拿拿著一台筆電就能工作，住峇里島、跳歐洲小鎮、邊旅行邊創業—數位遊牧看起來很夢幻，但真的是這樣嗎？范雪倫與老柯在疫情後展開了將近4年的數位遊牧生活，從創業者的角度出發，在這集想要和大家分享這段旅程的自由與壓力，並聊聊創業者在實踐「地點自由」過程中，真實面對的抉擇與成長。

在這集節目裡，我們要和你一起深入聊聊：AI時代的來臨，究竟對網站內容與經營策略帶來了哪些根本性的改變？這些改變，真的是現在就非做不可的事嗎？還是我們可以更有策略地做出調整？如果你正為網站未來的方向感到迷惘，透過這集的內容讓我們一起思考吧！

當公司小編做了好幾年，帳號經營得有聲有色，KPI也交得漂亮，難免會開始想：「我是不是也能自己出來接案，甚至經營自己？」但從幫別人做代操，到經營自己的自媒體，真的有想像中那麼簡單嗎？流量的累積、資源的分配、內容的策略安排，都是不同的挑戰。這一集我們就來聊聊幫品牌代操與經營個人，兩者背後所存在的差意。

你是不是也聽過這種故事？創業者或工作室和幫他們「做網站的人」之間發生爭執，最後連網站都無法正常交接。然後你一看，發現他們用的都是 WordPress？WordPress 被許多人選擇，原因往往不是因為「免費」，而是因為它有超多的版型、外掛，還可以看起來專業又美觀，好像一切都能 DIY、超簡單上手。但真的是這樣嗎？事實上，這種開放平台的彈性背後，藏著不少坑。如果你沒有相關的知識、經驗，想要維持網站穩定運作、確保安全、甚至只是改一點...

上個月，美國突如其來的關稅政策變動掀起了產業震盪，從外銷製造到進口通路，甚至是跨境電商，無一倖免。這波「關稅之亂」不僅改變了供應鏈佈局，也讓許多創業者措手不及。這一集，我們就要來聊聊這場突襲式政策變動，究竟對創業者造成了哪些衝擊？有哪些應對策略值得關注？

創業幾年了，你還記得當初為什麼選擇這條路嗎？如果時間可以重來一次，你還會選擇創業嗎？又或者，你會選擇先學會什麼技能、建立什麼心態，來面對今天的挑戰？在創業這條路上走了這麼久，「會不會再創業」或許已不是我們心中的問號，反而是在遇到低潮與瓶頸時，會開始反思：如果我能再當一次學生，我該學什麼，才能幫助現在的我走得更遠？這一集，我們聊聊這些「如果」，聊聊那些在創業過程中，我們才明白的重要功課。也想邀請你，一起回顧與思考：如果重來，你會怎麼準備自己？

你有聽過一句話嗎：「2025是開始做YouTube的黃金時機」？ 如果沒有，那你最近在滑YouTube時，有沒有發現平台開始推薦一些從沒看過的小頻道、甚至是幾乎沒訂閱數的奈米創作者？你有感覺到，演算法似乎正悄悄改變策略，試圖用不同的內容抓住你的注意力？今天這集，剛踏入YouTube世界不到半年的范雪倫，分享他一路從0開始拍片、剪片、上傳的心路歷程。除了真實心得，也會聊聊他觀察到的YouTube變化、以及對於「現在開始做YouTube還來不來得及？」這題...

你曾經砸錢在Facebook投廣告，結果換來一肚子氣嗎？帳號莫名被封、內容無故被禁播，找客服還像在對空氣講話？如果你也曾在Google和Facebook兩邊都買過廣告，應該會明顯感受到──兩家在「客服處理權限」上的巨大落差。但問題是，花了錢之後，我們創業者能做的，除了祈禱數據準一點、廣告效益有回報，還能怎麼辦？本集邀請你一起來聊聊：那些年，我們在FB花錢買來的廣告鬼故事。也許你會發現，你不是一個人在崩潰。

商品上架只是起點，真正的挑戰是：當它被退回來，你扛得動嗎？本集聊聊創業者與大型通路合作時，最常被忽略卻最痛的問題——逆物流。從倉儲距離、責任分工到合約灰區，一路拆解那些讓人頭痛的通路現實。如果你夢想把產品送進主流市場，這集會讓你重新思考「上架」的代價。 因為最難的，不是賣得出去，而是收得回來。

從直播崛起到近年稍稍退燒，你是否也曾想透過直播衝刺業績，卻遇上看不懂、做不起來的窘境？我們觀察這幾年下來發現，對許多還在成長中的品牌來說，經營直播確實有難度——尤其是無法靠「情緒價值」撐起流量的小品牌，更是難上加難。那什麼是情緒價值？它和直播成效到底有什麼關聯？一起來聊聊直播這件事，搞懂為什麼不是每場直播都能賣爆！

創業時，合夥人通常會先談好資金、股份與分工，但在內容創作領域，一支手機、一個 email，甚至只是一個靈感，就能讓合作草率展開。這是否讓內容創作者的合作關係更脆弱，甚至難以長久維繫？還是說，內容創作本就適合單打獨鬥？這一集，我們從「眾量級 Andy 老師事件」出發，聊聊內容創作合作的潛在風險，以及如何避免踩坑！

蝦皮賣家注意！短影音時代來臨，這波趨勢你跟上了嗎？去年 12 月蝦皮宣布將推出短影音功能，如今，經過數月籌備，第一波開放即將上線！這讓蝦皮成為台灣首個整合短影音的大型購物平台。不過，短影音導購真的能帶來流量奇蹟嗎？過去在中國，短影音大幅提升了用戶黏著度與購買轉換率，但在美國，Amazon 花了 2 年嘗試短影音電商，最終仍悄悄關閉 Inspire 功能。那麼，台灣市場呢？ 短影音+電商的組合能否成為新的流量密碼？還是只是一場曇花一現的實驗？<...

你曾經在蝦皮店到店取過貨嗎？是不是覺得這類兼職工作簡單又輕鬆？但隨著蝦皮智取店的興起，這份看似單純的工作，卻在短時間內發生劇變。科技的快速發展，不只改變了工作模式，也讓我們開始反思：未來到底該教孩子學什麼，才不會被時代淘汰？從一個小小的「店到店」，我們看到科技如何重塑勞動市場，也引發對教育的更多思考。這一集，讓我們從創業者與家長的雙重視角，聊聊對未來的擔憂與期待。

你也是女性創業者嗎？還記得上次和男性開會時，對方試圖用「氣勢壓制」的方式來談判是什麼時候嗎？這一集，我和老柯分享我們最近經歷的一場「老派談判」，並聊聊為什麼性別可能影響談判風格，以及這背後的原因。

對於新創業者來說，除非開創全新的市場，否則總會面對早已深耕市場的前輩與競爭對手。在這種情況下，用低價取勝往往是最直覺的策略，但這真的是長久之計嗎？低價搶市到底是成功的捷徑，還是隱藏著看不見的風險？這集我們就來聊聊低價競爭的利與弊，以及創業者該如何思考自己的定價策略。

年前收到開發信，業務窗口誠心誠意邀請簽約，暢談如何透過合作進入家樂福等大型通路試水溫。沒想到，才過一週，就收到一份讓人傻眼、只想已讀不回的合約！本集節目，老柯將分享這次驚人的商談經驗，並深入解析與通路中間商簽約時，創業者必須特別留意的眉角與陷阱，讓你避免踩雷、保護自己的品牌與利益！

你聽過「UGC (User-Generated Content)」這個行銷名詞嗎？簡單來說，UGC 指的是使用者自發性地分享與品牌或產品相關的內容。許多人認為，只有擁有大量資源的大品牌才能做好 UGC，但事實真的如此嗎？今天我們要來解析 UGC 的概念與重要性，並分享新創品牌如何在有限資源下，將 UGC 有效融入行銷策略，提升品牌影響力與信任度 🏆

身為消費者的你，自覺每次的購買靠的是一股衝動，還是深思熟慮的結果？反過來，為自己的產品做行銷時，你覺得應該要主攻引起購買衝動，還是務實的展現產品優點呢？一起從心理學的角度出發，找出適合你產品的行銷策略吧！

農曆年前，團購市場迎來一年中最熱的檔期！你的產品是不是也被一波團購主狂推了呢？但是，這些團購主的內容和照片你有仔細檢查過嗎？資訊是否準確？如果出現偏差或誇張，你會選擇介意還是默許？在管與不管之間，究竟該怎麼拿捏？管太多，怕限制團購主的創意；完全不管，又可能讓你的品牌形象受損。這一集我們聊聊對於團購主與KOL的內容管控該如何應對，以及我們心中的平衡點。

近期，大師兄銷魂麵舖過往的行銷梗圖被網友翻出，引發熱議。許多內容帶有強烈的性暗示，甚至被指控對女性不尊重。例如，其招聘廣告中使用了「徵心喜歡吃下麵的你」這類具有不雅暗示的諧音梗，引發消費者與網友的普遍反感，甚至掀起討伐聲浪。為什麼這樣的幽默內容，從小編到老闆，沒有人察覺不妥？本集將與大家一起探討品牌行銷內容創作中的盲點，分析這類爭議背後的原因，並提供避免犯下類似錯誤的實用建議。

迎接2025，你自己或你的品牌是否已開始經營影片內容？在追求內容深度與增加流量之間，你是否也面臨兩難？無論你的影片目的是推廣產品還是打造個人品牌，投入時間後，自然希望獲得更多流量與關注。但是否也曾擔心，為了追求流量，內容可能失去初心，甚至影響質量？本集將透過 PEETA葛格 的創作案例，探討不同網紅類型如何平衡深度與流量，並深入分析「深度連結型創作」如何在建立信用與影響力上發揮關鍵作用。快來和我們一起挖掘更多內容創作的明燈吧！

在2025年，你打算如何分配行銷預算呢？是以Google、YouTube、Bing等資訊平台為主，還是主要花在Facebook、Instagram等社交平台呢？本集節目將根據一項針對11,093位行銷人員的北美地區調查，來深入探討明年的行銷趨勢，幫助你做出更明智的決策。-原數據資料出處：How Marketers Are Spendin...

職場PUA受到公眾重視之後，你是否也突然發現無論公部門、大公司、小公司，甚至新創公司都有各種的霸凌新聞出來？職場PUA是一種在職場中常見的心理操控行為，透過貶低、羞辱、孤立等手段，使他人產生心理壓力，甚至影響身心健康。這是否也讓身為創業者的你開始思考，這些霸凌的起點到底是從哪裡開始的？我們自身又要如何避免成為霸凌他人的始作俑者呢？一起和我們從謝宜容霸凌事件，聊聊在職場中劃清關係界線的重要性。

還記得AI技術剛成為話題，相關類股飛漲是什麼時候的事嗎？短短一年，Open AI、Gemini、Suno等眾多AI工具就如雨後春筍般冒出，並迅速變得成熟。這些AI工具在不知不覺間滲透到我們的工作中，改變了我們的日常工作模式。今天我們來一起聊聊AI技術如何參與我們的職場生活吧！

你知道 7-11 在台灣便利商店業績龍頭的地位，是靠賣咖啡穩固的嗎？當無法成為台灣第一的咖啡店時，緊追在後的全家開始販售衣服和襪子，目標是成為披著便利店外衣的優衣庫。你看好這個策略嗎？一起來聊聊這些靠核心業務之外的副業賺錢的品牌故事吧！