Le leadership conscient, c'est pas ce que tu penses - un entretien avec Jeanne Rahilly, S1E15

Le leadership conscient, c'est pas des papillons et de l'encens.

Jeanne Rahilly a co-fondé le Centre International du Leadership Conscient, s'est formée à l'Université de San Diego, et a travaillé avec des leaders dans des mines du Grand-Nord québécois. Elle a mis des années à comprendre une chose simple : tu ne peux pas diriger les autres depuis un endroit où tu ne t'es pas encore rendu toi-même.

Dans cette conversation, on parle de ce qui bloque vraiment les leaders. Pas les compétences. Pas les outils. L'état interne depuis lequel ils opèrent. On parle du 360 comme miroir brutal, des stades d'évolution de la conscience, de l'énergie féminine que les organisations ont oubliée, et de la régulation du système nerveux comme fondation de tout le reste.

Victor Frankl disait que la liberté existe dans l'espace entre le déclencheur et la réponse. Jeanne passe sa carrière à enseigner comment créer cet espace.

Avec Jeanne Rahilly, consultante, coach en leadership conscient et cofondatrice de Pour un Québec Conscient.

https://www.linkedin.com/in/jeanne-rahilly/

Transcript

0:00

Bonjour bonjour et bienvenue à l'épisode. Je ne sais même plus quel numéro qu'on est rendu, mais c'est l'épisode sur le leadership conscient et j'ai Jeanne raillie ici avec moi pour jaser de leadership conscient. Bonjour jean. Bonjour, comment ça se passe chez Joseph Joseph ou Joe? De plus en plus, j'apporte j'apporte Joseph de plus en plus. Ok, mais il y a encore des gens qui m'appellent Joe. Il y en a qui savent pas. Ils m'appellent Joe, ça fit pour les deux. Ok, d'accord. Essayons Joseph. Ok, Joseph. Parfait. Bonjour. Bonjour. Raconte-moi un peu comment tu oeuvres dans la vie aujourd'hui. Jeanne ben aujourd'hui, je suis consultante. Je suis consultante pour une firme, surtout en une firme RH, mais je suis aussi coach, alors je suis des leaders. Les formes, je les accompagne à développer leur plan potentiel et puis pour avoir un meilleur impact dans leur organisation. Et avec leurs équipes, oui, principalement avec des leaders, principalement avec des leaders. En fait, ça fait cinq ans que je suis plus dans la grande entreprise, mais là, j'ai un retour à vouloir servir l'individu. La personne qui veut venir à moi tant que ça a été un beau parcours. Je suis passé de plus de bit to aussi à bit to be pi, là un peu un hybride des deux. Je suis prête à. Sortir du placard. Ah ok. Ok, donc là peut-être c'est un, c'est un dévoilement, peut-être un dé ou c'est ça? C'est ça. Ben, merci d'utiliser, euh ce médium pour, euh, s'afficher, puis le plus pleinement. Ouais, merci. Merci de cette invitation ou parce que je sais qu'il y a quand même beaucoup de d'aspects. Euh. Mais de la divinité de la personne, de la souveraineté personnelle. Qu'est ce que tu apporte? Puis des fois, c'est quand même, il y a des, il y a des heurtes dans l'entreprise. Il y a comme des des difficultés de langage que tu, mais exactement mon intention aujourd'hui, on parle de leadership conscient. Puis je me suis dit de quoi j'aimerais parler. Puis récemment, je suis en fait, je suis rentré sur le c. A. D'un organisme à vue non lucratif qui s'appelle pour un Québec conscient. On va peut être même re changer le nom parce que il y a une petite confusion et les messages qu'on a reçus des gens pour un Québec. Conscience, c'est quoi ça? C'est une secte. Est ce que t tu fais partie de l'élite ou tu fais pas partie de l'élite, ce que t'es conscient. C'est quoi ça? C'est que un mouvement politique. Et c'est vrai que j'ai eu le même le même défi quand je commençais quand j'ai transition, parce que bon, on se connaît quand même, faut le dire, on se connaît. Oui. De Stéphane leblanc de l'époque du centre international du leadership, conscient que j'ai cofondé avec Stéphane leblanc en 2017. Et ça a été extraordinaire de travail avec Stéphane. On a, on a appar à un mouvement qui, je pense que le mouvement était déjà là, mais ça a un petit peu rassemblé. Stéphane avait une force surnaturelle vraiment d'aller. Ratisser le monde au complet, puis de rassembler tous les leaders, tous les gens. Et voilà. Donc au début, son projet s'appelle ça s'appelait leblanc. Transformation. Ok, c'est lui qui est venu me chercher. En fait sur link, ça faisait deux jours que j'étais en train de me dire ok, moi, je viens du monde de l'événementiel. En fait, j'ai eu plein de postes vraiment intéressants de gestion, pas puis puis à un moment donné moi, je ne me reconnaissais plus là dedans. Et par mon, mon background bouddhiste, mes parents sont sont pratiquants bouddhistes. Ils pratiquaient deux fois par jour tous les jours. C'est vraiment, toujours eu des des sujets de conversation sur l'évolution de l'humain, sa psycher vraiment très, très intéressants. Mais mes parents sont ceux. Se dévouent vraiment à leur pratique, à leur compréhension du monde de la conscience. Et et quand je me suis moi même quand j'ai dit ok, je ne veux plus travailler en événement si je ne veux plus travailler dans le superficiel parce que je travaille quand même pour des grosses marques, comme je sans dire les gros noms, mais c'était des grosses agences de marketing du branding. C'est la beauté. C'est la vente de produits. C'est ça, puis sa ne joignait pas dans mes malheurs, puis à un moment donné, Justin, je ne veux pas avoir des enfants puis travailler super fort pour des choses qui ne me rejoint pas, je n'étais pas sur mon x. Et donc quand, quand j'ai défini un jour en coaching que je voulais élever la conscience dans le monde des affaires, je suis pas venu d'un monde d'une éducation bouddhiste pour arriver à faire juste du travailler les contenant. J'avais, j'avais besoin, j'avais envie d'amener du contenu. Et donc, deux jours plus tard, une fois que j'ai dit défini ça en coaching. Et Stéphane m'a contacté sur la la résonance avec son travail. D'ailleurs, je sais, c'était vraiment, j'ai trouvé comme genre, c'est ça que je veux faire. C'est vous? Oui, c'est vraiment ça. Et donc Stéphane m'a contacté sur j'ai vu ton profil d'organisatrice d'événement. J'aimerais vraiment besoin de quelqu'un pour m'aider dans mon projet. Ce projet s'appelait leblanc transformation. Je dis ok, parfait, aucun problème. Moi, je suis né. Diagramme deux dans l'aide. Je vais l'aider. Je vais, je de sa là. Pas de problème. J'ai une mission. Non, non, je veux que tu fasses partie des trucs. Je veux vraiment, je fais. Ok, alors à ce moment là, on va changer. On va changer le nom. On va changer la mission. On va tout ça. Donc on a co-créé ça qui a créé comme un beau vortex et c'était magnifique. Très inspirant. D'ailleurs. Moi, ça m'a transporté. Qu'est ce que vous aviez bâti ensemble? Oui. C'était beau. Puis on a, j'ai eu la chance de rencontrer des mentors, des leaders dans la conscience au niveau mondial, comme c'est Sonia qui qui qui a fondé, qui a cofondé en fait le hommes. Qui est vraiment comme d'amener et de dire, ok, comment on peut amener le capitalisme à devenir conscient? Et c'était beau pilier là dedans, les en plein d'affaires. Et puis je me suis fait piner les m batt surtout qui est devenue ma mentor en chaque leadership qui est devenu une de mes spécialités en leadership féminin par la suite, on en parler tantôt certainement. Et donc, et donc voilà. Et donc on a parti ça avec Stéphane et à un moment donné, j'ai senti l'appel que c'était trop encore là. C'est comme pour un Québec conscience à la même chose. Ça nous amène à à être très spirituel, mais désincarnée, comme dans le monde, des idées. Oui donc, qui des beaux concepts, ce n'est pas très accessible. Ce n'est pas très pratique. Et je me dis, c'est quoi ce leadership conscient? Je me dis aujourd'hui, je vais parler de ça. C'était quoi mon voyage? Oui. Donc oui, il fallait que je me détache de Stéphane à un moment donné par les travailler dans les tranchées. Vraiment. Trouver mes propres repair. Et un des éléments déclencheur. Ça a été de me faire évaluer une 360. Oui, ça, c'est quelque chose. Ça, ça te met face à un miroir là assez raide et très peu de leaders, même à ce jour. En entreprise veulent faire cette évaluation là, il y a comme un désir de voir ce qu'il y a dedans dans le dossier, mais en même temps, on vraiment voir là. On ne peut pas voir la vérité ou mais c'est un test quand même assez bien fait ce test là, c'est le test. En fait, je suis d'ailleurs je suis diplômé là dedans aussi. Ça appelle le barr, puis ils utilisent plein d'outils. Alors pour évaluer un peu le niveau de conscience dans lequel le tu es. Alors c'est beau. Je l'ai fait deux fois ce test là d'ailleurs. Et donc là, tu reçois ton résultat et dans le résultat, il y a toi qui évalue. Alors c'est quoi tes valeurs? C'est quoi tes valeurs de chaque valeur coïncide un niveau de conscience. On s'entend que si santé, puis santé financière. Ce n'est pas le même niveau de conscience de faire une différence dans le monde et on s'entend que. Bon, alors c'est logique. Une valeur coïncide à un besoin qui coïncide dans un manque. Alors si t'as pas comblé ce besoin là, il va te ramé un peu ce qui se passe dans le monde en ce moment. Une crise de conscience des valeurs. En tout cas, ils viennent d'une valeur, peut être potentiellement limitante. Nous pogne la tête avec des besoins qui sont clairement pas rencontrés. Exactement pis dans le fond, puis pour évoluer, le mot assez est très important. C'est quoi le trop? C'est quoi le? C'est vraiment un élément très important dans l'évolution de notre conscience. Puis c'est sûr que dans notre, dans notre société judéo chrétienne, il y a un blanc in spa. C'est notre ego. Elle a été. C'est démonisé comme quoi c'était pas bon, t'as pas des go. T'as pas besoin comme juste soit bon avec l'autre, soit gentil, soit dans un sublimation totale. Et donc c'est un peu ça. Le leadership conscience et nous amène dans un monde d'altruisme, donc de papillons. Alors on a oublié la phase chenille à un moment donné. Tu te ramasse de l'énergie pour donner donne pas à partir de carence. Et moi, ça a été ça mon grand moment d'éveil. C'était de voir que j'étais full carencées dans mon, j'étais juste dans le don de soi. Et voilà. Et donc c'était bon moi, je voyais ça. Oui, il y avait zéro point. Il y avait zéro valeur dans les trois premiers niveaux de conscience et boy. Et après, c'est ce que les gens voyaient. C'était la même chose au moi. J'étais cohérente. C'était comme ça. C'est intéressant aussi. C'est aussi des gens peuvent faire des tests qui faire comme moi, je me vois de même, je suis. Complètement différent dissonance que là on voudrait se poser des questions, mais dans ce test là, on voit aussi qu'est ce que les gens aimeraient plus que tu sois les qualités inhérentes qu'apprécient en fait, qu'est dans le fond? Qu'est ce qu'ils voit et reconna ce que tu es? Mais qu'est-ce qui aimerait plus ou tu sois d'enfant? On peut dire ça de nos amis. C'est à un moment donné, on dit ah. C'est ou ils sont si ont ça, non, j'en reconnais, mais en même temps, ce qui les aiderait, ce serait ça. On s'entend que et puis dans ce test là, c'est quand même environ entre une quinzaine de personnes qui évaluent là. Donc c'est intéressant, c'est les 10 valeurs les plus reconnues. Les. Puis les personnes qui évaluent c'est des gens proches. C'est des gens professionnel, professionnel, dépendamment de ce que tu fais, de choisir professionnel des gens qui t'ont connu dans le milieu professionnel. Moi, je l'ai utilisé plus de manière professionnelle. C'est sûr que généralement, je pense, c'est ça, à moins que été le goût de faire un test pour le fan 60 avec la famille. Oui, c'est ça. Il y a plein de biais. La bar. Ouais. Du vieux karma. La c'est ça. Donc moi, ça a été vraiment un moment de révélation. Puis les gens me demandaient de revenir sur la terre en fait. Et donc de revenir sur des valeurs de base, d'être plus affirmative, de mettre mes limites, de faire peut être plus attention à mes finances, à le blind spot de plusieurs les finances, je pense, oui, c'est ça. Et donc donc ça, ça a été le début. Et puis donc j'ai continué. Après Stéphane leblanc, j'ai senti que j'avais un appel. J'avais rencontré nili maba aussi d'ailleurs. Puis elle a écrit le livre avec rush. Ce texte s'appelle chaque le leadership là pour moi, ça a été une autre, un autre gros morceau du puzzle qui c shati, qui est qui est le pouvoir de création en fait, qui, qui est une énergie féminine qui détruit avant de créer. Soit ça. C. Ça c'est cali. C'est cali fait partie. Elle a une énergie qui tu parle, c intéressante. Elle va, tu elle tue. Elle coupe la tête. C'est ça. Ok? Avec les mélange avec chaque énergie fini créative, c'est l'énergie qui anime la vie en fait, qui fait que t on pause et je pose la terre. Tourne. C que ça donne. C'est ce qui donne la vie. C'est là, mais on n'en parle pas. C'est comme on pourrait dire que c'est le chi. Oui, ça peut être le dans d'autres contextes. Les gens comprennent, peut être mieux avec. Puis pour moi, c'est ça ça, ça m'a beaucoup structuré aussi. Ça me dit ah ok, il y a quelque chose qui manque dans notre modèle. Un des plus grands défis et pourquoi je me suis réfugié à des hauts niveaux de conscience, selon moi, parce que, premièrement, je viens d'une famille bouddhiste. Et comme dans la plupart des religions, des gens qui cherchent à s'élever spirituellement, ils vont aller chercher des valeurs très élevées. Mais blind spot encore dans le pico pratique. Et j'ai toujours du mal à m'incarner. Je pense que la première fois que je me suis senti vraiment bien sur la terre, c'est quand j'ai donné naissance à ma fille ne peut pas être plus incarné que la que la vie passe par toi. Ou ouais, donc d'aller. Alors j'ai senti un appel. À travailler avec les femmes. Je vraiment, je me sentais plus à l'aise avec le féminin et je pense que c'est ça qui a été le début d'une guérison. Je pense de voir que ce qui faisait que j'avais du mal à m'incarner c'était de sentir que le monde était trop. C'est dans la performance, le côté dominant dominé, dynamique, toxique, soit bon là dedans. Sache tirer ton. C'est très polar en épingle du jeu. Très polarisants. Pis. Donc je suis allé, j'ai senti que je voulais vraiment travail avec les femmes. Pis encore là. Une fois que j'ai fait ok, je veux travailler au niveau mondial avec les femmes. Je veux vraiment. Mal. C'est avec les femmes que je veux veux être. Ni Lima m'a contacté sur link deux jours. Ça a pris encore deux jours, ça pris deux jours. Ah oui, c'est un moment ou je venais de me séparer de Stéphane. J'étais comme, c'est tout much. C'est trop vite. C'est trop. C'est comme trop yang, tout ça. C'est comme ça meurt, joint pas. J'ai besoin de douceur. Je me séparer du père de mes enfants. C'était très, très difficile. Puis. Le pima m'a contacté. Elle avait été conférencière plusieurs fois sur une fois au globe, the global leadership ça qu'on avait fait au palais des au palais des concrets. Elle était venue, mais il était venu aussi sur des podcasts. Jai dit elle, je résonne vraiment avec ce qu'elle a à dire ça, ça marche pour moi et le langage qu'elle utilise. Toutes les archétypes tout tout le côté scientifique. C'est une femme très pragmatique aussi, mais d'un côté spirituel, je trouvais que ça faisait un pont. Donc beaucoup le leadership conscient m'a permis de rallier, donner un langage ou mon à l'intelligence spirituelle. On. Mais dans un contexte plus corporatif exactement, puis de pas de ne pas avoir à utiliser des mots qui sont ou des mots qui font du sens. Donc, en tout cas. Donc là, elle m'a contacté et elle m'a dit et Jeanne. J'ai en train de pas ma première cohorte à l'université de san Diego avec avec un groupe de femmes à l'international des femmes de travaillent pour des grosses corporations. Puis on est en train de faire notre première cohorte à l'université de san Diego. Je veux vraiment que tu sois là. Wow et trop bizarre, parce qu'à ce moment là, je de séparer de Stéphane séparé du père de mes enfants. J'étais fait sortir de la maison. J'avais rien. J'avais rien. J'étais dit vraiment à la rue là avec deux jeunes enfants de deux 22 ans ou trois ans. Il avait peut-être oscar et flavie quatre ans et demi l'a jetait tout seul. J'étais mais j me suis fait guider par tous ces mentors, tous ces gens, c'est ça qui était beau dans cette transformation. Et même si je n'étais plus avec Stéphane, Stéphane m'envoyer des guides et jeunes, elle est dans sa transformation. La big time pour aider. Donc ou parce que c'était un, c'était le quitter Stéphane, mais c'était pas de de de laisser tomber non plus là. Non, c'est, c'était juste de pas travailler. C'était juste comme j'avais ou j'avais de la difficulté, il y a grosse énergie. C'est un exécuté. C'était un exécutif de chez bombardier. La habitude de travailler avec eu 1000 1000 employés en dessous de lui. Oui. C' bon avec on a remarqué aussi par la suite, il y avait des problèmes de santé mentale. C'est qui qui vont, on le voit, des grosses polarités avec des moments de manie. On travaille avec lui dans un contexte de moi de transformation. C'était tout match c. C'était s'estompe son pot. Le gravité était trop fort. J'avais besoin de me dit m'individualiser j'avais besoin de rever. Mon processus, c'était nécessaire pour justement. T'affirmer. De rencontrer un pôle comme ça aussi important pour que toi tu puisse s'arracher non. Si j'ai, j'ai mon p à moelle, mais oui, mais Stéphane a toujours remarqué dès qu'il m'a rencontré, il m'a dit mais toi, t'es tombé dans la potion. C'est comme un belli est tombé dans la potion jeune. Voilà moi, j'ai trouvé plein de mots pour pour la conscience, mais toi, tu l'incarne. Puis je pense que si c'est un. C'est un, un cadeau, c'est que mes parents m'ont donné, mais c'est aussi un curs. Ça, c'est un sortilège là dans le fond d'avoir. De tomber dans quelque chose que tu. J'ai toujours eu de la difficulté à à m'identifier au monde humain cet été avec le test de barrette. J'ai dis ma et God ça. Je suis loin de je pas. J'ai besoin de structurer. Donc la vie a fait ce qu'elle avait à faire. Donc j'ai fini par aller à l'université de san Diego. Je n'avais même pas d'argent pour y aller. Je fais mes impôts cette année-là. J'ai un gros retour. J'avais trop donné d'impôt. Ok. Là, j'ai un un gros retour, je pense sais pas plusieurs milliers de dollars. Cette affaire là, c'est très, très cher. Quand même finalement, j'avais même plus que qu'il fallait. Et puis il. Je me sais, je suis allé et déménagé. Je suis allé là. En fait, il y a une partie qui est en présence à distance. C'est magnifique. Quand même, j'ai pu faire ça ou et je me suis entouré de femmes incroyables, incroyable des femmes qui travaillent dans la paix dans le monde qui travaillent avec l'ONU dans peace commerce. C'est comme la le gros comment dire organisme en arrière avec quand est en arrière. Il nous a d'ailleurs donné un cours sur le contre c. C'était, c'était, c'était, c'était magique, mais c'était au delà des idées. Il y a vraiment des gens qui l'apportent dans la matière. Oui. Et qui qui l'amènent dans les universités, tout ça, puis moi j. Il a cofondé. Je pense, c'est dans son advance leadership, programme à l'université de san san Diego qui sous la bannière capitalisme conscient, ok, c'est hot, c'est hot, en tout cas la Californie à ça aussi peu en avance sur sur des fois des courants clairement. Donc donc voilà. Donc j'ai après ça, j'ai opéré dans le j'ai donné des corps ton leadership conscient féminin. Je me suis spécialisé là dedans. Magnifique, jusqu'à ce que la cover arrive. Et là là, alors tout ce qui était événementiel, tout ça, ça a comme dégringolé, très présentiel machin. Donc on a dû se réinventer et c'est là qu'une opportunité est arrivée. Oui, et je suis rentrée, en fait, j'ai commencé à travailler pour une firme conseil. Et et j, mon premier contrat était pour une mine. Ok, ok. Dans le nord, dans le grand nord québécois ou c'est ça? Et donc je me suis dit wow, il a rien de plus grande on dans les profondeurs dans la terre. Puis au début, je m'identifiais pas dans les valeurs du tout. Alors moi qui est dans les valeurs comme ça, puis quand je me suis fait interviewer, je me suis interviewé par une femme que je respecte énormément. C'est Nicole l'écuyer de mars qui elle aussi, a travaillé chez bombardier avec 9000 employés à charge, une femme. Une femme forte, une femme mais douce et et bienveillante comme m'a interviewé, elle me dit ce qui t'a fait passer l'entrevue là c'est oui, t'es compétente, t'es compétente, mais c'est vraiment ce que tu m'as dit. Si je peux amener ma lumière, pas amener ma conscience dans le fond de la terre, le jeu, je vais y aller. J'ai pris. J'ai dit ok, je vais écouter. Je vais écouter là ou je dois aller ou c'est quoi ce livre de passe de le resistance, le resistance ou c, c'est tout ça sur quelque chose comme ça. Surrender the surrender experience ou experiment ou experiment ou Michael singer. Ouais, je me suis senti comme je choque ma vie. Elle est comme ça. On est de plus en plus, hein? Ouais. Qu'il choisi peut-être au moment que tu t'es choisi ou là, la vie prépare tout le nécessaire pour te pour t'aider à accomplir ce que t'as choisi. Puis puis c'est sûr qu'il y le syndrome d'imposteur. Tu qui pré? Qui suis là? La fille bouddhiste c. Genre qui vient de monde de l'événementiel. Ok, oui, j'ai fait mes cours. J'ai fait ça. Pis. Stéphane, c'est ça qu'il voulait et dit regarde tu en train d'entreprise. Voici ce que tu as besoin. Tac tac tac. On est allé, on aller le faire. On est allé faire les formations. C'est une coaching, mais une super bonne drug. École, c'est entouré on est allé chercher les pionniers du leadership, les pionniers ou les piliers. Ce actuel actuel en leadership conscient. Fait venir au centre international du leadership conscient. Ils ont amené leur cours. On a suivi leur cours et on a, on a créé ceci s'est passé avec perfection. J'ai un message à donner aux gens. Santé. Ça se suivez, suivez cette écoute. Il y a une écoute quand on tombe dans le leadership conscient, il y a un élément extrêmement important et peut être qu'on va en parler. Ou je parle de mon histoire, mais mais c'est très pertinent, justement structuré, justement un peu les grands éléments de comment on fait pour entendre ce message qui se présente pour nous diriger vers ce leadership conscient. C'est ça. Mais je pense que quand tu vas tout ce qui est présent signe, oui. Tu connais bien ça, la méditation et mais il y a une écoute dans quand tu regardes la théorie de touch comme ça, l était à un moment donné donné tu tombes dans le bas du hu, le bas du c. Écoute une écoute tellement profonde. C'est pas l'écoute data ou l'écoute empathie que active, c'est on tombe plus bas. On tombe au fond là de ces deux. Tu n'as plus rien à prouver. Non, t'as plus rien. Et donc, et là était dans cet espace ou tentant, c'est que ça c'était, c'est comme une pulsion comme une énergie qui, elle sait où elle veut aller, c'est boussole. Puis on sait qu' c'est vrai. On sait quand c'est fouté on sait quand c c'est, c'est vrai ou faux. Là on ça sent. C'est comme si il y a une attachée avec notre détecteur de mensonge ou de vérité ou de ça. Ou d'alignement un détecteur d'alignement, ou puis quelqu'un qui a mis qui a fait écrit power versus force là de kin Hawkins. Ouais. Lui, c'est intéressant aussi ou moi, moi, c'est moi. C'est lui qui m'a qui m'a guidé beaucoup, euh, dans mon leadership conscient justement de quelle quelle énergie que je ressens si je suis capable de l'identifier, elle est ou dans l'échelle, puis avec courage, y faire face, puis de remonter vers les sphères plus élevées. Ou les fréquences plus élevées ou parce que c, c'est comme si lui là, il a mis hiérarchie à la vérité. Ouais, j'ai trouvé ça. Intéressant. C'est comme, c'est quoi la fréquence de cette vérité? C'est vrai qu'il y a des vérités qui sont propres à nous, puis on le sent quand quelqu'un raconte sa vérité. C'est comme, ok, c'est vrai pour toi, mais c'est pas vrai pour moi. Oui, tu vis ça. C'est en t'es capable de dire ok, mais il y a des vers il y a des vérités qui sont universelles. Vérités qui vont être pour un petit groupe, mais il y a vraiment des vérités qui vont aller plus plus grand. Puis je trouvais que lui il a bien structuré ça. Il a enlevé le jugement. Il a été capable de trouver la vérité à travers l'intelligence du corps qui est associée avec l'intelligence divine. Oui. Puis à travers le muscle testing, la cinésiologie appliquée, il réussi à bâtir cette, c'est ça, mais malheureusement, c n'est pas une science exacte, non? Mais je pense que tout le monde on peut sentir quand quelque chose est vrai. T, je pense que notre cas, si tu vas dans le heart Institute, tous les gens comme ça, ils vont dire ils trouve. Ils ont des surprises, les ont dit que les gens vont vivre une réaction forte, même avant de montrer une image négative. C'est la même que l'image apprennent. C'est ça. C'est la prochaine image qui vont montrer qui montrer un désastre qui y a une connexion avec quelque chose d'au delà. Il y a quelque chose, je pense qu'on le sait. Et donc. La présence est un élément extrêmement important. Et je pense que le premier pilier du leadership conscient, c'est développer cette conscience. C'est ce rapport. Oui, avec cette présence, notre diapason personnel, oui, puis faut quand même se connaître. Et je pense connaître nos valeurs, connaître nos limitations, c'est connaître notre personnalité, connaître nos forces, connaître nos faiblesses. Je pense que la premier grand élément du leadership conscient. C'est ça conscience de soi. C'est ça pienne logique. Il y a une logique. Puis quand je suis rentré dans la grande entreprise, on m'a demandé d'enlever tout ce qui est conscient, tout ce qui est féminin masculin dans les termes, dans les termes, je me suis dit un beau défi, mais en même temps, venant d'une famille bouddhiste, va. J'ai toujours vu mes parents ne pas utiliser des tar bouddhistes parce que on était les seules bouddhistes du village. Et en France, là était dans un village de 350 habitants. Je ne me suis jamais fait boulier pour être bouddhiste ou je pense que les gens, il n'y avait pas de référence. Ils ne savaient pas, c'est les gens calme, elle, pas témoin, elle pas. On va peut être se moquer de certains groupes. Les gens, il avait pas de, il avait peur. Non, il y avait pas de kna. Parce des gens qui sa vie normaux et sont normal. Et il n'y a pas de croyez à rien. C'est comme, il n'y a pas de symbole. Les gens, ils ne savaient pas. C'était quoi? Mais je sais, je sais que je me sens bien avec Jeanne, mais je sais pas pourquoi. Ou puis donc c'est que ça. Donc j'ai toujours vu mes parents s'adapter, puis enlever le langage crique ou spirituel dans leur conversation et. Alors c'était pas de problème. C'est vrai que une compétence est une compétence. Encore que ça soit féminin masculin, c'est sûr. On peut parler de logique versus émotionnel plutôt que de masculin. On peut parler de cerveau d'un cerveau gauche ou c'est ça de cerveau gauche. Pays pas mal dominante. Valoriser beaucoup le rendement, la performance, la structure les ça vient à dire comme dans le coaching de rejoindre la personne ou est qu'elle est oui, parce que si elle est si toi tu parles d'un niveau, est ce qu'elle ne peut pas comprendre. On va jamais s'élever à toi. C'est nous qui devons descendre pour pouvoir. La faire suivre un petit peu. C'est ça. Donc moi, ça m'a aidé à comprendre, à rejoindre les gens là où ils étaient. Puis la belle surprise que j'ai eue, c'est que les gens sont très conscients, peu importe dans quel milieu, là. Donc, il n'y a pas de c que je travaille dans une mine au fond du Québec et que je travaille pour je, pas l'argent. Une start up faut éclater avec des gens gens très. Très éveillé qui se disent éveillé et qui se disent éveillé parce que des fois des fois, c'est des fois là, c'est la personne qui qui travaille dur 12 h par jour à faire des flying fly out de. Qui s'abandonne à sa situation actuelle. C'est ça. Et puis qui quitte un bon parent et qui remplit ses obligations, c'est des gens grondé. Finalement, ils avaient justement cet ego bien structuré, ah. Puis à vouloir élever leur leadership. Puis donc c'était vraiment une belle surprise. Puis je me suis dit c'est vrai, dans le fond, on n'a pas besoin de mettre féminin parce que j'en a pas besoin de mettre conscience. Non, mon travail, ça, c'est mes outils. Mon travail. C'est mon intention que j'avais avec Stéphane, c'était d'élever la conscience dans le monde des affaires. Et donc c, cette intention m'a amené à à vivre tout ça. Hum, eh une intention simple. Bah, elle était claire. Elle était vibrante à la prière de moi. Je pense que c'est important ça, pas de superflu, non, c'est élever la conscience dans le monde des affaires. La conscience d'un monde des affaires? Ouais, parce que quand j'ai fait vie, personne épicé que à un moment donné bon, mes parents, pour ceux qui savent pas le 10 jours de méditation en silence. Oui, c'est assez intense quand même comme expérience. Oui, oui. Puis à un moment donné, c'est ce qui c'est que dans ce silence là ça jase ça. Chance. C'est pas très silencieux. Finalement, c'est ça dans le fond, c'est d'apprendre à écouter ce jacassement interne perpétuel à li là, mais il veut quelque chose. Oui, il y a un besoin. Il veut quelque chose. Ce jacassement, la pis. Il veut être écouter. Oui. Puis des fois on va trouver vite, puis on veut le bien. Puis on veut. D'aspect là, elle parle puis puis moi, il y avait beaucoup de mes blessures qui qui remontaient, étaient blessées par les par mes patrons blessés dans les organisations et de blessé dans mes valeurs de pas se de pas écouter ces valeurs de me. Je sentais que je m'étais violenté trop rapidement tasser ça. J'ai mal, mais tsé, c'est pas pour aujourd'hui, puis ou c ça, je suis pas mes valeurs. Je, je, je, je mais c'est pas grave. C'est pas grave ça qui qui demander. Puis puis souvent c'est ça. C'est nous qui se violentons plus que les blessures externes ou parce que justement on va pas à l'encontre, on ne va pas à la rencontre de tout ça pour l'entendre. Ouais, c'est vrai. Puis on le silence. Puis on dit non, c'est pas le temps. Oui. Oui, oui, c'est ça. Pour prendre le temps d'écouter, c'est dans ce silence là. On peut les entendre les endroits ou on, on n'a pas écouté on, c'est violenté. Donc c'est un petit peu ça qui m'a amené au leadership conscient finalement, puis de m'amener à à vouloir faire la différence, me dit ahou c'est ça ça me hante pja j'ai refait un autre bi pasana peu de temps après. C'est la même chose. C'était. Je voyais que qui c, super important, ces malheurs, ces valeurs là. Donc, dans le leadership conscient, il a conscience de soi, mais à cette conscience de nos valeurs et de comprendre en fait qu'il y a quand même une certaine forme de hiérarchie à la conscience. Comme alors pour moi, qu'est ce que j'ai dit, ces gens, c'est la Ty de Maslow. Et donc nous évoluons en stade. Alors individuellement, l'humain a évolué en stade, l'enfance, école et collectivement. D'ailleurs, on va revenir à ça ou oui, l'enfance et au, tu vois, quand on a arrivé là qu'on a été parent, on voit les stade de développement de notre enfant. Tu tu le vois là au début et c'est la sécurité là et tu besoin d'être sécurisé, l'enfant, il pleure et ses besoin de base est ce qu'on va le nourrir. C'est ça. Ça demande beaucoup d'énergie. Mais une fois que ça, c'est. C'est canné puis on a développé cette confiance là là, on ne peut passer au prochain niveau, qui est l'attachement, l'intelligence limbique c, tout ce qui est comme le relationnel, on le développer, le choi, le choix, non. Qui rentre dans le nom. Je ne veux pas non. Oui, l'individuation tranquillement, c'est apprendre à quinette qui nous sommes notre estime, notre valeur, nos limites ou ou puis après ça, on monte au prochain stade qui c'est sûr que le Maslow est différent. Mais si j'utilise le, c'est le, c'est la transformation. Donc c'est de dire qui, qu'est-ce que j'irai? Qu'est-ce que j'ai? Qu'est ce que j'ai reçu de mon éducation, de me? Qu'est ce que et souvent c'est dans la trentaine vingtaine trentaine, on va vraiment comme essayer de vraiment rejeter d'essayer des choses à notre façon. Puis là, on voit qu'on est off. Ok, là on commence à avoir les limites des choses. C'est un peu chaotique. Cette phase là, mais après ça qu'on arrive dans notre quarantaine fin trentaine, c'est dire ok, c'est quoi? Quelle est ma réelle identité? Quelle est quelles sont? Quelles sont mes fondations? D'ou cette fameuse crise qu'on entend souvent de la quarantaine. Oui, puis y a 50 ans, on commence à vu qu'on est solide à l'intérieur. Là, on va cohérent plus encore plus à l'extérieur. Donc on peut faire une différence. On peut, on peut impacter. On peut être un mentor cohérent à partir du plein, puis pas à partir d'un endroit ou j'ai besoin de reconnaissance. Je le fais à partir de la part. De cette partie là, puis dernière étape, c. Service désintéressé. Donc voilà, je j beaucoup, mais la vas y ben oui, ben, oui, c'est le but. C'est, on veut aller puiser dans cette conscience, dans cette sagesse ou, et il y a une question. Oui, qui a été posée eu puis j'ai peut-être que je pourrais l'amener. C'est ça puisqu'on on nous a posé une question. J'ai fait une retraite avec plein de leaders de tribus. Oui, récemment, c'est vrai. Il y a deux semaines. Oui. 10 jours à peu près 10 jours, des gens qui travaillent dans la conscience des coachs, des propriétaires d'entreprises et tout ça, puis le but. En fait, il y avait une grande question qui a été posée. On on a fait plein d'exercices. À un moment donné, on a fait un fish bowl où on était 40 à répondre à la question parce qu'il y a une question qui. Selon moi pour le leadership conscience un des importe important élément c'est l'impact. Oui. Quel impact que je veux avoir, c'est ça. Si, si qu'est ce que donc, une fois que j'ai évolué moi là, puis c'est sûr que la conscience, elle le fait son, elle existe, c'est peu importe que tu fasses avec ou sans toi. Elle est là, elle est là peu, mais après, ça est conscient, toi même de tes stades, l'évolution, puis ah, qu'est ce qui me bloque à aller au prochain stade et tout ça êtes conscient aussi de nos. De nos variations. Ce n'est pas parce que tu es arrivé à un stade que tu ne peux pas dégringoler. On on se promène, c'est ça. On vient le paradoxe me paradoxe. On peut nous mêmes varier des enjeux de santé mentale, pas tout ça. Puis d'ailleurs, plus on monte, plus on réalise que il y a des choses à travailler dans le bas de la pyramide. On évolue en stade, mais on opère à des niveaux de conscience. Donc c'est une autre chose. Donc. La question qu'on peut, m. Poser, c'était qu'est-ce qu'on peut faire pour. Et pour faire émerger la conscience au Québec, quelle ou qu'est ce qu'on peut aider? Comment on peut aider à ce que ça soit peut être une plus une pouponnière ou un endroit, ou on peut cultiver ou être un exemple pour le reste du monde ou toi poser cette question à toi. Ah, quel impact, comment que je mais c'est une très belle question. Merci. Comment on pourrait. Faire émerger la conscience au Québec, au niveau collectif, au niveau comme collectivement ou comme à moi, je peux le faire. Oui, mais c'est qu'est qu'est ce qui pourrait aider cette émergence de la conscience au Québec? Mais moi, je reviens souvent à ce qu'on entend que ça soit gandy ou Bouddha qui disent mais essentiellement, il faut le faire en soi. C'est comment faire pour amener la pièce sur terre, mais fais la pièce en toi. Oui, parce que la paix en soi va avoir un effet sur ton cercle, les médias autour de toi, avec tes proches, ta famille, tes amis. Oui, c'est vrai. Très rapidement, ça va, ça va se dévoiler dans ta communauté, dans ton quartier, peut être dans ta ville, peut être au travail, donc partout ou est ce que toi tu vas te promener parce que une plus grande présence, plus grande conscience, plus grande paix intérieure. Naturellement, ça va se dissiper autour de toi. Oui, c'est vrai. Puis j'étais un peu comme toi. Je retournais vers les bases. Eu parce que un peu comme toi aussi, j'étais très pris dans ma tête quand j'étais plus jeune, puis avec des grandes idées que j'avais de la difficulté à descendre. Puis j'avais un refus complet de mon corps. Comme j'étais juste dans ma tête, je refusais mon corps parce que mes frères, eux, c'étaient des c'était des sportifs. C'était des forts. Puis moi, j'étais le créatif. J'étais j'étais des motif. Je refusais mon corps. Et quand je suis revenu dans mon corps, je me s'est aperçu que à travers les apprentissages, c'est ce qu'on porte dans notre tête descend dans le corps. Donc vraiment, les idées comportent la manière qu'on s'identifie vont vraiment se manifester dans notre corporel, puis qu'est ce qui va descendre dans notre corps va se diffuser dans notre environnement qui revient à dire. Qu'est ce qu'on a à l'intérieur se diffuse à l'extérieur. C'est vrai. Donc j'ai travaillé fort à descendre dans mon corps revenir au base. C'est vrai. Et un des mots qui tu dit qui m'a impacté beaucoup, puis c'est ce que je travaille beaucoup dessus que je partage la sécurité, le système nerveux. Je faisais tellement de choses. J'avais l'impression de ne pas faire la bonne chose. J'avais l'impression de ne pas le faire assez ou assez. Bien que je n'arrêtais pas de me diversifier. C'est ça. J'avais l'impression d'être distrait, puis ça venait d'une place de manque. Ça venait d'une place ou est ce que j'étais. J'étais blessé, c'est ça. Et quand j'ai commencé à regarder quelle est la ligne directrice de tout ça, c'était le système nerveux. Un système nerveux. Activé pour réguler. Et j'ai commencé à m'apercevoir que tout ce que je faisais était pour réguler mon système nerveux. Donc moi, la manière que je le fais, puis je pense que qu'est ce qui peut aider le plus, c'est d'enseigner ou justement le rapport entre le corps et l'esprit, c'est ça la synergie qui existe entre notre état mental et l'état physique. C'est vrai. Et quand on crée cette sécurité là, cette régulation là quand on enseigne qu à se réguler avant de réagir de. Comme Victor Frank, il dit créer l'espace entre le déclencheur et la réponse. C'est là que notre liberté existe à travers la régulation, la respiration, puis beaucoup dans somatique avant c'était très mental. Pour moi, c'était auto hypnose, méditation de plus en plus. J'emmène ça dans le somatique, la respiration profonde, l'exposition à la chaleur au froid, les contrastes, puis vraiment créer une sécurité dans le corps. Pour se déposer pleinement moi. C'est comme ça que je reviens à à à entendre essentiellement qu'est-ce que quelle vérité, quelle valeur, quelle quelle mission existe en moi, mais c'est ce que ce que tu dis. Je vois l'arbre. C'est comme si tu veux que ton arbre pousse, mais tes racines, c'est, c'est. C'est ça qui est intéressant, c'est le fait le plus. Tu évolue dans tes niveaux de conscience, plus tu vois ou t'es pas assez solide dans ta base. Donc tu as besoin que le système nerveux est extrêmement important. On peut être blessé par l'éveil. Oui, j'avais écrit un article là-dessus à un moment donné, tu peux être blessé par l'éveil parce que t'arrive. Pis. Je pense que moi, quand j'ai atteint, j'ai atteint un moment d'éveil à un moment donné. J'avais 19 ans. Je faire un pèlerinage. Je vous dis avec avec mes parents au Japon, pis, un moment donné, je sens cette Ness consciousness je sens la paix avec tout. C'est une fréquence tellement forte. Puis je voyais, il y avait même un canard sauvage qui était venu à côté à côté de nous. Il y avait comme puis, comme dire je me suis dit c'est, c'est normal. Alors que c'est pas normal. Oui, dans un monde humain ceci mais quand est tellement bien timan une énergie? Oui. Je me sentais un avec, il y avait des gens de tous les coins du monde. C'était vraiment, c'est clair que je les connaissais. Il n'y avait pas dit cette illusion était brisée. Je n'avais pas besoin d'être amis avec eux, puis d'avoir développé une conversation à épi Dana, puis d'avoir c'était mes amis ou la montagne, le soleil, tout était un la c'était Paul. C'était vraiment comme une paix profonde, profonde, profonde. Il devait pas avoir beaucoup de dialogue dans ton esprit à ce moment-là. He, ouais. Puis c'était vraiment. La façon que j'ai réussi à y arriver, c'est en faisant la paix avec chacune des choses. Donc mon système nerveux était quand même très bien, bien quand je suis revenu à Montréal, pas facile, pas facile de revenir de ça. Non, non. Ce qui dit sonnant au total, ça ne marche pas là n'est pas la alors c'est le travail d'une vie. Donc ce système nerveux là, c'est vrai que ton travail de méditer à chaque jour d'avoir une pratique. Régulière pour revenir dans le corps est essentielle. C'est les racines qui permettent à ton arme de grandir ça. Je suis d'accord avec ça. Je pense qu'on ne peut pas passer à côté. Non, je, c'est parce que nous sommes humains ou c'est ça. On vient avec le corps, c'est ça. On a les systèmes, tous les systèmes digestifs, système immunitaire, le système nerveux, ils ont leurs besoins. Oui. Puis si on les oublie, parce qu'on est toujours pris dans notre tête, moi, c'est ce qui m'est arrivé. J'ai brisé mon corps. J'avais discal j'avais dépendance à l'alcool. J'avais une douleur chronique, une anxiété permanente que je savais même pas mon baseline, c'était de l'anxiété. Je savais même pas comment descendre dans le calme. J'avais toujours de l'adrénaline du cortisol ou je n'avais pas besoin de dormir. Moi, c'est ça. Puis c'est sûr que quand on veut être dans le leadership conscient, on veut le bien. C'est vrai que je pense que chaque humain, quelque part, veut en voulant. On en veut plus que le client veut. Je réduisais à mes prix. J'augmentais le temps que je donnait ça un moment donné en revenir. Puis moi, je pense ça. C'est ce qui m'a énormément aidé. C. Travailler pour la grande entreprise au rythme des entreprises qui sont très terre, très lente, mais en même temps, il y a toujours des moments de prise de conscience capable, toujours. D'avoir des moments de lucidité à n'importe quel niveau de conscience, c'est que même au niveau i de survie et de santé, il y a de la conscience. Là, c'est pas, c'est, c'est pas vertical ou c'est, c'est un peu en arborescence. Oui, c'est pas ton ton truc vertical. Tu peux le coucher? Oui, parce que tout niveau de conscience contient tout le. Tout niveau de conscience contient des niveaux de conscience. Oui, ça, c'est très bouddhiste. Donc un instant de pensée contient les 3000 entités de l'esprit. Donc l'état d'enfer contient la boité. Oui, il n'y a pas de séparation nulle part. Les toit d'animosité contient autant laité que l'enfer que et en fait, dans le fond, il la déclinaison de des 10 mondes dans tous les mondes et dans ces s déclinez. Donc on dit que dans le fond, c'est. C'est ça. C'est, c'est un concept, mais c'est le complexe, c'est, c'est l'explication du tout est dans tout. Tout est dans tout. Ou quand les gens me disent ah, il y a des gens. Qu'est ce qui se passe dans le monde? C'est eux. C'est le mal. Encore là, ce mot, sa griche à l'intérieur, c'est ça. Tout ce qui est conspiration, la théorie d'improvisation chez comme genre, mais oui, mais remettons le dans la grande intelligence. Oui, c'est nécessaire. Puis libérons parce que quand. Moi, j'ai beaucoup de mal à regarder les médias parce que c'est polarisé, ça me fait mal parce que je commence à penser comme ça. Oui, mais oui, c'est vrai. Il y allait bien le mal, mais faut pas oublier que de de pardonner l'inconscient. Que la personne qui fait le mal est une victime. On en parlait être avant de commencer le triangle dramatique ou victime bourreau, sauveur. Le sauveur, c'est ça. Puis que lui était souvent sauveur, bourreau, victime ou on commençait v être par le bourreau sauveur. Oui, on le connaît. Oui. Ou. Mais à un moment donné, si tu n'alimente pas ta victime avec, tu vas devenir son bourreau. C'est ça, tu devenir son bourreau. Puis tu passes par le mauvais. Je sais ça. Oui, donc de pardonner. C'est donc de pardonner ça. Et d'ailleurs, j'aime beaucoup l'étymologie de par donner quand on met un espace entre part. Et donc. C'est vraiment le don de ce qu'on est en train de faire. C'est vraiment un cadeau. Pardonner, puis pas juste à la personne qu'on pardonne. C'est ça, mais c'est surtout un cadeau pour nous parce qu'on enlève ce fardeau de jugement. Mais quand on médite, je pas si tôt, c'est arrivé. Mais quand tu médites 10 jours à un moment donné, tu remarques la, la guerre ou ce qui se passe dans le monde n'est qu'un reflet. Maquereau de notre micro ou combien de personnes on a dé, pensées négatives, on joue des gens. C'est comme on les met, des étiquettes, condamne, on condamne ou ou. En fait notre violence à nous. Elle n'est pas elle, elle reste encore en forme de pensée, mais c'est le débuts là ou, et donc on a à purifier cette cette pensée qu'on a. Alors ça, c'est super important. C'est comment je vais purifier cette pensée là, il faut qu'on revienne. Dans notre supra conscient avec nos techniques, c'est au delà de la méditation. Ça, c'est une autre technique qui est très importante pour moi. Mais la méditation nous amène dans l'état nécessaire pour pratiquer ça. Oui, on vient dans l'état du non jugement et à partir de cet état là, l peut agir. Oui, c'est ça. Oui. Alors ça, c'est très bouddhiste. Encore karma. Et ça, j'en parle très rarement avec aucun de mes clients de ça, mais ça serait l'ultime ultime, c'est de ramener tout dans la divinité ou mais c'est ce qu'on fait, je pense, peu importe qu'on nomme ou non. Parce que le divin est inclus dans tout. Oui, t, comme tu disais, tantôt le dans l'infiniment petit, on va avoir l'infiniment grand. Oui, on va être caché dedans. Donc peu importe, même si on le fait consciemment ou non, on le fait quand même au service du divin. Oui, oui. Alors quand on parlait de comment faire émerger la conscience au Québec, ben, c'est sûr qu'on est on arrive tous avec notre karma au Québec, à son karma. Ça toutes les règles en place. La lourdeur du système, c'est que oui, on est rendu à un certain niveau de conscience. C'est ça que je trouves intéressant dans leadership conscience, c'est qu'il y a une logique. En fait, on dit que tout était des vases communicants. Le leader en place. Va influencer la culture organisationnelle, puis des fois à à des clients, je leur dis ça que je leur explique le modèle. Des fois je leur parle de leur valeur, tout ça. Comment, comment ils respectent est ce que toutes les valeurs organisationnelles à tous les niveaux, ce que vous en prenez soin, ce ce que vous prenez soins et de tous ces choses là. Puis on a des belles conversations là dessus. Puis puis à un moment donné, je leur montre les autres niveaux. Puis je dis, regardez là quand vous montez dans l'altruisme, comment ça bénéficie? C'est même à la performance organisationnelle. La mobilisation a mais les gens à arriver au travail et donner là leurs 200 Si tu fais, tu sais que ce que tu fais, ça vient avec du sang. Si tu fais un speech à tes employés pour leur dire écoutez, on est en train de faire du minerai là en ce moment là, mais on le fait pourquoi? C'est pourquoi comment on peut faire encore mieux comment on peut le faire plus intelligemment. Comment on peut avoir moins de gaspillage? Comment on peut faire prendre soin après? C'est notre notre passage. C'est et donc c'est comme, c'est ça. Et donc là, on devient un autre style de lidar. Je dis en connaissez vous. Ni les deux comme ça. Oui, puis me dire oui, vont me dire ah oui, c'est vrai qu'on a eu un moment donné ou dans tel département, ils vont les reconnaître. Ou puis quand t'as la chance d'avoir un leader à ce niveau de là de conscience, ils ne savent même pas que ça se déroulent de conscience. Ils ont juste, ils sont incarnés comme ça ou ça fait une différence ou les gens le sentent ou si un leader vient pour ses son propre intérêt, son propre succès pour rajouter une belle ligne à son CV. On le sent tout suite. Ça aussi. Mais sens tout de suite. Oui, alors le leadership conscience est, c'est d'être conscience de son leadership, de qui nous sommes des valeurs qu'on porte oui, et de l'impact qu'on a. Oui. Et après ça, qu'est-ce qui bloque notre capacité? Où sont nos forces ou sont nos faiblesses? C'est très important. Donc il, il y a une science d'un leadership. Con. Et après ça, moi, j'ajoute le y lien, le féminin masculin, les dynamiques inconscientes, les dynamiques génératives. Pour moi, c'est très important. Et donc après ça, quand quelqu'un est plus conscient, ça vient impacter le nous. Alors parce que c'est des vases, l'énergie disponible. Si une personne à bien gérer son énergie, avoir énergie pour développer notre nous plus intelligemment et va le faire monter dans les niveaux de conscience parce que sa pyramide de Maslow est satisfaite et comblée. Oui, donc il peut donner d'ailleurs en haut de la pyramide, c'est ça, c'est le développement, mais aussi le partage exactement ou plus. Tu as bien pris soin de ton système, de ta santé mentale, puis tout ça qui est hyper important parce que si t'es un leader qui est malade. Leader qui a des problèmes de santé mentale, un leader qui a des difficultés à communiquer, à être bien dans son environnement, va avoir beaucoup d'énergie qui tire ça. Ça fait que tu n'as pas assez d'énergie pour le transvider dans le nous ou qui pis. Donc si on veut faire évoluer le Québec, le monde ben, ça prend des leaders courageux. Bien, bien aligné et. Moins de gens qui sont là pour leur propre intérêts. Puis malheureusement, c'est ça qu'on voit. On voit que des gens viennent, c'est leur propre croyance, leur propre blessure, puis ils amènent ça. Alors il y a un petit nettoyage à faire, il y un nettoyage. Et donc ça, ça viendrait impacter notre le Québec et comment tu propose faire, tu le fais. C'est ce que tu fais à travers ta consultation pour faire ce nettoyage là à travers les leaders, ce serait une des façons. Ben, c'est ça. Donc je le fais. Comment je le fais, je le fais de différentes façons. Mais premièrement, j'é du moi. Je pense qu'un des éléments extrêmement important c'est l'éducation. Je suis d'accord. Si tu regardes, je pense qu'au Québec, on est au niveau l'indice du bonheur. On est quand même assez élevé. On était élevé. Je pense qu'on a baissé. Malheureusement, depuis les dernières années. Oui, on a déjà été un des prix parce que le Canada, on est e et le Québec, on serait comme si on isole le Québec, on serait quième je pense peut être. Puis après ça ferai regarder des infos. Mais oui, on a déjà été très élevé sur tu regardes ou on a déjà été septième au monde ou eu, mais bon, euh, puis c'est encore le barr de value a fait ces statistiques. Comme je pense que t'as l'indice du bonheur. J'ai satisfaction de la vie. Je pense que que font comme ça ça, celle ça. Donc eu. Tu regardes tous les pays. Les pays qui sont en haut les plus avancés sont ceux qui qui ont de l'éducation. Il y a une belle éducation, puis pas juste, c'est orthographe, grammaire et mathématiques et sciences, et c'est d'autres sujets. C'est des sujets plus plus vastes sur, surtout sur la vie, sur la psychologie sur. Et donc je pense qu'avec une qualité d'éducation est capable d'évoluer. Donc ce que je fais moi, c'est que j'éduque oui, mon approche c'est l'éducation, c'est de montrer de partir du je ne sais pas que je ne sais pas, est ce que je sais que je ne sais pas maintenant. Ils font faire, ah ok, là juste un état, juste un étage. C'est déjà beaucoup là après ça, en coaching. Mais tu vas faire, tu passes de. Je ne sais pas que je ne sais que je sais. En fait, je maîtrise en fait pour que tu vas commencer à maîtriser. Tu vas pratiquer maintenant que tu sais que tu sais pas tu vois l'utilité. Je commencé à pratiquer ça et et après ça, t'as même plus besoin d'y penser. Donc ça devient le sais. Je sais que je ne sais pas. Je sais que je sais, je sais pas que je sais. Oui, c'est rendu à intégrer ces inconscient. La donc, je pense que c'est un élément qui est extrêmement important. C'est l'éducation. Et donc ça, ça, c'est la façon de le faire au travers, bien évidemment, d'un plan de développement des psycho métriques. Maintenant, c'est extraordinaire. Là maintenant on est, on peut rapidement poser des questions, puis même si quelqu'un ne sait pas sur quoi il a travaillé avec un test de personnalité avec des tests de compétence en mavie de savoir qu'est ce qui est, qu'est ce qui. Potentiellement une difficulté pour la personne. Le but, c'est de devenir un on ne peut pas être bon dans tout, mais on peut au moins être conscient de nos angles morts. Et qu'est-ce qui peut nous amener à stagner dans notre leadership? Est-ce que si moi, je sais ce que j'ai pas, j'ai quelles lacunes, mais je peux au moins avoir des gens autour de moi qui ont ces forces là pour venir combler la lacune que j'aurais pas sans nécessairement développer cette lacune exactement. Parce que c'est difficile développer une faiblesse tsé le le le c'est quoi le clifton strength test ouais, c'est quoi tes cinq à 10 forces travaille sur tes forces parce qu'il y a quelqu'un d'autre qui va avoir les forces de tes faiblesses ou tu tu dis tes forces moi ce que j'aime bien faire dans plan développement c'est que je vais utiliser maintenant je vais, je vais maximiser deux forces travailler une faiblesse. J'aime bien travailler sur deux forces, puis dire ok, comment tu peux utiliser cette force là pour pallier ou pour c? Mettons ok, je ne suis pas mon incident dans ça, mais il y a une super bonne force en délégation. Ah, tiens intéressant pour peut être l'utiliser. Mais c'est quoi tes s? C'est quoi te? Tu saches aussi. C'est quoi? L'envers de ta force aussi. C'est temps. Puis dans l'enseignement d'ailleurs, il y a une chose qu'on voit peu. Je trouve au Québec, mais de plus en plus, peut-être dans les écoles, plus alternatives, c'est d'apprendre comment on apprend. Ce n'est pas tout le monde qui apprend de la même façon. Puis l'école est faite malheureusement d'une façon très linéaire pour la majorité, mais ceux qui se calent pas ceux qui sont plus cénesthésique ceux qui apprennent plus par le mouvement par l'intégration, par par se lancer dedans, se salir les mains ou assis ou à un bureau à écouter, puis regarder. Il apprend pas grand chose. C'est ça comme moi, j'y j'apprends très vite. J'ai jamais compris pourquoi. Comment pour moi l'école, ça l'est jamais assez vite. Très qui a besoin de pratiquer? Ou donc je vais j'apprends que j'entends quelque chose. Je lis quelque chose, je l'applique immédiatement. Donc je passe de, je pense que quand tu regardes l'apprentissage, on est soi visuel. C'est du machin, tout ça. Donc là. Selon on va peut être apprendre cinq, 10 On est dans un cours, ce qui va nous aider à absorber un petit peu plus, c'est d'en parler, de faire une réflexion, d'écrire le soir dessus. On va chercher 25 de plus. Puis je pense que là ou on absorbe le plus, on le fait, on apprend ou on. On a la plus grande progression. C'est quand on l'applique 55 d'application. Donc il y a des gens qui reprennent par les sens, tout ça, tout ça. Puis après ça, tu. Ouais, puis enseigner ça aux gens pour justement apprendre à apprendre, puis à se connaître, puis après ça, mieux aligner leur vie autour de de ces particularités. Là. Oui, moi c'est, j'ai, j'ai été beaucoup comme toi interpellé à apprendre qui j'étais, ouais, faire tous ces tests là des coaching, des mentors des des trois 60, mais que je ne savais pas que je faisais des trois 60 à travers différentes pratiques. Et à ce moment là quand on se connaît, puis on respect, respecte on s assez pour respecter qui on est. Oui, mais là ça, ça devient un gros outil de sécurité, puis d'expansion de soin. C'est ça. Puis une des choses, si on en va dans le leadership féminin, ça, c'est un outil qui m'a, c'est que j, vraiment comme à aidé à comprendre, en fait que t'as axe, en fait, a plein de choses. Oui, t'as une connexion avec ton pouvoir créateur, si on veut changer le monde. Lear à partir du présent, on ne peut pas changer quelque chose si t'es pris dans le passé. Donc déjà d'être pris dans nos biais, de nous connaître d'être vraiment dans un état de pure conscience. Et là on arrive dans la shati. Dans ce pouvoir de création, la shati et moi, j'utilise comme toi des méditations dess de méditation, mais bon, j'aurai y a le mental éclair. Le corps est détendu, la respiration est égale. Le coeur est ouvert temps jeudi, le mental clair le coeur est ouvert, donc le coeur est ouvert et dans la gratitude, c'est très important. Ça, ça nous amène à nous ouvrir recevoir. Oui, c'est ça et activer tous nos sens vraiment d'arriver dans dans toute notre pleine pleine, pleine présence, reprendre la pleine possession de notre de notre être. Et à partir de là, on se positionne au centre. De notre vie au centre de notre vie. C'est comme au centre d'une tornade. Et donc j'amène les gens des fois dans un état de méditation, quand ils me le permettent. Je dis é, écoutez, vous allez goûter à la présence. Puis c'est des gens qui vont avoir sans multitasking utilisent un cerveau qui est capable de performer mais qui n'est pas hyper intelligent. C'est quand même un cerveau dirigé vers la tâche. Donc, D'amener les gens dans un présent, c'est comme du, tu rentres dans une, tu rentres dans ton intelligence et en plus de ça, t'ajoute plein d'éléments autour de ça là, mais déjà là, on commence avec ça. C'est très important. C'est l'élément numéro un du chaque petit leadership. C'est des en contact avec ça. Chaque type on a, on n'a pas de burn out qu'on est en contact avec notre jeti. On est dans l'état. Et donc jamais les gens déjà dans leur système nerveux, ils vont le sentir. C'est comme, comme tu l'as dit, hein? Un là, on se pose après ça, elle n'écoutait plus la même. Non, on le sait, la tornade, elle tourne autour de nous. Mais il y a quelques pieds entre ce que t'as à faire tes obligations. Elle a Athènes, vues globales et la hiérarchie ou le la priorité est se fait automatiquement. On a pu structurer mentalement ou il y a un ressenti sur qu'est ce qui est important. Puis quand tu regardes les gens qui méditent, ah. Ok quand tu regardes, quand tu regardes le cerveau, les gens, si regarder c céphalo grame c'est ça. Mais Mathieu Rica là c'est, oui, c'est l'homme le plus heureux. Oui, ils ont mis des s'en sort sur sa tête qu'ils ont vu étant en établi atif l'activité cérébrale est incroyable. Une ouverture, une présence, un accès à tout aussi. Et donc pour moi, j'aurai un leader qui arrive à accéder cet état là. Wow. Là tu prends des décisions éclairées. Oui, parce que tu vois tous les liens. Tu vois ces genres, c'est comme, ah, qui. Tu vois tous les liens, puis les impacts de chaque décision. Exactement. Si tu le vois ces gens, c'est un peu plus lent parce que notre neocortex et lent ou il le a neocortex. Et si on prend des décisions à à partir de notre laic le dit, quel âge ce cerveau? Là? Il y a des milles des 1000, une union d'année préhistorique là historique là y est faite pour eux. Surviv dans la forêt. Donc on n'opère énormément en travers du réactif. Donc un leader conscience. C'est un leader qui connaît là. Il sait qui arrive à cet état là, la shati, il est comme jean bou. Ok, je vois tout en perspective. Je vois mon équipe. Je vois mes trucs. Je vois mes, j'en veux ma famille. Je vois les valeurs. Je vois la société. J'arrive à être comme genre pensée plus globale. Oui, plus grande, ou parce que sinon on ferme les œillères puis on agit sur ce mais on ne voit pas l'impact que ça l' ça peut faire du dommage exactement. Ou donc on ne voit pas on ne peut pas accéder à l'intelligence collective. L'intelligence relationnelle émotionnelle, toutes les choses qu'on là. Pour moi. Ça, c'est très féminin. Tout ça là, c'est ce qui manque dans notre société. On en va beaucoup dans le réactif. On valorise la culture. Pompier, oui. Ya ou combien de feu? Mais on va pas valoriser. Et combien de feux t'as pris ta prévenu? Oui, c'est quoi ta ta prévention? Un bon pompier. Il s'en va faire la tournée des maisons. Oui. Avez-vous un détecteur? Avez-vous été un ex? Ok, ou là vous vous mélangez des affaires au travers de vos gicla là, ce c'est pas bon, ça été la prévention. On est en prévenance. On est en information, on a l'éducation. Ouais. Ouais. Donc tout ça, c'est extrêmement important. Je pense que d'amener les déjà dans les gens, dans cet état de présence de cette chaque est une chose. Quand j'amène les gens dans cet état méditatif sont comme gens, oh wow. Et j'ai même une personne qui me dit et j'avais mal aux genoux, puis deux, vraiment l'autre a guéri. J'ai dit prévu un peu de résistance parce que de plus en plus moi, je touche à ça. Je touche en anglais. C surrenders. Je le dis, on dirai que c'est moins app accepté en en en français ou s'abandonner ou mais s'abandonner à plus grand que soi. S'abandonner à la loi divine, s'abandonner à mes capacités inhérentes. Ouais. Puis de pas de pas sentir que j'ai besoin d'agir ou du moins pas de suite. Oui. Tu prendre un moment prendre une pause parce que si tu as créé une vie dans laquelle tu dois agir instantanément tout le temps. C'est ça. Il y a quand même. Il y a quand même une décision qui a été prise pour entrer dans cette vie là. Oui, beaucoup de leaders. Agissent à partir de l'heure limbique. Et donc là faut le calmer, ce olympique là et je pense que c'est hyper important. Oui, il y a des mantras que dans chaque leadership sont utilisés. C'est la réalité de ce moment et que je n'ai rien à défendre là que tu parles à ton intestin là qui notre le premier sabo en mode défensif. Sa réalité de ce moment, c'est que je n'ai rien à promouvoir. Je n'ai pas me prouvé, je n'ai pas besoin d'être autre chose que moi. La réalité de ce moment, c'est que je n'ai rien à craindre. Je parle à mon cerveau. La seule réalité est que je suis ici. Et maintenant tout ce dont j'ai besoin est étant moi, tout ce dont j'ai besoin viens à moi. Tout ce dont j'ai besoin passe à travers moi. Et donc je suis assez, j'ai parlé tout à l'heure du mot assez le mot assez. C'est la clef. Je suis assez, j'ai. Assez. Et il y a assez pour tout le monde. On s'entend que la souffrance dans le monde. Ça vient d'un poverty consciousness que j'en ai jamais assez. On s'entend que tes 1000 10 000 000 000. Tu amèneras pas dans l'au-delà, non? Puis il manque pas de nourriture, il manque juste une gestion. C'est ça écologique de la nourriture, c'est ça. Et puis si à un moment donné t'arrivait à un plafond, c'est de de dit ma cou vraiment c, de quoi j'ai besoin et autant à un moment donné, c'est arrivé à un niveau de conscience. Je suis convaincu. Une des solutions pour sortir le monde de la souffrance, c'est qu'à un moment donné là, quant à autant de capitales, puis qu'il y a des gens qui n'ont même pas rien pour mettre dans rien de capital un moment donné, tu fasses, c'est naturel que tu dis tiens, car là tu. J'en ai assez, puis mes enfants en assez, la on va, on va redonner et on va redonner à l'éducation. On va le redonner dans les recherches. On va le redonner à la nature. On va le redonner à trouver des technologies plus plus vertes et pas à partir du greenwashing ou de washing. Mais juste dans ben, c'est logique. Si je, je suis d'une, j'ai pas besoin de rester comme dans un état de chenille c. Ouais, parce qu'un papillon, il ne peut pas transporter tant que ça là. Donc il laisse, il abandonne le reste. Il dit de toute façon, c'est ça. J'ai assez à manger aujourd'hui. J'ai pas besoin de plus que ça. C'est ça. Puis quand on revient réellement à ce qu'on a besoin versus ce qu'on veut, puis l'on retourne dans la pyramide de Maslow, on n'a pas besoin de tant que ça. On n'a pas besoin avant. On disait que c'était ça prenait un salaire de 5000. Maintenant avec l'inflation, on va dire, c'est 15 zéro. On peut un peu plus, mais mais curieusement, dans les pays ou avec l'indice de satisfaction de la vie ou de bonheur le plus élevé, c'est pas les plus riches. Tu parles de quoi du bouton? Peut-être ou comme, mais je pense pas qu'essentiel, c'est peut-être, c'était le boutage je pense un des boutons, mais le bouton mais c'est oui, je pense que c'était le bouton. C'était le boutan qui était le le plus élevé dans la indice de satisfaction et de bonheur. Ou, ouais, essentiellement un pays pauvre là. Pas très pas tiers-monde, mais t'as quand même les pays comme la Finlande, Norvège, puis d'ailleurs eux sont beaucoup dans l'éducation. Ils sont beaucoup dans apprendre. Comment j'apprends ou euh, dans il, il implique même en Norvège, il y a une école en Finlande. Je pense qu'il y a une école primaire qui ont demandé aux élèves comment vous voulez qu'on bâtisse l'école. Il était impliqué dans la création de l'école. Il était tellement plus présent dans toutes les cours. Parce que c'était leur école, littéralement leur école ou ça a été bâti selon leurs besoins de jeux de mouvement, selon les anges jusqu'à ce qu'on arrive en sixième année, puis là, on pouvait comme passer plus de temps assis à apprendre. Mais les premières années, ça donne quoi d'apprendre l'alphabet ça. Puis quand tu regardes la la philosophie de waldor. Roul c'est pas mal ça dans le corps montesa ouais. Montessory s'étouffait dans cette chose là. Donc c'est sûr que l'éducation est extrêmement, extrêmement, extrêmement importante si on veut lever le Québec. Mais je pense qu'une des choses à un moment donné, j'ai eu une conversation avec chaque petit on a sûr. Le Dynamic fait de regarder en fait, où est-ce que est rendu nos voisins américains sans plus dans un mode de survie? On va dire, c'est très rapide. Ou donc là, c'est très volatil. C'est très incertain. C'est très rapide. Pis, nous, on a un système plus néo démocrate, très. C'est plus lente. Il y a plus de règle. Il y a plus de que même on va écouter tout le monde. On s'entend que ce n'est pas la même. Non pas dy, non, on n'a pas de l'ordre d'exécutifs qui impose. Mais en même temps, je disais, si j'avais une conversation, je me dis bon, parce que des fois je conduit pendant cinq h et demie. Puis là je me dis, je peux parler, parle, il parle dans une conversation à c'est spécial quand même. C'est vraiment une conversation sur qu'est ce que ça nous demanderait en tant que société et en tant qu'individu, en tant les entreprises? Comment on pourrait apprendre de nos voisins tout en hanté en ayant un système très lourd? Qu'est-ce qu'on comment on peut puiser dans des ressources? Existantes notre système pour pour, pour, pour aller, pour aller plus vite, parce qu'il y a beaucoup de talent au Québec. Oui, oui. Puis au Canada, en fait, on est quand même assez. Oui, au niveau de conscience, ce qui nous freine le plus, c'est la peur. Hum, la peur qui va nous manquer. Ben, en fait, c'est parce qu'il y a beaucoup, beaucoup, beaucoup de règles en place. Oui, ça c'est basé par la peur. Donc là, ce serait d'arriver avec un système un peu plus léger là si on veut songer le système de la santé, par exemple. C'est pourquoi on n'aurait pas des applications qui qui c maintenant, c'est ton tour, mais on avait une au fait, puis on a arrêté de la financer. Oui, exactement ça. Mais parce que parce qu'on avait peur qu' allait ça aller frauder. On avait peur que si comment on peut augmenter peut être la confiance dans notre système, c'est comment on peut. Et c'est ça, encore une fois, c'est revenir à l'individu qui prend la décision d'installer ces systèmes là. Ouais. Parce que là il va, il va agir lui à partir d'une place de régulation et de cohérence au lieu d'agir à partir d'une place de manque et de peur, ou c'est ça. Mais bon, c'est sûr qu'il faut faire les choses intelligemment. Les choses soient a acquis dans le système. Pis, il y en a de la main, on n'est pas, on n'est pas dans le monde de cino puis on faire confiance, malheureusement, ou. Et donc, comme, comme le proverbe dit un, tu peux prier que tes chameaux se passent pas voler la nuit. Moi, tu peux décider de les attacher aussi. Donc je crois que dieu me protège, mais je vais quand même regarder à gauche à droite avant de traverser la rue, on va attacher cheval. On va pas la laisser. Non, on va peut être prier qui ne part pas ou oui. Donc c'est ça. Mais donc, Donc cet état de présence dans chaque TI. Je trouve ça super important. L'importance de se rapprocher d'intégrer les principes du féminin du masculin. Je pense qu'une des choses, c'est notre société. Là, c'est de là que j'arrive plus dans le féminin, c'est que notre société est bâtie dans le patriarcat. Donc, même si j'ai dû enlever dans mes mots, Féminin masculin. On est quand même dans une société qui est basée principalement sur des des compétences et des forces masculines, autant les hommes que les femmes sont blessés par ça. Donc, même dans les cas pays des organisations, on va valoriser la performance, l'hyper performance, même à tout prix. Mais on oublie que. Ok, on vit dans la nature, on vit ces gens, il va avoir, il y a beaucoup de variantes. Il y a des des variables. On aurait des variables de l'écologie, de l'économie, de la politique. On vit dans un monde complexe. Et donc nos modèles d'hyer performance dans un monde ou il y a des manques que ça ne fonctionne pas. Et donc on est dans un modèle. C'est comme si, si l'oiseau avait appris à voler avec une aile de la performance, de la structure de la de la tactique stratégique, chose chose, on avait oublié tout ce qui est soft. Skills humain, nature sagesse, rythme, écoute, empathie, intégration, repos. C'est ça et qu'elles vont ensemble. Oui. C'est que quand tu vas beaucoup mieux performer, si ton tes employés sont engagés, heureux ou clairement. D'ailleurs, Michael Phelps disait tsé Michael phelp est un des plus grands médaillés olympiques. Il parle de ces régimes de repos quil dort 10 à 12 heures par soir quand il s'en va vers une compétition. C'est ça ou ou donc on a oublié peut être quelque chose dans notre désir de hyper hyper performance. On va aller en cardinal mas con mars et on est, on a toutes les conditions gagnantes ici. Oui, pourquoi refaire les mêmes conditions? Les chances sont pourquoi on prendrait pas soin d'ici. C'est ça sala. Genre donc les gens, je pense qu'abandonnent peut-être qui veulent repartir à zéro. Ben, c'est ça. C'est donc en fait système de contrôle aussi. Si je bâtis quelque chose à l'extérieur, puis c'est moi qui le fais, mais je vais pouvoir contrôler les, c'est ça. Donc moi, je pense qu'il va falloir qu'on amène dans notre système plus de féminins. Ouais. Le féminin, ça veut dire pour moi, ça inclut sagesse, confiance, parce que tout le monde le sait là je le demande. Je coach des gens en finance là. Je dis combien ça te coûte le manque de confiance en ton organisation. C'est quoi le prix à payer la confiance quand il y a un manque de confiance ou, et je ne sais pas là, mais c'est sûr que c'est le désengagement. Le un méchant, c'est comme ça nous amène à un niveau. Euh, plus individualiste. C'est comme ça coûte cher, ça coûte cher. Ça coûte super cher parce que les gens y eu se le dés silencieusement du travail avant de coller malade. C'est le présentisme des gens qui sont là, mais complètement désengagé ou t'as 10, peut-être 12 heures de performance dans une semaine de 40 heures ou c. C'est ça, c'est ça le coup réel. Oui. Donc là, c'est encore en train de réussir un peu là, ce petit performance à moment donné ça, ça pourra plus, non. C'est, je pense que même écologiquement, on disait qu'on ça va nous prendre 300 ans. Pour retrouver juste le bon équilibre pour que la terre puisse se guérir là. Si on arrête ils les activités. Oui. Ok, ok, 300 ans. Ouais. Donc là, on va arriver dans des écarts types. Hum, de plus en plus grands ou c'est qu'on pourra peu utiliser les mêmes modèles. Ils vont pas marcher, non? Donc on va devoir tomber dans une conscience plus grande. Donc quand jusqu'à hommes, c'est de faire. De prendre soin de toutes les parties prenantes, puis de d'arriver à des modèles qui sont des win win puissance six. Donc, c'est à dire qu'à un moment donné. C'est bon pour toi. C'est bon pour moi. C'est bon pour la société. C'est bon pour c'est ça pour pour la nature. C'est bon pour l'économie. C'est bon pour la politique. C'est bon pour arriver à ce niveau là là c'est, c'est beaucoup plus complexe. Donc c'est tout l'émergence de cette énergie plus féminine selon moi qui a besoin d'avoir sa place et on le sait, mais bon, bien évidemment, ça va être pas l'un ou l'autre. Ça va être. Avec on appelle ça le power wi. Donc c'est avoir aussi la productivité ou tout en ayant la conscience de l'impact que ça veut. Ouais. Ou c'est ça, ok, c'est un peu là. Donc on a, on va dans plein de sujets la toute sorte et on avait à résumer, mais si t'avais, si t'avais, une pratique peut être à offrir aux gens, justement pour revenir à leur conscience sur leur présence plus régulièrement au quotidien. Souvent, je leur donne la pratique du du la présence de chaque leadership comme je, je les envoie sur mon youtube, puis je l'ai fait l' enregistrer il y a vraiment longtemps, mais souvent les gens y retournent, ils aiment, ça peut être que je vais en enregistrer d'autres, mais ça met ces ingrédients là mental. C'est un cinq minutes, 15 minutes, 15 minutes. Moi, je médite 15 minutes. L'idéal. C'est la présence princesse là qu'on adore la deux fois 20 minutes ou je le fais encore. Je le fais 15 minutes le matin. 15 minutes de ça. C'est 15 minutes eu 15 minutes. Ouais. Mais moi, je fais eu. J'ai changé les mantras. Je suis rendu avec la gaat tri mantra le matin, puis le mantra de la compassion au soir. Ok, fait que là je me fais plus de 15 minutes. Je fais un malade. Je fais 108 répétitions. Ok, ouais. Des fois quand je conduis, j'ai un ma mon malade. J'ai encore un chance, c'est ça, mais récemment, puis ça, c'est un des trucs que j'aime bien utiliser. L'autre chose qui est pour moi la purification de notre karma ou la racine cause. Je trouve qu'il y a des peut-être qu'il peut avoir une sorte de prière. D'une certaine façon, moi, je pense que la religion. Nous avons éduqué des choses. C'était notre éducation, l'éducateur en de la conscience. Et malheureusement, elle est très politisée. Elle a été utilisée, puis il y a des gros certaines affaires qui manquent. On le voit donc, mais c'est intéressant, plus on monte dans les niveaux de conscience, puis on est capable d'aller chercher, on inclut et entre ensemble, on va aller chercher des pratiques qui seront là. Il y en a de la sagesse disponible, il y en a, mais au lieu de la. D'acheter le bébé avec l'eau du bar, il y a des peut être des affaires qu'on peut d'ailleurs chercher. La qui servent le Frank sense là, c'est un des plus élevés en fréquence de toutes les épices, toutes les les arômes comme la hauteur au même niveau que la rose. Je pense ou. Qui se diffusait ça, mais il contribuait à nettoyer l'atmosphère, puis à augmenter la fréquence des gens présentes. On ne savait pas pas de petites choses même regarde, il y a comme des symboles dans la religion chrétienne que je trouve vraiment intéressant, comme le sacré-cœur ou le cœur. Comme j'adore voir ça. Et il rappelle que. C'est ici, c'est que ça se passe la géométrie sacrée dans les églises, la résonance, les cloches, anciennement c'était une résonance qui venait de soigner les cellules, même du corps. Moi, j'adore méditer à l'oratoire Saint-Joseph, le temps disparaît. J'ai fait ça une fois mon fils, il recevait un traitement orthodon avec l'université de Montréal. J perd mon perd mon puis je suis allé l'attendre à l'oratoire. J'étais allé méditer, puis j'ai mis un cadran. Je me suis dit juste au cas tsé, puis je suis parti là ou dans dans l'espace là, j'étais juste en présence totale. Il y a une messe qui a commencé. J'étais ou ouais, puis il a peut-être pris les unes les les unes de tellerie qui ou toutes les églises. Ouais, ils ont dû penser à ça, je pense ou ouais. Donc là moi, c'est sûr qu'une pratique quotidienne de méditer. Mais j'aime. J'aime quand même la prière. Je suis revenue à la prière et à chaque fois que je reviens à la prière, c'est parce que ça, c'est le truc que je dis moins et je dis jamais en entreprise, même évidemment, mais je pense que de de de remettre l'ordre dans dans notre, dans notre supra conscient, on va dire parce qu'il y a tout ce qu'on ne sait pas qu'on ne sait pas ou. Un moment donné, il faut comme nettoyer, est-il l'autre fois est quelqu'un qui m'a dit qu'il faisait la prière de pono. Pono. Oui, je suis désolé, s'il te plaît pardonne moi. Merci. Je maime puis dis que j'ai juste ça ou tu dis tu vas voir va nettoyer. Je suis comme, ah, c'est vrai que tu vois pardonner l'inconscient la cause racine. De qui est-ce? Qui a fait que tu vis ça? Puis tu finir que je t'aime que la vie. Qu'est-ce qui fait qu'on est en train de vivre une guerre en ce moment qui qu'amène tant de souffrance déjà, il faut qu'on aille pardonné la racine de là, l'ignorance he de pardonner ça, puis de dans le fond, dans en faisant ça, c'est qu'on remet chaque chose. Chaque personne dans le divin, dans le potentiel de pouvoir changer même le bourreau, même le bourreau. Et je pense que c'est hyper important ou. Et ça, c'est le grand cadeau du bouddhisme, c'est de ne pas voir les choses en polarité, de le voir comme les polarité en soi. Et donc c'est en maquereau à l'extérieur aussi. C'est le micro maquereau. Il est pas de disso donc de re, de purifier ou de pardonner l'origine de la cause. De la souffrance. C'est vraiment important. Puis encore une fois, ça revient à l'unité unity consciousness ramener à si je pardonne à moi, mais ça va affecter le pardon à l'autre et si l'autre se sent pardonné, mais il va potentiellement sentir cette sécurité de revenir. C'est ça. Et de se pardonner lui même pour pouvoir agir d'une place unifiée. C'est ça. On avait une super conversation ce week end avec des gens qui étaient venus à la retraite qui sont venus chez nous, ce week dans une super belle conversation dehors. Puis on était et envie dans le luxe là, puis on était vraiment et la conscience est accessible à une élite. Puis là, m. Acheté. Je suis pas d'accord. Si la conscience est accessible à une élite. On n'a pas la bonne pratique, non? Puis si elle est seulement accessible à l'élite, exactement, ça voudrait dire qu'il faudrait que parce qu'il disait oui, mais c'est vrai que t'as en mode de survie? T'es pas capable d'atteindre l'éveil? Non, je pense que dans tout état de conscience, on est capable et je pense que le Bouddha à la fin de sa vie, c'est ça qu'il est dit. Il est dit. Il faudrait que n'importe qui puisse atteindre, que ça soit quelqu'un qui a des problèmes de santé mentale, que ce soit une prostituée, quelqu'un qui qui qui quitte un bourreau ou quelqu'un qui a fait quelque chose pit, qu'on a souvent tendance à mettre une étiquette eux là et son pas bons tac. Mais si. Si la pratique qui est accessible n'a pas effet sur ça, c'est que ce n'est pas la bonne pratique, non? Alors c'est pour ça que je trouve intéressant la prière, c'est parce qu'on libère qu'on voit, c'est qu'on rappelle, on se rappelle que je remets les gens dans leur divinité. Peu importe où ou huit sont, ils sont pris quelque part. Peut-être ils sont pris à des bas niveaux de conscience. Ils ne savaient pas dire que le plus grand propagateur de la religion chrétienne, c'est saint Paul ou qu'est-ce qu' a fait au début de sa carrière? Persécuté des chrétiens, il l'est tué, il allait ou s'en aller en croisade contre eux, là puis là, il s'est fait attaquer. Puis aujourd'hui, il protège les portes du paradis. C'est quand même quelque chose. Il était, il est à l'entrée là, mais c'est intéressant. Pareil. Il faut se rappeler que des fois c'est pas, on peut se transformer consciemment, inconsciemment. Des fois, c'est une grande crise de vie des gens. Notre femme qui nous laisse marie qui nous laisse ou des gens d, une grande maladie, peu importe. Mais des fois ça peut être consciemment aussi peut choisir d'avance ce qui est arrivé, je pense qu est tombé de son cheval ou je peux trop quoi? Il a eu un experience, pas quoi? Jésus lui a parlé là, je pense, c'est ça que c'est. L'histoire dit la. Ça peut être un New that experience. C'est pas obligé d'aller là, non, tu peux le faire consciemment inconsciemment. Il reste qu'il va toujours avoir comme la mort d'un ego ou d'un état égoïs. On veut transcender. On laisse mourir quelque chose pour. Renaître à autre chose. Exactement, ce n'est pas nécessairement nous qui mourons, mais c'est un ne état égo. C'est une définition. On change de définition dans chaque petit. Le leadership vont de finir un peu avec ça. Je vois qu'on est vraiment superbe ceux qui sont restés le roi. Merci. Prochaine fois. On fait un master class non pas un master class, mais on fait un mastermind mastermind. Moi, j'adore les mastermind parce que j'apprends mieux en dynamique. Que entre je plains. Les personnes qui nous écoutent sont en réception, réception, réception. J'adore les semaines ou on est capable de parler tout monde. On organise ça, on se le promet, on vous le promet. J'adore à prendre ça. Donc si j dans le modèle de chaque leadership, chaque la présence qui t'amène à la chaque TI, l'intégration du féminin du masculin. Donc on a à apprendre au moins avoir une base parce que oui, on a nos forces et nos faiblesses, mais. Un des grosses étapes que j'ai dû à faire à faire dans ma vie, c'est que c'était de réintégrer mon pôle masculin, mon efficacité dans en dividual et en séparant. J'ai eu cette chance n'était pas obligé de te séparer pour que j'ai aller à la crise, non? Et donc d'intégrer ton y y, c'est bien de comprendre ces polarités à l'intérieur de nous. C'est important après ça d'utiliser la flexibilité. Donc la flexibilité est un outil extrêmement important tout dans la vie. S'adapte ou et un bon leader s'adapte clairement toutes des fois oui, la te plus capi structuré machin. Mais donc là là, il, il y a quelque chose qui se passe en équipé d'immobiliser. Ça se peut qui a eu, je sais pas, un gros de drame qui. Tu t'en vas dans ton pôle empathique. T'en vas dans ton écho de piton deux heures que t'as pris avec ton équipe. Elle va te rapporter clairement. Donc cette flexibilité extrêmement importante et ensuite de ça, il y a la congruence être sur son x ou, et ça, ça dorre faire son hum, c'est quoi ton x, c'est que oui, des fois ce qu'on voit là dans les tests psycho métriques, ce qu'on voit que la personne est tellement dans son adapté. Arrivent et avancent dans leur vie. La pied des problèmes de ménopause, péri, ménopausées, machin du stress du tout ce qu'on retrouve là dans les gens là des problèmes de santé mentale. Peut-être que t'es trop dans on adapté là à un moment donné. C'est ça. C'est faux que tu retrouves ton x. C'est quoi ça fait tellement longtemps que c'est dans adapté. Il pense que c'est ça, sa vie. Je pense que c'est leur identité. Ouais, non. Mais non exact, ça n'a jamais su t'étais qui déjà avant même que un artiste et t, t'es comme, c'est important d'être sur son x t que oui. Tu vas faire évoluer la conscience, mais ça quand travers était beau dessin au travers de la poésie, tu vas écrire à travers des tonnes comme il y a des choses qui vont faire changer le monde d'être un bon parent. Oui, on peut choisi de décider d'être parents à la maison. De dire qui je suis pas carié c'est correct. Il n'a pas senti mal pour ça. Il est correct avec ça. Oui, tout à fait. Il y en a pas une obligation. C'est notre x. Ça c'est important. Et l'autre chose dans le leadership qui chaque égypte, c'est le voyage héroïque. Oui. Qui peut être fait consciemment, inconsciemment, intérieurement extérieurement. Quelle façon de le faire. Une des choses que je remarque beaucoup dans les gens qui sont dans la conscience est qu'à un moment donné tu, tu descends du monde connu, tu tombes dans l'inconnu et là tu commences à te transformer là, puis tu deviens un peu comme addict ou oui à la transformation ou puis là, tu veux tout changer. Puis à un moment donné là dans ça, le but, la transformation, le but, notre révélation, c'est de inclure et transcender t'en va. Tu fais face à tes pleurs, tes croyances limitantes. Tu viens découvrir des nouvelles capacités puis tu les ramènes le cadeau. Tu le ramènes dans dans le quotidien. Tu le ramènes dans ton entreprise. Tu l'amènes dans la société, tu le ramènes pour toi. Tu ramènes pour d'autres gens qui passent au travers de. Cette difficulté là parce qu'on oublie que le parcours héroïque nous revient toujours à la maison à la fin. Oui, avec le cadeau avec l'apprentissage, avec la croissance et donc, des fois, on peut rester pris ou à battre le dragon exactement qui. Moi, je l'aime mon conventionnel maintenant je l'aime le p au prêtre. Je l'aime mon quotidien. Je l'aime. J'aime mes finances. J'aime ou c'est les choses terre à terre, les aime, mon adapté. C'était, j'étais très performant. M. Adapté. Je faisais 1000 affaires. J'apprenais vite et euh, j'ai découvert ça. Perdre ton nom. Non, c'est parce que ça coule un peu. J'ai découvert que je suis. Quelqu'un de fondamentalement calme. Lent, non, je, je suis tellement étonné de ça que là. Je jouis de ça. Je rentre dans la lenteur. Je rentre dans le dans la pose, dans l'écoute, dans la présence, puis j'attends justement l'impulsion pour l'action juste ou c'est puis souvent il y en a pas d'action. La majorité du temps, c'est juste moi en présence. Soudainement, il y a quand même une action juste qui se fait, ça se manifeste rapidement. Ce podcast est sorti d'un moment de présence de lâcher prise, de remettre à plus grand, puis j'ai senti l'action juste ça s'est développé comme ça. C'est arrivé rapidement, puis je me suis mis à enregistrer, puis là baume, j'ai des invités qui n'arrêtent pas d'arriver de plus en plus de personnes que je sais qui je dois inviter pour le message. Puis on n'avait même pas dans la liste de mes thématiques que ça n'existait pas de con. On est allé le chercher parce qu'il fallait en parler. Ouais, ou c'est drôle puisque hier on avait notre c pour un Québec conscient, puis. Je peux le partager, mais en fait, on a un défi. C'est justement de parler au leader, puis de ne pas passer pour cette secte. C'est ça, tantôt de dire ok, mais puis moi, je suis dit c'est quoi notre mission? C'est quoi? C'est quoi l'admission? Puis moi, je me suis dit c'est devenu clair. C'est d'out professionnalisé éduqué sur c'est quoi le leadership con consent pour que les gens puissent. Pas l'associer à quelque chose de ou good. C'est accessible, c'est structuré. C'est puis comment moi je peux aller me faire former comment je peux devenir peut être même certifié ou qui d'amener ça comme un becop, comme un truc là dedans, l'entreprise chose quelconque, mais de la conscience sorte certification. Puis je le sais que si j'applique ces règles là. Je vais devenir génératif génératif d'abondance. Je vais plus dans les dynamiques toxiques polaris. Je vais être capable de d'amener un langage et faire vivre des valeurs. Je vais faire vivre une culture qui est performante au delà de ce qui est possible que quand t'es capable quand à une équipe hyper mature. Sais tu tu peux? Oui, tu peux. Tu peux le laisser ça. C'est incroyable. Ça vaut de lart ça c'est comme. Et donc je suis dit ça va être ça. Je pense que c'est là qu'on s'en va. Quand vient, au lieu d'avoir des certifications de whatever, ils sont toutes bonnes, je achat ou whatever un badge de la conscience ou un LLC qui apparaît à la fin de, oh non, titre why not le vu con. C'est pas compliqué. Il y a des gens qui ont recherché là dedans dire c'est un professeur émérite et il a, il a structuré ça. Il a dit ok, garde les compagnies qui appliquent les bases du ou performent. C'est ça démultiplie leur performance chaque année double, chaque année double pas bien là parce que ce que ce qui était spirituel avant et aujourd'hui est expliqué par la science et les neurosciences. Bon, oui, puis les résultats, les résultats exacts dans son livre, the he organisation. D'ailleurs, il a sorti un autre livre que je n'ai pas lu encore, qui s'appelle healing he leaders que j'ai hâte de lire, mais son son livre, qui m'a le plus s ému, c'était de healing organization, puis d'amener. Les gens à guérir au travers de l'organisation. Ok, qu'est-ce que c'est? Des gens ont été blessés, été violentés et souvent le plus souvent par les organisations, leur travail, comment on peut les guérir avec le travail avec le travail et là ils prend, je pense, une vingtaine d'études de. Wow ou ils le font, c'est je pleuré comme genre, ça se peut pas. C'est des entreprises qui fonctionnent très bien qui prennent des gens dans la rue, des gens qui n'ont pas d'avenir et ils les amènent de zéro à. Des des gestionnaires avec Medicare et tout ça, leurs santé des gens que parce qu'ils ont leurs bracelets là, ils sont capables, ils peuvent pas pas, ils sont voués à rester sous un pont. Donc ils changent ça ici. C'est magnifique. Il y a du potentiel partout. Oui. Donc voilà. Si t'avais un message à donner à la en finant en final un message à donner t'as un accès à un panneau là que tout le monde va voir à Québec. Quel message tu veux? Partager. Soyez le changement que vous voulez voir dans le monde. Part de soi. On va avoir toutes les informations de comment rejoindre jean dans la description. Si vous l'avez, si voulez amener plus de conscience dans votre entreprise, jean les point comme jean point comme, et il y a bientôt un nouveau projet qui s'appelle Victoria leadership Victoria leadership Victoria. C'est une victoire à la fois comme on change notre leadership. Fantastique. Ça c'est ça. Et ça s'en vient donc rester à l'affût pour un Québec plus conscient. Euh, tous les détails sont ici et, euh, mais je vous remercie beaucoup pour votre écoute. Belle écoute, votre belle écoute une fois ça va être un un mastermind. On a l. On va avoir un épisode deux qui s'en vient peut-être. Euh, je suis la matricule 144 j 144 et on est 10, 19 de l'appel. Merci. Merci à toi.