逐祿/築路/逐鹿 (追吧,五斗米!)
在職場中,每一個選擇都代表一次成長的契機,也透露著我們對工作的期待與願景。《逐祿》是一檔專為20到65歲職場工作者打造的Podcast,不僅是分享職涯故事的平台,更承載著對於台灣職場環境改變的期許。
作為主持人,我相信工作不應只是追求薪水與穩定,而應該成為我們實現價值與成長的舞台。希望透過這個節目,能讓更多人看見職場的多元性,並啟發大家探索屬於自己的道路。
每一集,我們邀請來自高薪資行業的專業人士,分享他們的職場經歷與心路歷程,從初入行的探索到深耕專業的挑戰,並解讀軟實力(如溝通、適應力、領導力)的實際應用。同時,我們也與招聘行業的專家對話,從人才市場的視角剖析職場趨勢,提供實用建議,幫助聽眾提升求職與職涯規劃的優勢。
此外,我們將與管理階層的領導者探討如何培養領導力、應對變局,以及帶領團隊推動目標的寶貴經驗。這些深度對話不僅幫助你理解領導者的視角,也啟發你如何在自己的職涯中找到向上的力量。
但我們的討論不僅侷限於成功的典範,而是聚焦於每個角色的真實經歷,從基層到管理層,拆解同一事件的多重觀點,讓你全面看待職場挑戰與機會。我們的使命,是希望透過這個節目,逐步改變台灣職場的文化,讓更多人重視工作中的價值感與成就感,而不僅僅是生存的工具。
加入《逐祿》,一起透過真實故事、多元視角與專業洞見,探索台灣職場的可能性,讓每個人都能找到成長與價值的平衡,從而成就屬於自己的精彩職涯,讓我們更舒服的去追趕我們的五斗米吧!
節目長度:60 - 90分鐘
更新頻率∶每月
Episodes
11 episodes
「小蝦米戰大鯨魚,我們還要安靜的走開嗎?不!我不要!!」— 一位身處職場法律戰火中的人的故事,老闆我們是平等的!-1
Jiamin Liang背景與現職觀迎回到 逐祿-追吧五斗米的節目,我是你的host Peter Yang今天的來賓是一位在大公司工作上班的專業人士,目前正在與該公司處理法律訴訟。她在遭遇職場霸凌與不公平對待後,選擇為自己發聲、重建職業信念。今天,我們想從她的經歷出發,聊聊──職場中的傷與癒、法律與勇氣、以及下一個階段如何為自我找到真正的立足點。為何想聊這個主題?近年來勞工意識愈來愈抬頭,這對於中小型的企業主來說可能是一件壞事,但...
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1:00:53
穩定?都是幻覺,嚇不倒我的 -- 技術人的生存學: 從穩定幻覺到自我定義
綜觀你的工作:你的職涯從中華電信、Red Hat 到 Intel,橫跨了國營企業、開源文化與全球科技巨頭。這一路的變化,你怎麼說?中華電信一直讓人感覺一整個很穩定的工作,你看起來那時候的想像是什麼?那當初的想像是什麼?後來當然因為追求,所以改變了工作,有什麼是當時沒意識到的「代價」?從國營體系到開源文化國營真的有像人們說的這麼的僵化嗎?因為我覺得其中人材輩出...
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1:03:32
我一直在玩遊戲嗎? 你想多了兜兜轉轉 -- 我只是做個IT,不要誤會了!
來賓介紹:我們相信每一位職場人都是領導力的實踐者,無論角色是IC還是管理者。今天我們邀請到一位從甲方走到暴雪、再到EMC,歷經轉型並持續精進的工程人,一起聊聊在職場中如何在技術精進之外,也鍛鍊出一套屬於自己的「軟實力生存術」,同時也是我在早期考取國際認證RHCA的同學,讓我們來歡迎Andy…… Andy跟我們紹介一下你自己吧! 職涯轉換的決策與學習<...
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1:06:53
人人稱獻的外商大PM到製造業大公司PMO核心成員,人人都獻慕你的公司,PM好好喔!!
職涯拆解:從 CITI 到 Corning PMO你最早是怎麼進入專案管理這條路的?怎麼進到花旗 Citi 的呢?到底什麼是project management,然後為什麼需要它呢?當你剛開始工作時,是比較專注在「把事情做對」還是「把事情做好」呢?金融業 CITI 轉換到製造業 Corning PMO團隊,在 PM 工作方式與文化上有哪些明顯差異?你如何適應這樣的轉變?有沒有...
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1:29:53
蝸年背著重重的殼一步步的往上爬-我從本土爬到了IT的搖籃 --- 藍色的巨人
技術人的職場選擇權:生涯規劃還是反應現況?你回頭看過你的職涯選擇嗎?每一步是規劃還是回應當下?(都是因為不爽才走的嗎?)你覺得技術人是不是特別容易被「角色限制」?(ex:直男、不知應對… etc)你如何突破?你曾經做過最困難但最正確的工作選擇是什麼? (內轉或跳槽都可以)在不同的職場環境中你曾經的核心價值有沒有被重新定義過? (其實老一輩的IT是不談這個的,但是以現在我們這個世代到下個...
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1:08:16
從動手做工的人到賣東西的業務,什麼都賣,什麼都不奇怪
職涯轉換中的討論 職業上的轉變,從工程師到業務,有什麼差別呢?為什麼中途轉換了呢?你認為什麼是業務?你的定義是什麼呢?資訊業中的原廠業務與與系統商業務有什麼不同呢?如何”升級”到原廠的等級呢? 從業務角色再往下談你有聽到MEDDIC嗎?你覺得有用嗎?(參數科技引入台灣?!)
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57:53
「從系統整合到人生整合:一位產品經理的成長與轉變」—— 教練在教你有在聽嗎?
你之前在群環負責的是什麼?怎麼會走入資訊業呢?系統整合商 PM 的挑戰與學習是什麼?(面對專案導入、客戶需求、跨部門溝通)在這個階段你對「產品」的定見(定義與見解)是什麼?為何選擇在系統整合經驗後創業?契機是什麼?從創業經驗中學到什麼,對你後來的人生或職涯有何影響? (成本、調整、改變、包租…等)創業最難的是什麼呢?你怎麼看失敗這個事情呢?創業給你的學習是什麼?
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58:04
資深技術專家的職涯發展、技術領導力與競爭力維持 --保持競爭力就跟保持身材一樣難呀!
解決方案架構師是在做什麼的?作為資深架構師,您目前在技術方面的主要職責和關注點是什麼?需要有什麼軟實力嗎?開源社群是怎麼運作的?v作為這個在地開源使用者社群的召集人,您的主要職責是什麼?怎麼讓整個社群協調?(因為很多對開源有熱情的人也一直夢想做這個事情) 因為你決定再往技術的更高階走(principal),您認為資深 IC 在團隊中扮演...
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1:15:17
HR 的選才思維 - 領導者的第一道關卡,海選…選我!!選我!!
今天我們請來了外商公司,人力資源部的資深招聘人員,她曾經招聘了我,也幫我招聘了超過5位成員在我團隊,她的經驗接近20年跨國性國際公司招聘經驗,找的人材都是高階的專業人材與高薪的人力,她同時也帶領過招聘的團隊作為leader,讓我們歡迎… Amber!!!Amber: 為什麼當初選擇進入 HR / TA 領域?-->本身是學語言的,因為喜愛與人互動,所以想找招聘性質的工作…有人說是TA還是用人主管選履歷真...
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1:04:13