De Spiegel
Tweewekelijks spreekt Sven Vonck van Investment Officer België met topmensen uit de financiële wereld over hun carrière, hun leven en hun passies.
Episodes
56 episodes
#56 Manfred Krcmar: ‘Iedereen is vervangbaar. Ook ik’
Manfred Krcmar is managing partner en oprichter van Altix België. Waarom verliet hij zijn gouden kooi? Welke mokerslagen tekenden zijn carrière en zijn leven? En wat doet hij wanneer hij vandaag aan driehonderd kilometer per uur voorbijraast?
•
56:25
#55 Anouk Schouppe: ‘Ik voel me soms schuldig tegenover mijn kinderen’
Anouk Schouppe is sinds enkele maanden de nieuwe CEO van vermogensbeheerder CapitalatWork. Waarom weigerde ze eerst om CEO te worden? Waarover ligt ze wakker? En waarom kampt ze met een schuldgevoel?--Investment Officer is an ...
•
1:00:38
#54 Heidi Delobelle: ‘Ik heb een hekel aan routine’
Waarom zei Ageas-voorzitter Bart De Smet ooit dat ze dringend van job moest veranderen? Ziet ze zichzelf als een rolmodel voor andere vrouwen? En heeft ze zelf als vrouw harder moeten knokken om de top te bereiken?--Investmen...
•
1:05:15
#53 Stefan Duchateau: 'Ik ben een pionier'
Stefan Duchateau doceert financieel-economische vakken aan de KU Leuven en UHasselt. Welk immens populair financieel product heeft hij uitgevonden? Welke vernedering voelt hij vandaag nog? En wat is zijn grootste frustratie als consultant?<...
•
1:05:34
#52 Dieter Haerens: ‘Ik moet beter tonen dat ik luister’
Dieter Haerens is voormalig CEO van BinckBank en Saxo België. Wat heeft de Mercedes van zijn grootvader voor hem betekend? Hoeveel van zijn tijd spendeerde hij als banken-CEO aan regelgeving? En waarom beleefde hij bij een start-up de moeilijks...
•
57:37
#51 Frank Vranken: ‘Ik had soms minder snel mijn ontslag moeten geven’
Frank Vranken is Chief Strategist Officer bij Edmond de Rothschild Europe. Wanneer gebeurde het dat klanten agressief werden? Wanneer komt hij thuis met een kort lontje? En waarom wordt hij stadsgids in Leuven? --Investme...
•
50:24
#50 Sam Hollanders: 'Niemand ziet dat ik een introvert ben'
Sam Hollanders is hoofdredacteur van Smart Capital en oprichter van het beleggingsfonds Chess Capital. Waarom veranderden Superclub en Colruyt zijn leven? Wat was het moeilijkste gesprek dat hij met zijn ouders moest voeren? En hoe triggerde Ny...
•
1:01:43
#49 Isabelle Verhulst: ‘Kwetsbaarheid is geen zwakte maar mijn superkracht’
Isabelle Verhulst is de topvrouw van de private banking-poot van grootbank Belfius. Waarom ontvluchtte ze de advocatuur? Waarom botste ze op onbegrip toen ze bij Belfius begon? En welke persoonlijke prijs betaalde ze voor haar ambitie?--...
•
57:42
#48 Jürgen Ingels: ‘Ik ben heel vermoeiend voor de mensen om me heen’
Jürgen Ingels is zowat de bekendste techinvesteerder van het land. Waarom wilde hij zichzelf opnieuw bewijzen? Waarom heeft het oude model van private equity-fondsen afgedaan? En wat wil hij zien in ondernemers?--Investment Of...
•
1:01:02
#47 Koen Maes: ‘Ik raad iedereen een sabbatjaar aan’
Koen Maes is portfoliomanager bij FinFactor en voormalig CEO van Belfius Asset Management. Waarom gaf hij zijn topfunctie op, amper enkele maanden na zijn aanstelling? Wat vond hij in de leegte van Patagonië dat hij in de vergaderzalen van Brus...
•
55:04
#46 Pascal Paepen: 'Ik ben geobsedeerd door de beurs'
Pascal Paepen is econoom en mede-oprichter van Spaarvarkens.be. Wat ging hij vieren in een Quick-restaurant? Waarom voelde hij zich in The City soms een marsmannetje? En waarom is hij excuses verschuldigd aan vrienden?--Invest...
•
1:13:28
#45 Herman Daems: 'Mijn reputatie kreeg ik niet door volgzaam te zijn'
Topbestuurder en professor Herman Daems was 13 jaar voorzitter van BNP Paribas Fortis. Hoe groeide hij uit tot een van de machtigste bestuurders van het land? Waarom vloog hij ooit halsoverkop van Bejing naar Parijs? En zou hij vandaag nog voor...
•
1:15:31
#44 Bart De Smet: ‘Mijn familieleven heeft geleden onder mijn professioneel succes'
Bart De Smet is voorzitter van Ageas, de instelling waarvan hij ook twaalf jaar CEO was. Waarom moest hij niet lang nadenken om CEO van de groep te worden? Welke boodschap gaf hij mee aan zijn opvolger? En waar stond hij drie uur na het overlij...
•
1:09:49
#43 Luc Aben: 'Er is nog veel arrogantie'
Luc Aben is hoofdeconoom van Van Lanschot Kempen, een instelling waar hij al 27 jaar werkt. Hij heeft al vele crisissen meegemaakt, maar wat zich nu voordoet vanuit de Verenigde Staten, noemt hij ongezien. Waarom zit hij graag in een helikopter...
•
49:16
#42 Ilse De Witte: ‘Vrouwelijke fondsbeheerders overschatten zichzelf minder’
Ilse De Witte is Trends-journaliste en beurscommentator bij Kanaal Z. Waarom willen vrouwen meer dan een roze creditcard? Welke aandelen selecteerde ze samen met haar tienerzonen? En wat is er mis met politici die over de beurs spreken?-...
•
1:17:46
#41 Hein Lannoy: ‘Buren hebben het me kwalijk genomen dat ze hun Fortis-geld kwijt waren’
Hein Lannoy is de CEO van Assuralia, de federatie van de verzekeringssector. Waarom bolt hij elke vrijdagavond richting Ardennen? Hoe was het om tussen politieke kemphanen te functioneren? En wat hebben de financiële crisis van 2008 en de water...
•
1:15:02
#40 Rik Coeckelbergs: ‘Banken focussen weer vooral op winst’
Rik Coeckelbergs is de oprichter en CEO van The Banking Scene, dat netwerkevents organiseert voor de bankensector. Wat heeft een uit de hand gelopen LinkedIn-groep voor hem betekend? Waarom koos hij vaak voor jobs die tegen zijn natuur ingingen...
•
1:02:25
#39 Pieter Slegers: ‘Onlangs stond ik op het punt mijn eigen aandelenfonds te starten’
Pieter Sleghers is de drijvende kracht achter Compounding Quality, een internationale beleggingsnieuwsbrief met een miljoen volgers. Waarom leidde hij een dubbelleven? Waarom brak het angstzweet hem uit na een mail van de advocaat van Warren Bu...
•
1:10:12
#38 Thomas Van Craen: ‘Ik stond op het punt de financiële sector de rug toe te keren’
Waarom begon hij zijn carrière bij een liftbedrijf? Hoe beleefde hij de crisis van 2008 persoonlijk? En hoe kwam koning Boudewijn in zijn leven?--Investment Officer is an editorially independent media platform in the Benelux c...
•
51:57
#37 Koen Dejonckheere: 'Ik ben te jong CEO geworden'
Waarom dacht hij eerst ‘shit’ toen hij de vraag kreeg om CEO te worden van Gimv? Waarom is arrogantie dodelijk voor een investment manager? En waarom eet hij elke twee weken tomatensoep met balletjes? Koen Dejonckheere, CEO van investeringsmaat...
•
1:08:40
#36 Dirk Wouters: 'Soms duurt het wat langer vooraleer ik beslis'
Waarom was het familiebedrijf niets voor hem? Heeft hij ooit overwogen om Bank van Breda te verlaten? En hoe omschrijven zijn medewerkers hem? Dirk Wouters, CEO van Bank van Breda, vertelt het in een nieuwe aflevering van onze podcast De Spiege...
•
1:03:05
#35 Rie Sordo-De Cock: ‘Belgische fintech start-ups krijgen te weinig steun’
Waarom verliet ze Londen halsoverkop, met een auto vol wijn en zilverwerk? Hoe is het om, na meer dan 30 jaar carrière in The City, een start-up op te bouwen in Brussel? En hoe kwam het dat Roman Abramovich en Robbie Williams bij haar over de v...
•
1:19:21
#34 Sam Desimpel: ‘Ondernemen is mijn passie. Meer nog dan private equity’
Waarom ontmoedigde zijn vader hem om ondernemer te worden? Welke uitdagingen ervaren jonge generaties uit vermogende families? En wat is zijn grootste angst? Sam Desimpel, oprichter en managing director van Top Tier Access, vertelt erover in ee...
•
1:12:36
#33 Thomas Guenter: ‘Binnenkort lanceer ik mijn eigen beleggingsfonds’
Waarom houdt Thomas Guenter niet van de term ‘finfluencer’? Hoe kwamen vermogende families bij hem terecht voor advies? En waarom wil hij een eigen beleggingsfonds starten? Thomas Guenter, personal finance content creator en multi-family office...
•
1:03:44
#32 Peter Callant: ‘Ik zal teleurgesteld zijn als mijn kinderen het bedrijf niet voortzetten’
Waarom zondert hij zich elke zes waken af in Spanje? Wat betekent het om een familiebedrijf te zijn? En tegen wanneer wil hij een omzet van 250 miljoen euro bereiken? Peter Callant, de oprichter en CEO van Callant Verzekeringen, vertelt het in ...
•
53:32