La gouvernance des PME est souvent présentée comme un problème de procédures manquantes. La recherche académique raconte une histoire différente : dans les petites et moyennes entreprises, le principal obstacle à une gouvernance efficace est le...

La semaine dernière, vous avez découvert que vos émotions ne vous arrivent pas dessus — elles sont construites par votre cerveau, à partir de votre état corporel, de votre contexte et de vos expériences passées. Aujourd'hui, on passe à l'action...

Vous croyez que vos émotions vous arrivent dessus. La neuroscience dit autre chose. Dans ce premier épisode d'une mini-série en deux parties, Leadershift explore la Théorie des Émotions Construites (TCE) de Lisa Feldman Barrett — l'une des avan...

Vincent reçoit Laurent Prodon pour explorer un sujet souvent perçu comme complexe : la gouvernance partagée. Loin des structures pyramidales rigides, Laurent définit la gouvernance comme l'organisation collective au service d'une mission...

Comment inventer les produits de demain quand l'optimisation du quotidien aspire 100% de votre énergie ? C'est le défi de l'Ambidextrie Organisationnelle. Dans cet épisode, nous décryptons pourquoi les entreprises qui réussissent finisse...

Miranda Priestly (Le Diable s'habille en Prada) est l'archétype de la "boss toxique". Mais est-ce tout ce qu'il y a à voir ? Dans cet épisode, nous analysons son leadership à travers le prisme du style "Pacesetting" de Goleman (l'exige...

 Quand la Harvard Business Review publie "Become an Octopus Organization", elle valide enfin ce que les auditeurs de Leadershift savent déjà : le modèle hiérarchique pyramidal (le "Tin Man" rigide du Magicien d'Oz) est obsolète. P...

Le cynisme en entreprise est souvent mal diagnostiqué. On le voit comme un défaut individuel, une attitude "négative", alors qu'il est presque toujours le symptôme d'une défaillance organisationnelle. Le cynique n'est pas un sceptique (qui dout...

 Le célèbre modèle "7S" de McKinsey (Strategy, Structure, Systems...) a dominé le management pendant 40 ans. Mais il a été conçu pour un monde stable qui n'existe plus. Dans cet épisode, nous décryptons le nouveau modèle opérationnel propo...

Nous vivons sous la dictature de l'immédiateté. "ASAP", "Sprint", "Agilité"... les entreprises sont obsédées par la vitesse. Mais confondre agitation et vélocité est une erreur coûteuse. Dans cet épisode, nous démontrons comment cette précipita...

Comme la dette technique en informatique, la "dette organisationnelle" est l'accumulation silencieuse de nos compromis passés. Elle coûte cher en intérêts : absentéisme, baisse de la productivité et fuite des talents (notamment la Gen Z qui ref...

Le mythe du leader froid et rationnel a la peau dure. Pourtant, les neurosciences et la pratique managériale le confirment : ignorer ses émotions ou les déverser sans filtre sur ses équipes est une faute professionnelle. Dans cet épisode, nous ...

Pour le dernier épisode de 2025, je vous lis un conte de Noël un peu particulier. Je serai de retour le lundi 5 janvier. D'ici-là, de joyeuses fêtes de fin d'année à vous!

Dans cet épisode, je reviens sur une idée contre-intuitive déjà évoquée dans l’épisode 223 : durant les 90 premiers jours, le rôle d’un manager — y compris au niveau direction — n’est pas d’agir vite, mais d’écouter. À partir de cas récents, j’...

Aragorn n’est pas un roi comme les autres : il incarne un leadership fondé sur l’humilité, la fidélité et le courage. Dans cet épisode de Leadershift, on explore comment le rôdeur devient un souverain en inspirant par l’exemple et en u...

Le 1:1 est-il un rituel dépassé ou une compétence essentielle du leadership moderne ? Dans cet épisode, j’explore les deux faces de ce format : son efficacité prouvée pour créer de la confiance, clarifier les attentes et soutenir l’autonomie — ...

Cet épisode spécial marque le cap des 300 épisodes du podcast Leadershift. Depuis 2018, plus de 21 000 téléchargements ont accompagné une exploration continue du travail humain : conversations, émotions, sécurité psychologique, complexité, comp...

Cet épisode explore pourquoi les bonus ne motivent pas toujours, et parfois génèrent des comportements inattendus. L’étude de Gagné et ses collègues, publiée dans Human Resource Management, montre que les bonus peuvent réduire l’autono...

Dans cet épisode, nous explorons les croyances cachées qui freinent les leaders, d’après Harvard Business Review. Sept croyances récurrentes : tout ...

Cet épisode retrace la généalogie de l’impératif de croissance, du capitalisme de Marx aux modèles contemporains de McKinsey.De la reconstruction d’après-guerre au PIB de Kuznets, de Keynes à Drucker, la croissance est passée d’in...

Dans un monde incertain, la croissance reste un impératif stratégique, mais les comportements des dirigeants ne suivent pas. D’après McKinsey, seuls 30 % augmentent leurs ressources de croissance pendant la volatilité, et moins de 10 % estiment...

 Ellen Ripley n’est pas une héroïne de science-fiction ordinaire : c’est un modèle de leadership en situation extrême. Dans Leadershift, on explore comment son courage lucide, sa capacité à dire non, et sa priorité donnée à la vie...

4 scènes pour analyser l'état étrange de paralysie ou de fuite que nos marchés professionnels semblent adopter ces derniers temps.Episode avec Pamina Sulzberger et Susann Bongers de bcompanion.ch

Les RH ne savent plus quoi enseigner aux cadres, malgré les 60 milliards dépensés en programmes de développement de leadership. Le développement du leadership souffre de programmes rigides qui créent des dirigeants experts mais manquent de renf...

Dans cet épisode, nous explorons les effets d’un mauvais leadership sur les individus et les organisations. Les recherches scientifiques sont claires : supervision abusive et comportements destructeurs entraînent stress, burnout, absenté...