse stress, for der er vi handlingslammede, og den eneste...

Hvis du vil fremme motivationen hos dine medarbejdere, skal du også se dem og være til stede, siger Nicolai Moltke-Leth. For medarbejdere har grundlæggende fem behov, og dem skal du opfylde som leder.

Det er hårdt at tabe, og derfor skal man finde et sted, hvor man altid føler sig som en vinder. Det vil gøre det nemmere at rejse sig igen efter de nederlag, livet byder på, siger sportsdirektør Brian Holm i podcasten F5 Focus, der handler om v...

Camilla Andersen var i 1990’erne en del af et ideelt high performance-team og den mest scorende kvindelige håndboldspiller. Camilla fortæller om, hvordan sporten hjælper hende til at være den bedste direktør i sin egen virksomhed. Der kræves me...

Find ud af, hvor meget et flokdyr du er i junis podcast og få svar på, hvordan du gør din medarbejdergruppe til et trygt fællesskab, hvor man tør ytre sin mening.

The young people are brought up to focus on what matters to them, where they feel alive. Meaningfulness is much more important for young people, who place greater demands on the labor market. It is something the previous generations themselves ...

Bæredygtig ledelse handler om at skabe en organisation, hvor der er plads til mennesker i balance. Det siger sociolog og trendekspert Emilia van Hauen i månedens udgave af podcasten F5 Focus.I dag og i fremtiden kommer det nemlig til at ...

Mærkbar ledelse handler om det mentale skifte og den påvirkelighed vi befinder os i.  Det har stor sammenhæng med ens psykologiske tryghed mener læge og forfatter Imran Rashid.Lederen skal derfor være med til at sikre den psykologi...

Vi bruger alt for meget tid, på alt for dårlige møder, som ender ud i tom snak, ligegyldige ord og mangel på struktur.  Men hvordan optimerer vi så vores kollektive mødekultur?Det simple svar er via stilhed.Det mener ...

Hybridledelse, distanceledelse eller fjernledelse - svær discipline har mange navne, men spørgsmålet står fast: Hvordan lykkes ledere i en stadig mere hybrid virkelighed og hvordan arbejder man med forandringsprocesser på distancen?Lise ...

Selvledelse bliver fortsat en større og større del af danske virksomheders praksis. Som følge af Covid-19 har flere ledere valgt at udlicitere mere ansvar til medarbejderne, men hvad betyder ansvarsoverdragelsen på længere sigt? Og hvad taler f...

Hvordan styrkes ledelsesfællesskaberne og læringsmiljøerne, der skal skabe børn og unges udvikling? Og hvordan leder man selvstændige medarbejdere, der forventer en ledelsesstil, der forderer udvikling og ansvarlighed. Det giver Anders Trilling...

Danske organisationer har brug for en tydelig businesscase i deres bæredygtighedsstrategi, hvis vi skal få erhvervslivet med på den grønne omstilling. Det mener lektor og forfatter Annabeth Aagaard. I dette afsnit af F5 Focus giver hun gode råd...

Da trykkeriet KLS PurePrint i 2007 var på konkursens rand, måtte man gentænke forretningsstrategien for at overleve. Løsningen blev fuld fokus på bæredygtighed og i dag er trykkeriet blandt de mest bæredygtige i verden. Hør CCO Kasper Larsen fo...

Når danske virksomheder rekrutterer nye medarbejdere, er de stærkeste kandidater traditionelt set dem med relevant erfaring og et flot CV i bagagen. Står det til erhvervspsykolog Lars Lundmann trænger vi dog til et opgør med vores klas...