逐祿/築路/逐鹿 (追吧,五斗米!)

人人稱獻的外商大PM到製造業大公司PMO核心成員,人人都獻慕你的公司,PM好好喔!!

追吧,五斗米/Peter

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職涯拆解:從 CITI 到 Corning PMO

  • 你最早是怎麼進入專案管理這條路的?怎麼進到花旗 Citi 的呢?
  • 到底什麼是project management,然後為什麼需要它呢?
  • 當你剛開始工作時,是比較專注在「把事情做對」還是「把事情做好」呢?
  • 金融業 CITI 轉換到製造業 Corning PMO團隊,在 PM 工作方式與文化上有哪些明顯差異?
  • 你如何適應這樣的轉變?有沒有什麼特別的轉折點或挫折記憶猶新?
  • PMP的認證還是一個吃香嗎?以前有一陣子真的是全民皆上PMP耶

協同與隊團合作、溝通力與軟實力

  • 專案管理需要跟很多跨部門的人溝通協調,你覺得你的強項是什麼呢?
  • 在專案中你最常面對哪些溝通挑戰?是對內還是對外?
  • 如何在組織裡「做人」又「做事」
  • 有沒有一次你覺得「處理得很漂亮」的客戶溝通經驗?
  • 你曾經面對過團隊不合作、主管不挺、客戶不買帳的情境嗎?
  • 你如何看待「專業能力」與「人際軟實力」的權重? 

 

不景氣、裁員、重組:PM 怎麼「活下來」

  • 你在製造的產業環境中,公司曾歷經裁員與動盪,對你的影響是什麼?
  • 面對這些不可控的變局,你是怎麼保持穩定與持續產出?
  • 你覺得在職場「活下來」,最關鍵的能力是什麼?
  • 現在的你,對「工作價值感」這件事還相信嗎?


專案管理領導力

  • 你的職涯中有哪個主管是你會誓死效忠的呢?
  • 專案管理需要領導力嗎?你覺得你有的是什麼呢?

最後有什麼話是你想要送給我們的聽眾的呢?