Le cynisme en entreprise est souvent mal diagnostiqué. On le voit comme un défaut individuel, une attitude "négative", alors qu'il est presque toujours le symptôme d'une défaillance organisationnelle. Le cynique n'est pas un sceptique (qui dout...

 Le célèbre modèle "7S" de McKinsey (Strategy, Structure, Systems...) a dominé le management pendant 40 ans. Mais il a été conçu pour un monde stable qui n'existe plus. Dans cet épisode, nous décryptons le nouveau modèle opérationnel propo...

Nous vivons sous la dictature de l'immédiateté. "ASAP", "Sprint", "Agilité"... les entreprises sont obsédées par la vitesse. Mais confondre agitation et vélocité est une erreur coûteuse. Dans cet épisode, nous démontrons comment cette précipita...

Comme la dette technique en informatique, la "dette organisationnelle" est l'accumulation silencieuse de nos compromis passés. Elle coûte cher en intérêts : absentéisme, baisse de la productivité et fuite des talents (notamment la Gen Z qui ref...

Le mythe du leader froid et rationnel a la peau dure. Pourtant, les neurosciences et la pratique managériale le confirment : ignorer ses émotions ou les déverser sans filtre sur ses équipes est une faute professionnelle. Dans cet épisode, nous ...

Pour le dernier épisode de 2025, je vous lis un conte de Noël un peu particulier. Je serai de retour le lundi 5 janvier. D'ici-là, de joyeuses fêtes de fin d'année à vous!

Dans cet épisode, je reviens sur une idée contre-intuitive déjà évoquée dans l’épisode 223 : durant les 90 premiers jours, le rôle d’un manager — y compris au niveau direction — n’est pas d’agir vite, mais d’écouter. À partir de cas récents, j’...

Aragorn n’est pas un roi comme les autres : il incarne un leadership fondé sur l’humilité, la fidélité et le courage. Dans cet épisode de Leadershift, on explore comment le rôdeur devient un souverain en inspirant par l’exemple et en u...

Le 1:1 est-il un rituel dépassé ou une compétence essentielle du leadership moderne ? Dans cet épisode, j’explore les deux faces de ce format : son efficacité prouvée pour créer de la confiance, clarifier les attentes et soutenir l’autonomie — ...

Cet épisode spécial marque le cap des 300 épisodes du podcast Leadershift. Depuis 2018, plus de 21 000 téléchargements ont accompagné une exploration continue du travail humain : conversations, émotions, sécurité psychologique, complexité, comp...

Cet épisode explore pourquoi les bonus ne motivent pas toujours, et parfois génèrent des comportements inattendus. L’étude de Gagné et ses collègues, publiée dans Human Resource Management, montre que les bonus peuvent réduire l’autono...

Dans cet épisode, nous explorons les croyances cachées qui freinent les leaders, d’après Harvard Business Review. Sept croyances récurrentes : tout ...

Cet épisode retrace la généalogie de l’impératif de croissance, du capitalisme de Marx aux modèles contemporains de McKinsey.De la reconstruction d’après-guerre au PIB de Kuznets, de Keynes à Drucker, la croissance est passée d’in...

Dans un monde incertain, la croissance reste un impératif stratégique, mais les comportements des dirigeants ne suivent pas. D’après McKinsey, seuls 30 % augmentent leurs ressources de croissance pendant la volatilité, et moins de 10 % estiment...

 Ellen Ripley n’est pas une héroïne de science-fiction ordinaire : c’est un modèle de leadership en situation extrême. Dans Leadershift, on explore comment son courage lucide, sa capacité à dire non, et sa priorité donnée à la vie...

4 scènes pour analyser l'état étrange de paralysie ou de fuite que nos marchés professionnels semblent adopter ces derniers temps.Episode avec Pamina Sulzberger et Susann Bongers de bcompanion.ch

Les RH ne savent plus quoi enseigner aux cadres, malgré les 60 milliards dépensés en programmes de développement de leadership. Le développement du leadership souffre de programmes rigides qui créent des dirigeants experts mais manquent de renf...

Dans cet épisode, nous explorons les effets d’un mauvais leadership sur les individus et les organisations. Les recherches scientifiques sont claires : supervision abusive et comportements destructeurs entraînent stress, burnout, absenté...

Dans cet épisode, nous explorons le changement stratégique en entreprise familiale. À partir d’une étude sur huit pays européens, nous voyons comment la Performance Feedback Theory explique la dynamique de l’adaptation : plus une entrepr...

Major Richard Winters, tel qu'incarné dans Band of Brothers, montre un leadership rare : discret, exemplaire, éthique. Dans cet épisode, on explore comment ce personnage fictionnalisé inspire le respect sans élever la voix, prend les b...

Dans cet épisode, nous explorons le stoïcisme pour CEO : une discipline de décision pour rester lucide sous pression. Thèse : les vertus stoïciennes (sagesse, courage, justice, tempérance) renforcent cohérence et confiance. Antithèse : a...

Dans un monde de permacrise, le rôle du CEO dépasse largement la stratégie : il devient Chief Storyteller. Les parties prenantes – employés, investisseurs, clients, régulateurs – attendent du dirigeant un récit clair, cohérent et incarné...

Leia Organa, indomptable et directrice, incarne un leadership visionnaire et sacrificiel. Dès sa première apparition, elle prend le contrôle malgré sa capture, gère l’évacuation de la base de Hoth avec calme et détermination, et endure la destr...

Une transformation réussie repose d'abord sur la culture, avec des messages constants et une proximité avec le terrain. Les pratiques managériales incluent la transparence, l'exemplarité, la prise de décisions rapides et la gestion des talents....

Les affres organisationnels d'une directrice anonyme d'un hôtel glaronnais soulignent l'importance de la communication de base, comme l'étiquetage et les briefings matinaux. Mes compagnons de jeux de rôles démontrent que même sans bien se conna...