心靈書架 Spiritual Bookshelf スピリチュアルな 本棚 Spirituelles Bücherregal
Podcast名字『心靈深處』的由來，是因為在每個人的內心深處，都有一個看不見的書架，上面擺放著各式各樣的書，可能是一本自己過去所讀過而且對自己幫助很大的好書，也可能是某一段人生經歷在心靈深處所刻劃出的一本無形的書。
The name “Spiritual Bookshelf” comes from the idea that deep within everyone, there’s an invisible bookshelf. This bookshelf holds all kinds of books—it could be a great book you’ve read in the past that helped you a lot, or an invisible book shaped by your life experiences, etched into your soul.
ポッドキャストの名前『スピリチュアルな 本棚 』、人の心の奥深くに「見えない本棚」があるという考えに由来します。その本棚にはいろいろな本が並んでいます。過去に読んで自分を大きく助けてくれた本だったり、人生経験から心に刻まれた「目に見えない本」だったりします。
Der Name „Spiritual Bookshelf“ stammt von der Idee, dass jeder tief in sich ein unsichtbares Bücherregal hat. Dieses Regal enthält viele verschiedene Bücher – vielleicht ein Buch, das dein Leben verändert hat, oder ein unsichtbares Buch, das aus deinen Lebenserfahrungen entstanden ist und in deiner Seele verewigt ist.
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主持人飛利浦在台灣完成大學，到美國留學、在美國工作，後來回到台灣，擁有台灣、美國會計師及美國管理會計師資格，協助過五家公司股票上市櫃，擔任過一家科技公司的總經理及幾家上市櫃公司及跨國集團的財務長、人資長、採購長，曾協助公司進行多次的海內企業併購，並在美國進行多次專利訴訟及商業訴訟，熱愛語言的學習，通過了日語N2及德語B 2檢定考試，喜歡透過閱讀學習，來幫助自己、幫助別人找到解決各種問題的方法，活出充實美好的人生。
Our host, Phillip, completed his college education in Taiwan, then studied and worked in the United States before returning to Taiwan. He is a certified CPA in Taiwan and the U.S., as well as a CMA in the U.S. He has helped five companies go public, served as a general manager at a tech company, and worked as CFO, CHRO, and CPO at several listed and multinational corporations. He has rich experience in cross-border mergers and acquisitions, U.S. patent litigation, and commercial lawsuits. Phillip loves learning languages—he passed the Japanese N2 and German B2 exams. He enjoys learning through reading, solving problems, and helping himself and others live a fulfilling and meaningful life.
ホストのフィリップは台湾で大学を卒業後、アメリカに留学し、そこで仕事を経験した後、台湾に戻りました。彼は台湾とアメリカで公認会計士の資格、さらにアメリカで管理会計士の資格を取得しています。これまでに5社の上場を支援し、技術会社の総経理や、上場企業や多国籍企業のCFO、人事部長、調達部長を歴任しました。また、国際的なM&A、アメリカでの特許訴訟、商業訴訟にも多く携わってきました。
フィリップは語学の勉強が大好きで、日本語能力試験N2とドイツ語B2の試験に合格しています。本を通じて学び、問題を解決し、自分自身や他の人を助けながら、充実した人生を送ることが彼の喜びです。
Unser Gastgeber Philipp hat sein Studium in Taiwan abgeschlossen und danach in den USA studiert und gearbeitet, bevor er nach Taiwan zurückkehrte. Er ist zertifizierter CPA in Taiwan und den USA sowie CMA in den USA. Er hat fünf Unternehmen beim Börsengang unterstützt, war Geschäftsführer eines Technologieunternehmens und hat als CFO, CHRO und CPO bei mehreren börsennotierten und multinationalen Unternehmen gearbeitet. Außerdem hat er viel Erfahrung mit internationalen Fusionen und Übernahmen sowie mit Patent- und Handelstreitigkeiten in den USA.
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心靈書架 # 41『 如何培養理財的智慧？Part 8
您好，您這個禮拜過得好嗎？
讓我們繼續來探討窮查理的普通常識這本好書當中，蒙格列舉了經濟學在理論和應用上的九大問題，這些缺陷主要源於經濟學過分依賴數學模型、忽略現實複雜性以及缺乏跨學科整合。今天讓我們來探討第四個及第五個經濟學的缺陷：
4.忽略跨學科的複雜交互作用（Failure to Consider Complex Interactions）
經濟學模型常假設變量獨立，忽略系統中的複雜交互（如生態系統或社會系統中的連鎖反應）。
蒙格提到生態學中的「蝴蝶效應」，指出經濟系統同樣存在非線性反饋迴路。例如，貨幣政策的微小變化可能引發意想不到的經濟後果。
蝴蝶效應（Butterfly Effect）是一個源自氣象學和混沌理論的概念，最早由美國氣象學家愛德華·羅倫茲（Edward Lorenz）於1960年代提出。他在研究天氣預測模型時發現，初始條件中的微小變化（如一個數字的小數點差異）可能導致系統長期行為的巨大差異。羅倫茲以「一隻蝴蝶在巴西扇動翅膀，可能在德克薩斯引發龍捲風」來形象化這一現象，強調非線性系統對初始條件的敏感性。
在生態學中，蝴蝶效應指生態系統中的微小變化（例如某物種數量的輕微波動）可能引發連鎖反應，影響整個系統的平衡。
例如：一種小型昆蟲數量減少，可能影響捕食它的鳥類，進而影響鳥類控制的害蟲數量，最終改變整個生態系統的植物生長模式。
生態學中的蝴蝶效應體現了系統的複雜性和相互依存性，小變化可能通過食物鏈、競爭或共生關係放大，導致不可預測的結果。
蝴蝶效應啟示我們，生活中微小的行動、選擇或習慣可能產生深遠的影響。通過有意識地調整這些「小改變」，我們可以在個人成長、關係、事業和健康等方面創造正向的連鎖效應。以下是具體應用策略，結合蒙格的跨學科思維和心理學洞見：
1）從小行動開始，積累長期影響
蝴蝶效應表明，微小變化可在複雜系統中放大。生活中，小習慣或決策可能逐漸累積，改變人生軌跡。
建立正向習慣：每天花10分鐘閱讀、運動，長期堅持可能提升知識、健康或心態。例如，閱讀一本好書（如蒙格推薦的《影響力》）可能改變你的思維方式，影響職業決策。
我們也可以選擇一個小行動（如每天寫日記反思），堅持30天，觀察其對心態或效率的影響。
2）關注初始條件的選擇
蝴蝶效應強調初始條件的重要性。錯誤的起點可能導致負面連鎖反應，而正確的選擇可引導正向結果。
選擇優質環境：結交積極向上的人、加入支持成長的社群或公司。蒙格強調「與優秀的人為伍」，因為環境會放大你的行為影響。
謹慎決策：在關鍵時刻（如選擇職業、人生伴侶或投資），花時間研究和反思。例如，選擇一份與長期目標一致的工作，可能影響未來10年的職業軌跡。
評估你當前的環境（朋友、工作場所），問自己：「這些選擇是否支持我的長期目標？」若不，考慮調整。
3）理解連鎖效應，放大正面影響
生態系統中的小變化會通過相互作用放大。同樣，個人行為可能影響他人，進而改變更大範圍的結果。
善意行為：小善舉（如幫助同事、分享知識）可能激發他人回饋，形成正向人際網絡。例如，對同事的一次鼓勵可能改善團隊合作，進而提升工作成果。
4）警惕負面蝴蝶效應，防範風險
負面小變化可能引發災難性後果（如生態系統中的物種滅絕）。生活中，小錯誤若不糾正，可能導致嚴重問題。
應用方法：
及早糾正壞習慣：例如，拖延症若不改進，可能影響工作表現，進而損害職業發展。蒙格強調「避免不一致傾向」，及早行動可防止問題放大。
風險管理：在財務或健康上建立「安全邊際」。例如，保持緊急儲蓄以應對突發事件，或定期體檢以預防疾病。
案例：若你經常熬夜，可能短期影響精力，長期損害健康，進而影響事業和生活質量。
實踐建議：列出當前可能引發負面連鎖效應的習慣（如過度消費），制定改進計劃。
5）擁抱不確定性，靈活應對變化
蝴蝶效應顯示系統的不可預測性，過分追求確定性可能限制成長。蒙格建議接受現實的複雜性，靈活調整策略。
應用方法：
保持開放心態：接受人生中的不確定性，嘗試新機會（如學習新技術或轉換職業）。例如，學習AI相關技能可能開啟未來的職業路徑。最近常常聽到一句提醒：我們不是會被AI取代，而是會被懂得使用AI的人取代。
為不同結果做好準備。例如，投資時分散資產，職場中培養多項技能，以應對市場或行業變化。
5.忽視歷史教訓（Neglect of Historical Lessons）
蒙格提到1929年大蕭條和日本1990年代的資產泡沫，這些事件顯示過度使用槓桿（也就是過度舉債做投資）和投機行為一樣都很危險，但是經濟學家常忽視這些非常真實的現況。
巴菲特曾經深入研究1929年的經濟大蕭條和1970年代的股市低迷，他深切的認識到過度舉債和從事投機活動會導致市場崩潰。因此他堅持低槓桿投資，也就是很少用借來的錢做投資，並且專注投資在現金流比較穩定的公司。
唐太宗李世民（598-649）是唐朝第二位皇帝，開創「貞觀之治」，被譽為中國歷史上最傑出的皇帝之一。他曾經說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失」
1)夫以銅為鏡，可以正衣冠：用銅鏡（古代的鏡子）照自己，可以整理好衣冠儀容，讓外表端正。
2)「以史為鏡，可以知興替」:以歷史為借鏡，可以明白國家興盛與衰亡的原因，吸取前人的經驗教訓。
3)「以人為鏡，可以明得失」:觀察、比較別人的言行與處境，就能看清自己做事的對錯與得失。
如何借鑑歷史的教訓：
1）吸取隋朝教訓：李世民深入研究隋朝速亡的原因（過度擴張、苛政、高槓桿式的大型工程如大運河），認識到民心和穩健治理的重要性。他因此推行輕徭薄賦、休養生息的政策，避免重複隋煬帝的錯誤。
2）廣納諫言：從歷史（如秦二世因拒諫而亡）中學到，皇帝需聽取多元意見。
他從漢武帝晚年的窮兵黷武教訓中，謹慎對待對外征戰，確保國力不被耗竭。貞觀之治使唐朝成為當時世界上最強盛的國家，經濟繁榮、文化昌盛，李世民的治國策略體現了蒙格的跨學科思維，從歷史教訓中學習風險管理（避免過度「槓桿」），並結合人性洞察（廣納諫言）實現長期成功。
在我們個人成長的道路上，雖然失敗是不可避免的一部分，但失敗也是我們最寶貴的學習機會。無論是自己的或是別人的失敗經驗，都能幫助我們活出更美好人生。
當我們經歷挫折時，先不要急著否定自己，而是停下來，問自己以下幾個問題：
1）失敗的原因是什麼？ 是因為準備不足、判斷錯誤、還是外部環境不可控？深入分析失敗的根源，才能對症下藥。
2）從中學到什麼？ 每次失敗都蘊含著寶貴的教訓。例如，可能是時間管理出了問題，或是與人溝通的方式需要改進。把這些教訓記錄下來，提醒自己下次不再犯同樣的錯誤。
3）如何修正並重新出發？ 根據學到的教訓，制定具體的改進計劃。例如，如果失敗是因為缺乏某項技能，那就安排時間去學習；如果是因為心態不對，那就練習調整心態。
如果能將自己的失敗經驗轉化為成長的動力，我們就能不斷提升自我，變得更強大。
我們也可以藉由閱讀歷史人物的傳記、聽朋友分享他們的挫折，或是觀察身邊成功人士的經歷，從中學習。借鏡別人的失敗，可以幫助我們：
1）避免重蹈覆轍： 別人的失敗就像一面鏡子，讓我們看到潛在的風險和錯誤。例如，一個企業家的失敗可能來自於過度擴張，這可以提醒我們在創業時要更謹慎地評估風險。
2）拓展視野： 每個人的經歷都獨一無二。通過了解別人的失敗，我們能看到更多的可能性，以及應對不同挑戰的方法。這不僅能幫助我們解決當下的問題，更能讓我們在未來面對類似情況時，擁有更多應變的策略。
3）建立同理心與韌性： 了解別人失敗的經歷，能讓我們意識到，沒有人是完美的。這能幫助我們建立同理心，同時也鼓勵我們在自己遇到困難時，不要輕易放棄。
總而言之，借鏡失敗經驗並非要我們變得畏首畏尾，而是要我們在面對挑戰時，能有更充分的準備和更堅定的信念。學會從失敗中汲取智慧，一步步走向更豐盛、更有意義的人生。
不知不覺又到了我們Podcast的尾聲了，不曉得您聽了今天的內容有沒有什麼收穫呢？記得找時間操練一下喔。
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祝您從今天開始更留意自己理財智慧的學習與操練，以便能夠幫助自己在接下來的人生當中，活出幸福豐盛的生活，祝您平安喜樂，再見囉！