#15 - Zorgvuldigheid in Autoriteit Artwork

Freedom in a Framework

De uitdaging voor leiders: “Hoe krijg ik m’n mensen met me mee? En graag zodanig dat ze met al hun energie komen en we onze resultaten kunnen halen!” Voor veel leider is de vraag Wat te doen niet moeilijk. Maar de Hoe vraag en het daarmee gepaard gaande gevoel van afhankelijkheid van medewerkers kan hen slapeloze nachten geven. Arri Pauw heeft meer dan 35 jaar in bedrijven en als consultant nauw samengewerkt met CEOs en Executive Teams over geheel Europa om deze Hoe vraag inhoud te geven. In deze Nederlandstalige Podcast neemt hij je stap voor stap mee in zijn ervaren perspectief en praktische aanpak. Je kunt inzichten verwachten in de dynamiek tussen mensen en organisaties en hoe “Healthy Friction” de katalysator is van groei en resultaten. Waarbij je als leider leert hoe met je medewerkers en binnen randvoorwaarden met maximale vrijheid om te gaan. Inzichten die medewerkers plezier kunnen brengen en de organisatie resultaten. De droom van een leider.Deze podcast zal meer dan 25 afleveringen omvatten. Elke week zullen er twee afleveringen verschijnen: zondagavond en woensdagavond, beide om 20.00u.

All Episodes

Freedom in a Framework

#15 - Zorgvuldigheid in Autoriteit

March 29, 2020 • Arri Pauw • Season 1 • Episode 15

Autoriteit is een fundamenteel ordeningsprincipe van een organisatie. Elke rol kent naast taken ook bevoegdheden waar een bepaalde mate van gezag, van zeggingskracht aan is gekoppeld. Hoe er door jou als leider met autoriteit wordt omgegaan is sterk bepalend voor het mobiliseren van ownership & commitment bij medewerkers. B.v., als autoriteit verwordt tot autoritair gedrag, gaat het mis.
Autoriteit heeft daarnaast ook te maken met persoonlijke kwaliteiten - b.v. de expertise die iemand in de rol brengt geeft de persoon een mate van autoriteit.
Hoe breng ik als leider mijn persoonlijke autoriteit in m'n rol en hoe ga ik vervolgens om met de autoriteit die aan m'n rol is gekoppeld? Welke gedragingen helpen daarbij onze relaties en resultaten? En welke gedragingen, die ik wellicht zelf als normaal zie, werken tegen de relatie van mij met m'n medewerkers in en werken daarmee ook onze resultaten tegen?