心靈書架 # 55『 如何成為一位超乎別人期待的人？超越期待的前提，是明確設定期望Part 3

嗨～你好嗎？希望你這個禮拜一切都好，也有好好照顧自己。

今天我們要繼續一起閱讀天下文化出版的這本好書，由威爾・吉達拉（Will Guidara）所寫、廖月娟翻譯的——《超乎常理的款待：世界第一名餐廳的服務精神》（Unreasonable Hospitality: The Remarkable Power of Giving People More Than They Expect）

上次我們分享了前四個重點，今天要帶你一起走進第五到第八個核心概念。

如果你也想在人際關係、職場或生活裡，學會讓人「感覺被理解、被重視」，

這幾個觀念會給你很大的啟發。

第五點：款待是文化，而不是制度

你有沒有發現，有些地方的服務讓人印象深刻，但你說不出到底哪裡特別？

那種「舒服的感覺」其實不是制度，而是一種文化。

制度能規定「要做什麼」，但文化決定「為什麼而做」和「怎麼去做」。

一個公司可以訂出SOP、流程、表格，但那都只是外在的規範。真正讓人感動的款待，是那種從內心出發的態度。

當款待變成文化，人不需要被命令，也會主動想讓別人覺得被尊重、被照顧。

像星巴克、帝國飯店、台積電這些品牌，他們都有個共通點——他們靠的不是嚴格的制度，而是一種「共同相信的文化」。

制度可以被抄襲，但文化沒辦法。制度是一種控制，文化是一種共鳴。

當你建立了文化，人們不只是「照做」，而是「想做得更好」。他們做事不是為了獎金或規定，而是因為他們真心在乎。

所以，一個領導者最重要的工作，不只是寫出制度，而是要說故事、傳精神、示範行為。讓款待變成習慣，而不是工作。

 第六點：最好的合作關係，是建立在互信與理解上

在任何合作關係裡——無論是家庭、朋友，或工作夥伴——「信任」與「理解」永遠是基礎。

理解，是願意看見對方真正的需要，而不是急著評斷。信任，是即使不完全認同，也相信對方沒有惡意。

在心理學上，當人感覺被理解時，防衛心就會降低，溝通自然變得順暢，合作也更有溫度。

在管理學上，研究顯示「高績效團隊」最關鍵的不是規則，而是心理安全感。也就是說，當團隊成員知道自己被信任、被理解時，他們更願意表達、更敢嘗試、也更少內耗。

所以無論在家庭或工作裡，我們都可以這樣做：

              •對家人：多傾聽，少批評，給彼此空間與信任。

              •對同事：創造讓人敢發言、不怕犯錯的安全感。

              •對合作夥伴：理解對方的立場與限制，共同尋找雙贏的方式。

信任讓合作安心，理解讓合作真誠。真正長久的合作，都是在「彼此被看見、被信任、被理解」中成長的。

第七點：超越期待的前提，是明確設定期望

你有沒有遇過這種情況：你覺得自己做得很好，但對方卻覺得「還好而已」？

那往往不是你做不好，而是「期望沒被說清楚」。

心理學告訴我們，人對一件事的滿意度，是「實際體驗」減掉「心理預期」。

所以，如果預期模糊，對方可能永遠都覺得「不夠」。但當期望清楚，你就能知道怎麼在那個基準線上「再多一點」，這就是所謂的「超越期待」。

記得這三句話：

1️⃣ 明確溝通，先理解對方的期待。

2️⃣ 超越設計，在期待上多一點驚喜。

3️⃣ 持續調整，隨著了解加深，讓體驗不斷進化。

不清楚的期待是驚喜的敵人；清楚的期待，是創造感動的起點。

第八點：打破規則，建立團隊

「打破規則」聽起來有點叛逆，對吧？但這裡的意思不是亂來，而是「勇於創新」。

規則讓事情有秩序，但也可能讓創意被鎖住。當團隊只會照規矩做事，就很難有突破。

有時候，領導者要帶頭問：「這個流程真的還適合現在嗎？」這樣的挑戰，會激發團隊思考、合作，也會產生更強的信任。

因為一起「打破框架」的過程，本身就能讓團隊更緊密。

但記得：

打破規則不是無視規則，而是有智慧地突破。

要有明確的底線與安全範圍，

而領導者要給團隊足夠的心理安全感，讓大家敢提新點子。

當大家在「被信任」的前提下嘗試、創造，那種能量是最強的。

因為那時候，團隊的心是在一起跳動的。

分享到這裡，我想問你一個問題：「你上一次覺得自己被真正理解，是什麼時候？」

這個世界節奏太快，我們常常聽到很多聲音，但卻很少「真正傾聽」。

這讓我想到奧普拉（Oprah Winfrey）。她是全球最具影響力的媒體人之一，

奧普拉的成功，並不是靠話多、靠權勢、靠曝光，而是靠一種最溫柔卻最強大的力量——讓人被理解的力量。

奧普拉說過一句極為動人的話：「全世界的人，在接受訪問之後，都會問我同一句話──

『我表現得還好嗎？』其實，他們想問的是：你有看到我嗎？你有聽懂我嗎？」

這句話揭示了她的信念：不論地位高低、財富多寡，人類最深的需求是「被理解」。

她的節目從來不只是採訪名人，而是創造一個讓人安全打開自己的空間。她用理解，而不是批評；用關懷，而不是控制。

奧普拉最厲害的地方，不在於「問問題」，而是她懂得「什麼時候不說話」。

她的傾聽方式有三個關鍵：

              1.不打斷對方：她知道情緒有時需要流動，而不是被切斷。

              2.用眼神與姿態表達理解：她微微前傾、眼神溫和，讓人感覺「我在被接住」。

              3.用沉默給對方空間：她說過：「真正的傾聽，是讓對方在安全中說出真相。」

在她的訪談裡，沉默不是尷尬，而是一種力量。因為在那一刻，受訪者感覺——「我被聽見了」。

奧普拉曾經歷過極貧的童年、被歧視、被性侵，但她沒有讓苦難變成憤怒，而是轉化為「理解的能力」。

她說：「我不評斷，我理解。因為我也走過那樣的黑暗。」這就是她的魅力所在。

她讓每個人覺得：「你不是孤單的。」而這份同理，讓她的節目成為全球數億人心靈的港灣。

奧普拉相信：「我的任務不是成為焦點，而是讓別人發光。」她的節目從不追求主持人的表現，而是讓受訪者的故事自己發光。無論是歐巴馬、瑪丹娜，或是一個默默無名的母親，她都讓觀眾看到人性中最真實、最美的那一面。

她說：「當你願意讓別人閃耀，你也會因此而更亮。」這是一種成熟的領導力──以成就他人為榮。

奧普拉從不掩飾自己的脆弱。她在節目中談過被拋棄、被背叛、被質疑的過去，

但她把傷口化成力量，讓觀眾從她的經歷中找到勇氣。

她說：「我學會將痛苦轉化為力量，讓自己的傷口成為他人的希望。」這就是她能夠感動世界的原因——她用真誠創造共鳴，用理解點燃信任。

奧普拉用一生證明——真正的領導，不是發號施令，而是理解人心。真正的影響力，不是來自地位，而是來自真誠。

「當你讓別人感覺自己被看見、被理解、被尊重，你就創造了一種會被記得的感動。」

讓我們從今天開始，學習像奧普拉一樣，以傾聽連結、以同理領導、以真誠感動世界。

她曾說：「我學會把痛苦轉化為力量，讓自己的傷口成為別人的希望。」這樣的溫度，就是「超乎常理的款待」在人與人之間的最高境界。

在結束今天的節目之前，

我想邀請你試著從今天開始，練習三件小事：

 1️⃣ 真誠用心地款待每一個人。

2️⃣ 用創意與意圖製造感動時刻。

3️⃣ 不斷反省與成長，讓世界更溫暖。

今天的內容就到這裡。不知道你聽完有沒有什麼新的想法？

或者有哪一句話讓你印象特別深刻？

如果你喜歡今天的分享，也歡迎你訂閱《Soul Bookshelf》，或者分享給一個你想要「用心款待」的人。

願你在每一天的生活裡，都能多一點理解、多一點溫柔，讓世界因你而更美好。

我們下次見，祝你平安喜樂，拜拜。🌿