Leadershift
Conversation à propos du leadership dans les organisations avec Vincent Musolino de l'entreprise COAPTA. Outils, méthodes, réflexions, entretiens.
Episodes
377 episodes
Episode 339: IA en entreprise, une question de management
Une note de six pages livrée en quarante minutes, deux heures de reprise pour la collègue qui la reçoit. L'IA générative gonfle les indicateurs de productivité et déplace deux coûts hors des tableaux de bord. Le workslop transfère la vérificati...
Episode 338 Quand tout le monde est d'accord (groupthink)
Un comité de direction vote à l'unanimité, puis exécute sans conviction. Deux mécanismes opposés produisent ce même tableau. Dans la pensée de groupe décrite par Irving Janis, les membres convergent sincèrement. Dans le paradoxe d'Abilene formu...
Episode 337: Pour en finir avec Kübler-Ross
Une équipe traîne les pieds après une réorganisation. Un cadre familier surgit aussitôt : elle serait « en plein deuil », et il suffirait d'attendre que les stades passent. Le modèle de Kübler-Ross s'est imposé dans les formations à la résistan...
Episode 336: La fenêtre de Johari
Quatre carrés au tableau, une liste d'adjectifs, vingt minutes d'exercice : la fenêtre de Johari est le passage obligé de la formation au management depuis soixante-dix ans. Joseph Luft et Harrington Ingham l'ont dessinée en 1955 comme un exerc...
Episode 335: Silos - leur déclarer la guerre?
Deux services qui ne se sont jamais disputés finissent quand même par se renvoyer la responsabilité des problèmes. Les expériences de Tajfel montrent pourquoi : la simple séparation en groupes distincts suffit à produire un favoritisme interne,...
Episode 334: Procrastination, le mauvais diagnostic
Un rapport repoussé toute la semaine, bouclé dans l'urgence le jeudi soir — le scénario est familier, l'explication habituelle rarement juste. Cet épisode s'appuie sur les travaux de Fuschia Sirois et Timothy Pychyl pour montrer que la procrast...
Episode 333: Feedback positif
Le réflexe managérial privilégie la correction — pointer ce qui ne va pas pour faire progresser. Une synthèse de 173 études, publiée en 2026 dans le Journal of Organizational Behavior, vient nuancer ce réflexe : le feedback positif améliore la ...
Episode 332: Leçons estivales
Deux semaines au Japon, cinq observations sans lien apparent : un flux piéton qui s'organise sans règle affichée, un passage aux urgences dans une langue inconnue, des villages du Nord qui se vident, une préparation de voyage devenue insupporta...
Rediffusion - Le leadership de Frank Underwood
Rediffusion estivale de l'épisode 330 - Le leadership de Frank Underwood
Rediffusion - Le leadership de Sansa Stark
Rediffusion estivale de l'épisode 320 - Le leadership de Sansa Stark
Rediffusion - Le leadership de Miranda Priestly
Rediffusion estivale de l'épisode 311 - Le leadership de Miranda Priestly
Rediffusion - Le leadership d'Aragorn
Rediffusion estivale de l'épisode 302 - Le Leadership d'Aragorn
Episode 331: Les congés d'été, ou l'art de bien partir
Un dirigeant qui part vraiment prend un risque : découvrir que sa maison tient sans lui. Cet épisode estival, assumé comme une opinion et affranchi de toute étude, regarde les congés d'été sous trois angles. D'abord l'organisation : l'absence d...
Episode 330: Le leadership de Frank Underwood
Frank Underwood fascine parce qu'il gagne toujours. Il lit les rapports de force mieux que quiconque, neutralise ses opposants sans laisser de traces, et transforme chaque trahison en levier. Mais que construit-il exactement ? Dans cet épisode,...
Episode 329: Pourquoi déléguer reste si difficile
Seulement 19% des managers s'évaluent efficaces dans la délégation — pas faute de méthode, mais pour des raisons que la méthode ne touche pas. Cet épisode identifie trois mécanismes distincts : la concentration systématique des délégations sur ...
Episode 327: Pour en finir avec l'intuition
En 2009, Daniel Kahneman, sceptique des biais, et Gary Klein, défenseur de l'intuition experte, ont fini par s'accorder. Une intuition mérite confiance sous deux conditions : un environnement régulier et un retour d'expérience rapide et clair. ...
Episode 326: Intégrer un profil divergent dans une équipe à forte cohésion
Une équipe soudée, demandeuse de plus de présence et de collaboration, sur une activité d'innovation : la situation idéale, en apparence. Sauf qu'un collaborateur refuse d'en être, et que toute l'équipe a fini par s'ajuster à lui. La manager a ...
Episode 325: Le modèle Cynefin, un diagnostic de situation
La plupart des dirigeants connaissent le modèle Cynefin. Très peu réalisent que l'outil suppose un diagnostic préalable que le modèle lui-même ne fournit pas : savoir dans quel domaine on se trouve avant de choisir comment agir.Cet épiso...
Episode 324: Diagnostic organisationnel
Les indicateurs sont dans le vert. Les réunions produisent du consensus que personne n'applique, les collaborateurs engagés partent sans prévenir, les incidents remontent après coup. Trois symptômes ordinaires — et pourtant, chacun pointe vers ...
Episode 323: Sensemaking et changement
Un nouveau règlement, une réorganisation, une décision stratégique : la direction communique, les équipes interprètent — et rarement de la même façon. Ce n'est pas un défaut de compréhension. C'est le fonctionnement normal du sensemaking, tel q...
Episode 322: Former pour performer? Attention danger!
Former davantage améliore la performance organisationnelle — c'est ce que confirme une étude longitudinale sur 36 000 établissements publiée en 2025. Mais avec une condition que la plupart des dirigeants ignorent : l'effet disparaît dans les or...
Episode 321: Pour en finir avec le Lean Management
Le lean management affiche des résultats opérationnels réels. Ce qui pose problème, c'est l'écart entre le lean théorique — celui d'Ohno, avec ses filets de sécurité — et le lean tel qu'il est pratiqué dans la majorité des entreprises occidenta...
Episode 320: Le leadership de Sansa Stark
Sansa Stark n'a jamais commandé une armée. Elle n'a ni vision inspirationnelle, ni légitimité guerrière. Pourtant, elle termine Game of Thrones comme l'une des figures de pouvoir les plus solides du récit.Cet épisode analyse un ...
Episode 319: Comportement politique, la part invisible
La politique organisationnelle est souvent jugée sur ses comportements visibles : alliances, réseaux, contrôle de l'information. Mais une étude de Kidron et Vinarski-Peretz (2018) pose une question rarement posée : qu'est-ce qui se passe sous l...