Vi er på mange måter kommet inn i endringens tidsalder. Det er ikke lengre slik at endringer er noe annerledes, noe som vi gjør av og til. Endringer har blitt en del av hverdagen for folk flest, og forandring har blitt en så selvsagt del av lederrollen at Oljefondsjef Nicolai Tangen kalte endringsledelse for et idiotisk begrep for en tid tilbake.
Det å kunne lede endringsprosesser på en god og involverende måte har blitt en helt naturlig del av lederrollen, og en kompetanse som både ledere og HR må beherske.
Mange av de "gamle teoriene" og tidlig forskning på endringsledelse handlet om toppledelsen sin rolle, og hvordan øverste ledergruppe skulle manøvrere i endring. I dag innser man heldigvis at det sentrale endringsarbeidet ofte foregår på et lavere nivå i organisasjonen. Mellomledere som skal få medarbeiderne med på laget, evne å sette endringene ut i praksis og ta ut gevinsten på ulike endringsinitiativ.
Bo Vestergaard har jobbet med involverende endringsledelse i store deler av sin karriere og skrev i 2020 bestselgeren, "The fair process", som gir det helt konkrete verktøy til hvordan du kan lede endringsarbeid på en klok og involverende måte.
Boken er oversatt til norsk og heter Involverende endringsledelse: få medarbeiderne med deg. I ukens episode deler han noen av sine prinsipper fra denne boken. Håper det faller i smak.