Peter Martin Thomas ist Geschäftsführender Gesellschafter eines Weiterbildungsinstitutus und Consultancy Partner beim SINUS-Institut. Mit ihm sprechen wir über Unternehmenskultur.
Für viele Unternehmer:innen ist Kultur eine schwer beschreibbare Größe. Sie ist allgegenwärtig und doch schwer in Worte zu fassen. Sie ist Ausdruck des Selbstverständlichen: So wie man Dinge halt miteiander macht.
Was prägend für die Kultur eines Unternehmens ist, erschließt sich oft nur im Vergleich - oder aber, wenn man sich dem Thema so wie Peter Martin Thomas mit System annähert. Die SINUS-Milieus, auf deren Basis er seit vielen Jahren Unternehmen berät, bieten hierfür Ansätze: Das Modell beleuchtet nicht nur die sozialen Schichten mit Blick auf ihr Konsumverhalten. Es lassen sich daraus auch spannende Insights über das Miteinander in Unternehmen ableiten.
Gründe, sich der Kultur im Unternehmen anzunehmen gibt es viele: Beispielsweise wird oft die Notwendigkeit erkannt, neue Mitarbeiter besser und schneller zu integrieren, unterschiedliche Generationen und Mentalitäten zusammenzubringen. Wo Stagnation herrscht, ist oft das Bedürfnis nach mehr Agilität ein häufiger Anlass, sich die Kultur im Unternehmen anzuschauen.
Wie nimmt man Menschen mit, wenn es darum geht, an der Kultur zu arbeiten? Warum ist das überhaupt wichtig? Wie geht das praktisch vonstatten?
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Gründe, sich der Kultur im Unternehmen anzunehmen gibt es viele: Beispielsweise wird oft die Notwendigkeit erkannt, neue Mitarbeiter besser und schneller zu integrieren, unterschiedliche Generationen und Mentalitäten zusammenzubringen. Wo Stagnation herrscht, ist oft das Bedürfnis nach mehr Agilität ein häufiger Anlass, sich die Kultur im Unternehmen anzuschauen.
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