Bij maatschappelijke organisaties, zoals woningcorporaties, weet 95% van de medewerkers goed te verwoorden wat de bedoeling van zijn/haar werk is. Onder druk van Woningwet, verhuurderheffing, efficiency en compliance is deze bedoeling soms uit ...

Woningcorporatie De Kernen maakte in 2015 een andere analyse dan veel corporaties. Waar veel corporaties kozen voor standaardisatie en efficiency, koos De Kernen voor een ademende organisatiestructuur, meer eigen verantwoordelijkheid en ruimte ...

Ton Selten is een ervaren corporatiebestuur en voormalig voorzitter van de Woonbond. Hij maakt zich zorgen over hoe huurders en verhuurders uit elkaar gespeeld worden door verhuurderheffing en huurbevriezing. Als we niet samen optrekken richtin...

Een goed gesprek met Sander Uiterwaal, bestuurder van Havensteder op 3 juni 2025, de dag dat het kabinet viel. We maakten van de nood een deugd en reflecteerden direct op de politieke situatie die op dat moment ontstond en zich ontwikkelde.&nbs...

Een interview met Ruud van der Boom, bestuurder van Woonkwartier. “Ik wil vooral medewerkers inspireren op de maatschappelijke opgave en hen daarmee helpen de goed dingen te doen.” Hoewel ons gesprek het thema ‘beleid’ heeft, viel i...

In het interview met Sandra van Zaal, interim-bestuurder en adviseur Vannimwegen, verkennen we hoe je zorgt dat beleid werkt in de praktijk. 

“We plakken op van alles ‘samenwerken', maar wat bedoelen we eigenlijk?” Alfred van den Bosch is bestuurder van Vivare en met hem bespreken we het verschil tussen samenwerken en samen ondernemen. 

Dick Mol bestuurt sinds anderhalf jaar SOR, ouderenhuisvester in Rotterdam. De uitdaging voor SOR is groot: Ze moeten 2.000 woningen toevoegen (500 splitsen, 500 ondertoppen, 500 delen en 500 nieuwbouwen), maar hebben niet de financiële middele...