心靈書架 Spiritual Bookshelf スピリチュアルな 本棚 Spirituelles Bücherregal
歡迎您來到心靈書架，在每個人的心靈深處都有一個書架，上面擺放著各樣的書，可能是一本自己過去所讀過帶給自己很大幫助的書，也可能是自己過去所經歷而銘刻在自己心靈的一本書。
Welcome to Spiritual Bookshelf.
In every heart there is a bookshelf — filled with stories that shaped who we are. Some come from books we once read, others from life experiences that became deeply etched into our souls.
ようこそ「スピリチュアルな本棚」へ。
誰の心にも一つの本棚があり、そこには人生を形づくった本や体験の物語が並んでいます。読書から学んだこともあれば、心に刻まれた人生の記憶でもあります。
Willkommen bei Spirituelles Bücherregal.
In jedem Menschen gibt es ein inneres Bücherregal – gefüllt mit Geschichten, die uns geprägt haben. Manche stammen aus Büchern, andere aus Erfahrungen, die tief in unserer Seele geblieben sind.
我是飛利浦，我在台灣完成大學，然後到美國留學、在美國工作，後來回台灣，我通過美國跟台灣的會計師， 美國的管理會計師考試，也通過了日本N2檢定及德語的B2檢定，協助過多家公司完成股票的上市櫃，參與了幾次在美國的專利、商業訴訟，也擔任過幾家上市公司的財務長、人資長、採購主管、法務主管，並且擔任過一家科技公司九年的總經理，我的職涯過程中，充滿了驚濤駭浪、高低起伏，曾經併購一些公司，也曾經三次被別的公司併購。
I’m Phillip. I completed my undergraduate studies in Taiwan, then studied and worked in the United States before returning to Taiwan. I passed the CPA exams in both the U.S. and Taiwan, as well as the U.S. CMA exam. I also passed the Japanese JLPT N2 and German B2 language certifications. I’ve helped several companies go public, participated in U.S. patent and commercial litigation cases, and have served as CFO, CHRO, head of procurement and legal affairs at listed companies, as well as CEO of a technology company for nine years. My career has been full of challenges and ups and downs — I’ve acquired companies, and I’ve also experienced being acquired three times.
私はフィリップです。台湾で大学を卒業し、その後アメリカに留学・就職し、のちに台湾へ戻りました。米国と台湾の公認会計士試験、米国管理会計士試験に合格し、日本語能力試験N2とドイツ語B2も取得しました。複数の企業の上場支援に関わり、米国での特許・商業訴訟にも参加しました。上場企業で財務長、人事長、購買責任者、法務責任者を務め、さらに九年間、ハイテク企業のCEOとして経営に携わりました。私のキャリアは波乱と起伏に満ち、企業を買収した経験もあれば、三度ほかの企業に買収された経験もあります。
Ich bin Phillip. Ich habe mein Studium in Taiwan abgeschlossen, anschließend in den USA studiert und gearbeitet und bin später nach Taiwan zurückgekehrt. Ich habe die CPA-Prüfungen in den USA und in Taiwan sowie die US-CMA-Prüfung bestanden. Außerdem habe ich das JLPT-N2- und das Deutsch-Zertifikat auf B2-Niveau erworben. Ich habe mehrere Unternehmen bei Börsengängen unterstützt, an Patent- und Wirtschaftsklagen in den USA mitgewirkt und in börsennotierten Unternehmen als CFO, Leiter Personal, Einkauf und Recht gearbeitet. Zudem war ich neun Jahre lang CEO eines Technologieunternehmens. Meine Laufbahn war von großen Höhen und Tiefen geprägt — ich habe Firmen übernommen und wurde auch dreimal selbst übernommen.
在這個心靈書架Podcast上面，我想跟大家分享：自己的閱讀心得、以及在工作生活上的經歷，希望能幫助您活出一個更美好的人生！
On this podcast, I hope to share my reading reflections and life experiences, and accompany you toward a life that is lighter, wiser, and more fulfilling.
このPodcastでは、読書から得た学びや仕事・人生の経験を分かち合い、皆さんがより豊かな人生を歩むための小さな力になれたらと思います。
In diesem Podcast möchte ich meine Leseerfahrungen und Lebensgeschichten teilen — in der Hoffnung, dass sie Ihnen helfen, ein bewussteres und erfüllteres Leben zu führen.
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心靈書架 # 60『 如何正確犯錯，反敗為勝 ？』Part 3
您好，這個禮拜過得怎麼樣？歡迎再次回到節目，我是 Phillip。
我們今天要繼續聊一本我最近非常喜歡的書 —— 天下雜誌出版的《正確犯錯》。英文書名叫 Right Kind of Wrong: The Science of Failing Well。
我想帶大家進一步看看，書裡講的「正確的錯誤」到底怎麼運作、怎麼影響我們的人生。
一、這本書最有價值的地方：它不是要激勵你，而是教你「用科學的方式面對錯誤」
作者艾美．艾德蒙森 Amy Edmondson，很有名，她研究「心理安全」研究了二十幾年。
她在這本書裡不是跟你講大道理，而是告訴我們：
• 什麼錯誤是可以接受、甚至值得鼓勵的 —— 智慧型失敗（Intelligent Failure）
• 團隊怎麼建立「心理安全」，讓大家敢講錯
• 怎麼從錯誤中系統化學習，而不是羞愧、逃避
簡單說，就是把錯誤從「羞辱」變成「成長燃料」。
二、Ray Dalio 那個差點毀掉他的巨大錯誤
我們來看一個很有代表性的例子。
橋水基金創辦人 Ray Dalio（瑞·達里奧）在 1982 年犯過一個超級大的錯。
那時候他非常篤定地預測：美國經濟即將陷入大蕭條級的崩潰。
他到國會作證、上新聞、寫研究報告、接受各大媒體訪問，講得頭頭是道，非常自信。
但結果呢？完全相反。美國經濟強力復甦、股市大漲、利率下降，他的判斷是錯到不能再錯。因為這個錯誤，他的公司快倒了，員工全部被迫資遣，只剩下他跟他的老婆。
他連帳單都付不出來，整個基金幾乎破產。也就是在那個時候，他的人生徹底轉彎。
三、他怎麼站起來？四個關鍵做法
1️⃣ 承認：自己可能是錯的
他發現自己被「過度自信」綁架，腦袋裡只聽自己想聽的資訊，也沒有讓別人挑戰他的想法。
於是他開始練習：
•徹底開放思維
•用「痛苦 + 反思 = 成長」這個公式提醒自己
•承認自己一定會犯錯，而不是假裝完美
從那天起，他開始把每次錯誤都記下來，把原因找出來，寫成「原則」。例如：
•不要相信自己的直覺與自信
•永遠要找跟你意見相反的人辯論
•錯誤不是恥辱，而是燃料
2️⃣ 建立「可信度加權決策」系統
為了避免再次被自己的直覺誤導，他設計了一套很著名的制度：
Believability-weighted decision-making（可信度加權決策）、Idea Meritocracy（想法優先順序制度）
所有重要決策都必須讓不同專家評分，並用系統加權，不能由他一個人拍板。
你有沒有遇過這種情境：公司開會的時候，大家都很安靜，主管一開口，其他人就點頭，最後做出的決定，大家其實都知道不太對……但也沒人敢講。很多組織就是這樣運作的：誰位階高、誰聲音大，誰說了算。
但是——橋水基金的創辦人 Ray Dalio，他提出了一個很不一樣的概念，叫做 Idea Meritocracy，想法優序制。
什麼意思呢？一句話總結就是：讓最好的想法勝出，而不是讓權力最大的人說了算。
⭐ 第一個核心：Radical Transparency 「徹底透明」
在橋水基金，資訊非常透明。開會時，你可以看到：做決策的人過去準不準、每個人的思考盲點、每個人給出的評分
透明的好處是什麼？你不用猜測背後有沒有奇怪的動機，也不會因為職位而不敢講話。
大家看到的是「事實」跟「推論」，而不是「人」。
⭐ 第二個核心：Radical Truth 「徹底坦誠」
在這文化裡，講實話不是無禮，而是義務。如果你看到主管犯錯，你不講，反而是對團隊的不負責任。
Ray Dalio 說過：“誠實是做出正確決策的第一步。”
因為你不誠實，錯誤就無法浮上檯面，一個組織的判斷就會越來越偏。
⭐ 第三個核心：讓資料、邏輯、證據決定方向
在 Idea Meritocracy 裡，點子的好壞取決於：有沒有資料支持、推論是否合理、過去類似決策的紀錄、專業背景、思考過程有沒有漏洞
而不是：你是不是主管、你講話大不大聲、你在公司待了多久
這種制度特別適合處理「複雜、需要創新」的工作，例如金融、科技、產品設計。
⭐ 它有什麼強大之處？
這樣的文化讓一家公司可以：更快找到正確方向、不怕犯錯，因為錯誤會被攤開來看、修正、不會因為「長官一個錯誤決策」，整個團隊就陪葬、人才會願意留下，因為他們覺得自己有被聽見
這套制度後來讓 Bridgewater 成為全球最大的對沖基金之一，管理資產超過 1600 億美元。
Dalio 說了一句很有名的話：「我人生中最痛苦的錯誤，最後變成我最大的學習。」
四、從 Dalio 的故事，我們可以得到三個啟發
1) 大錯可以拆掉我們的盲點
如果沒有那次崩盤，他永遠不知道自己多容易被「自信」害死。
2) 成長不是避免犯錯，而是：
犯錯 → 反思 → 建系統 → 避免再犯同樣的錯
3) 痛苦 + 反思 = 進步
他說：痛苦是提醒你「這裡有問題」。
如果你願意反思，你就會收穫；如果你不反思，你就只剩痛苦。
五、為什麼「智慧型失敗」是必要的？
在第二章，作者 Edmondson 說得很清楚：
只要你想進步、想創新、想拓展人生，你一定得允許自己犯「智慧型失敗」。
智慧型失敗不是亂失敗、不是無能，而是你願意往未知前進，並用小小的、可控的實驗獲得新理解。
她說：「智慧型失敗，就是探索未知的基本成本。」
換句話說，你如果想找到新的方法、新的市場、新的生活方式，第一步，一定會錯。
但那些錯超級有價值。
六、智慧型失敗必須符合四個條件
作者整理出四大要素。只有符合這四點的，才叫「智慧型失敗」。
✔ (1) 你在探索未知
沒有標準答案，例如：新產品、新食譜、新療法、第一次調整作息、第一次試新的親子溝通法。
✔ (2) 有明確意圖、有假設
不是亂試。
例：「如果我晚餐提早一小時，我的睡眠會變好。」
✔ (3) 小規模、低風險、成本可控
先做一週小實驗，而不是全面大改。
✔ (4) 能夠帶來洞見
你必須設計出可以「收集回饋」的方法，例如：記錄、量化、比較前後差異。
作者說：智慧型失敗不是失敗，是一次收集資料的行動。
七、智慧型失敗：怎麼用在你的生活？
書裡提到，人生中最重要的事情 —— 關係、健康、事業、創新 ——
全都需要不斷的「小實驗 + 小失敗」。
Ⅰ. 用在家庭與關係
一週試一次不同溝通方式。
例如：「這週我試著多用提問，而不是命令。」
Ⅱ. 用在健康與習慣
做小調整，小規模、不痛苦、短時間的試驗：
例如三天睡覺前不要滑手機、每天走 20 分鐘散步。
每次都會有資料。
Ⅲ. 用在工作與職涯
試一次新的簡報方式、一種不同的會議流程、和不同部門合作一次。
每次小小的卡關，都是成長的跳板。
作者說，只要持續三週，你會明顯感覺：壓力變小、成長變快、方向更清楚、也更不怕犯錯
以上就是今天的分享。
希望這一集能幫助大家，重新看待「錯誤」這件事。
如果你喜歡這集，也歡迎分享給你身邊正在努力、但有點害怕失敗的朋友。
我是 Phillip，我們下次見。