
פודקסט הקונטקסט הנכון
אני מאמין שכולנו מתמודדים עם אותן הבעיות, כול אחד ואחת מאיתנו בהקשר שלו, מככבים בסרט הפרטי שלנו. כאן תוכלו לשמוע סיפורים של אנשים אמיתיים, הקשיים והחוויות שלהם ואת נקודת המבט האישית שלי. English? Welcome to the Right Context podcast website!In these casts I discuss real stories of real people, each in their own context. We will look into the challenges of work life, how they overcame them and my own personal thoughts about their experiences and what we can learn from them.
Episodes
31 episodes
סוף עונה 3: רואים סדרות אפקטיביות
משהו קטן לסגור את העונה:איזה סדרות ראיתי בזמן האחרון בהן יש אלמנטים מעניינים של ניהול?סוגרים את העונה עם סדרות ישנות וחדשות והרשמים שלי מהם.
•
Season 3
•
Episode 12
•
8:01

אפקטיביות ללא מנהלים: מטרות שנתיות
אפקטיביות, יתירות ויעילות נשמעים כמו משהו שמעניין רק מנהלים - אבל הם לא. המדדים האלו משפיעים ישירות על הקריירה שלנו ואם לא נשלוט ונכוון אותם, הם יפסחו עלינו.איך אני, כעובד מן השורה יכול לחשוב על דברים ברומה של חברה?מה לא ב...
•
Season 3
•
Episode 11
•
12:51

הקונטקסט הקצר: האפקטיביות של ביטחון פסיכולוגי
מה בא קודם? הביטחון הפסיכולוגי או הביצועים הנהדרים שמובטחים לנו אם רק נטפח ביטחון פסיכולוגי? על מה אנחנו מוותרים כשאנו בונים ביטחון פסיכולוגי? אנחנו בוחנים את הביטחון הפסיכולוגי והיצירה שלו בעדשה של יעילות, יתירות ואפקטיביות....
•
Season 3
•
Episode 10
•
7:24

הקונטקסט הקצר: האפקטיביות המשתנה של עבודה מהבית
העבודה מהבית היא נושא מורכב ומעורר מחלוקת: הנוחות והגמישות של העבודה מהבית מתחרה עם צרכי הסינכרון והמיקוד של הארגון. אנחנו בוחנים ביחד את העבודה מהבית בצורה מפורטת ומפרקים את המדדים השונים שארגונים מתבוננים בהםף לעומת התפיסה של האדם ה...
•
Season 3
•
Episode 8
•
8:32

סקראם כנגד קאנבאן - קרב האפקטיביות הגדול
סקראם וקאנבאן הם שם דבר בעולם ניהול פרוייקטי התוכנה - חברות וצוותים מתהדרים בפוסטים בהם הם מספרים איך הם עושים את זה נכון ומה האמת האמיתית על שיטות העבודה. המציאות היא בדרך כלל פחות דרמטית ובצוותים רבים העבודה מתבצעת באיזשהו ממוצע לא ...
•
Season 3
•
Episode 11
•
16:38

קונטקסט קצר: ההתמכרות לאובר-טיים
שלום, אני יוני, ואני הייתי מכור לאובר-טיים.מה קורה לארגון שהתמכר לאובר-טיים? למה עובדים עושים אובר-טיים? האם זה טוב לקריירה שלי לעשות המון שעות נוספות? האם כדאי לי להמשיך?פרק זריז, ללא אובר-טיים והארכות על דוגמא אחת כואבת ...
•
Season 3
•
Episode 7
•
5:52

אפקטיביות ועדיפויות אירגוניות
לכולנו יש מטרות, אבל רק לחלקנו יש עדיפויות: סולם שמגדיר איך עלינו לבחור במה להתמקד.מה הן עדיפויות ארגוניות?למה בחלקים שונים בארגון יש עדיפויות שונות?האם העדיפויות שלי צריכות להתאים לעדיפויות הארגון? או שזה בעצם רק למנה...
•
Season 3
•
Episode 6
•
11:36

קונטקסט קצר: אפקטיביות בשימוש בנהלים
נהלים הם כלי שימושי או קללה של העולם המודרני - תלוי איך משתמשים בהם ובאיזה קונטקסט. בפרק הזה של קונטקסט קצר אני מעלה כמה דוגמאות למצבים שונים שאנחנו רוצים ליצור או להימנע בהקשר של נהלי עבודה, בהקשר של אפקטיביות, יתירות ויעילות.
•
Season 3
•
Episode 5
•
6:01

אפקטיביות ומדידת יתירות
בפרק הקודם דיברתי על יתירות עם מידה מסויימת של יתירות בשיחהאבל איך בעצם מודדים יתירות - הדבר הזה שהוא חסר צורה, קשה להגדרה, ונמצא בחריצים שבין אפקטיביות ליעילות?חשבתי על רשימת מכולת של מדידות ושונות וצורות להתבונן ביתירות,...
•
Season 3
•
Episode 4
•
10:31

אפקטיביות ומיקוד
מיקוד מגביר יעילות ונחוץ כדי להגיע להישגים - אבל מה הוא עושה לאפקטיביות?מה העלויות החבויות של מיקוד והSense of urgency המפורסם של עולם העבודה?איך אנחנו מייצרים מיקוד? איך אנחנו מאבדים אותו?רמז: זה לא קשור לדואר
•
Season 3
•
Episode 5
•
9:47

הקונטקסט הקטן: אפקטיביות ויעילות בתהליכים ארגוניים
אפקטיביות, יעילות והאח הביישן יתירות מופיעים בכל מני מקומות - גם כאלו שאנחנו לא חושבים עליהם כעל תהליכים "מעניינים". תרבות הקורפורייט האמריקאית והניסיון האינסופי לייעל הכל גוררים ארגונים רבים לבחור להעביר תהליכים קריטיים, אך לא סקסיים...
•
Season 3
•
Episode 3
•
11:16

יתירות בארגונים ומערכות
יתירות, Redundancy, מתחבאת בחריצים בין יעילות לאפקטיביות. כשאנחנו משחקים עם היעילות שלנו אנחנו לא תמיד משפיעים על האפקטיביות באופן ישיר - זה המקום בוא אנחנו עובדים עם יתירות.יתירות היא יצור חמקמק ומוזר. בדרך כלל מדברים עליה במ...
•
Season 3
•
Episode 2
•
31:16

אפקטיביות כנגד יעילות
חזרתי! ואני רוצה להיות אפקטיבי!בפרק הזה, הראשון מזה ארבע שנים, אני מדבר על אפקטיביות כנגד יעילות. המושגים, המדידות הדוגמאות ומה שעבד בעבר לאנשים שסביבי.ממליץ בחום לשמוע למי שמרגיש שהצוות שלו טוחן מים, מי שרואה את היעדים של...
•
Season 3
•
Episode 1
•
17:53

החיים הם משחק אז משחקים
עידו צאנג מצטרף אלי לשיחה על משחקים - משחקים בעבודה, משחקי עבודה ועבודה עם משחקים!ביחד אנחנו עוברים על צורות משחק שונות, על החוויות במשחק תחרותי, שיתופי ועל הצורה בה מובילים שינויי תהליכים - אפילו כאלו שנראים שאינם קשורים לעבודה עצמה.
•
Season 2
•
Episode 18
•
34:05

האתיקה של מוגבלויות בראיונות
לכולנו יש קשיים ולכולנו יש סיפורים על אי צדק וחוסר הוגנות. יש אנשים שזו לא חוויה יוצאת דופן או חריגה בשבילהם. בין אם הבעיות שלנו הן בולטות ומוחשיות או לוחצות בחוויה האישית שלהם, יש לזה ביטוי בראיונות וברושם הראשוני שהם יוצרים.ראיונות תמ...
•
Season 2
•
Episode 17
•
16:27

המניע האולטימטיבי ומפתחים חדשים
הנעה של עובדים חדשים, במיוחד חסרי ניסיון הוא תחום במחקר כבר שנים רבות. המושגים מוכרים, הטכניקות ידועות אבל איכשהו מנהלים עדיין שוגים באותן הצורות, דור אחרי דור. בסיפור שלנו נשלב בין אירגון עם המניע האולטימטיבי, לניהול בסיטואציה מורכבת לעובד חדש...
•
Season 2
•
Episode 16
•
13:10

תוכניות, הערכות ומערכות יחסים. חלק ב
משוב הוא אחד הכלים הבסיסיים בניהול וגידול עובדים ומנהיגים.משוב אינו מסור חשמלי שקוצר הצלחה משורה אחידה של עובדים. משוב היא סכין מנתחים עדינה ומדוייקת ובהפעלה לא זהירה ומילה לא נכונה, אפשר לגרום להמון נזק.אנחנו ממשיכים להתעמק בסיפורו...
•
Season 2
•
Episode 15
•
12:00

תוכניות, הערכות ומערכות יחסים. חלק א
כאשר ילדים באים לעולם הם משנים אותו. זה לא משנה מה חשבנו שיקרה או איך תכננו את זה ההפתעה והעומס משפיעים אלינו בצורות עמוקות. אבל מה הם ההשפעות ארוכות הטווח? מה קורה כמה חודשים אחרי ואיך מתמודדים עם תהליך ארוך טווח שאינו נגמר?אבי מספר לנ...
•
Season 2
•
Episode 14
•
12:11

בידוד חברתי ומשחקי כוח
מה קורה כאשר אתה בצד המפסיד של מאבק שליטה?האם מאבקים בצוותים הם דבר שלילי בהכרח?יוחאי חולק איתנו את המסע שלו אחרי תרבות אירגונית והדברים שהקשו עליו להתקדם בתפקידו.שאלה מלאה:זהו, נמאס לי, זה היה הקש ששבר את גב הגמל.אנ...
•
Season 2
•
Episode 13
•
10:03

ההערכה הטובה ביותר לא מפתיעה
שוב תקופת הערכה!? לא רק סיימנו עם הסבל הזה?ההערכה התקופתית היא מקור למתח וקושי רב במקומות עבודה.יש המון דיעות וצורות להעריך יכולת אבל בהרבה מקרים (במיוחד המקרים המבאסים) העובדים סובלים דרך תהליך בירוקרטי, מנוקר ולא רלוונטי כדי ״להאכיל א...
•
Season 2
•
Episode 12
•
11:11

התחנה הבאה: הובלה!
פרק 11 של הקונטקסט הנכוןמה צריך לדעת ואיזו הכשרה כדאי שתהייה למנהל המתחיל?איך להתמודד עם מירמור בצוות החדש - אנשים שרק לפני רגע היו קולגות, פתאום מרוחקים.המעבר מחבר צוות למנהל הוא קשה ומאתגר. זהו שינוי מקצועי, חברתי ונפשי שדורש ...
•
Season 2
•
Episode 11
•
14:29

הומור מישרדי
אביעד מתחבט כיצד להתמודד עם הומור במשרד.מצד אחד, מדורת שבט של ארוחת הבוקר, מצד שני לפעמים מגיע למקומות לא נעימים.הומור במקום העובדה הוא כמו הומור בכל מקום אחר: מתאים, או לא. אביעד יספר על האתגר שעמד בו, ההזדמנות שקיבל ואנחנו נבחן סו...
•
Episode 10
•
11:46

אמון, יחסים והאירגון
פרק ראיון ראשון בקונטקסט הנכון!אנחנו מארחים את שירז שגיא לשיחה על עובדים, מנהלים וכוח האדם. ביחד אנחנו מעלים דוגמאות ומחשבות על הצורה בה מערכות יחסים באירגון נוצרות ואלו מתחים משפיעים עליהן. יש גם כמה פריצות הצידה לנושאים נוספים והירהורים ע...
•
Episode 9
•
41:09
