En este episodio tenemos una conversación bien interesante con Emmanuel Hilario Lightbourne, quien actualmente se desempeña como Gerente Legal para Centro América y Suramérica de JTI – Japan Tabacco International.
Emmanuel es un profesional en el área de Cumplimiento Corporativo, Legal y Regulatorio, con experiencia en puestos gerenciales y administrativos, habiendo ofrecido soporte en entidades públicas y privadas en los Estados Unidos de Norteamérica como Morgan Stanley, The Depository Trust & Clearing Corporation, JP Morgan Chase; así como en República Dominicana para las empresas Philip Morris International y Wind Telecom.
Cuenta con Maestría en Cumplimiento Corporativo y Maestría en Derecho de la Propiedad Intelectual y las Tecnologías, ambas del Fordham University School of Law.
En este episodio conversamos con Emmanuel sobre los pilares o silos de un programa de cumplimiento corporativo o regulatorio. Discutimos sobre el código de ética, el canal de denuncia, la conducta ética, la inclusión, la diversidad y la necesidad de procurar crear y promover una cultura de no discriminación en el mundo corporativo.
Con Emmanuel hablamos sobre la realidad que presenta el mundo laboral corporativa sobre estos temas, la situación de la comunidad LGTBQ en el trato en el ámbito corporativo y un liderazgo desconectado con la diversidad. Platicamos sobre el Me Too Movement y el acoso laboral, y cómo se deben gestionar estas situaciones en la empresa. La necesidad de promover diversidad y comunicar cambio en una empresa teniendo un consejo con miembros diversos en cuanto a género, background y conocimiento y que sean promovidos en base a méritos. El manejo de conflictos de interés en la composición de los órganos de gobierno. Y el manejo de todo lo anterior por parte del Oficial de Cumplimiento desde el enfoque como profesional y personal.
Para finalizar, Emmanuel nos comparte que el gran reto que tenemos como sociedad es dejar de ser permisibles y pasivos, promoviendo una cultura de denuncia y speaking up para realmente crecer como país y hacernos un referente en las luchas de garantías corporativas internas.
Disfruten de esta entrevista con alto contenido.
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En este episodio tenemos una conversación bien interesante con Emmanuel Hilario Lightbourne, quien actualmente se desempeña como Gerente Legal para Centro América y Suramérica de JTI – Japan Tabacco International.
Emmanuel es un profesional en el área de Cumplimiento Corporativo, Legal y Regulatorio, con experiencia en puestos gerenciales y administrativos, habiendo ofrecido soporte en entidades públicas y privadas en los Estados Unidos de Norteamérica como Morgan Stanley, The Depository Trust & Clearing Corporation, JP Morgan Chase; así como en República Dominicana para las empresas Philip Morris International y Wind Telecom.
Cuenta con Maestría en Cumplimiento Corporativo y Maestría en Derecho de la Propiedad Intelectual y las Tecnologías, ambas del Fordham University School of Law.
En este episodio conversamos con Emmanuel sobre los pilares o silos de un programa de cumplimiento corporativo o regulatorio. Discutimos sobre el código de ética, el canal de denuncia, la conducta ética, la inclusión, la diversidad y la necesidad de procurar crear y promover una cultura de no discriminación en el mundo corporativo.
Con Emmanuel hablamos sobre la realidad que presenta el mundo laboral corporativa sobre estos temas, la situación de la comunidad LGTBQ en el trato en el ámbito corporativo y un liderazgo desconectado con la diversidad. Platicamos sobre el Me Too Movement y el acoso laboral, y cómo se deben gestionar estas situaciones en la empresa. La necesidad de promover diversidad y comunicar cambio en una empresa teniendo un consejo con miembros diversos en cuanto a género, background y conocimiento y que sean promovidos en base a méritos. El manejo de conflictos de interés en la composición de los órganos de gobierno. Y el manejo de todo lo anterior por parte del Oficial de Cumplimiento desde el enfoque como profesional y personal.
Para finalizar, Emmanuel nos comparte que el gran reto que tenemos como sociedad es dejar de ser permisibles y pasivos, promoviendo una cultura de denuncia y speaking up para realmente crecer como país y hacernos un referente en las luchas de garantías corporativas internas.
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