Gazsi Zoltán: A HATÉKONYSÁG NEM AZ, AMINEK HISZED! -- Döntsük le a legismertebb menedzser-tévhitet.

Gazsi Zoltán a brutális őszinteségről, a hamis barátokról és a siker valódi áráról.

Unod már a közhelyes vezetői tanácsokat? Akkor ez a podcast neked szól. Gazsi Zoltán, az Iceberg volt ügyvezetője nem finomkodik: kendőzetlen őszinteséggel beszél saját önértékeléséről és hogy a magyar cégvezetők közül ki az igazi példaképe.
Kiderül, miért tartja hatalmas hibának, ha a boldogság kulcsa az "Igen, drágám", és hogyan épített egy "pici cégből" olyan márkát, aminek ismertsége messze meghaladja a méretét.

Ez egy szűrő nélküli beszélgetés a kőkemény üzleti valóságról, a vezetői ego-ról és arról, hogy a sikerhez néha le kell vágni azokat a szálakat, amik visszahúznak.

Ebben az epizódban kiderül:
- Miért gondolja Gazsi Zoltán, hogy az önértékelése +100-as, és mit mond ez el a magyar vezetői kultúráról.
- Hogyan lehet egy 240 fős cégnek nagyobb ismertsége, mint egy multinacionális óriásnak? A személyes brandépítés titka.
- Miért a legnagyobb hiba, ha egy vezető a párkapcsolatában kerüli a konfliktusokat, és miért nem a "béke" a boldogság kulcsa.
- Miért elengedhetetlen egy krízis ahhoz, hogy valóban változz, és miért nem elég hallgatni a tanácsokat.
- Hogyan lehet a ChatGPT-t a leghatékonyabb tárgyalópartnerként használni, hogy felkészülj a valódi küzdelmekre.

Ne feledd!
2026. március 28 - Önzetlenség napja '26!
https://gazsizoli.hu/onzetlenseg-napj...

A kedvenc idézeteim ebből az epizódból:
„Ha a párkapcsolatod jó, akkor mind az apának, mind az anyának a gyerekkel sokkal erősebb a kapcsolata. (.) Mert az a legfontosabb védőfaktor az életedben.",
„A legnagyobb hatékonysági tartalék az, hogy ki tudsz-e alakítani egy olyan munkakultúrát, ahol az emberek el merik mondani azt, amit gondolnak.",
„Ha nincs elég önismeret (.), akkor a korai mintázatai alapján dönt a feszültséghelyzetben."

Fontosabb pillanatok:
03:02 - "Hogy vagy?" - Az őszinte válasz a betegségről és az új életről
09:25 - Mi a hatékonyság valójában? (És miért nem az, amire a legtöbben gondolnak)
15:04 - A legfontosabb védőfaktor az életedben: a párkapcsolatod
22:31 - A legnagyobb hiba: vezetőként a gyerekkori mintáid alapján döntesz
27:45 - A cégek legnagyobb hatékonysági tartaléka: az őszinteség
32:29 - Miért bukik meg a KPI rendszer? A szubjektivitás és

------

🎙 Itt éred el még a műsort🎙
https://hatekonyleszek.hu/podcast

Lépj be a Discord szerverre és beszélgessünk:
https://hatekonyleszek.hu/discord-login

✉️ Iratkozz fel a Hírlevélre ✉️
https://hatekonyleszek.hu/hirlevel

📌 Találkozzunk máshol is 📌

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hatekony-leszek-podcast
Discord: https://hatekonyleszek.hu/discord-login
TikTok: https://tiktok.com/@hatekonysag
Instagram: https://instagram.com/hatekonysag
Facebook: https://facebook.com/hatekonyleszek

Üzennél nekünk?
https://hatekonyleszek.hu/kapcsolat

A műsor készítője:
Tóth-Czere Péter
a NEXT Academy, személyes hatékonyság növelő módszertan társalapítója

A műsor partnerei:

A podcast a Remind Podcast Stúdió podcast partnere, akikkel együtt dolgozunk azon, hogy a legjobb műsorokat tudjuk elkészíteni számotokra!

A podcast egészségügyi támogatója a Living Foods (www.livingfoods.hu) - Használd náluk a hlp kupont és 15% kedvezménnyel tudsz eégszségesebben táplálkozni!

Chapters

• 0:00 Bevezető: Időt kell nyerni a rákkal szemben
• 3:08 "Hogy vagy?" - Az őszinte válasz a betegségről és az új életről
• 9:21 A hatékonyság valódi definíciója (és miért nem a sebesség a lényeg)
• 9:31 Mi a hatékonyság valójában? (És miért nem az, amire a legtöbben gondolnak)
• 15:10 A legfontosabb védőfaktor az életedben: a párkapcsolatod
• 22:37 A legnagyobb hiba: vezetőként a gyerekkori mintáid alapján döntesz
• 27:51 A cégek legnagyobb hatékonysági tartaléka: az őszinteség
• 32:35 Miért bukik meg a KPI rendszer? A szubjektivitás és a rejtett emberi kapcsolatok
• 45:35 Tényleg fejleszthető, ami nem mérhető? A visszajelzések valódi ereje
• 50:10 Az önismereti teszt meglepő eredménye: „Én ilyen támadó tudok lenni?"
• 57:23 A gyerekkori minták felismerése: Miért akartam mindig tele házat?
• 1:05:38 Hogyan tudsz hatni másokra? A lelkesedés átadásának titka
• 1:15:06 A legnehezebb vezetői döntés: Mikor add fel a hited egy kollégádban?
• 1:18:29 A modern marketing hazugsága: Nem lehetsz bárki!
• 1:21:06 Sikerek, amikért túl sokat áldoztam: a napi rutinok fontossága
• 1:21:16 A 77 barátból maradt 3: A valódi kapcsolatok felismerése
• 1:30:11 Élet 60 felett: Miért nincs bakancslista, ha tele volt az életed?
• 1:38:46 A ChatGPT, mint a leghatékonyabb tárgyalópartnerem
• 1:45:21 A hallgatók 3 típusa: Ki az, aki tényleg változtat egy podcast után?
• 1:52:06 Örökség: Mi az az egy mondat, ami utánad marad?
• 1:58:36 Záró gondolatok: Hogyan maradj ember a kapitalizmusban?

Transcript

0:00:00 - Gazsi Zoltán
Én tudom azt, hogy időt kell nyerni. Rengeteg cég foglalkozik, nagyon különleges ilyen rákutatási projektek folynak, és tudom hogy ha fél évet túlélsz, akkor megint vagy új lehetőséged. Még egy fél évet túlszélsz, akkor megint vagy új lehetőség. Tehát itt ez az izgalmas, hogy az én energiáimat már nem abba akarom t, hogy mindenkit én fel akarok innen tövidítani vagy azt mondom, hogy tök jó, hogy ilyen vagyok, de én azért elkezdem limitálni azt, hogy elkezdem jobban bevállalni a nehezebb érzéseket is, hogy igen, nem minden helyzeteket És a mai világ ebben nem jótog, a mai marketing, hogy elhiteti veled, hogy te belőled bárki lehet, nem lehetsz bárki. 

0:01:13 - Tóth-Czere Péter
Nagyjából az elmúlt öt percben harmadszor tolul föl bennem a kér lenni minden nap nextacademyhu. A mai epizódban egy olyan ikonikus szakember lesz a beszélgető partnerem, akiről azt gondolom, hogy nagyon-nagyon sokunk számára sokat adott hozzá az életéhez és nagyon sokunk számára egy követendő példakép. Olyan szeretettel és szenvedéllyel éli, nagyon nyíltan az életét. Aki ismeri, linkedin-en követi. Milyen gondolatok motiválják a háttérben és az elmúlt közel húsz évben hogyan épített fel egy olyan cégvezetői kultúrát, ahol a szeretet, a tisztelet és a megbecsülés adja az alapot az üzleti sikereknek? Természetesen Gazi Zoltán lesz a beszélgetni. Szia Zoli, köszönöm hogy elfogadtad a meghívásomat ebből a műsorban. Én már nagyon-nagyon vártam, tényleg a hetek óta. De mielőtt hogy nagyon mélyre mennénk, én én a szokásos kérdéssel szeretném hogy hogy vagyok, örülök, hogy itt lehetek. 

0:03:02 - Gazsi Zoltán
Tényleg köszönöm szépen, és hogy vagyok. Az olyan sok részből tevődik össze tehát nekem minden nap. Most járok egy inekcióra, ilyen vakcinára, frankfurtba, és emiatt nekem nagy hullámok vannak, tehát ilyen hőhullámok jönnek rám, mert 39 fokos lázam lett, ma éppen jól vagyok, mert most nincs semmi. De én ennek örülök, mert azt mondják, hogy ez egy nagyon jó hír, hogy az immunrendszer felismeri az ellenséget és dolgozik rajta. 

Szóval örülök neki, de ez egy kicsit azért nehézítesz az életedtől, mondjuk a következő körülbelül, de tehát ennek ez az ára. Úgyhogy sok minden történt velem az elmúlt időszakban. Ugye, június 1-től eljövök a cégtől, indítom a saját új életemet, tehát izgalmas. 

0:03:53 - Tóth-Czere Péter
Igen, meg is lepődtem egyébként az a mai napig egyébk hogy amikor felhívtalak, hogy beszélgessünk, az konkrétan a bejelentés előtti napon volt, és így mindenkinek szoktam mondani, hogy ez így valahogy összerendezte a sors, hogy ez most így tök jól fog kijönni. De érkeztek egy csoportunk, ahol igazából jeleztem, hogy veled fogok beszélgetni és egy konkrét témáról fogunk beszélgetni, úgyhogy hoztam néhány kérdést tőlük is. De miért tényleg ennek a mélyírásunk? mert ugye arról szeretnék veled beszélgetni, hogy a hatékonysághoz hogyan tud hozzá? Ez szerintem nagyon-nagyon fontos kérdés és igazából nehezen megfogható. De mielőtt belemegyünk, te egyébként alapvetően boldog vagy. 

0:04:58 - Gazsi Zoltán
Én nagyon boldog emberdők és én azért is mertem felvállalni egyébként ezt az életemnek minden részét ilyen nagyon transzparánsan, mert tudodig egy kérdés volt bennem is, hogy ezen a határon az egy nagyon veszélyes határ, hogy valakit ez irítál, hogy én erről beszélek, vagy inkább azt látták meg bennem, hogy tényleg azértarom, hogy mások ezt megelőzzék. És ez meg lehet előzni nagyon sok mindennel, tehát a korai szűréssel, meg sok életmód típusú változtatással, és ha meg már valaki benne van, akkor meg tippeket szeretnének kiadni arról, hogy hogy lehet egy ilyet kezelni, Hogy hogyan kell megküzdeni. 

Valamiért nekem nem azt mondom, hogy szerencsés természetben, de viszonylag jól tudtam ezt kezelni az elmúlt hat évet, És én ezeknek szeretnék erőt adni, akik ezt valamiért rosszabból kezelik, hogy én megmutatom mit csináltam könyvet, írtam erről meg már sok minden, sok interjút adtam, mert azt gondolom, hogy hogy tudod magad a központba helyezni, hogy a saját életed senkinek nem olyan fontos mint neked, És ha ezt így felismered, akkor elkezded működtetni a rendszer. Te hajtod, te mész utána és nem hátradősz, hogy az orvos mondja, hogy mikor jöjjek, hanem egyszerűen neked. De itt akár te egyébként szembe is mész az orvossal, hogyha azt érzed, hogy nem fontos neki igazán és csak egy mondva csinált, megoldással akarja elintézni. 

Hát, figyelj, ez egy külön műsor lehetne egyébként, hogy te elhívtak, egy onkológiai kongresszus előadást tartani. A betegút menedzsment. Nem, nem nem és például többen rám írtak orvosok, tüdőgyógyász, hogy menjünk egy kávézón. Szimpatikus volt, amit láttam. Én erről beszéltem, hogy nem akartam ezt így túl kritizálni, mert ha ez az orvosod nem lenné körülöttem, én már nem lennék itt. Persze, persze, persze Vis európai egészségügyben. Tehát nagyon, mondjuk egy Svájcba, ha mész kórházba, akkor ott van háromféle menü, de nem ez számít, hanem hogy az a szaktudás megvan a körülött és a szaktudást érdekede fel is használják. 

Tehát lehet egy bármleges orvosok kerültek körém, de látom az ő leterheltségüket és nem mindent hiszek már el, mert valamikor azt látom, hogy egóból mondja tényleg tudja, most nincs ideje rá és mond valamit. És akkor tűn kezelni, hogy amit mondanak, azt én elfogadom mindenféle kritika nélkül. Vagy én gondolkodom, és én például azt csinálom, hogy cseh GPT-t nagyon sok mindenre használom. 

Tehát hogy tényleg az adataimat a vérképet sok mindent beadok, egy kontrollvéleményt, hogy az orvosokat tisztelve nem akarom kihasználni, hogy most akkor meséljenek az én életemről, mert nem fogják tudni. De nincs rá idejük És mi az egy darab kérdés, amit fel kell tegyek, és szerintem ez egy hatékonysági kérdés, hogy annyira utána kell nézzek, hogy abban három percben mennyi id és amit fel kell tudjak tenni, mert mindenre nem lesz idő. És erre készítem fel magam és fantasztikusan jól működik tényleg. Tehát ugye a chat GP-t, az elmúlt évben levő kérdése, mert mind emlékszik rá beépíti hogy igen, neked voltak magas máértéke, de akkor azt is figyelembe kell És nagyon jól működt. 

Tehát igazából a leghatékonyabb ilyen társtól képpen, hogy se egy GP-t illet ebbe a mondjuk egy harcban vagy küzdelemben. És az felkészít arra, hogy azokkal a húsvéremberekkel tudjak hatékonyan beszélni. 

0:09:00 - Tóth-Czere Péter
Ha már a hatékonyságot ishát azért az egy nagyon-nagyon nehéz fogalom szerintem. Saját magam szempontjából is, oktatóként is azt tapasztalom, hogy nehéz megfogni És azért még akkor egy ilyen különlegesebb helyzetben vagy Ez egy tök jó példa volt, amit már elmondtál, hogy van hatékony megoldásod hatékonyságukban. Mi az hatékonyság, szerintem az életem különböző stádiumában más jelentett. 

0:09:25 - Gazsi Zoltán
a hatékonyság Eleinte tényleg az, hogy amit csinálok, az hatékonyság gyorsan megoldjuk. és egyre inkább az lett a fontos, hogy amit megoldunk, az jó dolog. hogy embereket írtottak ki mondjuk Auschwitzban nagyon hatékonyan, az nekem nem hatékonyság, és nekem mindig hozzájárul egy ilyen pozitív dolog, hogy amit én hatékonyan védzem, az és hogy tényleg jó dolgot csinálok és jó energiákkal, és az jelenti nekem most a hatékonyságot. Tehát, és épp ezért a cégváltás is tulajdonképpen ezért is történt meg, mert azt é tenni, hogy a 19. évben is megnézzük, hogy na, akkor a nem tudom a szlovák kauflandban hogy lehet bekerülni salátákkal, hanem elkezdte kicsit magasztosabb dolgok érdekelni, hogy a társadalom, a nem tudom a bullying témája mondjuk a. 

Magyarországon iskolában. Azért 60 éves leszek az idén és lehet én bízom be, hogy lesz még 20 éven, de hogy azért volt egy nagy kör az életemben. Tudom most ez a harmadik ilyen hullám az életem, vagy dobás az életemben hogy hogy tudok kiteljesedni azzal a tudással, hogy tudom átadni fiataloknak, egyetemeken, mentorálásokkal, ez vagy sokkal font válni ezeket azt, amit az elmúlt 18 éve csináltam. 

0:11:23 - Tóth-Czere Péter
És mennyire tudod megőrizni ezt az érzést magadban, hogy hatékony vagy hatékony amit csinálsz, vagy vannak meg ingásaid, amikor azt érzed, hogy kicsúszik a talaj? 

0:11:32 - Gazsi Zoltán
Hát az a kérdés, az hatékonysága van. A volt egy beszáll előre okos lenni mint az anyós autólag. És ez azért érdekes, mert egy nagyon jó kis mondás, és nem az anyósokat akarom ezzel bántani, hanem hogy sokszor csak utólag látjuk meg, hogy amit mi nagyon hatékonynak gondoltunk, az tényleg az volt. Tehát mondjuk fölépíthetsz egy nagyon hatékony, egy céget és 50. 

És itt szerintem egyre inkább ilyen holisztikusan kezdem ezt a hatékonyságot szemlélni, hogy amit én csinálok, az összességében utólag nézve, majd megpróbálom elképzelni, hogy tíz év múlva én elbüszke leszek rá, mondjuk és ha azt mondom, hogy igen, szerintem el lehet olyan nagyon gyorsan felismerni, mert azt, hogy megtaláld, hogy ki az a kapcsolatrendszer, akivel érdemes időt töltsél, az nem biztos hogy hatékonynak tűnik. Az értékes emberek, akik az összhatékonyságot egyszer csak durván megemelik, És nem is gondoltál rá, ha van a pillanatban, hogy pedig csak kávéztál. 

0:12:49 - Tóth-Czere Péter
És ez mennyire volt tudatosnak, például ez a kávézás másokkal, hogy annak célja van és nem csak időtöltés. 

0:12:59 - Gazsi Zoltán
Szerintem nem volt tudatos őre. Tehát én szerettem az értékes embereket magam körül és én igazán azt kell mondjam, hogy a vállásom, az első 17-e, volt egy hosszú házasságom, amelyikén nagyon nagy szerelem volt, tehát egy jó házasság volt, de a végén megborult és utána azért azt láttam, hogy ott nekem volt egy nagyon nagy mélypont. És 40, nem tudom két-három éves koromtól, amikor megtalálkoztam a másik feleségemmel aki egyébként pszichológus rengeteget beszélgetünk emberekről meg az emberi működésről, tudod, szociometriáról, közösségek működéséről, és én valen ott volt 80 embert, ott együtt táncoltunk, élőzenem minden. És amikor pár hónappal később albérletben voltam a vállás után, akkor meg ki az aki engem keresett? és volt három ember. 

És hol az a 77 barát aki ott volt? a cég vagy a? 

0:14:01 - Tóth-Czere Péter
szülőnapi bulimon. 

0:14:02 - Gazsi Zoltán
Visszatekint, nem jóvá szóltam és ebben sokkal tudatosabb lettem. hogy nagyon megválogatom kik azok az emberek akikkel én tényleg időt töltök, és ebben sokkal tudatosabb vagyok, hamarabb levágom azokat a szálakat, amik újra rajtam ragadtak, és tudbeszélgetsz velük, hogy milyen jó volt, amikor nem tudom, itt Szegeden a gimnibe ezt-azt csináltunk, de hogy most van-e közünk egymáshoz, most tudunk-e arról besondolom, hogy kiválasztani azokat az embereket, akik körülötted vannak, mert azok határozzák meg a te életed és ilyen szemben ez a leghatékonyabb dolog. hogy nagyon jó emberekkel kell együtt lenni, mert tényleg meghatározzák az életed. 

0:15:00 - Tóth-Czere Péter
Minős a hatékonyságonnak, hogy az emberi oldalt tedd rendbe. 

0:15:04 - Gazsi Zoltán
Szerintem a mind a kettő legfontosabb, a legnehezebb. És egyébként a párkapcsolat ilyen. Tehát, hogy a feleségem, aki ugye mondtam, hogy egy pszichológus meg ő terapeuta és például neki van egy ilyen ebből írt a kötődések jelentősége és a példa tök egyértelmű, hogy ha a párkapcsolatod jó, akkor mind az apának, mind az anyának a gyerekkel sokkal erősebb a kapcsolata. Tehát teljesen logikus, ha belegondolsz, hogyha nem azzal megy az energiád, hogy a máserek jobban fog kötődni hozzátok, és ez megmutatta, hogy a párkapcsolat esetén, hogy ebben belegondolsz el, hogy milyen a te párkapcsolatod, mert az a legfontosabb védőfaktor az életed vagy hatás, és amikor elterítod 10-15enni, mert mindig inspiratív módon tudtok-e beszélgetni, vagy ez szépen elhal, mert elindultok egy külön irányba, és akkor arról beszélgettünk. Egyébként a stresszről nem tudom szádgurut mennyire követeljen, szeretem és arról beszélt egy olyan stressz hogy mi a stressz, hogy a stressz Tehát nem mindenki, nem úgy az ingerek, nem mindenkiben okoznak stresszt. Igen. 

És ezen gondolkoztam, hogy akkor soroljuk fel mi a legnagyobb stresszfaktorunk, mert rájössz arra, ki listázod, hogy mi ami neked okoz stressz, azzal egy csomó mindennel tudsz mit kezdeni. Ha rájössz arra és ki list, akkor az nem stresszfaktor, az alkint, aki meg ez a legnagyobb stresszfaktora. Nagy hit a párkapcsolat És a legnehezebb az és ezt én több cégvezetővel beszéltem és ez egy viszonylag jellemző mintázat hogy szétdolgozta az életét. Közben a gyerekek nőttek mint a gomb. Csak nem kéne, kéne, kéneként egy falu, mi batonyai vagyok. 

Ez a társadalmi nyomás, igen, társadalmi nyomás. Tehát. Ott szerintem senki nem vált el, abban az időben, mert akkor tényleg ilyen volt A mai világ. Azért szerintem i az nagyon nagy probléma. Pedig az is lehet nagy, tehát az tudatossággal nőtt és tovább lép. 

És az lehet látni hogy az önismereti szinta, hogy a kettő, mondjuk kettő, van egy pár, aki az egyik elkezd ezen az úton menni, hogy elmegy önismereti csoportokban meg őik irányba és egyre kevesebb közös pontjuk lesz. Szóval csak azért hoztam be, hogyha hatékonyságról beszélünk, az, hogy te mennyire vagy hatékony, azon is múlik, hogy neked milyen a párkapcsolat, és nagyon erősen múlik azon, milyen a párkapcsolatod, hogy az ténak, milyen az értékrendje, milyen minőségek, milyen beszélgetéseket tudsz velük. és én ebben először nem jól döntöttem És életemnek ebben a szakaszában, második szakaszában, sokkal tudatosabb voltam, sokkal jobban ész meg, mint hogy majd jó lesz valami akkor kockázni, zolival együtt beszélgetni, de hogy nem miattam van, hanem a pozícióm meg az ismertségem miatt van velem és amikor ez megszűnik, tehát amikor megszűnt a névjegy kártyámon, egy ilyen építőipar cd. 

Voltam igazgató helyettes ilyen vezetőigaz potenciális beszállító barát, az mind eltűnt, És hogy ez még egyszer ne történjen meg az életemben, hogyha megint ilyen van. most én nem vagyok már iceberg ügyvezető. szerintem semmi nem történik, Mert ezek már nem így kapcsoltak hozzám. 

0:19:15 - Tóth-Czere Péter
Ez egy hatékonyabb építkezés volt, De egyébként men téged otthon vár minden nap. Tehát, hogy így tökéletes összhangban, tudatosan, mindig szinkronban vagy látok, is megvan az a szokásos hullámzás, hogy nem értetek egyet veszekedtek. 

0:19:33 - Gazsi Zoltán
Tudatosság, semmi nincsen ebben, ebben nincsen tudatosság, ebben szerintem ősztönös egy tényleg Andrával fantasztikus jókat, de az a mi rengeteget beszélgetünk, tényleg. Tehát haza megyünk, akkor mi történt vele, mi történt veled. Van mindig közös vacsora, ahol a fruzsi is becsatlakozik, és akkor mi volt az iskolában és ez egy ilyen rituális, szerintem ez nagyon fontál, hogy apa, hogy most nem voltál itt megint, és akkor elmaradtak ezek a beszélgetések. Tehát hogy és ebben szerintem már így nincs tudatosság, hanem így együtt vagyunk, és mi tényleg ha megyünk autóba nemolom, hogy innen látom azt, hogy ha egy ilyen párod van, akkor az hihetetlen módon tud téged emelni. 

0:20:30 - Tóth-Czere Péter
Szerintem sokat tesz hozzá. Egyébként Én a saját bőrömön tapasztaltam meg azt, hogy az elmúlt szer szokásunk lett belőle. Mi reggelenként megyünk el egy jó négy-öt kilométert sétálni, azzal indul nekünk minden munkanak, miután leraktuk a gyerekeket a munkahelyükkel. És én is azt figyeltem meg egyébként, hogy nagyon-nagyon sokat hozzátett az a 45 perc minden reggel tempóban. És ez tök érdekes, hogy nálunk alapvetően ilyen olaszos temperamentumos családi élet van, tehát hogy nálunk azért megvan mind a két véglete. A sztorinak azért érdekelt, hogy látok ez, hogy működik. 

0:21:12 - Gazsi Zoltán
Nagyon. Ilyen tüzes viták szerintem nagyon ritkán vannak. Most ha visszagond. 

Hát az semmi, De tényleg ilyen semmi de tudod, olyan okom, hogy és a legfontosabb, amit tőle tanultam hogy mondjuk meghívok hat embert hozzánk vacsorázni és elfelejtek neki szólni. És akkor tudod, mióta a csapaton megérkezik, és akkor mondja nekem, amit elmentek, hogy azért szülésznőt meg védőnőt, meg nem tudom kik voltak nálunk, és akkor ezen húzza föl magát, hogy de miért nem? akkor szóltam, tehát miért tartottam ezt magamba és miért nem? akkor mondtam, hogy nekem ez nem jó, és én meg azt mondtam, hogy én ilyen toleráns vagyok, akkor legyen ő is, i szól. Akkor jaj, de te is ugyanezt csináltad. 

Ha ugyanezt csináltam és engem zavartak, akkor szóljak Például egy kis apróság, de ebből is én sokat tanultam, egyébként, hogy tényleg akkor kell, és vállald be az ebből adódó beszélgetést, mert ez viszi bennünket előre. 

0:22:28 - Tóth-Czere Péter
Akkor nálad alapvetően a boldogság kúcsán, nem az igen drágám. 

0:22:31 - Gazsi Zoltán
Abszolút nem. És nagyon izgalmas egyébként tényleg, hogy egy pon gondolkozzon el, hogy ő hogy van ebben. 

Igen, mert szinte ez egy hatalmas hiba, hogy vezetőként megyünk előre. és ha igaza van a Bruce Liptonnak már pedig nagyon hiszek, hogy igaza van hogy az első 5-6 évnek a mint egy céget, akkor igazából, hogyha nincs elég önismeret és nem foglalkozott vele, akkor a korai mintázatai alapján dönt a feszültség helyzetben mindenképpen Van egy nagy gond, mint ha megemelték az adókat, az időjárás, ilyen nem jönnek, a beszállítók lemondták, a megrendet kezdel dönteni, hanem az ő korai mintázata, hogy befeszül, ideges lesz és valami hatalomból dönt. Tehát hogy teljesen azt a mintázatot kezdjél felvenni, amit ő korán megtapasztal a gyerekkorában. ez akkor nem fogja csinálni. ha tudatos és elkezd ezzel foglalkozni E Ebből például egy párkapcsolata segít neked épülni Abszolút Egy vezetőnek. 

szerintem mindenki arról beszél, hogy kell visszajelzéskultúra És akkor van a 360 fokos felmés. van benne nagyon sokféle módszer, de igazából ki az a hiteles személy akitől a legjobb visszajelzést tud? a saját páron, aki téged minden nagyon sok helyzetben lát, együtt vagytok és hogyha ez olyan kapcsolat ami tud építeni, akkor ő elmondja neked hogy figyelj most például te nagyon hülyén itt voltak, nem tudom barátok nagyon furán reagáltál És lehet hogy téged iderték, hogy a fehér foltyaidat valaki folyamatosan segít csökkenteni az önmagunk képe. 

ne legyen nagyon nagy eltérésen a társadalom vagy a többiek rólunk kialakított képéről, és szerintem erre sok lehetőség van. egyszer asz építeni, ahol tényleg elmerik neked mint vezető mondani azt, hogy mi a baj veled. 

0:24:49 - Tóth-Czere Péter
Ennek a gondolatnak a mentén. Szerinted, melyik a nehezebb vagy hol nehezebb? ezt fölépíteni? 

0:25:02 - Gazsi Zoltán
a munkában vezető nehéz, és mind a kettő ugyanaz a működésmód kell tehát, hogyha te belül hiszel abban, ha ezt elhiszed mélyen, hogy te nem látsz rá saját magadra és kellenek hozzá mások, hogy te saját magad meg esetében. Tehát otthon azért nincs olyan hierarchia általában, hogy te vagy a főnök, a feleséged meg a beosztott, hanem ott egy szinten vagytok. A családban, sőt a jó családban a gyerekek is egy szinten vannak mert van négy egyéniség vagy né van. 

Milyen hálózatos rendszerben képzeljük el, egy munkahelyen azért mindig van egy főnök, és akkor a főnök az könnyebben át tud tolni ilyen dolgokat. Hogy na, akkor most beépítünk egy nem tudom visszajelző rendszerbe, mindenkinek el kell menni és meg kell csinálni egy nem tudom személyiségi teszt, külső kényszerként marad, akkor nem működik, mert nem lesz őszinte az egész. Tehát ilyen szempontból ugyanaz a működésmód kell a cégnél is, csak ott nagyon sokan letudják azzal, hogy hatalomból csinálnak egy visszajövő rendszert ami nem őszinte, és értékeljék a saját hatékonyságukat, hogy mennyire fenntartható hosszú távon egytől tízig. 

0:26:31 - Tóth-Czere Péter
És akkor mindig hozzá kell tenni, hogy akinek itt van a főnöke, az meg nyilván a tréninget úgy fejezi be, hogy plusz három projektje van, mert hát akkor elbírja. És ez annyira érdekes, ez a külső nyomás. De nekem a legérdekesebb ebből az, hogy úgy állsz, kezeled az otthoni dolgokat mint cégvezetőként, ahogy építed a csapatodat. Ez mennyire tudatos, hogy ugyanazt a szemléletet akarod alkalmazni, vagy csak rájöttél menet közben, hogy ez így működik? 

0:27:16 - Gazsi Zoltán
Nem sok lehet játszani, hogy a cégnél eljátszó egy szerepet. Tehát aki a cégnél ilyen nagyon domináns személyiségként letol mindent mindenkinek a torkámerő, a főnök akkor az jó esély, hogy otthon a felesége egrecírozza és utána a tanár bemegy és a gyerekeket bántalmazza. 

Na igen, erre gondolok Tehát hogy azért különböző szerepek tudnak lenni, de én azt gondolom, hogy önmagában az, hogy az a jó. Aki úgy míténg hatékonyság, az annyiszor eszembe jut, hogy szerintem ez egy hatalmas, nagy lehetőség minden cégnél a legnehezebb megvalósítani, hogy tényleg az emberek elmegyék mondani azt, amit gondolnak. Ez a legnehezebb, tehát nem az a hatékonys, az az, hogy azok az emberek, akik ott vannak a meetingen, azok tényleg elmondják, amit gondolnak. Vagy a sorok között kell olvasni és a sorok között mindenki más kezdel kiolvasni, meg egymás érzései reagálnak nem, és akkor igazából elindul egy olyan beszélgetés, hogy már mindenki másról beszél, meg másokkal kezd reagálni mint az eredeti téma, és már se tud miért vesztetek össze. És a hatékonyság, szerintem a legnagyobb hatékonysági tartalék az, hogy ki tudsz-e alakítani egy olyan munkakultúrát. 

Ah, be tudom hozni hogy azt mondja nekem egy nagy tanulság volt, hogy én felépítettem egy olyan kultúrát az Iceberg-en belül és én, mert én őszinte hittem abban, hogy én nem tudom a tutit, tehát együtt közösen jobban összetudjuk rakni, hogy akkor merre kell haladni, mert mit kell csinálni és éleményét. És az elmúlt nem tudom, mondjuk egy-két évben én azért nagyon sokat voltam az üzemtől távol És elindult egy nyomás a saját managementem részéről, hogy én most mit csinálok, tehát hol vagyok? már keveset vagyok benn, alig látom őket. Kezdünk elszokni egymást, és ez tök jó. Te fölépítesz egy rendszert, hogy akkor legyen egy ilyen transzparens, de akkor ez vállalni is kell ennek a következményét. Amikor te nem csinálsz valamit, akkor ő kell kezdeni téged kritizálni. 

És nem az van jó, akkor most mindenki duguljon el, mert most élnök a főnök, hanem az, hogy tulajdonképpen te vagy a főnök, te eldönthetnéd a vitát azzal, hogy most akkor mindenki abba adja és most ez van, de hogy nem teszed meg, mert tudod, hogy nem ez a jó, hanem elkezded elfogadni, meghallgatni őket és rájössz arra, hogy csak igazuk van. Abban világban kezdtem el élni ez a konferenciák, előadások, cégek, jó ügyek, képviselően, sok minden más, ami nagyon messze volt már az operatív állás vagy operatív valóságtól, és hogy volt egy ügyvető vagy van egy ügyvető, a pályágyul, aki átvette, tudom az egészet. De ilyen típusú beszélgetések indultak el, és hogyha csak azért akartam ezt mondani, hogy de ez a jó, hogy még ha vannak benne nehéz pillanatok is, mint amit otthon mondtam feleségem, mert hogy vállad be, igen, vállad be a nehéz vitát, mert nem arról beszélnek ami valóság is. 

0:31:07 - Tóth-Czere Péter
És akkor az, amikor mondtál, hogy már nem tudod hogy miért veszekedtek egy idő után. 

0:31:12 - Gazsi Zoltán
Igen, és szerintem, hogyha most egy céget megkérdeznél, egy cégvez hozná szerintem, hogy abban találja a megoldásokat. És nagyon kevesen mondanák azt, hogy a saját csapatunk legyen sokkal őszintébb egymáshoz mert abban van az igazi tartalék, hogy tudsz-e tíz vezetőt összetartani, úgy hogy nagyon sokféle ember legyen, mert hogy sokféle gondot tud és őszintén elmondja. És ezzel nem vesztek össze, hanem megpróbálod integrálni ezt a sokszínűséget. Ez az igazi hatékonyság. 

0:31:47 - Tóth-Czere Péter
Tehát a vezetőként, amit most elmondtál. Az alapján nyilván egyértelmű de, hogy azért a kommunikációdban az elmúlt évek aláj alapú mérésekre ráhúzott rendszert, hogy mi volt az vagy hogyan tudtad ezt átadni? egyébként, pont amit mondtál te is, hogy ezt a vezetőknek, a középvezetőknek, akár egyébként a gyártósoron levő kollégákig lefolyatva, a rendszket, hogy ez őszinte. Hát, mi is én hiszek a képjályokban, nem kérdés tehát mi azért 12-13 évvel énezünk. 

0:32:29 - Gazsi Zoltán
És azért nagyon nagy áttörés volt szerintem az életünkben, hogy elkezdesz felmérni dolgokat tudod, hogy elkezdesz mérni, hogy tudjál rajta javítani, hol van i. De azért látni kell hogy 12-3 év alatt az rengeteget küzdöttünk ezzel. Mi a fő gond, hogy nagyon vegyes az alapanyag ami bejön És az határozanak az életünket. Tehát bejön naponta nem tudom 5 kamionnyi nyersanyag, aminek nagyon változérkező anyag. Tehát gyakorlatilag ahhoz, hogy képjelöket tudjál tenni, hogy milyen gyorsan lehet ezt és mondjuk milyen hulladékkal feldolgozni, ahhoz minden egyes ládát le kellene mérni, hogy azt mondja jó, akkor ez a standard, ebből ez ő el. Na, most mondok egy számokat. 

És mivel ezt nem tudod megtenni, ezért mindig az lett a vége, hogyha elérték a dolgozó sorok, a dolgozók a célt, akkor hú, tapsülj meg magad, milyen ügyesek voltunk. Ha meg nem, akkor rossz volt az alapanyag És ebből nem tudtunk kikeveredni. És akkor elke mondja meg majd az, hogy, mert ő látja minden nap az embereket, hogy ki az, aki úgy hívják, hogy oda tette magát aznap, meg nem tette oda magát aznap. Innen jön a szubjektivitásnak a szépsége, hogy akkor elkezd kivételezni és miért kivételezik. 

És találtunk egy olyan zseniális példát egyik beosztatja, nem tudom az Erzsi, és állítják a többiek az Erzsivel kivételezik, és ő állítja, hogy nem kivételezik felett, tényleg nem higgyük el, hanem az Erzsi ilyen ügyes, olyan ügyes, míg ki nem derül az Erzsinek, a férje, mondjuk a faluban mate, fogja levonni a bónuszát a erzsikének, mert fél attól, hogy visszacsap a máshol hogy a saját gyerekének a matek jeljében meg fog jelenni és erre egyáltalán bizony van rálátása, de hogy ösztönösen elkezd és hogy ilyen mély szinten lelton vagy És ez a háresnek, ez a feladata egyébként szerintem hogy ezeket ilyen mélyen lássa, hogy a soron dolgozó emberek, kikének, a sógora, anyósa, apósa, kikivel van barát, nem barát, mert teljesen más. 

Ha ezt figyelmen kívül hagyod, akkor az összes képjáj bezöld. 

0:35:02 - Tóth-Czere Péter
És hol van ebben a szerepe, egyébként ebben a hatékonyságban, annak a boldogságfaktornak, Az otthoni dinamikára? abszolút megértem, mert nyilván azt szerintem talán mindenkinek, aki most néz, hogy hallgat minket, az könnyebben nem érzhető, hogy ha otthon mindenki boldog, akkor én is úgy jöv. De hol van ez a szemlélet abban, amit fölépítettetek itt a gyárban? Tehát van egy KPI kötelezettség, mert nyilván anélkül nem működne, de hogy mellette meg van egy szubjektív része az egésznek, amit mondtál, hogy teret kellett engedni az emberi kapcsolatoknak meg annak a változó tíve, az alapanyag miatt. Hol jön be itt a boldogság? Tehát ezt hogyan tudtad átadni nekik? 

0:35:47 - Gazsi Zoltán
Igaz, előbb nem válaszoltam egyébként a kérdésedre, mert ott az volt a KPI meg a mérhetőség, és elkezdtem ezt, hogy a lean és akkor ilyeneket találtunk. És akkor megpróbált az, hogy hiszel abban, hogy tudsz célokat kitűzni, mert ahhoz tudsz képjájukat kitűzni, és hogy előre mi is csináltunk 2026, 2027, 2028-as terveket, és senki nem tudja, mi lesz, nem hogy 28-ban, hanem jövő héten mi lesz. És én mindig is abban hittem, hogy ha van egy nagyon csapaddinamikai együttműködés, azok az aktuális helyzetből a legjobbat fogják kihozni. De hogy a legjobb az elége vagy nem elége, arról senki nem tud. Tehát hogy Svájcból mondjuk megadják, hogy milyen célok legyenek, és hogy Czürigbe honom az egész, hogyha senki nem tudja, de mégis kell mondani valamit, akkor ez a valamihez kezdeszem majd viszonyítani, hogy hát azt mondtátok, hogy 100, de csak 98 lez, ezért senki nem kap bónuszt. 

Vagy azt mondod, hogy jó, de nem tudta senki, hogy 100 vagy 95 vagy 105, hanem mondtunk valamit. 

Meg tudsz-e bízni abban, hogy a csapatot nézed, a csapat dinamikát nézed, milyen minőségű emberek vannak ezek, hogyan dolgoznak együtt, és hogyha ezek a kettő jó, értelmes emberek vannak, szakemberek és ezek nagyon jó harmóniában dolgoznak, akkor mindig is az aktuális helyzetben a legjobbat fogod kihozni, mert nagyon nehezen tervezhető a világ és teljesen művi adatok jönnek, amihez aztán elkezd bónuszrendszereket építeni és az egészet megölöd. 

Én nagyon hiszek abban, hogy ha látom, hogy nekem ez a tíz ember profin csinálja és minden nap látod őket, hogy figyelj mit tudom én, milyen lesz a jövő évünk valamit mondani kell, és én azt gondolom, hogy meg tudtam valósítani azt és én tényleg egy jó időben voltam itt ennél a cégnél vagy el tudtam érni azt, hogy engem mindig békén hagyjanak és ezzel a szempontrendszerrel vagy ezzel a szemlettel tudtam céget építeni. És amikor az, hogy én Gazi Zoli, az jó menedzserrel az Ázsbergen belül vagy nem, szerintem a svájci vezetőimnek nem az volt a fontos, hogy milyen eredményt érünk el, hanem azt tettem össze a menedzsmentbe. Ezek az emberek mondjuk elkezdték használni Romániába, ausztriába, lengyelországba, mert jó szakértők és olcsóbbak mint a svájciak, és szerintem sokkal fontosabb volt az én megítélezemben, hogy én jó menedzser vagyok vagy nem, hogy milyen csapat ez most ennyit tud tőle kihozni, és nem tolták túl ezt a rész, hogy de miért nem több? 

0:38:53 - Tóth-Czere Péter
mert látják, hogy működött Azt tudtad eladni, igazából akkor házon belül. Hiába, az előzetes becslés szerint az végül is csak 95, az volt a 100. 

0:39:02 - Gazsi Zoltán
Én ezen dolgoztam nagyon sokat, és én szerintem ez működött is mert tényleg ide szerettek járni, meg elismerték ennek a csapatnak a munkát, az hogy őket devonták más projektekbe, ez volt a legjoböttek azzal, hogy Zoltánom, miért ennyi meg, miért annyi, és én akkor elmondtam nekik, hogy azért, mert teljesen kiszámítaná a piac, az, hogy a ársapka meg az összes többi ilyen szabályzó, amit mondjuk a kormány különböző időszakból behoz és salátát nem rakják be a kosárba. Ezt mi sem tudtuk belőni. Tényleg, hogy mennyire fogja azt a csapatot érinteni ezek a döntések, és azt kell mondjam, hogy igazából lényegesen nem érintették. Tehát hogy tudtunk fejlődni. A nehezebb időszakúban és valamiért nagyon alacsonyra indult az egészséges életmód. A nehéz időszakban is még mindig volt tartalék, azok az emberek erről már nem akartak lemondani, akihez hozzászoktak. De ezt nem tudtattuk előre, hogy ez hogy fogja érinti ezt a társaságot. 

0:40:10 - Tóth-Czere Péter
És ez a fajta hűség szerinted egyszerűen csak a salátának köszönhető vagy meg volt benne a salizoli Nem csak ezen múlt, igen. 

0:40:23 - Gazsi Zoltán
De tudod, erre is figyelnék, hogy azok a vélemények, amik engem érnek, az mennyire szűrtek. Tehát engem nagyon sok ilyen vélemény érte, hogy miért nem csinálunk egy gazizoli salátát, meg rengeteg ilyen SMS kapok mai napig is hogy amikor leszedi a politás érzéke, azért megvan bennem, hogy nem én viszem elő, de én nagyon sokat tudtam azért szerintem a csapattal hozzátenni a brand ismertséghez. Tehát, amikor azt mondják konferenciák, hogy hát ilyen nagy brendekkel mint a Unilever, amit azért tudunk, mert egy pici cég vagyunk, az akárhogy egy 20 milliárdos cég mondjuk Magyarországon azért 240 fővel, ez egy pici cég, ahhoz képest messze nagyobb az ismertségünk. És ez azért az kellett, hogy én azért sok helyen beletettem a saját A B2B is vonalon azosan sokan. 

0:41:17 - Tóth-Czere Péter
És kérdezz most az van, hogy most már kéredtek, értesítve a partnerek? 

0:41:29 - Gazsi Zoltán
tehát, hogy az Ásveget, a konkurencia, megvette a magyar-lengyel és a román üzemet, a Green Factory, aki a mi nagy konkurenciánk volt, és azért nagyon szép volt, amikor én most már június 1-től eljöttem, én most már június 1-től eljöttem, de jött az új tulajdonos ennek, a Artur nevű illető, és akkor én már nem voltam erre megbeszélésre, de a vén oda mentem, így vittem neki egy angol nyelvű könyvet, amit az ember szemébe kiadtam most angolul, és akkor írtam bele hogy gratulál és egy fantasztikus csapatot örököl és nagyon bízom hogy békén hagyja őket, mert hogy hagyja szárnyalni őket, mert a csapat az ilyen, hogy hagyják őket szárnyalni szabadon, akkor ő a csillagot le fogja nekik hozni, ez a csapat. és ezt el is mondta, hogy ő eki sok nehézséget okozott, mert ő megvette egyik céget és akkor nem tudtak semmit elvenni tőlünk. tehát ő anyagilag nem járt jó ezzel a vásárlással, de hogy tiszteli azt a munkát, amit mi csináltunk, és az volt, amikor ezt az egész e-mailt elolvasod rendszer az ellenséget tud tisztelni hogy sok nehézséget okozott neked, de tulajdonképpen abszolút értékel ez, azt a munkát, amit csinált, és hogy ez egy ilyen nem tudom. 

Szóval én ebbe a világba hiszek, hogy igen, amit a konkurence csinál és jól csinálja, akkor azt meg lehet köszönni. Egy ilyen szép visszaigazolást tudott, hogy láttak engem is, meg látták a csapatot, az évek óta már dolgozni. 

És azt hozzád kötötték a csapatot, és hozzám kötötték és például én is kaptam egy ilyen tollat, amivel aláírta ezt a vásállást, hogy a bő konkurencia, hogy gyilkoljuk le egymástól ilyen-olyan piacokon. és közben, amikor megismered egy ilyen nagyon kedves, igazi, egy farmer, aki egy termesztő, aki egy, tehát egy Lengyelországból kell értéke azt, hogy mi Magyarországon ilyen magas részesége vagyunk és most így a régió legerősebb cégébe válik abszolút, de hogy én ebben már nem akartam, ezt az energiát beletenni, maradhattam volna, de én ezt az energiát már éreztem, hogy itt most tudni, hanem egyéb ügyekbe. 

0:44:04 - Tóth-Czere Péter
Meg lett volna azért ismétlés, hogy újra kell futsa bizonyos köröket, gondolom, ami ilyen szempontból olyan fölöslegesnek is tűnhet, hogyha már egyszer megcsinálta az ember, de mindez azért odarakok. 

nem tudom hogy men mennyire maradt meg. bennem nagyon megmaradt és azért is írtam ide magamnak jegyzetként, hogy ha olyan témára térünk, akkor ide behúznám. és ez most pont ide passzol, és az volt a szövege, a posztod, az első sora, hogy amit nem tudsz mérni, az nem is tudtad érvenni. tehát ez egy nagyon jó tartalom volt és nagyon mély hatással volt rám, De hogy ott van az a hozzáállás, hogy fölépítettél egy olyan csapatot, ami szárnyal egy olyan helyzetben, ahol igazándiból pulár tud lenni és mégis mérhetőnek kell lennie, mert ugye ott a lean, ott vannak a kípiájuk, ott vannak a cégek. Hogyan tudtad mégis összeegyeztetni ezt a kettőt? Hol volt az a pont, amikor azt érezted, hogy akkora nyomást kell gyakorolni a csapatra is, hogy érezzék, hogy ennél többet pedig már nem tennél be a rendszerbe, mert az már kontraproduktív lenne számukra és ezáltal számodra is? 

0:45:29 - Gazsi Zoltán
Igen, ez a poszt tartóképpen. Én kicsit provokáltam a csapatot, mert tényleg ezt nagyon sokan mondják, hogy ami nem mérhető, az nem fejleszthető, és szerintem ez hülyes. Lehet erre mérőszámokat tenni, de minden azon múlik, hogy mennyire őszint a rendszer. Ha nem őszint a rendszer, akkor az fog kijönni hogy 98%-os zsapat, elköteleztsége, de valóságban nem De, hogy a valóságot le tudod-e képezni, és akkor az mérhető, de csak akkor mérhető, hogy örülnek annak, hogy te elmondod. És amikor mi csináltunk például egy veszteségvadászatot, az nagyon szerettem amúgy a cégnél egyetlen egyszer, amikor elindult a lean, akkor azzal indult hogy veszteségvadászat, nem tudom mennyire ismered, hogy mindenki kap egy A4-es lapot, hogy a Péter, az izé nem volt igazságos velem, kevés a fizetés, kevés a bónusz, bármit le lehet írni, és ott bedobják nagy ládába. 

És akkor megnézzük hogy csoportosítjuk a problémaköröket, hogy mi az, ami egyéni döntést igényel, mi az, amit nem tud senki, tehát olyan sokféle. Mondjuk hogy megmered-e tényleg őszintén írni, hogy szerinted mi nem jó ebben a cégben? És ez nagyon kevés cég, sok cég működtet ilyen rendszereket, akár mérnek, elkötelezettséget stb. De hogy az elhiszed-e, mert az tényleg a visszatudják keresni az IT-s hogy kitöltöttek ki És befogja a 24-es, 5-ösökát, mert nem akar balhét. 

De az nem a valóság. Tehát ugye a legnehezebb, mert ez az kell, hogy mindenkiben olyan biztosítanod oda azt, hogy nyugodjon meg, mert az, hogy elmondja a véleményet, megköszönöd, örülsz neki. 

0:47:32 - Tóth-Czere Péter
annak is örülsz, hogyha kritikus lesz ebben a bizonyos kérdésekben, de legalá alkalmazatként dolgoztam én voltam a SEO-san, a múltim belül, tehát tényleg egy 6-700 fős cég, és én voltam az egyetlen ember, aki SEO-val foglalkozott. Lejött az anonim kérdőjével, ahol meg kellett adni, a nem kellett sok mindent, csak az, hogy mi anek. És ott pont ezt éreztem, is hogy hogy most igazándiból panaszkodhatok, mert megvan hozzá a form de merjek-e, mert hogy konkrétan gyakorlatilag én vagyok az egyetlen, az ügyvezető vezérigazgatónk akár nem is tudom, hogy mi volt 10-15-20,. Én mondtam hogy egyetlen, tehát hogy én konkrétan beazonosítható vagyok és ez flusztrált. 

0:48:31 - Gazsi Zoltán
Hát, a jó rendszerek az olyanok, hogy legalább 10 fős csoportok vannak, amin belül tehát 10 férfi. Hány éves? na akkor ez a péter volt, Tehát hogy akár ennyi De hogy az egész. 

Ez akkor kerül elő, egyébként, amikor nem jó rendszer Tehát a jó rendszereknél a vezető azon dolgozik, hogy tényleg kiderítse, hogy mivel van baj. És hogyha ő ezt komolyan gondolja, akkor hiszek abban. Úgy áll az egészhez hozzá, úgy írja ki az egészet, tart egy dolgozói tájékoztatót, mindenkit meggyőz arról, hogy én nagyon szeretném, hogy tényleg őszintén írjátok le ez senki nem fog retorzióval, én tennem pont örülni fog neki, hogy mi fejleszteni akarjuk a rendszert. Ahho, látjátok, és ha ezt eléggé hitelesen tudod meggyőzni a dolgozókat, akkor ezt meg fogják csinálni. De ezt egyszer lehet eljátszani. Ha utána az volt, hogy a három embert kiraktál a rendszerből, a három legkritikusabbnak fölmondtál, akkor onnantól következő 20 évben elmélyke kritikát és ennek tényleg örülni tudsz, vagy igazából az önbecsüléseden. 

Az ilyen csorba, ezek semminek nem tudnak örülni tudod ezek a dolgozók, mennyi mindent megteszünk értük és milyen hálátlanok. Ha elindul ez a vonal, akkor ne csinálj ilyet, mert nem fogsz elő. 

0:50:01 - Tóth-Czere Péter
Be tudja fogadni szerinted. 

0:50:04 - Gazsi Zoltán
Én nagyon hiszek abban. Mindig az önismerethez keveredünk vissza, tehát az, hogy a saját személyiség, hogy megismered a saját személyiségű struktúrádat. Tehát én most nem is elég csináltak. Van egy cég akivel csinált, mondtuk, hogy csináljuk már meg akkor megrendeltük a teljes menedzsmennek, ez egy ilyen human character nevű teszt, ahol 500 kérdés van benne egy IQ teszt, résznek van egy ilyen nem tudom másik 400 valamilyen kérdés, és nagyon izgalmas látni, tehát tulajdonképpen egy 1A4- mi a te megküzdési stratégiád, milyen személyiségtípus vagy ez a profilozás. És én például mondjuk, hogy most mit fogok csinálni, én most elmélek szeptemberetről egy ilyen alapképzése, mert engem annyira érdekel ez, hogy hogy lehet jobban meg, és nekem például az dinamikát, a közösségi dinamikáját, mert ezzel foglalkozom, hogy hogy az én empátiám. Az empátiám. 

Nem az empátiám, az plusz-huszas, de azt mondták, hogy nagyon jó, mert a magyar átlag minusz-hatvan. Te hogy figyelj, neked nagyon jó a radarod, de azt érted-e, hogy ezek az emberek mérőről nagyobb, ilyenek, és tök igaza van. Na, és engem ez el kellett érdekelni, hogy az, hogy valaki egy vezetőnek jó radarja van, az nagyon fontos, mert akkor tud így felismerni a csapaton belő, hogy alakult ki és milyen főhatások érhetnék, és akkor már jobban látod. 

0:51:52 - Tóth-Czere Péter
És mi a te sikered kulcsa hogy csak hogy van egy minusz 30-es EQ értéked. Ezt hagyjuk itt az asztalon, de rosszul hangz Még. Kiegészítem most, mert hoztam egy másik idézetet tőled, amikor azt mondtad, hogy az embereket az IQ-juk miatt veszik fel és az EQ-juk miatt rúgják ki. Mégis hogy lettél sikeres. 

0:52:14 - Gazsi Zoltán
Én szerintem úgy lettem sikeres, hogy én tényleg kíváncsi vagyok az emberekre És az EQ-nél dolgoz. hogy azt mondja a nem tudom, a magyar EQ átlag az is mínusz 60 körül van. 

0:52:25 - Tóth-Czere Péter
Akkor átlagon felül vagy még ezzel is. 

0:52:27 - Gazsi Zoltán
Minden relatív, de én sokkal jobbnak gondoltam. Tehát nekem például önértékelésem a mínusz plusz száz a skálán plusz száz, Ami nagyon durva. Tehát akkor megkérdeznek engem Magyarországon, hogy nekem ki a cégvezetői példakép? akkor van a, ez is van, nem tudom, a Albert, ezt is szeretem sok mindenben, a Semser, Rudita, a Kapit, és akkor ja, jó, de számúra, az jó messze van. Tehát hogy van egy körülötted olyan példakép, akitől te sokat tudsz tanulni, és ebben nagyon kritikus vagyok. Nekem például Gyula, az ügyvezető a Iceberg-nél, ő egy ilyen, akivel mi egymásnak tulajdonképpen én kölcsönös, nagyon izgalmas srác, akinek érdemes odafigyelni a véleményét. De nagyon kevés ilyen van. 

És akkor ez azért érdekes látni ezt a tesztnek, a különböző részeit, hogy az én önértékelésem, az én megküzdési stratégiám, az én hárítási technikáim, szembenézés, Tehát hogy a szembenézés, hogy valamit elrontasz és akkor azt mondja, hogy fú, ezt tényleg elrontottam, vagy elkezd önigazzol és elkezd védekezni És ezek lassítják, vagy ezek drasrontottad És mindent megteszel a saját egód védelmében, és ezek azok, amik nem hatékony. És én, amikor hatékonyságról beszél, mindig ezek jutnak eszembe, hogy ez mind igazából az önismereti, az egóhoz tartozó kérdések. Ha ezeket le tudod bontani és tény, tudsz egy hatékony csapatta jól együttműködni, akkor minden hatékonysági faktor lehet ez megnőni, De ez a legnehezebb megcsinálni. 

0:54:31 - Tóth-Czere Péter
És mennyire erős neked az önismeleted egyébként? 

0:54:32 - Gazsi Zoltán
szerinted. Hát, én azt hittem, hogy jó, de miután már én láttam ezt a tesztdekelni, hogy azok a meglepő faktorok, amiket én nem gondoltam. Tehát például a hárítási technikán nekem az ellentámadás száz, tehát van hatféle technika, a hárítás, és akkor mondom a feleségemnek hogy tiszta véség, de Nem látod magad? De pont ilyen? 

vagy H visszatámadok, és erre például nem volt rálátásom, hogy én ilyen támadó tudok lenni, vagy mit tudom én nekem az együttműködés technikáimban. Én azt hittem, hogy nagyon erősen együttműködő vagyok. Én így látom magam. De érdekes van egy nagyon erős száll a versengés, amire eljáró dolgokat, és én azért szeretek megnyerni, nem úgy mint mondjuk a Gyula. Tehát az volt a könyvben és ezt írtam, hogy ő nagyon szeret, én nagyon szeretek játszani, ő meg nagyon szeret nyerni. De a kettőnek a jó kombinációs, ez is egy fontos szempont szerintem, hogy egy cégnél van-e egy páros, de olyan, akik nagyon izgalmasan kiegészítik egymást. Egy karakter nem tudja összesíteni azt a sokféleséget, amire szükség van egy céghez. De ha van kettő ilyen tulajdonképpen különböző karakter, akik valamilyen szempontból mégiscsak hasonlóak, akkor az rengeteget hozzá. Ez egy ideális együttműködés. 

Minden cégnél kellene kettő ilyen cégvezető aki igen aki challenge-elik egymást, amikor én azt mondom hogy fújj, akkor az emberek jóságára építsünk az, hogy a fiá hol a hatékonyság, azért a bónuszrendszer, azért csak le kéne vonni, a hogy kellene sokkal emberközpontú meg emberszengedő rendszert építeni. Én meg értem azt tőle, hogy azért a hatékonyat ne felejtsünk már, mert mégiscsak a végén pénz kell a tulajdonosnak, mert hogyha pénzről teljesen elfeltkezünk, csak a közös együttműködés meg a jólétet, hogy van aki húzza a rendszer, de a másik meg egyfolytában azt nézi, hogy azért a harmónia meg, hogy szeressünk benn lenni, az egy nagyon fontos szempont. 

0:56:56 - Tóth-Czere Péter
És itt az önismereti vonalon, csak hogy legyen tétje a most Van bármilyen egyébként, amit még nem mondtál el soha nyilvánosan senkinek, és szerinted egyébként fontos része annak, aki most vagy de még nem hangzott el soha, pedig szerinted kellett volna vagy jó lett volna. 

0:57:17 - Gazsi Zoltán
Hát inkább azt mondom, hogy én túl későn kezdtem be az önismeretű útba. Tehát ez, hogy legyen egy pszichológus, akihez járnak és akivel időnként tud, és lehet hogy persze kócs meg mentor, attól függ, hogy ki nekik a hiteles személyiség, de olyan valaki, aki a jó kérdéseket nekik fel tudja tenni. Éves korom még nem is volt pszichológus akihez jártam, és akkor vállás miatt is kezdtem el lakni. És akkor tudod álomterápia, hogy miket álmodom, és az is nagyon jó, megmutatja a te igazi belső vágyaid, hogy amit te álmodsz, meg utána reggel, amit eltalálkozol, hogyha nagyon nagy k, hogy nem tudom Balin-nél nem tudom virágot árulsz a jövőn és közben meg egy cégnél nem tudom pénzügyi igazgató, vagy akkor az ott lehet látni, hogy nagyon messze vannak a vágyai, mert nincs átfelés És hogy tudod ezeket közelíteni, mert az nem jó, hogyha a belsdéshez visszatér, hogy mi az a. 

Ami nagyon izgalmas volt, hogy én túl későtlenül szüleim meghaltak már és nagyon hiszek abban, hogy sokkal többet kellett volna velük beszélgetni arról arról időszakra, amit én nem látok. 

Tehát az első három-négy éves koromig nincsenek emlékeim, és most, hogyha ezt meg tudod tenni és neked meg élnek a szüleid és nem feltétlenül könnyű beszélgetések ezek, mert ők nem biztos akarnak erről beszélni, de ha tudom hogy időkapuk vannak, hogy mikor tud beszállítanak spárban meg a Tesco-ban ugyan időkapuk vannak a szomszédasszonytól innen-onnan, hogy milyen volt az én gyerekkorom, a szüleim velem való kapcsolata, és én nagyon hiszek abban hogy ez a korai időszak, ez meghatározó és túl kénső kezdtem ezzel foglalkozni amikor már nem volt lehetőségem rá és az én személyiségemben nagyon fontos szere. Tehát például mondok egy oda, amit még nem mondtam el senkinek, hogy én ilyen vidám ember vagyok, ugye, minden, akárhova kerülök, én velem szeretnek, mert ezért szeretnek a cégeket és bemenjek mindig jó kedvem van, mindig mindenkit felvidítok, tehát velem jó együtt lenni, most így nagyképűségnek, az ilyen té dünes jelenlétedből is egyébként én nagyon masszívan átsugárzik, na és akkor képzeld egyszer, ezt mondtam a feleségemnek is, hogy milyen jó, hogy én ilyen jó karakter lettem, valahogy, hogy most nem büszként, de hogy tök jó elégedett. 

Igaz, hogy ez valami azért És azt mondja, hogy azt mondtaát az, hogy az én anyukám egy eléggé neurotikus hogy volt, a tehát olyan, hogy kicsi, manipulatív és nagyon nagy érzelmi hullámzásai voltak, és ennek azért volt sokféle oka, de lényeg az, hogy az a bohóc volt a családban aki mindig oldottam a feszültséget, és ugye a kisgyerekorom múltató, amikor a feszültség volt a vacsoránál vagy nem tudom, emlékszem rá. 

1:00:33 - Tóth-Czere Péter
akkor én most nem tudom hogy tebbőfögtem vagy a kajából csin, igazán úgy próbáltam, a család hangulatát így javítani. És ez rajtamra, és ez az a minta, amit hozol, és ez az a minta, amit hozok, és én ennek egyébként tulajdonképpen örülök. 

1:00:51 - Gazsi Zoltán
Tehát ez az a minta, amit nem szívesen tennék le, de azért fontos ezt látni, hogy ez ebből a mindig vidámságot kell, hogy hozzá és akárhova kerültem, én ezt vittem tovább, ezt a típusú dolgot, és mi ez az izgalmas, hogy ezzel én mit kezdek most, tehát hogy mindenkit fel akarok innentől vidítani vagy azt mondom, hogy tök jó, hogy ilyen vagyok, de én azért elkezdem limitálni azt, vagy el is, hogy igen, nem minden helyzet feszültséget, csak a feszültségek. Arról kell beszélnem. A feszültséget oldani kell, hogy nincs itt semmi látni való, meg a szőnyeg alá söpörni, hanem hogy tegyük az asztalra, mert az egy hatékonyabb megküzési mód mint viccel elblitzelni. A nehéz az, hogy ráláttam erre az egészre innentől. Sokkal inkább hiszek abban, hogy a nehéz helyzeteket nem kell elviccelődni, hanem meg kell beszélni. 

1:01:52 - Tóth-Czere Péter
Azért ez egy nagyon nehéz út, mert gyakorlatilag ütközik azzal a mintával, amit hozol, hogy egy ilyen beszélgetéseből elkezdett elgondolkozni, elkezdett ráállátni. 

1:02:11 - Gazsi Zoltán
És de mondom másikat is, amit talán leírtam a könyvben vagy most nem tudom, de kevesen hallottat róla. Mondjuk hogy kép Nálunk volt egy pszichológus, a teraszunkon egy görög nő, a feleségednek volt egy konferencia, és akkor ott volt az a hölgy és azért indult tizenvalány év. És akkor elkezdünk beszélgetni és mondta, hogy nem is voltam még ilyen terápiában és mondta hát, szívesen kipróbálgának. Hívták hogy akkor próbáljuk ki, és akkor mondtam, hogy mi az, ami nekem nagyon nehéz volt, és mondtam, hogy a vállásom, az első vállás, de hogy mi az, ami nem stimmelt abban a házasságban, és akkor azt elmondtam sok az első feleségem, meg az, hogy mi nem megyünk négyen nem tudom sétálni az erdőbe, én meg utaztam a világba, brazíli, japán, nem tudom. Hazaértem másnap meg bográsparti, 28 ember, a szomszédok, minden őt, a gitáros gitározik, így nem tudom életünk. És azt mondta, hogy ilyen nagyon sokan ott vannak körülöttem, tehát én ilyen vagyok, és hogy nem mondta, nem, hogy érkeztetek engem valamilyen jóval régebbről, gyerekkoromból. És akkor tudod, mint egy ilyen derültékből a villámcsapás, hogy basszus, tényleg az volt, hogy azért otthon ment a feszültség, mondjuk anyukám meg apuk. 

És amikor ott voltak a barátok, az OTP-s évik, az OTP-s kollégák vagy apukámnak a vasútas barátai vagy a szomszédok, akkor minden szuper volt. 

Akkor lacikán hozom a kávét a sütét a nem tudom micsoda és ebből nekem az a mintázat lett, hogyha tele van a ház, akkor a béke És én tele voltak emberekkel. És amikor rálátsz, akkor rájössz arra, hogy na, akkor most már nem mindenki kell. Tehát én most is szeretem az embereket, de csak azért, hogy tele legyen a házad, hogy nincsen tele. Tehát ezek azok a dolgok, ami szerintem nagyon jó példák arra, hogy nem csak a rossz mintázatok mennek át, hanem mondjuk az én társadalmi felülségvállalásom, az mondjuk az abukámnak a jó szívűségére alapul, szerintem. Tehát ő egy nagyon kedves ember volt, mindenkinek segített és sokan kis használták. Tehát ugye tudod, sokszor a transzgenerációs problémákok általában csak a problémát látják, mert a rossz ügyeket Én meg azt látom, hogy nagyon sok jó dolog is tud ebből az időszakból származni, és ezt fel kell ismerni, hogy igen, erre büszke vagyok hogy apukámtól örököltem az én társadalom fel. 

1:05:02 - Tóth-Czere Péter
ezt át tudod, én azt gondolom, hogyha ez a gondolatát adható lenne, a lehető legtöbb embernek sokkal jobb világban élnénk, tehát hogy sokkal több béke meg nyugalom lenne a környezetünkben, akár az otthoni dinamikáról kiemelni hogy az én lelkesedésem, az raggatós, valahogy ezt tudom neked mondani, tehát hogy a ilyen. 

1:05:32 - Gazsi Zoltán
Most járok már elmúlt időszakban és voltam sorszéghez hittetek bankok meg mindenféle felsővezetés, és én ezt tudom, hogy én nem vagyok egy jó vagy nincs a tréningben tapasztalatom, én azt gondolom, sokat hozzátok tenni. 

Tehát Kun Zolival volt például ilyen hogy a Zoli hozta a tréninget és akkor én meg ott voltam és kapcsolódó sztorikat. Csak így lett egy nagyon szép napunk együtt. Tehát így összönösen rá tudok kapcsolódni, de nekem nincs meg az a struktúrám. Viszont, amiben tényleg jó vagyok, az a lelkesedés, átadás, hogy azt mondom, az 30 éves, nem tudom cégvezető tapasztalatom, hogy mik a kultúra, a hálózatok, a bizalomkérdése, a delegációkérdése, nagyon sok ilyen témát bedobok, és ezzel azt látom, hogy meg az a valóság. Mindig azt mondom 1-10-ig a ponton. Tehát tudod, vannak ilyen cégek, akkor mindig a végén értékelni kell az erőadókat. 

Én ált alatt ritkán kapok, tényleg, de ez nem azért van, mert én ilyen szaktudásom van, hanem hogy valahogy jól le tudom fordítani az emberek nyelvét azt a problémakupacot, ami mindenkinél van És olyan érdekes látni. Tudod, hogy emlék akármilyen bank, akkor előtte mindig van egy online felkészítés, az van. Tehát ez a leghihetetlenabb, hogy a Mert az Audihoz, a Boshoz, a nem tudom a Mercantilbankhoz, az OTPhez meg a nem tudom a Hullandhoz, tehát egy teljesen más típus cégek, és a végén pontosan ugyanaz kell mindenkinek, mert emberekkel dolgoznak és annak a szépségei. Mindenki ezzel küzd, mindenki. 

1:07:29 - Tóth-Czere Péter
És mégis azt mondod, hogy ebben annyira nem vagy rutinos, tehát hogy az érzelmi hullámot azt át tudod adni, tehát azt a fajta kisugárzást vagy hozzáállást, ami benned lobog. Ott van az a nagyon-nagyon szemléletes mondat tőled, hogy te nem vitorlás vagy, hanem gyöngyhalász, hogy szeretsz inkább elmélyülni a dolgokban. Itt nincs benned diszkomfort érzet, hogy amikor egy ilyen oktatáson, előadáson vagy, akkor az mint a tréner előadói része nem feltétlenül teljes. 

1:08:03 - Gazsi Zoltán
Hát, szerintem a mennyiség nem, mert szerintem mondom, én a mennyiségről beszélek nagyon válthatós módon, mert lényeget igyekszem megfogni. Tehát, amikor a mondjuk egy ilyen, hogy amikor hatékonyságról beszélsz, akkor mi az top 1, meseles intelligencia, én meg arról bes, amit gondolnak. Szerintem ez a két legfontosabb hatékonyossági tény, ez egy magyar menedzser életében, és valószínűleg ezt nagyon kevesen említenék, ezt a kettőt, ha megkérdeznél száz cégvezetőt hogy a hatékonságnak mi a fő eleme, nem az alvást, egy bizalmi alapú kultúra. Most egy gyors példa, hogy miért nincs nálunk, miért van az, hogy nálunk nem alakult ki a bizalom. És akkor, ha látod azt, hogy ez honnan indul, az Ericssoni módszert, ahol az első évben alakul ki a bizalom, tehát megszületsz, ha fázol és ha ez működik, akkor benned van egy nagy alapbiztonságod. Ha meg ez nincs meg, akkor egy bizalmatlanság van. 

És az egész nagyon izgalmas. Az egész társadalom. Arra épül egyébként a fogyasztói társadalom, hogy az embereknek nincs meg ez a belső kapcsolódásuk a belső tárgyakban, meg külső valamiben keresed a saját belső biztonságot. Ez nem működőképes. Tehát nincs más hogy belső biztonság. Hogy Zoli, képzeld el, hogy ott egyik legjobb kolléga annak kitaláltam, hogy a főnököt elhívom, az ügyvezetőt és elmélyünk, mert �ek másnap a cukrázdába azt mind elmondták, hogy el kellett bőgni. Azt hittem, hogy ki fogják rúgni. Egész éjjel nem aludt A legjobb dolgozó És azt kérdeztem hogy mit nem tudott? Hát, azt nem tudta, hogy egy szorongó ember az nem bírja a változást, hogy másnap kiviszik a cukrászdába. 

Tehát valami olyan fog történni ami szokatlan fog történni és hogy biztos kirúgják és ne balhézon bent az üzemben belül vagy a irodán belül, érted, és hogy megfordul a legjobb dolgoznak a fejében, megfordul, hogy kirúgják. És ez erről szól, hogy ezt kell megérteni, hogy akinek nincs meg a belső biztonsága, és ezek nagyon jó dolgozók tudnak lenni, meg nagyon lojális dolgozók tudnak lenni csak őket el kell rengeteg infóval látni minden változásnál, mert akkor meg kell őket nyugtatni. És ha ezt nem csinálodani, de ha meg bevonják, hogy akkor mit szeretnél, milyen embert vegyünk föl, bevonnak ennek az emberek felvételébe, akkor meg iszonyú lojális leszel és ugyanazt az embert fogod megkapni a végén és nagyon lojál. Ugye ez, hogy a vezető ezt észreveszi és beleteszi ezt az energiát, mert tudja, hogy ezek az emberek több információra több információ kell neki, mert egyébként feltorult egy olyan kérdés, hogy fontos az önismeret. 

1:11:49 - Tóth-Czere Péter
számodra ez teljesen egyértelmű. Fontos az, hogy ezt a fajta igényt megpróbáld átadni másoknak, pont azért, hogy oldjad bennük a feszültséget, a stresszt. Gyakorlatilag már hogyha val, milyen hatásai vannak. De volt bármikor olyan érzésed vagy olyan tapasztalatod, amikor visszagondoltál, hogy megbántad azt, hogy valamit nem mondtál ki valakinek, bárkinek az életedben, amire azt mondod, hogy azt meg kellett volna tenni, de nem tetted meg? 

1:12:24 - Gazsi Zoltán
Hát volt, de ez nagyon személyes, a vállásomhoz kötet ugye. Azért szóval most nem mondanám de igen abszolút. Tehát elsőre mi eszembe jut az, hogy ott belementem egy olyan kompromisszumban, amit nem kellett volna megtegyek, és az életemnek az egy nagy hibája. Kedveseket, talán jöhet hogy még az önismeretről jött eszembe, hogy még visszatérhetek erre, hogy nekem például egy nagyon fontos szempont lehet, hogy nagyon sokat beszélünk róla, de hogy konkrétan mit teszel érte, ez nem bizonyos, hogy átmegy. Tehát az mindenki tudja, hogy igenmmit nem változtat az életén. És a mutka volt, ami egy ilyen bali gyógyító nagyon érdekeset mondott, hogy van így egy háromszöget. Képzeljünk el mint a maszló piramis, hogy alul vannak az emberek, aki állatias összönök szerint élik le az életüket. Nagyon érdek bőrbe bújtalott állatok akik a reakciói? 

minden létfent igen, esznek, szaporodnak nem tudom micsoda, de igazából semmit nem fejlődnek. Szóval van a középső rész, akik az ordinary emberek, a közönséges emberek vagy átlagos emberek, akik nagyon sok minden iránt érdeklődnek, de nem változtatnak semmit. És a legteteje, az a kis háromszög, de az az izgalmas. Akik, ha elolvas egy könyvet, egyből elkezd gondolkozni rajta hogy oké, ez nekem mit jelenti és holnap mit csinálok másképp. Mert ha elősz, meghalsz egy gazdíjzó előadást, akkor fú t meg. Utána elmész egy másik előadásra, az is szuper volt, és semmit nem változtatsz az életeden. És ez van a kérdés, hogy kik azok az emberek? és én ilyen szeretnék lenni, meg te is ilyen vagy. Egyébként, aki hallgatsz egy beszélgetést, akkor filózol rajta hogy jó, ez nekem mit jelent, ak vele és vagy beépül a szokásaid közé vagy nem, de egyáltalán tudod hogy neked be kéne kiépíteni egy új szokást az életedben. 

Igen, És ilyen nagyon kevesen vannak, Nagyon kevesen tanulnak a más hívájában. És látom, ez a betegsége kapcsolatban, hogy renzus, az Oli mondta nekem és nem hittem neki, és most meg ott van, hogy már menjünk a kemoterapiára, Céges ügyben. Szerintem és ez egy kérdés, hogy hatékonyság kérdés vagy nem, tehát én mindig is hittem az emberek, meg most is hiszek az emberek, megáltozhatatás, megváltozhatatás, megváltozhatatóságában tehát az emberek fejlődésében hiszek. 

És szerintem az egyik legnehezebb vezető kérdés az, hogy meddig hiszel emberek és mikor mondod ki, hogy ebbe ennyi van és nincs több? És ezt nagyon nehezen tudom idő, de próbálkozunk vele és éveken keresztül, és lehet, hogy ez már nem jó volt. Tehát, ha én egy hibát, el magamról tudok mondani, hogy nem jó találod meg ezeket az arányokat és néha hamarabb le kellene zárni. 

Amikor én már jobban akarom, de valamiért nem hiszem el, hogy igen, vannak olyan emberek, akik ugyanúgy nem tudom a szellemi kapacitása valamiért nem bír el, többet nem akar belemenni. Csak én meg ezt nem tudom kimondani, hogy én a Péter, tényleg Péterre próbálkozom, már küldtük ide-oda, már kapott korsot, meg trénert, minden hozzá vagy együttműködésen. Nem jó, és ezen változtatni kellene, mert sok embernek van gondja a Péternek a hülyeségeivel. És hogy mikor adott fel, hogy akkor inkább menjen el, mert ez nem fog megváltozni, és én még nagyon hiszek abban. Tudod, hogy meg lehet változni, csak nem jó gombot benyom, az sem működik. És mikor mondom azt, hogy minden gombot benyomtam és ez valamiért nem változik, és szerintem ez egy nagyon nehéz kérdés. Tudod hogy mikor adod fel a saját kollégádnál? 

1:16:38 - Tóth-Czere Péter
mert tudod, hogy igazából az élete jobb lenne, ha itt maradna és megértene valamit. 

1:16:41 - Gazsi Zoltán
A nem lesz semmi. És szerintem ez az egyik legnegyedőbb nekem vezetői döntés, hogy feladni az emberekbe való hitet, hogy ebből már nem kutyából nem lesz szalonna, mennyire vagy jó abban szerinted egyébként, hogy megmutasd a másik félnek, hogy azt ő miért? 

akarja. Tehát tényleg és nagyon kreatív módon ilyek szem. De vannak jó példák, ahol nagyon jó bejöttek, és van olyan, ahol tényleg felkelt vagy magától elment az illető. És például nem hiszem volt egy beszerzős rász nálunk, csabi, akit nagyon szerépzeld el, hogy ott dolgozott nálunk és mondjuk beszerzői pozíció, és akkor mondja, hogy megrendelünk 10 tonna salátát, bejön 8 tonna, annak nagy a torzsája és már csak négyet tudunk belőle felhas ahhoz, hogy ebből a szakmával amire mi vagyunk. 

Mert, érted, egy változó nyersanyag, időjárás nagyon érzékel az egész rendszer. Amikor a másik cégnél van, ott megrendel nem tudom százezer üveget, meg hozzá cukrot, ügyes rá. Tényleg egy jó karakter, tehát imádtuk egymást. És akkor emlékszem, amikor elment a megvoltadó beszélgetés, hogy na, akkor itt a vége, csabi, akkor vége. És akkor volt egy nagyon erős beszélgetés, amikor a végén azt mondta, hogy most tényleg megérthettem, hogy nem mindenkinek ugyanaz az útja, de hogy szerintem ideig kell eljutni egy vezetőnek a kollégáival, hogy lehetséges hogy te egy nagyon jó karakter vagy, meg jó, csak nem nálunk, nem ebbe a környezetben. 

És meg kell, hogy valaki jót tud dolgozni magáncégeknél, valaki multiba, tehát val, hogy ő meg egyéni vállalkozó, hogy ő múltiba kerüljön, hogy ez miért van. De vannak ilyen emberek, akik bizonyos körzetben tudnak nagyon jók lenni, és szerintem ezt kell jó felmérni. És a mai világ ebben nem jót, hogy a mai marketing, hogy elhiteti veled hogy te belőled bárki lehet. 

Én ilyen fiatalok Bárki lehet, nem lehet bárki. Tehát azt ismerj, hogy nem lehet bárki. Tehát egynegyvennél te nem leszel kosárvilágbajnok. Azt kell belőnődni, hogy mi az a reális körzet ahol te nagyon jó tudsz lenni és sokkal jobb leszel, mint amit most gondolsz. De ennek vannak korlátai. De ez az alacsony, azt egyből érted, hogy nem ez kosárvilágban van. De hogyha szellemi kaphatítása nem olyan az, hogy ne ezen tud el, mert nem látod rajta És hiszel benne, hogy így meg tudod te csinálni és nem tudja megcsinálni. Na, és itt vannak ezek a hajzék hogy meddig mikor adod fel, és akkor nem, ez a kutyából nem lesz szalonna tipusú mondás egyébként, hogy kutyából lesz szalonna. Nem, Nem tudom lehet, hogy valami kutyából lesz szalonna. 

Lehet a kínai nem tudom a gaszlomját nem ismerem ilyen szempontból. 

1:19:55 - Tóth-Czere Péter
Kedves hallgatók és nézők, számotokra egy fontos háttérinfók szeretnétek egy kicsit hamarabb tudni arról, hogy milyen epizódok jönnek? gyertek, csatlakozzatok. Egy különleges lehetőséget biztosítunk minden csoporttagunknak, ugyanis kérdezhettek előre a podcast felvétel előtt a vendégektől és eakozzatok hozzánk Facebookon hatékony leszek csoport. Beszéltél az előbb arról, hogy milyen szokásokkal lehet dolgozni azért, hogy elérjél valamit, és hogy annak milyen szerepe van. És azért érdekes ez a kérdés, mert az egyik Facebook csoport tagunk, hogy mik azok a milyen szokások, napi rutinok segítenek neked abban, hogy ki egy ilyen súlyozat tudjál maradni. Vannak-e ilyenek? 

1:21:00 - Gazsi Zoltán
Hát, én ebben nem vagyok jó, és most akarok jobb lenni, tényleg. Tehát, hogy azt felismertem, hogy én túlságosan sokat áldoztam fel azért, amit elértem, és ott van az a mondásod, hogy a sikereidet az alapján ítéld meg, hogy mit kellett értük feláldozzá. 

Én túlságosan sok mindent áldoztam fel, szerintem a sikereimért és egyszerűen nem tudtam beépíteni azt, például, hogy ebben nem voltam elég jó, és az utóbbi időben kezdtem el az, hogy elkezdtem már beírogatni néha, hogy akkor reggel torna, hogy belőttem, és akkor tudod befixálni időpontokat, amikor én azt csinálom, amit én szeretnék, és ezt mindig jó példa. De tudom, hogy nem vagyok jó példa és ezért ebbe az irányba haladok. És persze, hogy eljöttem a cégtől ez is benne volt hogy sokkal inkább szeretném azt, hogy azt a rutint meg tudjam rendesen csinálni, amit korábban nem csináltam meg. Tehát például mondjuk egy hónapja kezdtem Azt, most már minden nap csinálom 7 perc vagy 14 perc egyébként. 

1:22:11 - Tóth-Czere Péter
Ezt hallgattam is valamelyik előző beszélgetésedben, amikor készültem a mai napra, és egyből beszippantott Az egy nagyon jó dolog. 

1:22:25 - Gazsi Zoltán
Abszolút. Na, és például ez is ilyen érdekes, hogy én 60 évesen kezdtem el úgy ezt, hogy már megint nem meditálsz. Tehát én általában inkább este fel, egyébként, de próbálom néha, hogy jobb lenne reggel, hogy reggel induljon azzal a nap, hogy akkor megkaptam és semmi de 7 perc. 

Jelenleg bele kell férni 7 perc, és nagyon sok embernek. Nekem se fért bele, egyszerűen a reg nem tudtam felkelni korábban, mert én éjszakai bagoly vagyok. De azt gondolom a jó rutin az lenne és ezt találcsolom mindenkinek hogy reggel ha fel tud kelni picit korábban, csináljon egy 7-10 perces meditációt meg egy reggeli tornát, és ha úgy indul a nap, akkor egés élet elrántott, és ebben nem voltam elég tudatos saját magammal szemben. Egyébként ez így van és ez hiba volt, hogy kiszálltam, vagy nem sportoltam és most kezdem ezeket újra beépíteni, ezeket a dolgokat. 

Szóval a reggeli rutin, hogy meg ne azzal indulj, hogy fölkezd, megmint a telefonodat, az e-maileket végignézed, hanem hagyd békén a telefont fölkeltél, menjél ki, nézd meg a nem tudom a zöld kékeget, a zöld füvet és valamilyen ígyűködött. Hát, kurva, tényleg Egyszerűen beránt, visszaránt. 

1:23:57 - Tóth-Czere Péter
Ilyen technikai akadályokat fogalmazok meg én is magamnak, hogy, hogy kelek fel, vettünk csipogóra, mindenünk volt, de az nem jó, mert az az egyetlen egy, ami megbízhatóan ébresztő. 

1:24:13 - Gazsi Zoltán
Ami például változott és most ebben jobbak vagyunk. Már látom határoltan, tehát már beépült rutinként, hogy nem ilyen fél egykor fekszünk leintem és az ha 11-kor le tudunk feküdni, aludni már másképp indulunk. Most tegnap már fél 11-kor feküdtünk le, tehát kicsit menjünk. Csak úgy érzem, tudod, hogy van bennem egy ellenállás, hogy na, én már öreg szatyor vagyok, hogy ez is egy ilyen rutin, hogy egy alkoholt nem nagyon iszunk, most már tehát azt szinte teljesen leszoktam róla. Mondjuk nekem maga csinálják gamma máértéken is, de önmagában az, hogy este boroztunk az is elkinyírja az éjszaka. 

És hogy az ön érdekes, hogy le tudsz-e szokni arról a szokásról, és mondok egy konkrét szokást, amit megváltoztattunk. Tehát mi régebben én szerettem a pálinkát nem sokat, de mindig egy-egy ilyen centet megészogattunk, és most voltunk. 

1:25:27 - Tóth-Czere Péter
Balint és a f erős. 

1:25:29 - Gazsi Zoltán
És fél pálinkás pohárból minden nap szoktunk kínni. Hazamegyünk, akkor iszunk egy sotot. Teljesen ugyanaz a feeling mint hogyha pálinkáltad de közben Ugyanis szeretj az arcodat. És nagyon jó. Tehát én azt mondom, hogy ezt felismertük, hogy volt egy szokás, hogy esteinként isz és stb. Azt abszolút helyettesíti a pálinkát. Kérdés az a bor? próbálkoztam alkoholmentesített borokkal, de az mind ilyen traubi, szóda ízű, tehát sok értelme nincs. De hogy ezt kell megkeresni, hogy egy régi szokásodat, ami nagyon beépült, azon tudsz-e annyit alakít Tök ugyanazt. tényleg Egy erős csípő is valamit megiszol, nem unikuma, nem tudom szokás működik. 

Szokás működik, és nem a szokás változtattuk meg, hanem a szokás az megmaradt, de más lett a tartalma, ami meg egy egészséges valami. 

1:26:20 - Tóth-Czere Péter
Tök jó. 

1:26:33 - Gazsi Zoltán
Nekem ide kötődik, de nem útja mozertán A hős útja. Én az kormiusz MB-n vagyok mentor egyébként, és most hogy a kérdésen vagyok, én kérdésen ott tanultam, tehát van. A Campbell nevű illető írt ezt le, hogy mint a csillagok háborúja az összes nagy e-post ez alapján működik, hogy van a és akkor kap egy kihívást, akkor ott azt általában visszautasítja. 

De akkor jön egy mentor, aki végig is beleviszi az útba és az ismert világból átvisz az ismeretlen világban, és akkor ott megküzd mindenféle tudó elemekkel és a végén egy ilyen elixirrel nagy bölcsességgel visszat. Azt látom a korműszerek, akik jönnek, az a cégvezetők, általában az első vezetők, akik NBA-re jönnek. 

És mindenki azért jön hogy tanul majd technikákat, tudod egy csomó mindent, hogy fú, milyen szakmailag mennyit fejlődik. és azt látom hogy a legdurvább élményeik leadership Hogyha személyesen észreveszed-e azt, hogy elkezdesz azon gondolkodni hogy azon kívül, hogy tolod és mész a karrier listán elő vagy karriereden előre a létrán, hogy te hova tartasz, milyen emberek vannak a te vonatodon, rajta, hogy az a te életed És tudod, van ez a Broniver nővér, aki írta erről a Ten Regrets of Life, hogy mi az a tíz dolog ami megbánt az életében. Ő egy ilyen hospice nővér volt, amiben egyyszer jött valahogy össze, hogy hallottam erről a könyvről meg erről az egész módszert, arról hogy mész az életedbe de hogy te a saját életed éled-e És ezen nem gondolkodnak, és az hogy elkezdek erről beszélni. én azt látom hogy és mi volt az út amit én bejártam és milyen útat akarok bejárni. 

Másnap reggel reggeliztem egy hölgyel, egy felsővezetővel, aki mondja hogy réhatásomra el fog jönni a cégtől. Tegnap előtt kaptam egy LinkedIn üzenetet. egy nagyon nagy cég, nagyon nagy menedzserét volt meg utána volt egy beszélgetés a hagyik elén konferencián, hogy átgondolta a saját életét, hogy 40 év után mit csinál és hogy tudunk erről egy kicsit beszélgetni. És én azt látom hogy a tudatosság, ez hogy ne 60 éves korodban beszélj arról, hogy te akartál lenni, csak belecsúsztál valahogy ebben a szüleid belenyomtak, elvégeztel a sulit és valahogy így ott ragadtál, hanem hogy elhiddasz, hogy bármikor tudsz változtatni, és ha azt érzed, hogy te, amit csinálsz, az nem a te utad, akkor van lehetőség. és hidd el és ne automatában vidd végig. 

ugye a Lipton, hogy az emberek nagy része betöltenek egy szoftvert, betöltődik a szoftvert az első hat évben és ezt a szoftvert programot szépen letolják, ezt végig tolja, és akkor megbánja a végén. És erről beszéljük, hogy ez a hősútit erre, hogy na, akkor most, ha itt lenne a vége, akkor büszke lenné arra, amit csinálsz, akkor is ezt csinálnád vagy nem. és hogyha egyre jobban nyomaszt saját belsőt, hogy nem a te utal, de ezt utálod, nem szeretsz már bejárni, akkor hidd el, de hogy van egy csomó tényleg reális lehetőség, hogy lehet hogy ugyanazt kell egy más cségnél csinálni, egy olyan értékrendű cégnél, amilyet sokkal jobban tudsz alkalmazkodni, mert én nagyon hiszek abban is, amikor a egyre fontosabb ez az értékrend, akár kinek már nem akarsz dolgozni, akármit már nem akarsz csinálni, és lehet hogy elmész, hogy most te mondjuk egy energiaitalt gyártó cégnél vagy amivel neked személyesen van bajod. 

Ott vagy mondjuk egy nem tudom pénzügyi vezető vagy akárkicsona, igen, de megfizetnek, és ott vagy És hogy itt van változás. Lehet hogy el tudsz menni másik céget pénzügyeletőnek, akinek a nem tudom a filozófiája, vagy sokkal jobban tudsz hogy előmérj a bátortáborhoz és akkor tényleg segíted a beteg. Kicsit többet gondolkozzunk azon, hogy merre vegyünk kikkel elég gyorsan jó irányba, mert ezen nem szoktak megállni a vezetők ebbe, hanem így végig tolják. 

1:31:17 - Tóth-Czere Péter
A nagy sebességgel megy az automata üzemboltba és egyszerűen nem gondolnak bele, hogy mit csinzzek meg tőled, hogyha tudok, hogy amikor folyamatosan növeljük a hatékonyságunkat, mert ez a nyomás jön kívülről. Én is egyébként egy picit más gondolat mentén, de ugyanígy ilyen gyerekkorra szoktam visszavezetni a legalapvető problémánkat. Am generációban nőttem föl én is, meg akik előttem nőttek föl, az pont egy olyan generációkupac, ahol a százszerzedék az volt, az a, ez már jó, de lehetne jobb is, Tehát hogy ebben nőttem föl én is, és az a fajta hozzáállás, ami mondjuk a marketingben is ott van, hogy az MVP ugye a, azt nem publikálja ki senki soha olyan jó szívvel, mert úgy vagyunk programozva gyerekkorunk óta, hogy azt még nem mutatom meg senkinek, hanem folyamatosan kell hajszolnom, azt a hatékonyságot, a száz százalékot is el kell érnem, és onnantól kezdve vállalható bármi. És a kérdés pedig idejszolása, az nem tudja idővel kiölni vagy legalábbis csökkenteni az élvezeti faktort az életemben, a napjaimban. 

1:32:39 - Gazsi Zoltán
Biztos hogy őkét tudja gyilkolni. Tehát most azért eszembe hogy óvodában van egy gyerek aki jó kötődő gyerek, az milyen? tehát? zóviba? az egyből elmegy és elrohan és játszik a többiekkel, mert van egy biztos pont és fel tudja fedezni a világot. És amikor arról beszélünk például úgy kaptam át egy díjat egy hölgynek, érdekesen nőklapjaink állán hogy én innováok, az emberek akik ilyen nagy innovációkat hoznak a világba, és ezzel gondolkoztam hogy én azt szeretném hinni nincs erről tapasztalatom, de azt szeretném hinni azok akik jó kötődőek, akik nem szorongnak a létezülői házba, akárhova, és azok fedezik fel a világot. De közben gondolkoztam hogy lehetséges, mert nem csak így igaz, mert biztos van olyan aki egy szorongó ember otthon van egész nap és úgy fedez fel valamit, de hogy mégis mennyivel szebb az, hogy sz? abad vagy. És szerintem szülőként ez a legnagyobb dolga, ha ezt meg tudod tenni a gyerekeidnek, hogy tényleg, amikor megkezd, hogy mi akar lenni a gyerek, hogy ami ő szeretne és abban az úton támogatom, hogy ha ő most lovász akar lenni, akkor nem keult meg gitározni és milyen karrier tudott befutni. És hogy szerintem ez egy jó példa arra hogy mi nem tudjuk azt most jelenleg, hogy az én nem tudom 16 éves lányom miből fog megélni. Lehet hogy abból fog megélni, hogy énekel, lehet hogy megkérdezi. 

Mindig elmondjuk róla a véleményünket, hogy szerintünk merre érdemes meg vagy elfogadj vagy nem, de ha nem, azt választja, az is tök rendben van. Úgyhogy azért mondom, hogy ha ilyen szabad szelleneket tudunk nevelni, én nagyon hiszek abban, hogy ezek a szabad lel, hogy tényleg azt csinálják, amit szeretnek. És akkor volt ez, nekem nem tudom ez a posztom munkaturkálóról nem tudom emlékszel-e rá aminek az volt a lényege, hogy mindig van a munkádban olyan rész, amit nem szeretsz, de valami így csinálod, neki írja össze, hogy mit nem szeret és dobja be a közösbe. Mert hát, ha valaki meg elviszi, érted az, hogy lehet, hogy Ez jó. 

Tehát úgy az alapötlet az volt, hogy amikor elkezdesz egy munkát, akkor nagyrád a kabát, akkor belenősz, aztán meg kicsi lesz a kabát. de hogy mennyivel jobb lenne az, hogy mindig, amikor azt érzed, hogy valamit már nem szeretsz, akkor nézzük meg, abban a csapatban van-e aki ezt szívesebben csinálná. És ugye azért volt érdekes, hogy amikor eljöttem a cégtől én ezt elmondtam, és ugye ez nagyon érdekes volt én az én luxusom már 60 évesen, hogy én csak önnal foglalkozom, hogy szenvedésen szeretek, és akkor persze bennük felmerült a két eljúd na, akkor én már nem szeretem se a munkán meg se őket, És ez nem ilyen fekete-fehér. így írtam nekik egy e-mailt, egyébként, hogy a szenvedésen szeretek élni És én szenvedésen szeretek élni. 

És az, hogy ebben volt az a fájdalom, hogy igen nekem rengeteg olyan újdonság van, és ez főleg ügyek, amik engem már jobban érdekelnek mint a saláta, és ebben van egy szomorúság, hogy igen is azt érzik, hogy sok év után már nem tudnak azért úgy lelkesedni. akkor nekik is érdemes váltani, mert az élet erről szól, hogy minél nagyobb arányban legyen olyan dolog, amihez szenvedésen tudsz-e váltani, bevállod ezzel való rizikót is. mondjuk Lehet hogy nincsen más munka, de lehet, hogy van. 

1:36:56 - Tóth-Czere Péter
Azért az is egy ritka a vezetői mentalitás, hogy azt mered bátorítani, hogy váltson a beosztottat hogyha úgy érzi, hogy kell. 

1:37:10 - Gazsi Zoltán
Hát, ha belegondol én nem mindig erre buzdítottam mindenkit akkor le is lehet őket nyúlni, De én hiszek abban, hogy én akkor tudom őket ott tartani, hogyha szeretnek ott lenni. 

Akkor nem lenyúlhatok. Tehát azért, és igen kiképe hittem abban, hogy a nagyobb csapatot azért mégis meg tudjuk tartani, mert olyan kultúrát teremtünk, ahol jó ott lenni. De ennek ez a rizikójat nem tudod az embereket izolálni, hogy senki ne láss őket, mert kiderül, hogy milyen jó emberek. És rám ért egy faza, nagyon érdekes volt az első, aki mondjuk azt, hogy kötözködik velem, hogy, Gazi úr, az hogy nincs fluktuáció az jelent, hogy nem képeznek piacképes embereket. 

1:37:58 - Tóth-Czere Péter
És tudod olyan érdekes volt, hogy erre a szempontosan gondoltam Más perspektíva. 

1:38:07 - Gazsi Zoltán
De elő. Ez is egy nézőpont, amire én nem gondoltam, hogy tényleg nem képezünk el egy piaszképes embereket vagy egyszerűen a munkakultúra meg a cégkultúra miatt ezek az emberek nem akarnak tőlünk elmenni. 

1:38:17 - Tóth-Czere Péter
És mi lett a vége. 

1:38:32 - Gazsi Zoltán
Talán gondoltni, mert van jogos az a nézőpont, amit ő behódott. De nem volt meg benne jó indulat És én olyan emberekkel szeretek együtt dolgozni és egy olyan fontos dolog, hogy összetudja, van egy alap, ilyen kedves beállítódás és ezek értele, most nem tudom, milyen szeretettel kapcsolat lehet. 

Most nem is tudom hogy fogalmazza pontosan, de értele az hogy aki jót akar a világnak, jóindulatú, nincsen benne semmilyen furkálódásom, egyszerűen magában is harm. És ezek az emberek tudnak bevonzani. És amikor arról beszélünk, hogy pár kapcsolatoknál sokan mondják azt, hogy én olyan párt keresek, hogy kiegészítjük egymást, és akkor ilyen hírnek, hogy nem tudom, én azt mondom, hogy ez tiszta hülyeség. Tehát nem egy fél bénát, aki az én másik bénaságomat ki tudja egészíteni. 

Én hiszek abban, hogy kettő teljes értékű embernek az együttműködése, az hoz nagy dolgokat és nem az, hogy őt keresek, aki abban jó, amiben énban harmonikusak és nincs semmilyen hiányuk, vagy nem ez a jellemző? És ez is egy érdekes gondolt szerintem, hogy ez felülírja azt az általános vélekedést, hogy mi olyanokat keressünk, akik egymás kiegészítve én szerintem én olyan embert ker, de a személyében is akkor önmagába kerek, és nem egy ilyen félhold, hogy akkor én a másik És a szeretet mellett tud kritikát is megfogalmazni. 

1:40:17 - Tóth-Czere Péter
Az eddigiek alapján azt gondolom, hogy még talán ez egy érdekes kiegészítése lehet, mert egyébként hogyan kapná visszajelzést? Te mondt, és a szeretet egyébként talán pont ezzel elen dolgozik. 

1:40:30 - Gazsi Zoltán
Igen, és az érdekes, hogy a kultúra, hogy elmeri mondani, hogy tényleg ebben azért kell neked is vagy nekem is fejlődni, hogy ezt bírni kell utána. Tehát érte az egy dolog, hogy megteremted a lehetősé, tehát hogy ezzel nekem is javítanom kell. Azt hittem, hogy ebben sokkal jobb vagyok, de a teszt alapján az derült ki, hogy a szembenézés abban az se egy nagyon nagy erősségem És mindenképpen ez egy fontos tesztnek gondolom. Elgondolkodott sok olyan dolg, amit én ag felnőtt és ettől szép az egész önismeret, hogy egy életed végéig különböző helyzetekbe kerülsz és még a saját magad is meglepődsz, hogy hogy reagálsz bizonyos helyzetekre És hogy legyen mindig melletted valaki, aki ismer eléggé és elmeri mondani róla a véleményét, akinek hallg az életünkben. De azokat nagyon meg kell becsülni. 

És mindezek mellett végigmennél újra az uton Hát figyelj, ami most egyből eszemült, hogy nagyon változatos életem volt és szeretem ezt az életemet, az összes nehézséggel együtt. És pont a rákkal kapcsolatban volt sok ilyen beszél, de igazából most vennék egy A4-es lapot, hogy én mire vagyok büszke az életemben. 

És akkor azt írogassam szépen össze. Ennek a nagy része az elmúlt hat évből adódik. Tehát úgy tűnik, hogy ez a nagyon nagy nehézség, ami behozott vagy bekövetkezett az életemben, ez hozott nekünk össze. És azt nem mondom hogy hálás, hogy miért ott volt egy ilyen beszélgetés, egy ilyen pszichológus, hogy én túlságosan jó dolgokat gondolok a rákról. Tehát én bent tartom a rendszeremre. Az hozott nekem nagyon sok szépet az életemvel. 

Én nem így látom. Egy éve korábban szűrni, akkor nekem sokkal szürkébb lenne. A mostani elmúlt hat éven Kezdve a kórházkoncertek, ahogy a család összefogott, amilyen cukillet, az egész együttműködés, ahogy a kollégák, a céggel való dolgok, ahogy megírtam a könyvet, ez mind innen szár, nem tudom. 52 éves koromban bejött egy ilyen nagyon nagy krízis és akkor elgondolkodtam azon, hogy mit hagyok magam után, mennyi időm van még arra, hogy jobb dolgokat csinálok mint amit eddig csináltam, és ennek a hatására nagyon sok különleges dolog készüok. És ez tényleg mind az utolsó hat évnek a termése. És hogy ez más tud, ebből lehet találni ez egy nagyon nagy kérdés hogy mindenkinek át kell élni a saját kríziség. Mert egyszerűen az, hogy Garzsizóvel megtörtént, ja, de ő más mint én, majd én másképp fogom csinálni, é egyszerűen ezt a dinamikát nem tud. 

Tehát, ha valaki neked azt mondja, mondjuk én azt mondom neked hogy na, péter, képzeld el, hogy ma van a életed utolsó napja, az nem ugyanaz mint egy orvos azt mondja hogy egy hónap és kb ennyi van hátra, hogy ezt nem tud igazából elképzelni, hogy csinálnál, amikor azt mondják, hogy ez a vége vagy egy hónapod van hátra, akkor azért nagyon más dinamika kerül elő, és egyszerűen jó lenne, ha ez átadható lenne fiatalabbaknak, hogy ezt a dinamikát most képzeld el és ennek megfelelően, mintha tényleg minden nap az utolsó napod lenne, fölkelsz, néz rá az órádra, reggel nem tudom nyolcra, és én mindig élek És kövül. Egy csomó ember meghalt az éjszaka, délben tizenkettő, szuper, már négy óra és én mindig élek. És hogy az életed legfontosabb dolga az, hogy élsz és erre nagyon sokat nem gondolunk. És ez ez, hogy akármikor ráné az órádra, köszönj meg azt, hogy mindig dobog a szíved, meg működik az egész rendszered, mert ennek köszönhető mindaz, ami az életedben van, és hogy de ez nagyon nehezen átható. Én azt gondolom, hogy aki ebbe benne van az érti, aki nincsen benne. 

De közben meg jó, hogyha be tudod magad ebbe a dologba élni, mert elkezdesz másképp élni, azzal, hogy ennek egyszer vége van, hogy belegondolod, hogy egyszer ennek vége van. 

1:44:58 - Tóth-Czere Péter
Ez egy szörnyű gondolat. De csak most azért, hogy így nekem szegezted a kérdést, egy pillanatra éreztem, hogy mi van. Hogyha most tényleg egy doki azt mondja, hogy egy hónap múlva vége mindennek, már ettől felgyújt bennem, már a gondolati játéktól is az a feszültség. Tehát hogy ez azért emészthetetlen. 

1:45:20 - Gazsi Zoltán
Most az én állapotomban maga a gondolat, ugye én, nekem a gondolat azért, mert így lehet, hogy véget tud sokkal gyorsabban lenni, mint ahogy most így kinéz. Másrészt tényleg fantasztikus. Tehát, ha ebből erőt tudsz kovácsolni, akkor elkezdesz nagyon más életet élni. 

És ugye ezt elmondja a bodoki úrja, aki az onkológiai összeállítása, a Szent Lászon ébjel lehetett kezdeni élni Sokkal Lehet, hogy és az utolsó néhány évében megcsinál annyi mindent, amit amúgy soha nem csinált volna, meg és sokkal, igen sokkal letisztul, hogy mi a fontos, mik a prioritások, te mit szeretnél, mire lennél büszke, mit hagysz magad után meghallja, és akkor teljesen befordul és ott a vége. Tehát például is hogy a Nekem mindenki azt mondja, hogy valamilyen, nekem van egy különleges, ilyen pránám, tehát ilyen belső erőm. Egy svéd onkológus, aki megalapította a Lund Egyetem az onkológiai rákutató közp, azt mondta találkoztam vele egyszer. Na, eljött hozzánk vacsorázni. 

Tudod, ilyen különleges embereket én mindig próbálok behúzni a rendszerembe, hogy én kivételes szerepet tudjak betölteni egy picit az ő életében. És akkor ezt keresgetem mindig, hogy én nem egy beteg vagyok a sok közül, ez egy, valami szintű tudás és nem az a tudatosság van benne, mert ha tudatosan csinálod, az átjön. De én szeretek ezek az emberek együtt lenni. Na, és ő mondta nekem azt, hogy ő azt látja, ő hat évig volt Japánban, tüdő, ilyen onkológus. A többi, hogy ezt az energiát én hogy tudom magamban fenntartani. Ha fenntartani, akkor az egy nagyon erős védőfaktor. És amikor azt érzed, hogy ez elkezd elmenni és nekem is vannak ilyen időszakok akkor kell elmenni, barátokkal sétálni, beszélget tovább van ezzel a gondolattal megjött a CT, megint van valami növege, stb. 

Az nagyon durva. De ezt én felismertem, hogy én nem hagyom magam ebbe a lemennő spirába bemenni. 

1:47:38 - Tóth-Czere Péter
Ha van egy ilyen rosszabb hír, hát akkor kell azok az emberekkel feltöltődni, és akkor egy éjszak alatt átford, de még korábban fel is írtam én is magamnak ezt a gondolatot, ami nekem nagyon tetszett, hogy ma már sokkal inkább arra szeretnél fókuszálni, hogy nyomot hagyjál az emberekben, nyomot hagyjál magad után. Mi lenne az a? az, az egy mondat, amiről azt akarod hogy ez legyen, az, amiről emlékeznek rád és ezzel vagy hatással következő generációkra, akár. 

1:48:21 - Gazsi Zoltán
Az ember szemüve, tehát az, hogy ebbe a volt kapitalista világban is lehet úgy építkezni, hogy közben megmaradsz normális embernek, emberi értékeket előtérbe hozol. és ha én így maradok fel a világba, akkor már nem éltem hiába. 

1:48:38 - Tóth-Czere Péter
Ez nagyon jó. De egyébként kitérve a könyvedre is nekem a mai napig az egyik legkedvesebb emlékem veled kapcsolatban, hogy azt így még a nyomdaom néhányad magammal együtt, és amikor megjelent a borító, akkor én már túl voltam rajta, és én így élveztem a számomra kiemelt helyet a világban. Most ma, akár ennek a nyomathagyás gondolatának a figyelembevétel lével Lenne bármi, amit újraírnál abban a könyvben Sokszor eszembe jutott, hogy mik maradtak ki belőle és megírok-e újabb könyvet. 

1:49:17 - Gazsi Zoltán
És valamiért én bennem most nincs még egy könyv például Egy csomó érdekes sztorit beleírhattam volna még, de nem biztül hogy hogy lehet valaki úgy vezető, hogy tulajdonképpen a kedvesség az egy nagyon erős tulajdonság, ami áthatja az ő működését? Ugye pont a hatékonyságról szól ez a podcast is Hatékonyságban. Nem biztos hogy elát ő jobb eredményeket tud produkálni a cégkel, mert őnek ez egy fontosabb szempont és ez, hogy én játszani szeretek, ő meg nyerni szeret, és a nyere is a benne, hogy akkor tudsz nyerni, hogyha vég lehet tenni. Tehát hogy mindig a kompromisszum is, hogy a kompromisszumnak melyik véget? hogy a pénzügyi eredményeket tolod, mert ugye a világ ez erre van, hogy negyed évente kell a tőzsdén eredményeket produkálni nagyon sok cégnek, és ez az, hogy mégiscsak kiegészítettétek egymást. 

1:50:30 - Tóth-Czere Péter
Nem feltétlenül akkor a két teljes érték volt az, ami hatott, hanem hogy ha nagyon lecsupozítom, akkor te vagy a szívű, a fej, tehát hogy kiegészítitek egymást nem. 

1:50:44 - Gazsi Zoltán
És én is lettem fej, meg ő is lett szív, értem, értem, értem. Ez az izgalmas. Akkor ezek elkezdenek egymásra hatni És igen, az, hogy egy emberben legyen meg a hatékonyság, meg az ember, központúság, meg sok minden azért ritka. Tehát kell olyan valaki, akivel egyfolytában ütköztetled a gondolataidat és ebben a gondolatokból kicsit más típusú döntések születnek, de valahogy mindig meg lesz a kompromisszum. És szerintem én mindenkit erre bíztatnék, hogy amikor azt mondják, hogy a felsővezető vagy a vezető az egy milyen magányos sport, szerintem én ezt mindig is szembe mentem vele. Szerintem én nem egy magányos műfaj, akkor magányosnak. És tényleg azt gondolom ez valamiért. Nézd meg, hány ilyen podcast van, hogy a vezetés magányos műfaj. Miért? mitől lenne magányos? Akkor magányos, hogyha te berak nehéz döntés hogy meghozni, de ha ezt egy 7-8 emberrel közösen döntesz és a végén a 10-ből 9-szer kompromisszum van, és lehet hogy egyszer van, amikor neked azt kell mondani, hogy jó, akkor nem tudtunk megjegyezni, akkor ez van, mert most már haladni kell, nem szá közel két órában beszélgettünk, vagy amit meséltél te nekem, hogy hogyan vezettél te csapatot, embereket, az szerintem az tanulható. 

1:52:21 - Tóth-Czere Péter
de nem ez a normál reflexünk, hogy amit a főnök mond, az úgy van. Én ugye dolgoztam olyan telkonán, aminek ilyen északi kultúrából érkező felső vezetője volt, ahol az van, hogyha a főnök mond valamit, akkor elvárás, hogy legyen megkritizálva, tehát hogy az a normális működés, hogy ott adnak visszajelzést, hogy ez baromság, nem csináljuk meg. Eljött ide, itt mi csináltuk, mert ez volt az utasítás. Tehát nem volt meg a kultúrája a visszajelzésnek, és vezetőként meg tök simán el tudsz magányosodni. akkor, hogyha azt érzed, hogy nincs meg a kommunikáció, hanem csak egy egyirányú hírfolyam van lefelé, hogy nekünk kell egy apuci aki megmondja, hogy mit kell csinálni, aki megvéd bennünket. 

1:53:16 - Gazsi Zoltán
Meg mi el is hitető, hogy megvéd bennünket, nem Tehát hogy a és ez az irány. Én meg azt látom, hogy cégekn magára, hogy ő tudja, ott kezdődik a probléma. Tehát, eleve, hogy beismered, hogy nem tudod, mert mondjuk ez egy egókérdés, hogy te, akinek mindent kéne tudni. 

Mondod azt, hogy fogalmam nincs, nem tudom, mit kell csinálni. De ha összeülünk, akkor közösen ki fogjuk találni És el tudsz. Ideig jut, hogy tudod. Innen jönnek a minták meg a különböző identitások, hogy a fejedben az van, hogy milyen egy vezető, hogy milyen egy főnök, és akkor elkezdesz annak megfelelően viselkedni. Csak jó minta van a fejedben a vezetőről, és én abban bízom, hogy a fiataloknál egyre inkként mindez a startup cégeknek, hogy egy vagyunk a sok közül. Aztán összeállunk és megpróbáljunk közösen kitálni. 

1:54:15 - Tóth-Czere Péter
Van jó dolgokat, meg ezt ilyen élhető módon csinálni mert hogy nem menjen rá a házasságon, meg az időnk, meg mindenünk, és ezek a sokkal modernabb vezetésnél, szerintem. 

1:54:29 - Gazsi Zoltán
Szerintem mindenkinél, nem csak vezetőknél, tehát ez a legnehezebb, hogy ha észreveszed az, hogy a saját egót hol kezd el korlátozni a saját fejlődésedben, és ez minden, ez nem csak a vezetőknél, egyszerűen dolgozónál ugyanígy, vagy a sima dolgozót, és akkor elkezd úgy viselkedni, hogy nagy főnöknek hogy kell viselkedni, és ha rossz a fejében a főnök kép, akkor tök hülye lesz. És ezeket kell ilyenkor a főnök, egy ilyen kinevetés, akkor nagyon tisztában tenni az új helyzetben, ez a vedetőnek, milyen más elvárások vannak vele szemben és hogy neki pedig milyen helyzetbe fog kerülni, amiket ma jó kell kezelni. És hogyha szépen ez elő van kész, akkor tök jól tud működni, de automatikusan nagyon könnyen rossz irányba megy. Sz ezzel kapcsolatban beszélget és meg tréning. 

1:55:31 - Tóth-Czere Péter
Az a vicces abban, amit mondott most nekem, hogy erre ilyen életszagú példát néhány héttel ezelőtt hallottam, amikor pont úgy hozta a sors, hogy egy eseményen Semsej Rudival adtunk elő egymás után és, mint utóbb kiderült, hogy ugyanarról a témáról beszélünk. Csak ő megélte, én megoktatom Tehát, hogy teljesen két végletéről, és ő volt az például a saját sztoriá. Akkor azt mondta, hogy ő minden héten rendszeresen vitte az egész csapatot bulizni, összehozta őket, fizetett mindent, szervezett mindent és mindenki tök jó volt. 

És ahogy így növögetett a cég, egy idő után azt vette észre, hogy a bulika szerveznia hogy most akkor ő a szarfőnök, és utána rájött, hogy nem, hanem hogy egyszer ne elkezdett működni az a cégkultúra, amit ő adott magából, egyébként nem feltétlenül tudatosan, de hogy az a szenvedély, meg a jó szokás, hogy minden évben van egy szó ami megháthagyja, és úgyhogy hála volt az, hiszen a kedveség. 

1:56:50 - Gazsi Zoltán
Tök érdekes. Tudja, szerveztem az önzetlenség napját, aminek ez is egy ilyen fő irányod, hogy utolahallottam a Rudival egy interjút, hogy ez az év a kedvességről szólt, és ő pont a kedvesség jegyében jöttek segíteni nekünk az önzetlenség napjára. Szóval milyen szépen összeállnak ezek a gondolatok. De én csinálja, hogy hihetetlen energiát meg szenvedét belerakja abban, amit csinál, és ez nagyon motiváló. Mit tudsz legtöbbet adni a dolgozóidnak? egyébként az, hogy te motivált vagy. És nem tudom, ismered azt a példát hogy van a Chef Table nevű sorozat a Netflixen, egy fantasztikus, van egy Grand szakács Képzel az volt benne, hogy az inspirációról, hogy egy-egy Michelin csillagos étterem és ugye minden fél évente lebontják az éttermet, új menüt készítenek és akkor teljesen új, a fél évente teljesen megújul minden. És jött a menedzser hogy megnézte a, ezért listra, hogy mindig új emberek. Ugye Michelin csillagos étteremben ezek különböző emberek járnak oda, tehát kétszer ugyanaz ember soha nincs ott. És mondja neki hogy Hát minek átépített, tök fölösleges. 

Azt mondja érted, de mi van velünk. Mi van velünk Tehát és a saját maguk miatt csinálják. És nekem annyira szép példa ez, hogy megtaláld azt, hogy ha tudod hogy ha te nem vagy szenvedélyes vezető, akkor te nem tudsz szenvedét átadni. Tehát hogy hogy legyen egy nem tudom jó motivált cég, csak úgy lehet, hogy te motivált vagyen nem fogsz tudni átadni motivációt, úgyhogy te nem vagy az. És ez a legfontosabb feladat, hogy ameddig tudod, csináld. És én nagyon sokáig full motivált voltam. Tehát én megtaláltam azokat a helyzeteket hogy én az én motiváción tudtamiszállok. 

1:59:12 - Tóth-Czere Péter
Itt a változási, egyében. egyébként tegyük fel hipotetikusan, hogyha most vége lesz ennek a beszélgetésnek és innen kisétálsz és megtehetnél bármit kockázat nélkül, amit eddig mondjuk nem tettél meg, mert pont a kételj visszatartott. Mi lenne az, amit megtennél, ha biztos hogy nem fogsz pólóján és se tesse senki más. Tehát hogy ami eddig visszatartott, az nincs, ha nem lenne a gát és azt tudom neked mondani, hogy biztos hogy úgy fog sikerülni ahogy szeretnélert, ez a százszerzetik nyilván nem garantálható. 

1:59:58 - Gazsi Zoltán
Hát, most elsősorban azért a saját túlélésem jut eszembe, Tehát az, hogy nekem most is volna valami. 

Úgy hívják, hogy nem tudják eldöntődni hogy daganat vagy nem, hanem egy térfoglaló képlet, ez nagyon szépen sz szérfoglaló képlet. És én ezt eldöntöttem, hogy én most valamilyen nem akarok kemoterapiát, semmit, hanem én erre a vakcinára teszem fel az életem, és ez egy nagyon nehéz döntés. Tudod, hogy jó döntőke, és egyfolytában benne van a kétely, hogy felülírok én orvosi javaslatotkem, kellene kapnom minden, amely kemoterapia szelt, ami aztán az immunrendszert is közben kicsinálja. Én meg azt mondom, hogy ha van egy lehetőség, hogy a kemoterapia nekem biztos nem oldja, mert már hat éve nem oldotta meg ezen túl sem fogja megoldani. Viszont van egy, amiket én meghozok, hogy nekem most a saját túlélésem szempontjából kell nagyon jó döntéseket hozni. És most nem tudom ezzel válaszoltam a kérdésedre, lehet hogy nem még egyszer nem biztos. 

Igen, azért úgy gondolom, hogy hogy tudok mindent kimaxolni annak érdekében, hogy ebből kikeveredjek. És most mondok egy konkrét példát neked. Én láttam ezt a Diary of a CEO nevű podcast, és abban van egy beszélgetése egy William Lee nevű dokival, és abban benne van például, hogy akik ilyen peptid vakcinát kapnak, mondjuk egy agydaganatos csapatnál, azt néznék, hogy akik jól reagáltak rá erre, a vakcináltatóknál volt egy akromanszia nevű, mucinofilia nevű baktérium a szervezetükben. Én csak hallgatom a podcastot, leállok v Ernő szia, szerezzél nekem ilyen baktériumot, nekem be kéne építeni a szervezetem. Tudod, amikor nem az orvost kérdezem meg, hanem hallom, valahonnan elkezd érdekelni és azt mondom, hogy nekem ezzs szedte ezt a baktériumkapszulát és neki nem épült be. 

De nézzem, mert nekem megcsinált egy mikrobiomteszt és megtaláltam benne, hogy nekem az 1-5-ös kájl 1,94, az én akromanszia szintem, tehát én tök happy vagyok, mert bennem van az a baktérium, ami egy speciál, ez az a szint, amiben én hiszek, tehát hogy a és ezt engem nem nyom senki, az orvosok nem mondják, nem tanácsolják, hanem én kaparom ki, hogy az én betegségemnek mi a legmodernebb iránya a világon, milyen típusú tesztek folynak, milyen típusú kik az orvosok leginkább foglalkoznak, és megpróbálom begyűjteni az információt, ezzel valamit kezdeni és akkor kiderülni oké, most szedjek ilyen baktériumot vagy ne szedjek ilyen baktériumot, de szerintem ez egy elég magas szint És ez nagyon nem jellemző a magyarokra, hogy ilyen szinten foglalkoznak vele. És én tudom azt, hogy időt kell nyerni. Tudod, mert, hogyha fél éve tehát rengeteg cég foglalkozik, nagyon különleges ilyen rákutatási projektek folynak, és tudom, hogyha fél évet túlész, akkor megint vagy új lehetőséged, még egy fél éveket nyerni, mert onnan kinyílik majd egy újabb világ. És azt a világot nekem időben tudnom kell. És amikor arról beszélünk hogy stratégia, nekem a legnehezebb az volt a betegség, hogy én cégvezetőként mindig felkészültem rá, hogy akkor mindig legyen B, c, t, ha nem. 

És akkor van még egy B, és itt egy orvosoknál azt tanultam meg, hogy doktor, mi lesz, ha jövő héten lesz CT, de mi lesz, ha CT-n ezt meg azt találnak, azt majd akkor beszélj meg ha megvan a CT. 

És egyszerűen nem tudtál B tervet készíteni, mert mindig az volt annybbe a helyzetbe, hogy jó, akkor azt tudom, hogy ma jövő héten derülk, hogy merre menjünk tovább, és nem tudok előre B-tervet. 

És közben és főleg az erdővel való beszélgetésben, mégisc, akkor van egy svéd csapat aki nézi nekem a tumor revolúciót, az összes tumor szövetemet, ami Magyarországon kivettek belőlem az elmúlt hat évben 36 ilyen mintát kiküldtük Svédországba újra szekvenálták az egészet és azt nézik, hogy a tumor, az én tumorom, 19 óta milyen típusú fejléket kezdett legyártani, hogy milyen stratégiát csinált a tumor a kezelések hatására. Mint tudod, mint egy ilyen terrorista, hogy amikor mindig ballangot fúrnak vagy helikopterrel menekülnek vagy lángszolóval, hogy mit csinálnak. Mi a jellemző rá, és ezt próbálják megérteni, hogy a tumor feh lehetne következtetni arra, hogy milyen típusú kezelések nem használnak erre, mert ki fogja cselezni. És akkor kiderült az hogy nekem egy mucinózus daganat van, ami a sejt körbevesz magával egy ilyen nyákos falat És ezért nem tud odaférni hozzá semmi, mert körbe van véve egy. Oké, akkor kell egy nyákbontó. Akkor elkezdtem szedni ACC-t meg mukoprontot és a vakcina. Az egyikben benne van egy ilyen mucimbontó peptid. Tehát hogy érted, ha ilyen szinten elkezdőd, meg érted, akkor rájössz arra, hogy mindig van B-terv meg van C-terv is de ehhe, ez hatékonyság tudod. 

2:05:54 - Tóth-Czere Péter
Akkor leszek hatékony, ha túlélem. Igen, de sokkoló hallgatni is. Egyébként, és nagyjából az elmúlt öt percben harmadszor tolul föl bennem a kérdés, hogy hogy tudsz ennyi kihívás mellett is boldog lenni minden nap? Tehát most is bejöttél, mosolyogtál mindenkivel, kávéztál boldogan, megticsérted a kávét, tetszett minden, és ilyen szint hoztál a stúdióba. Is gyakorlatilag csak az, hogy megjöttél. Hogy tudsz ilyen lenni minden nap? 

2:06:21 - Gazsi Zoltán
Azért, mert nekem van egy boldog életem, tehát nekem nagyon jó a párkapcsolatom. 4 unoká most 2 van, és minden a lányom és fiam is várja a második unokát. Tényleg nincs ilyen bakancs listám, tehát nincs olyan hogy hú, mit hagytam kezéletben. Nekem nagyon színes életem volt, bejártam a világot, volt két jó párkapcsolatom. Hogy vállás az mindig bonyolult, de valahogy a szeretettel meg a nem tudom mindenne újra tudtuk az egészet rendezni. És hogy ez egy annyira jó példa nekem. Tudod hogy volt egy ismerősöm, akit ő kitagadta a fiát, mert nekem elképzeltetem, hogy lehet a fiat kitagadni. 

És akkor nekünk is voltak nehezebb időpontok, amikor a válláskörök megszületett, a fruzsi, az első gyerekekkel, hogy mára egy olyan kis ilyen szeretett. Nem tudom központ van körülöttem. Most voltak pont egy nap gyereknapon nálunk mindenkit adó unokák meg és rengeteg jó besz. Hogy ebből merre fel tudok fejlődni, nem is igazán látom, mert ha ezt én meg tudom tartani és látom azt, hogy ők hogy fejlődnek, az nekem így bőven elég, és az, hogy én ebbe hogy tudok kiteljesedni, van egy csomó ötletem, de ha nagyon csúnyán hangzik, hogyha most holnap vége van, én egy teljes é, tehát hogy nekem nem maradt ki semmi az életemből. 

2:07:51 - Tóth-Czere Péter
És az, hogy nincs bakancsistád, az tudatos vagy egyszerűen csak kipipáltál már végig mindent. 

2:07:55 - Gazsi Zoltán
Van egy csomó olyan dolog, ami érdekelne, ha még belefér az életbe, de olyan, ami nagyon nagy dologra még lemaradt, amit én nem tudok ilyet mondani. Van jó pár olyan dolog, ahol nem voltam, de ezek nem olyan kaliberű dolgok, amik annyit hozzáfognak az én életemhez adni. 

2:08:18 - Tóth-Czere Péter
Pont ezen gondolkozok, hogy ezt szerintem nagyon sokat hozzátehet ahhoz, hogy az embernek mi az, ami a mindennapi jókedvét meghatározza. Mert hogyha én írok egy bakancslist az életemből, igen, és nekem tényleg nincs ilyen Az egy negatív lista, igen, és nekem tényleg nincs ilyen. 

2:08:29 - Gazsi Zoltán
Tehát most ezen gondolkozom hogy van-e olyan vágyam, ami nagyon és tehát imádok, például koncertekre járni. Tehát most a Beth Háth jött, hogy belülünk kell nem tudom a vonat, a repülő és valóban elmegyünk és megnézzünk egy jó koncertet, az nekem a nagy szeretője. De ilyenből is rengeteg volt. Tudod tehát renmentünk egy Rod Jones koncertet megnézve Manchesterbe. 

Tehát hogy ezek tudod olyan élmények, amiből összefűződnek és ha ebből még lenne több, az nagyon jó lesz, de ha nincs, akkor ez nem hiányérzetkhez menni. Még a kisebb lányom, még a kettő már férhez ment, a két nagyobb Kíváncsi, hogy milyen lesz majd a párja, meg majd milyen lesz az unokám, de ez egyszerűen vége van, és már valami lesz. Az a pont, amikor már nem látod. De valahogy ez meg az életrendjéhez tartozik, és ilyen szempontból nincs bennem ez a hiány. 

2:09:54 - Tóth-Czere Péter
Tehát tényleg én azt kell mondjam, aki engem ismer, hogy nem egy megjátszott szerep, hanem én egy tök boldog ember vagyok és hogy nagyon hálás vagyok a sorsnak, hogy ezzel a nehézséggel együtt is, de hogy ez, hogy példaértékű és ilyen hihetetlen, az a kisugáltás ami téged körbevesz, zoli, mi lenne az a legfontosabb kérdés még ma, amit nem tettem fel, de szerinted fontos az életed, a munkád, a magánéleted szempontjából, amire hogyha így megkérdeznék ott, vagy amire otthon azt mondanák a többiek most, hogy ez legyen, az mindenképp, tehát, akik ismernek téged, hogy mindenképpen ez legyen, mi lenne az a kérdés. 

2:10:37 - Gazsi Zoltán
Hát igaz, hogy merre tudok én most magamnak ezt tenném, hogy merre tudok még fejlődni. Vannak utak, amiket látok, amivel nem voltam, vagy eléggé hogy hatás, tehát hogy én szeretek hatni emberekre, és elég nagy az a tömeg, amire én tudtam hatni. Tehát a LinkedIn-en van mondjuk 22 ezer követő, aki elég aktívan követ engem. Az egy nagy csapat már azért Magyarországon, de ha így nézzük, ez mindig egy nagyon mikroközösség. És akkor ezzel kezdtem az rendezvény, ami jövőre március 28-án lesz, hogy hogy tudok kikeveredni ebből a céges világból és sokkal nagyobb hatással lenni másokra. És tulajdonképpen ez a nagy kérdés saját magam szempontjából, hogy a következő időszakban el tudok-e érni egy nagyobb kritik tervezek. 

Az már egy szintugrás volt, és lehet hogy három évon már nem tudom milyen sportcsarnokba kell tartani az esemény, mert akkorává ki tud nőni. Tehát nekem tulajdonképpen ez a célom, hogy el tudom elérni azt, hogy ezek a gondolatok ne csak a jelenleg ilyen cégvezetői, meg nem tudom közben, hogy a cégletünk keresztül azért hatás megvan. Tehát én azt értem, hogy olyan sok cégletőre hatok, akik aztán hatnak a saját kollégáikra, azoknak, a saját családjukra. Tehát hogy tudok-e akkora ugrást csinálni még az életemben, ami mondjuk elterjed, az hogy önzetlennek lenni Magyarországon, ez egy menő dolog. 

És én nagyon-nagyon bízom abban, hogy az igény az megvan rá. Az látom. Tehát az igény megvan rá, hogy mindenki akással szemben nem ez a furkálódás megy nem tudom micsoda. És én ebben egy ilyen tudatos szerepet vállaltam, hogy én igyekszem behozni egy gondolkodásmódot, ami és tényleg a gondot az volt, hogy na, most asségednek segít, És akkor tudod írni fel, hogy én nekem majd elviszem a kutyát sétáltatni, amikor te peteg, vagy te meg meglocsold a virágomat, amikor majd én elmélek nyaralni, tehát kb eltolom előled a havat, mert én erősebb el tudom ezt terjeszteni, hogy elhiggyék az emberek, hogy ne úgy segítsél másoknak, hogy számolsz vele, hogy oké, akkor segítek, de mit kapok majd vissza cserébe. 

Hanem el tud elhinni azt, hogyha te önzetlenül segítesz, az vissza fog jönni, és ez persze mint abszolút. Tehát, hogyha azt mondja, hogy mit elad valamit, akkor biztos hogy egy kis templomot fog belőle építeni, mert az a jó karma, az nem jó karma, hogy vesz elből egy Lamborghinit, mert az nem jó karmát hoz, és hogy ezt a típusú gondolkodásmódot be tud-, hogyha mást átver, akkor az vissza fog ütni rá és ebbe elkezd hinni hogy nem akar senkit átverni, mert az neki sem lesz jó. 

Meg elhiszi azt, hogy ha tényleg nyílt szívvel mész emberek, ez ott vissza fog jönni. És erre egy csomó példát tudné neked mondani, csak tényleg a kettőt. Ha gyorsan mondjak méréri meg ezeket csinálni? Mondom Laci, hogy ha te arra gondolsz, hogy anyagilag méréri, akkor mondod gyorsan három példát. Így voltam kint Balin, vagy a Hojer Laci Rámit, akit nem is ismertem, hogy menjünk ki hozzá. Ő is rengeteget, sok inspirációt kap tőlem. Van egy házuk, ah, így mentünk ki a feleségemben meg a lányommal két hétre valóra hogy most jönnek Magyarországra. Nagyon megszerettük egymást. Egy másik új ember felállt, hogy a múrteremben van egy háza. Még nem is találkoztam vele, kecskeméti illető, hogy soha nem vagy oda senkinek, de nagyon örülne hogy ő támogatja az én ügyeimet. 

Tehát, mondom Laci, ha erre gondolsz, akkor ez megéri, Megéri, De én nem ezért csinálom, hanem ez egy oly, hogy ezt tudom, hogy annyira nehéz, mert a logikusan ezt nem tud megindokolni. Tehát, így kognitíven, az hogy én segítek és az vissza fog jönni, ez nem így működik, ez egy hitkérdés, és hogy el tudod, magadével tudod tenni ezt a gondolatot, hogy nem számolod, hanem csinálod és egyszer. Szóval, ez a hátralév időszakomnak, ez a fő, nem tudom milyen küldetése, hogy ezt a típusú gondolkodást meg tudom elhonosítani, akár egy kisebb mikroközösségem, bár már sikerült, és ezzel mikroközösséget tudom el összekötögetni és egyre töb bármiben. 

2:15:50 - Tóth-Czere Péter
Ha tudok ebbe segíteni, akkor csak jelezd. Akik pedig néztek és hallgattok minket, nektek ugye fontos info 2026. Március 28. Vezetlenség napja millenárisban. Úgyhogy legyünk ott, találkozzunk Zolival. Mindannyian Neked nagyon szépen köszön. 

Transcribed by https://podium.page