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El Estándar del Delivery®
El Estándar del Delivery® es un podcast oficial de la Delivery Coaching Federation®, creado para explorar cómo las organizaciones convierten su estrategia en valor real.
En cada episodio compartimos ideas, modelos, casos, reflexiones y conversaciones con líderes, practitioners, coaches, investigadores y referentes de distintos sectores sobre los sistemas, decisiones, capacidades y comportamientos que determinan la calidad de la entrega.
Profundizamos en los pilares, competencias, principios, estándares y prácticas del Delivery Management y el Delivery Coaching. Hablamos de pensamiento sistémico, observabilidad, versionamiento, riesgos, calidad, dependencias, colaboración, inteligencia emocional, liderazgo, modos de entrega, AI-First Delivery entre otros.
Porque entregar valor no consiste solamente en completar trabajo. Consiste en construir sistemas capaces de decidir, aprender, adaptarse y evolucionar continuamente.
Claridad. Flujo. Impacto.
Episodes
23 episodes
Delivery Management y PMO's
Actualizaron el organigrama. Apareció una caja/área nueva. Delivery Hub. Delivery Office. Oficina de proyectos ágiles y delivery. El nombre cambia. La pregunta que importa es otra: ¿cambió la unidad de atención y el flujo de valor?En es...
El silo de tu área ganó
Producto ya cumplió. Ingeniería también. Operaciones espera. Comercial ya prometió. El cliente no tiene nada. Cada frontera se ve brillante. El trabajo se queda en la mesa. Este episodio mira el silo que ganó y el flujo que no cruzó.Acel...
Te dieron autonomía y sigues pidiendo permiso
Te escribieron autónomos en la pared. En el chat, igual, sale la pregunta. ¿Lo apruebas? No es falta de carácter.El sistema concentró la información, corrigió cada decisión e hizo caro el error. Autonomía no es abandono. Si te vuelves in...
Jira, Trello, Asana: Todo al día
Cómo vamos. Avanzamos. Siguiente. El seguimiento cierra a tiempo. Cada fila tiene dueño, porcentaje y color. Nadie puede decir por qué un ticket lleva tres días, qué pasa si no se toca, ni si esa pantalla es con la que de verdad se decide.<...
Tu backlog tiene ítems que no deberían continuar
Casi todos saben que ese ítem no debería continuar. En la reunión de estado, igual, recibe otra semana. El que lo nombra se vuelve el problema. El ítem, no. Cancelar también es entregar valor. Este episodio pregunta por qué nadie se atreve a de...
Esa fecha no falló
Alguien dice que la fecha falló, como si el calendario tuviera voluntad. El día llegó y el trabajo no. Lo fácil es hablar de ejecución. Lo honesto es volver a la reunión de meses atrás, donde un deseo se anotó como si fuera un pronóstico. Las f...
Tu roadmap ya no es un mapa
El roadmap deja de servir para aprender cuando actualizarlo cuesta más que defenderlo. El mapa ya no enseña. El mapa obliga.Un roadmap sano es adaptativo y muestra capacidad disponible, trabajo operativo, dependencias, nivel de confianz...
El Delivery Management también llega a la junta directiva
Una junta directiva revisa el trimestre. Ingresos, costos, crecimiento, proyecciones para el próximo año.Nadie pregunta por la capacidad de delivery que hizo posible esos números.En el nuevo episodio hablamos de por qué el Deliver...
Lo que un directivo debería exigirle a su sistema de delivery
Reporte semanal. Todo en verde. Firma y sigue con el día.Tres meses después, el proyecto colapsa. El riesgo era conocido desde hacía semanas. Nadie lo había reportado con la claridad suficiente para que llegara a esa decisión.En e...
La empresa que cumple todo y no consigue nada
Dashboard en verde. Sprint completado al 98%. Velocity subiendo trimestre tras trimestre.Y el producto sigue sin avanzar.En este episodio hablamos del teatro del delivery, de por qué completar trabajo no es lo mismo que entregar v...
El nuevo liderazgo no controla tareas, diseña sistemas
Once de la noche. Un líder resuelve un bloqueo de delivery antes de que el equipo lo vea.A la mañana siguiente nadie pregunta cómo se resolvió. Solo saben que, si algo se traba, esa persona lo destraba.En este episodio hablamos de...
Cómo dejar de confundir estos tres roles en tu equipo
Tres personas en la misma reunión. Un proyecto retrasado. Tres explicaciones distintas.Y los tres tienen razón.En el nuevo episodio comparamos al Project Manager, al Product Manager y al Delivery Manager frente a frente. No para d...
¿Quién debería ser responsable del delivery?
En este episodio de El Estándar del Delivery, Jaime desarma las tres respuestas más comunes que la gente da a esta pregunta "el líder más senior", "todo el equipo por igual", "quien tenga el título" y por qué cada una, aunque parcialme...
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La reunión donde todos mienten sin decir una sola mentira
Tres semanas después de un lanzamiento que terminó en crisis, alguien tomó una decisión poco común: en lugar de preguntar quién había fallado, pidió las notas exactas, palabra por palabra, de la última reunión de estado antes del lanzamiento. L...
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La peligrosa obsesión por entregar más rápido
Un guía de montaña, con más de veinte años llevando expediciones por terrenos exigentes, le respondió algo inesperado a Jaime Yañez cuando le preguntó cuál era el error más común que veía en los grupos que guiaba. No fue el estado físico, ni el...
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La entrega de valor no falla al final. Empieza a fallar mucho antes.
Una organización cancela, de forma abrupta, un proyecto en el que llevaba diez meses trabajando. En la reunión donde se toma esa decisión, alguien pregunta lo que todos se estaban preguntando desde hacía semanas: ¿en qué momento, exactamente, e...
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¿Por qué las estrategias brillantes mueren durante la ejecución?
¿Jugaste alguna vez, de niño, al teléfono descompuesto? Una persona susurra una frase al oído de la siguiente, y así sucesivamente, hasta que la última persona de la fila dice en voz alta algo que ya no tiene nada que ver con la frase original....
El día en que entregar dejó de significar terminar
Un equipo termina de construir una funcionalidad en la que llevaba ocho semanas trabajando. La despliegan un jueves por la tarde. Hay un brindis, una foto grupal, un emoji de cohete en el canal de la empresa. Todos se van esa noche con la sensa...
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¿Qué es el Delivery Management?
¿Cuándo fue la última vez que alguien, en tu organización, tuvo el título exacto de "responsable de que el valor fluya de principio a fin"?Tienes un líder de Producto que decide qué construir. Un líder de Ingeniería que decide cómo const...
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La organización está ocupada. ¿Pero está avanzando?
Una organización puede tener los calendarios llenos, decenas de iniciativas activas, equipos trabajando al límite y reuniones de principio a fin. Desde fuera, todo parece estar en movimiento.Pero movimiento no siempre significa avance...
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Todos hablan de valor, pero nadie responde por él.
Una sala de revisión trimestral. Una pantalla al frente. Y un panel de control donde todos los proyectos importantes de la organización aparecen en verde.Los directivos respiran tranquilos. Firman el reporte. Pasan al siguiente punto de ...
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Millones invertidos en transformación. ¿Qué salió mal?
Scrum en todos los equipos. Un framework de escalado implementado a nivel de programa completo. Un coach ágil externo, de los caros. Reuniones diarias puntuales. Iteraciones de exactamente dos semanas. Retrospectivas cada dos viernes.Tod...
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¿Quién está dirigiendo realmente la entrega de valor?
Todos dan por hecho que alguien está dirigiendo la entrega de valor en su organización. Pero cuando nadie está mirando, ¿quién dirige de verdad?En este episodio inaugural de El Estándar del Delivery, Jaime Yañez, Presidente de l...
